项目进度控制初探
时间金钱时间效益项目否预定时间完成项目理重问题工期费安全质量构成项目四目标目标均通进度控制加掌握进度控制理项目灵魂必须加强项目进度控制理笔者结合工程实践谈谈项目进度控制点体会 进度控制理概念 进度控制理采科学方法确定进度目标编制进度计划资源供应计划进行进度控制质量费安全目标协调基础实现工期目标进度计划实施程中目标明确资源限确定素干扰素素客观观客观条件断变化计划着改变项目施工程中必须断掌握计划实施状况实际情况计划进行分析必时采取效措施项目进度预定目标进行确保目标实现进度控制理动态全程理方法规划控制协调 进度控制理规划 编制进度计划编制进度计划前进行详细项目结构分析系统剖析整项目结构构成包括实施程细节系统规分解项目项目结构分解工具工作分解结构WBS原理分级树型结构项目结构实施程序进行逐层分解形成结构示意图通项目WBS分解作项目分解相独立容单易成核算检查项目单元作明确单元间逻辑关系工作关系作单元具体落实责者进行部门专业协调进度计划编制：项目目标范围工期求项目特点项目外部条件项目结构分解单元项目项工作时间估计项目资源供应状况等进度计划编制费质量安全等目标相协调充分考虑客观条件风险预计确保项目目标实现进度计划编制工具网络计划图横道图通绘制网络计划图确定关键路线关键工作根总进度计划制定出项目资源总计划费总计划总计划分解年季度月旬等阶段进行项目实施程控制 成立进度控制理组成立项目理组长项目副理常务副组长职部门负责副组长单元工作负责班组长等组员控制理组组成员分工明确责清晣定期定期召开会议严格执行讨分析制定策执行反馈工作制度 制定控制流程控制流程运系统原理动态控制原理封闭循环原理信息原理弹性原理等编制计划象计划容粗细形成项目计划系统控制着项目进行断进行动态程计划编制计划实施计划调整计划编制断循环程直目标实现计划实施控制程需断进行信息传递反馈信息传递反馈程时计划编制时考虑种风险存进度留余具定弹性进度控制时利弹性缩短工作持继时间改变工作间搭接关系确保项目工期目标实现 进度控制理实施 影响素分析项工作开始前控制理组组长项目理组织相关员运头脑风暴法结合成员工作验潜影响工作目标实现种素进行预见性分析研究纳制定出解决措施责进行落实实施 影响素策表影响素料机工艺环境资金等方面例表：
项目进度实施计划起应效应必须采取措施利实施实施组织措施技术措施济措施理措施组织措施包括落实层次控制员具体务工作责建立进度控制组织系统确定事前控制事中控制事控制协调会议集体决策等进度控制工作制度监测计划执行情况分析控制计划执行情况等济措施包括实现项目进度计划资金保证措施资源供应时措施实施激励机制技术措施包括采取加快项目进度技术方法理措施包括加强合理信息理沟通理资料理等综合理协调参项目关单位部门员间利益关系利项目进展 进度动态监测项目实施程中施工进展状态进行观测掌握进展动态项目进展状态观测通常采日常观测定期观测方法日常观测法指着项目进展断观测记录项工作实际开始时间实际完成时间实际进展时间实际消耗资源目前状况等容作进度控制定期观测指隔定时间项目进度计划执行情况进行次较全面观测检查检查工作间逻辑关系变化检查工作进度关键线路变化情况便更发掘潜力调整优化资源 进度分析较更新进度控制核心项目实际进度计划进度进行断分析较断进行进度计划更新进度分析较方法采横道图较法项目进展中通观测检查搜集信息整理直接横道图列标原计划横道线起进行直观较通分析较分析进度偏差影响找出原保证工期变保证质量安全耗费少目标制定策指定专负责落实项目进度计划进行适调整更新调整更新关键工作调整非关键工作调整改变某工作逻辑关系重新编制计划资源调整等 进度质量安全费综合理工期质量费安全项目四目标相辅相成互相矛盾统项目实施进程中应质量安全第进度费关系通科学方法效控制确定出工期短费低佳目标通挣值分析法进行进度费踪分析时采取措施确保项目利进展挣值分析法通测量计算实际完成工作预算费实际完成工作实际费计划完成工作预算费关计划实施进度费偏差值达判断项目预算进度执行情况挣值分析法三参数四指标张较图 三参数：实际完成工作预算费BCWP实际完成工作实际费ACWP计划完成工作预算费BCWS 四指标包括两差异指标两绩效指标两差异指标：费偏差CVBCWPACWPCV＞0节支CV＜0超支进度偏差SVBCWPBCWSSV＞0进度提前SV＜0进度落两绩效指标：成绩效指数CPIBCWPACWPCPI＞1节支CPI＜1超支进度绩效指数SPIBCWPBCWSSPI＞1进度良SPI＜1进度落 张较图：挣值法评价曲线图：
实际执行程中理想状态BCWSACWPBCWP三条曲线稳升表示预定计划目标前进果三条曲线离散度断增加预示发生关系项目成败重问题应作进步种原分析采果关系分析图法进行定性分析找出原时采取相应控制措施确保项目预定目标利进展 结 进度控制理思路规划关键业重视资金位时需具备天时利利实施达预定目标项目实施程中应努力创造良实施环境：创建谐具良团队精神项目部加强项目部突理沟通理信息理等综合理确保信息团队畅通传递反馈确保项目部全员觉动关注进度目标通招标择优确定合作队伍供应商作加强合理实现强强联合持恒执行项计划集中优势时完成关键工作加强沟通汇报保证项目目标符合级组织目标珍惜充分利保级分级项目资源争取级领导重视取资源分配等项优先权 （作者单位：中交三航局厦门分公司） 文施工企业理杂志授权发布
