项目营风险识控制
建筑业新形势背景百年遇全球济危机清单计价更范围推开项目利润空间越越非常容易激发种潜项目营风险集中爆发风险原长期存高利润空间长期隐盖未予发作忽略
建筑业折扣高危行业质量风险安全风险营风险投标刻开始项目整生命周期相伴建筑行业生产特点现行建企理水局限三类风险控制难度远行业(制造业)建企项目营履薄冰深渊种常态新形势建企项目理风险明显变化特点营风险陡增文指营风险济效益问题引发项目风险质量风险安全风险应建企理底线建企直长期应改进新形势二种风险影响相较文重点讨新形势项目营风险
项目营风险类成
新形势项目营风险外部风险部风险二部分(见图1)外部风险分业方游分包商供应商风险部风险总部项目理模式分承包直营二种情况二种情况风险构成相处处项目承包制包代难风险完全包出市场形势时候问题较济走时项目理(承包)亏损业延迟付款(引起资金链断裂)身道德风险(转移资金)等素引发公司风险增加项目亏损千万项目理走公司总部钱全面接盘已相案例批中型企业(10亿左右年营业额)项目数量掉头太困难段时期项目承包制全面取消改直营
图1 新形势项目营风险
外部营风险
投标决策风险首清单招标情况标价高中低价中标业方收紧审价强化建造成控形势风险增加激进保守确问题前建企二种趋型建企抗风险力稍强太忍受业绩指标滑企业营数常行业部门行业媒体披露公开行业榜单名次老总神刺激较企业项目理激进求项目理降低利润预期投出项目理愿投低价标通
低价中标保持扩市场份额中型企业抗风险力低轮济危机低价中标控制趋紧项目理希低成价投标表示中标业关系超钱搞回遭企业拒绝投标决策风险仅限价格合条款风险种样文展开
垫资风险新形势显然幅放业方特房产开发项目宏观济形势高度相关暴热爆冷转化快承建商连带效应极强甚建企拖死前房产宏观形势冷转热快爆正常量信贷资金炒作形成国际济形势国全局形势相符投资制造业回报情况资寻反映供求市场实际情况远出现较幅度调整完全建企垫资风险判断应予慎重发包单位研究功课做足
价格波动风险严重考验建企营力前清单计价总价包干项目例快增加甚数亿十亿型项目求总价包死业建造风险承包商转嫁总体种趋势建筑成影响极建材(钢材)源价格波动剧烈常受国际政治济形势影响预计素发展业务时规避风险已成建企颇难题谁方面建立起强力形成种核心竞争力准确预测利市场期货等避险工具家敢工程前问题严重性说预测掌控未趋势风险国建企前建筑产品价格素难掌控(中建八局ERP中16万种材料编码中钢材1万种编码)获取信息力相弱没实时海量企业价格数库做支撑面海量产品价格供应商时力市场掌控力非常弱
业方结算风险审价造价控制严厉建企项目理宝压结算程中知盈亏工程结束算总账提交结算时亏掉项目罗列堆程足账单种营力终结没程结算成功率越越低现水高业整建造程道成控制体系设计时请工料测量顾问核算设计否超标保险系数否测算结果优化实际招标详细测算次控制发包价结算时审核审核时请二家审核建企控制结算风险功课须做程中亏补贴难行通
分包商供应商失履行力降低履行质量累项目部企业游合作伙伴规避风险作出系列回避风险决策求项目部更予付款更少垫资信誉佳供应商降低供货质量期发生海世博会项目中国馆种政治性项目中出现供应牌建材(机电金属材)造成供应商施工双方判刑入狱严重果见供应商形势容乐观
部营风险
项目营部风险素二层面问题：总部项目理风险控二企业项目理项目条线操作层风险控项目理企业项目现场委托代理利益取企业明显种客观存直营承包制法回避
承包制资金转移风险总部威胁较资金抽逃业务导致工程须企业埋单种情况二种性：种开始时想资金周转事情没计划进展资金回难收场破罐破摔种项目亏损想恶意抽逃资金抽逃资金方法甲方企业超报形象进度完成工程量提资金转出现企业总部普遍缺乏快速测算项目形象进度工作实物量支持系统项目部报完成实物量没快速准确审核力项目部工期进度压力批出终酿成祸
直营制项目位义喜欢占资会加总部现金流风险直营制项目部驻总部派出财务员控力较强方面问题较少没外直营项目部位义出发占资金常见问题项目风险见加企业总部现金流风险资金成控制风险关键企业总部具快速准确测算项目完成工程实物量力型建企全国数百甚千项目解决力问题建企老总考虑重问题
