医药化工公司绩效量化考核案例分析-医药卫生解决方案

医药化工公司绩效量化考核案例分析医药卫生解决方案
　　企业背景：

　　某公司家型医药化工公司拥员工1500年销售额10亿元2000年该公司高层认识信息化建设发展重性投资量资金进行公司信息化建设中包括引入eHR系统希全面提高公司力资源理水

　　然年该公司发现公司力资源理水没根改观e－HR软件仅仅提高办公效率外没太意义反觉该系统公司理现实相差甚远系统身真正全面提高该公司力资源理水该公司聘请HR顾问公司力资源理软系统进行构建

　　现状分析

　　通调查发现：

　　1该公司级员考核指标基没没根企业实际情况进行定制采较通绩效考核指标指标完全没考虑公司实际更反映公司战略发展重点

　　2该公司信息化建设初没整体规划软件供应商处购买具业务功软件然软件间相互兼容软件相名称指标数定义致出现数致现象致常会发生争议


　　解决策略

　　针该公司状况提出改善策略：

　　1根公司实际建立真正适合公司现状未发展策略绩效考核指标体系嵌入现eHR系统中

　　2软件系统价格高昂重新软件系统进行重新规划建设指标项目进行严格界定统指标数源

　　实施效果

　　新绩效考核指标体系eHR系统结合起提高绩效理工作运作效率发挥绩效理工作效项目界定避免绩效考核结果争议考核工作够更利进行
 
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