进行科学的项目控制

进行科学项目控制
　　项目次性质项目控制理控制企业生产业务活动事先制定出明确标准生产业务活动程中理员实施实际情况标准进行发现计划偏离程度项目活动般先例事先制定出明确标准项目常常根投入少例费力资源评价实际实施结果通协商判断进行控制
　　项目控制真正效必须：
　　(1) 明确目项目控制基目保证项目目标实现实现项目范围进度质量费风险力资源沟通合等方面目标
　　(2) 时必须时发现偏差迅速报告项目关方面时作出决策采取措施加更正否会延误时机造成难弥补损失
　　(3) 考虑代价偏差采取措施甚项目程进行监督需费定较控制活动费产生效果收效费时值进行控制
　　(4) 适合项目实施组织项目班子特点控制员分工职责权限结合起考虑控制程序做法手段工具否适合项目实施组织项目班子成员特点否接受控制项目项工作进行检查采取措施进行纠正等涉愿意接受愉快控制措施实施控制项目理成员应懂点心理学弄清什控制产生抵触情绪研究诱发控制积极态度
　　(5) 注意预测项目程发展趋势事时发现偏差预见发生偏差基础采取预防措施防患未然
　　(6) 灵活性项目外环境会变化控制员应事先准备备方案措施招灵出招
　　(7) 重点项目进行中千头万绪事事关时时关定抓住实现项
目目标重影响关键问题关键时点项目进度理中抓住里程碑抓住重点提高控制工作效率抓住重点意味着注意力集中异常情况般正常情况须加关异常情况抓住相抓住牛鼻子抓住关键
　　(8) 便项目干系解情况关员介绍情况常常数图表文字说明数学公式等项目理员定保证手段直观形象目然口头介绍时语言通俗重点突出简明扼
　　全局观念项目方面需控制进度质量费力资源合等特注意防止头疼医头脚痛医脚进度拖延时考虑果简单增加投入赶进度算全局观念增加投入会损害费控制目标
 
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档