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时间金钱时间效益项目否预定时间完成项目理重问题工期费安全质量构成项目四目标目标均通进度控制加掌握进度控制理项目灵魂必须加强项目进度控制理笔者结合工程实践谈谈项目进度控制点体会 进度控制理概念 进度控制理采科学方法确定进度目标编制进度计划资源供应计划进行进度控制质量费安全目标协调基础实现工期目标进度计划实施程中目标明确资源限确定素干扰素素客观观客观条件断变化计划着改变项目施工程中必须断掌握计划实施状况实际情况计划进行分析必时采取效措施项目进度预定目标进行确保目标实现进度控制理动态全程理方法规划控制协调 进度控制理规划 编制进度计划编制进度计划前进行详细项目结构分析系统剖析整项目结构构成包括实施程细节系统规分解项目项目结构分解工具工作分解结构WBS原理分级树型结构项目结构实施程序进行逐层分解形成结构示意图通项目WBS分解作项目分解相独立容单易成核算检查项目单元作明确单元间逻辑关系工作关系作单元具体落实责者进行部门专业协调进度计划编制：项目目标范围工期求项目特点项目外部条件项目结构分解单元项目项工作时间估计项目资源供应状况等进度计划编制费质量安全等目标相协调充分考虑客观条件风险预计确保项目目标实现进度计划编制工具网络计划图横道图通绘制网络计划图确定关键路线关键工作根总进度计划制定出项目资源总计划费总计划总计划分解年季度月旬等阶段进行项目实施程控制 成立进度控制理组成立项目理组长项目副理常务副组长职部门负责副组长单元工作负责班组长等组员控制理组组成员分工明确责清晣定期定期召开会议严格执行讨分析制定策执行反馈工作制度 制定控制流程控制流程运系统原理动态控制原理封闭循环原理信息原理弹性原理等编制计划象计划容粗细形成项目计划系统控制着项目进行断进行动态程计划编制计划实施计划调整计划编制断循环程直目标实现计划实施控制程需断进行信息传递反馈信息传递反馈程时计划编制时考虑种风险存进度留余具定弹性进度控制时利弹性缩短工作持继时间改变工作间搭接关系确保项目工期目标实现 进度控制理实施 影响素分析项工作开始前控制理组组长项目理组织相关员运头脑风暴法结合成员工作验潜影响工作目标实现种素进行预见性分析研究纳制定出解决措施责进行落实实施 影响素策表影响素料机工艺环境资金等方面例表：
项目进度实施计划起应效应必须采取措施利实施实施组织措施技术措施济措施理措施组织措施包括落实层次控制员具体务工作责建立进度控制组织系统确定事前控制事中控制事控制协调会议集体决策等进度控制工作制度监测计划执行情况分析控制计划执行情况等济措施包括实现项目进度计划资金保证措施资源供应时措施实施激励机制技术措施包括采取加快项目进度技术方法理措施包括加强合理信息理沟通理资料理等综合理协调参项目关单位部门员间利益关系利项目进展 进度动态监测项目实施程中施工进展状态进行观测掌握进展动态项目进展状态观测通常采日常观测定期观测方法日常观测法指着项目进展断观测记录项工作实际开始时间实际完成时间实际进展时间实际消耗资源目前状况等容作进度控制定期观测指隔定时间项目进度计划执行情况进行次较全面观测检查检查工作间逻辑关系变化检查工作进度关键线路变化情况便更发掘潜力调整优化资源 进度分析较更新进度控制核心项目实际进度计划进度进行断分析较断进行进度计划更新进度分析较方法采横道图较法项目进展中通观测检查搜集信息整理直接横道图列标原计划横道线起进行直观较通分析较分析进度偏差影响找出原保证工期变保证质量安全耗费少目标制定策指定专负责落实项目进度计划进行适调整更新调整更新关键工作调整非关键工作调整改变某工作逻辑关系重新编制计划资源调整等 进度质量安全费综合理工期质量费安全项目四目标相辅相成互相矛盾统项目实施进程中应质量安全第进度费关系通科学方法效控制确定出工期短费低佳目标通挣值分析法进行进度费踪分析时采取措施确保项目利进展挣值分析法通测量计算实际完成工作预算费实际完成工作实际费计划完成工作预算费关计划实施进度费偏差值达判断项目预算进度执行情况挣值分析法三参数四指标张较图 三参数：实际完成工作预算费BCWP实际完成工作实际费ACWP计划完成工作预算费BCWS 四指标包括两差异指标两绩效指标两差异指标：费偏差CVBCWPACWPCV＞0节支CV＜0超支进度偏差SVBCWPBCWSSV＞0进度提前SV＜0进度落两绩效指标：成绩效指数CPIBCWPACWPCPI＞1节支CPI＜1超支进度绩效指数SPIBCWPBCWSSPI＞1进度良SPI＜1进度落 张较图：挣值法评价曲线图：
实际执行程中理想状态BCWSACWPBCWP三条曲线稳升表示预定计划目标前进果三条曲线离散度断增加预示发生关系项目成败重问题应作进步种原分析采果关系分析图法进行定性分析找出原时采取相应控制措施确保项目预定目标利进展 结 进度控制理思路规划关键业重视资金位时需具备天时利利实施达预定目标项目实施程中应努力创造良实施环境：创建谐具良团队精神项目部加强项目部突理沟通理信息理等综合理确保信息团队畅通传递反馈确保项目部全员觉动关注进度目标通招标择优确定合作队伍供应商作加强合理实现强强联合持恒执行项计划集中优势时完成关键工作加强沟通汇报保证项目目标符合级组织目标珍惜充分利保级分级项目资源争取级领导重视取资源分配等项优先权 （作者单位：中交三航局厦门分公司） 文施工企业理杂志授权发布
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