承包制直营制存较严重项目营腐败风险前社会形势特社会流价值观击建筑业面种困境行业行业项目理复杂性控难信息称严重手金额行业潜规项目营腐败风险前未发展趋势直营制腐败风险二层面：企业控制项目高腐败二企业项目高控操作层腐败承包制解决直营制第层面问题激励机制项目部腐败更强控制动机利益驱动直承包制赢利力高直营制赢利力原然远解决项目部部腐败素型民营建企项目部里采购块量亲戚问题解决钱室家聊慰然令项目老板郁闷采购亲戚放出20万仅12万难免吐血确实屡见鲜部分老板出招亲戚采购请老婆亲戚监督恨老婆七兄八弟确实信息化时代建筑业悲哀营腐败风险仅限采购分包租赁采购分包时采长期合作队伍价格高市场水结算腐败块结算时分包单放水更控手段势必行
亏损风险前形势量增加项目风险型建企甚面积亏损甚50项目亏损亏损项目例会导致企业灭顶灾
清单投标进行力进行衡报价亏出较钱丢标型建企营未懂衡报价原理清单投标填单价事清单投标水高低完全造成家投标价低结算价高局面建企提升方面水会导致中标率低赢利力低境况需短时间算出图纸准确工程实物量采取相应策
二业结算少算漏算额巨般建企中果问属预算员预算准确度达少般答复偏差3～5行业企业利润率1～2预算员手中漏出3～5实触目惊心现企业高层已熟视睹常产生样问题计算手段(量价格)没革新改进手工计算工程量没企业级价格数库加现年轻职员责心专业水限问题难免
三计划粗放带谓损耗没强预算手段理条线难决策需精确数拍脑袋办事部分场景法进行精细计划材机等种资源早进晚进进少进造成窝工工期延误济损失等浪费消耗
四损耗失控发料失控采购量出错飞单失控没时准确实物量数提供导致出现问题问题长时间发现程法做计算里企业定额关前政府定额站颁布定额已失理指导作清单招投标市场竞争已家认识建企竞争力必须建立企业定额实际情况见家型建企建立企业定额迫切需研发套企业定额方法理软件系统损耗超标限额领料形虚设外勾结少进报出少报时常发生形成漏洞风险
五采购失控造成漏洞建筑材料设备专业份额数量品种传统方法实难前社会金钱流价值观击供应商强公关攻势采购控难题已越越没套信息化体系难控制
六分包结算容易开闸放水业结算易差错漏少算分包结算关严形成漏洞没强信息支撑体系家建企发生8层层审批结算单
分包单位结出倍量项目控光制度流程已远够定强技术支撑体系快速准确核算审批项目部进度工期紧牵着鼻子走
七设计问题造成系统线碰撞常引起巨额损失机电工程常拆重装引起材料工工期巨损失中型工程中普遍浦东机场二期项目机电工程损失2000万左右纯技术问题非理问题原基二维(2D)蓝图脑进行三维(3D)想象技术审核复杂工程线结构碰撞检查难解决问题必须基四维(4D)BIM技术较全面解决碰撞检查问题系统安装次性成功
项目风险识控制
理真相信息称理层信息优势风险更前控危机实质信息危机缺乏快速准确感知项目基础数数字神系统风险识控落脚点落合适信息系统支撑仅理制度流程改进等传统方法解决部分问题建筑业生产特点决定
项目部风险识难点：建筑项目理产品标准化作业流程标准作业点固定协作团队时性海量工程数海量材料设备品种理难度远制造业高项目层面实存二难点：手工作业处理工程数项目基础数计算理分享十分困难条线协作单位协困难企业层面项目基础数获取困难带控难题
项目部风险识控制突破点建立基BIM技术互联网数库技术基础数信息化系统项目量信息市场实时价信息非常强计算获取力洞悉项目真相风险掌控中样企业级项目基础数整体解决方案含企业级实物量统计计算解决方案价格信息实时数库企业定额(造价指标)理系统造价全程理分析系统样系统项目企业具备高效数字神系统准确快速理层知晓该花少钱(量价)甚理层成信息优势者改变信息弱势境况种力感知风险力会强控会太难
前建企解决风险控难题花钱先ERP误区ERP优势程数理核心价值户快速知道花少钱建企风险点识控首先知道该花少钱重难然项目基础数解决方案ERP相结合理更完美实际情况ERP系统实施流程高度相关实施难度高成功率较低项目基础数整体解决方案流程关项目基础带处明显易实施笔者
认建设建企应先重视实施项目基础数解决方案行实施ERP财务模块逐步扩展模块成功率投资回报率会高
项目外部风险识难点掌控中做功课必须情况会功课三方面：客观形势理性判断乐观悲观慎重决策进退二加强业项目研究摊搞已行情报研究工作做客户身业实利信誉项目前景影响命运理性控制项目合风险三建材设备工等供应市场应加强研究发展战略合作伙伴应日益增清单报价总价包死项目
提升项目风险识控功会成建企种核心竞争力样种力建设值建企花力气长期努力
