项目管理模式及优化方案探讨

项目理模式优化方案探讨
　　摘 ：国工程项目理存问题出发分析存问题原提出解决问题办法重点阐述监理制度完善优化提出设计单位相关咨询单位参项目理全程业加力度协调方关系提高项目理组织运行效率进工程项目理效益化
　　关键词：组织模式监理制度模式优化
　　1 国工程项目理组织模式现状
　　国政府工程建设部门设计单位施工单位工程材料设备供应等单位理工程建设项目监督理相关行业标准制订理规章制度法规通相关单位业员进行相关行业资质资格审核认证认定许准入项目前期行性研究项目评估立项审批方案评审设计审批工程承发包工程监理建设程中政府职部门施工监督检查进行
　　国建设监理制起步较晚计划济体制决定国监理制度建立身特点没形成专业化社会化监理模式工程建设监理方面立法存建设监理仅局限施工阶段行业整体技术理水低业行规范监理等施工质检等问题国外工程建设监理工程咨询业存较差距况国目前关法令法规规定工程项目建设定聘请监理没明文规定实行全方位项目理致工程项目中监理负责质量监督工作关项目目标控制工作具体负责正问题长期存导致国许工程项目建设业投资方角度投资进度质量难控制施工单位材料设备供应单位角度成工期质量难控制终导致整项目目标难控制国工程项目建设造成巨损失然问题产生未着工程项目招投标制度发展国外承发包模式建设监理制度引入根性解决
　　2 现状原剖析
　　21 工程建设领域身存众问题
　　国建设领域中贯重技术轻济轻理轻组织现象未彻底扭转没建立起套相完善法律法规体系技术法规体系政府没完全市场济体制求运法律济手段理行业行业技术创新力较低工程建设项目理理
实际中应研究探讨未引起足够重视实践缺乏全面系统总结分析合法制观念淡薄政府行政权力工程投资建设干预滥决策机制透明造成公竞争市场失序等恶劣果终造成工程项目承发包模式建设监理制度具体实际运中走样变形直接导致政府部门理职实际工程项目建设理中失效偏差
　　22 长期计划济体制产生弊端
　　目前国家项目业国企业者政府事业单位国企业者政府事业单位负责责权分开业代表身份模糊性时候谓业真正意义业说行定完全考虑身实际需求者工作原利益化者济利益驱动力
　　投资控制进度控制掺合太非理性素影响质量特投资控制业认识投资关重太乐意投资控制责交付监理单位业控制投资容易出现问题
　　23 监理工作仅停留施工监理阶段
　　理讲作监理应该熟练精通投资控制进度控制质量控制合理信息理组织协调务国部分监理工程师特老辈士施工单位转着懂施工熟悉道工序做质量控制做部分目标控制工作熟工作时觉工作重点单单放质量监督加业方认识足国监理演变施工质量监理代名词国际惯例谁施工谁负责监理施工质量进行监督般做整体控制定负责太细致入微工序然国推行监理制年形成影响容易消
　　3 工程项目理组织模式优化
　　31 政府加强工程建设项目市场理
　　现阶段国家应该逐步完善建设行业法律法规体系技术法规体系健全体制基础市场济体制求运法律济手段理行业提高行业技术创新力高度重视工程建设项目理理实际中应研究探讨时注重实践进行全面系统总结分析
　　政府观部门监督企业重视招投标合法制理社会创造公竞争环境敢项目投资压力击市场暗箱操作意分包官商勾结等违法行
　　32 国家予企业更权
　　企业应该赢利第驱动力建设领域实力企业国企业操作中免受种非理性素素制约样企业进行投资招投标施工理等程中会受种素干扰导致企业普遍重视施工理设计监理等工作够重视整项目理效益化
　　政府部门应该予企业更权理清权责关系样企业少受非理性素制约市场求资源进行合理配置
　　33 加强设计单位全程参强化工程项目监理
　　工程项目执行业监理单位施工承包商三方参程长期国工程项目国际通项目理模式较区建设监理制工作咨询服务概念含糊清国际通项目理咨询服务容包括设计准备设计施工动前准备保修五阶段阶段做投资控制进度控制质量控制合理信息理组织协调六方面工作国际惯例做方面工作外特重视工程项目监理制度完善创新
　　面提监理工作存问题笔者认真正加强项目监理工作做点首先监理单位说监理单位业设计单位签订合设计单位负责挑选监理单位派驻建筑师代表次业聘咨询顾问单位项目理公司设计单位合作样增加预算成效整项目运作程进行协调业协调设计单位监理单位施工单位咨询单位方面关系强调设计单位咨询单位全程参高效序运转项目效益化
 
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