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建筑业新形势背景百年遇全球济危机清单计价更范围推开项目利润空间越越非常容易激发种潜项目营风险集中爆发风险原长期存高利润空间长期隐盖未予发作忽略
建筑业折扣高危行业质量风险安全风险营风险投标刻开始项目整生命周期相伴建筑行业生产特点现行建企理水局限三类风险控制难度远行业(制造业)建企项目营履薄冰深渊种常态新形势建企项目理风险明显变化特点营风险陡增文指营风险济效益问题引发项目风险质量风险安全风险应建企理底线建企直长期应改进新形势二种风险影响相较文重点讨新形势项目营风险
项目营风险类成
新形势项目营风险外部风险部风险二部分(见图1)外部风险分业方游分包商供应商风险部风险总部项目理模式分承包直营二种情况二种情况风险构成相处处项目承包制包代难风险完全包出市场形势时候问题较济走时项目理(承包)亏损业延迟付款(引起资金链断裂)身道德风险(转移资金)等素引发公司风险增加项目亏损千万项目理走公司总部钱全面接盘已相案例批中型企业(10亿左右年营业额)项目数量掉头太困难段时期项目承包制全面取消改直营
图1 新形势项目营风险
外部营风险
投标决策风险首清单招标情况标价高中低价中标业方收紧审价强化建造成控形势风险增加激进保守确问题前建企二种趋型建企抗风险力稍强太忍受业绩指标滑企业营数常行业部门行业媒体披露公开行业榜单名次老总神刺激较企业项目理激进求项目理降低利润预期投出项目理愿投低价标通
低价中标保持扩市场份额中型企业抗风险力低轮济危机低价中标控制趋紧项目理希低成价投标表示中标业关系超钱搞回遭企业拒绝投标决策风险仅限价格合条款风险种样文展开
垫资风险新形势显然幅放业方特房产开发项目宏观济形势高度相关暴热爆冷转化快承建商连带效应极强甚建企拖死前房产宏观形势冷转热快爆正常量信贷资金炒作形成国际济形势国全局形势相符投资制造业回报情况资寻反映供求市场实际情况远出现较幅度调整完全建企垫资风险判断应予慎重发包单位研究功课做足
价格波动风险严重考验建企营力前清单计价总价包干项目例快增加甚数亿十亿型项目求总价包死业建造风险承包商转嫁总体种趋势建筑成影响极建材(钢材)源价格波动剧烈常受国际政治济形势影响预计素发展业务时规避风险已成建企颇难题谁方面建立起强力形成种核心竞争力准确预测利市场期货等避险工具家敢工程前问题严重性说预测掌控未趋势风险国建企前建筑产品价格素难掌控(中建八局ERP中16万种材料编码中钢材1万种编码)获取信息力相弱没实时海量企业价格数库做支撑面海量产品价格供应商时力市场掌控力非常弱
业方结算风险审价造价控制严厉建企项目理宝压结算程中知盈亏工程结束算总账提交结算时亏掉项目罗列堆程足账单种营力终结没程结算成功率越越低现水高业整建造程道成控制体系设计时请工料测量顾问核算设计否超标保险系数否测算结果优化实际招标详细测算次控制发包价结算时审核审核时请二家审核建企控制结算风险功课须做程中亏补贴难行通
分包商供应商失履行力降低履行质量累项目部企业游合作伙伴规避风险作出系列回避风险决策求项目部更予付款更少垫资信誉佳供应商降低供货质量期发生海世博会项目中国馆种政治性项目中出现供应牌建材(机电金属材)造成供应商施工双方判刑入狱严重果见供应商形势容乐观
部营风险
项目营部风险素二层面问题：总部项目理风险控二企业项目理项目条线操作层风险控项目理企业项目现场委托代理利益取企业明显种客观存直营承包制法回避
承包制资金转移风险总部威胁较资金抽逃业务导致工程须企业埋单种情况二种性：种开始时想资金周转事情没计划进展资金回难收场破罐破摔种项目亏损想恶意抽逃资金抽逃资金方法甲方企业超报形象进度完成工程量提资金转出现企业总部普遍缺乏快速测算项目形象进度工作实物量支持系统项目部报完成实物量没快速准确审核力项目部工期进度压力批出终酿成祸
直营制项目位义喜欢占资会加总部现金流风险直营制项目部驻总部派出财务员控力较强方面问题较少没外直营项目部位义出发占资金常见问题项目风险见加企业总部现金流风险资金成控制风险关键企业总部具快速准确测算项目完成工程实物量力型建企全国数百甚千项目解决力问题建企老总考虑重问题
承包制直营制存较严重项目营腐败风险前社会形势特社会流价值观击建筑业面种困境行业行业项目理复杂性控难信息称严重手金额行业潜规项目营腐败风险前未发展趋势直营制腐败风险二层面：企业控制项目高腐败二企业项目高控操作层腐败承包制解决直营制第层面问题激励机制项目部腐败更强控制动机利益驱动直承包制赢利力高直营制赢利力原然远解决项目部部腐败素型民营建企项目部里采购块量亲戚问题解决钱室家聊慰然令项目老板郁闷采购亲戚放出20万仅12万难免吐血确实屡见鲜部分老板出招亲戚采购请老婆亲戚监督恨老婆七兄八弟确实信息化时代建筑业悲哀营腐败风险仅限采购分包租赁采购分包时采长期合作队伍价格高市场水结算腐败块结算时分包单放水更控手段势必行
亏损风险前形势量增加项目风险型建企甚面积亏损甚50项目亏损亏损项目例会导致企业灭顶灾
清单投标进行力进行衡报价亏出较钱丢标型建企营未懂衡报价原理清单投标填单价事清单投标水高低完全造成家投标价低结算价高局面建企提升方面水会导致中标率低赢利力低境况需短时间算出图纸准确工程实物量采取相应策
二业结算少算漏算额巨般建企中果问属预算员预算准确度达少般答复偏差3～5行业企业利润率1～2预算员手中漏出3～5实触目惊心现企业高层已熟视睹常产生样问题计算手段(量价格)没革新改进手工计算工程量没企业级价格数库加现年轻职员责心专业水限问题难免
三计划粗放带谓损耗没强预算手段理条线难决策需精确数拍脑袋办事部分场景法进行精细计划材机等种资源早进晚进进少进造成窝工工期延误济损失等浪费消耗
四损耗失控发料失控采购量出错飞单失控没时准确实物量数提供导致出现问题问题长时间发现程法做计算里企业定额关前政府定额站颁布定额已失理指导作清单招投标市场竞争已家认识建企竞争力必须建立企业定额实际情况见家型建企建立企业定额迫切需研发套企业定额方法理软件系统损耗超标限额领料形虚设外勾结少进报出少报时常发生形成漏洞风险
五采购失控造成漏洞建筑材料设备专业份额数量品种传统方法实难前社会金钱流价值观击供应商强公关攻势采购控难题已越越没套信息化体系难控制
六分包结算容易开闸放水业结算易差错漏少算分包结算关严形成漏洞没强信息支撑体系家建企发生8层层审批结算单
分包单位结出倍量项目控光制度流程已远够定强技术支撑体系快速准确核算审批项目部进度工期紧牵着鼻子走
七设计问题造成系统线碰撞常引起巨额损失机电工程常拆重装引起材料工工期巨损失中型工程中普遍浦东机场二期项目机电工程损失2000万左右纯技术问题非理问题原基二维(2D)蓝图脑进行三维(3D)想象技术审核复杂工程线结构碰撞检查难解决问题必须基四维(4D)BIM技术较全面解决碰撞检查问题系统安装次性成功
项目风险识控制
理真相信息称理层信息优势风险更前控危机实质信息危机缺乏快速准确感知项目基础数数字神系统风险识控落脚点落合适信息系统支撑仅理制度流程改进等传统方法解决部分问题建筑业生产特点决定
项目部风险识难点：建筑项目理产品标准化作业流程标准作业点固定协作团队时性海量工程数海量材料设备品种理难度远制造业高项目层面实存二难点：手工作业处理工程数项目基础数计算理分享十分困难条线协作单位协困难企业层面项目基础数获取困难带控难题
项目部风险识控制突破点建立基BIM技术互联网数库技术基础数信息化系统项目量信息市场实时价信息非常强计算获取力洞悉项目真相风险掌控中样企业级项目基础数整体解决方案含企业级实物量统计计算解决方案价格信息实时数库企业定额(造价指标)理系统造价全程理分析系统样系统项目企业具备高效数字神系统准确快速理层知晓该花少钱(量价)甚理层成信息优势者改变信息弱势境况种力感知风险力会强控会太难
前建企解决风险控难题花钱先ERP误区ERP优势程数理核心价值户快速知道花少钱建企风险点识控首先知道该花少钱重难然项目基础数解决方案ERP相结合理更完美实际情况ERP系统实施流程高度相关实施难度高成功率较低项目基础数整体解决方案流程关项目基础带处明显易实施笔者
认建设建企应先重视实施项目基础数解决方案行实施ERP财务模块逐步扩展模块成功率投资回报率会高
项目外部风险识难点掌控中做功课必须情况会功课三方面：客观形势理性判断乐观悲观慎重决策进退二加强业项目研究摊搞已行情报研究工作做客户身业实利信誉项目前景影响命运理性控制项目合风险三建材设备工等供应市场应加强研究发展战略合作伙伴应日益增清单报价总价包死项目
提升项目风险识控功会成建企种核心竞争力样种力建设值建企花力气长期努力
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