浅谈施工企业全程项目理
摘 ：文分析施工企业做项目全程理企业良性发展希施工企业项目理员帮助
关键词：投标 项目理
前言
现阶段着招投标市场逐步成熟完善施工企业获项目途径通招投标方式激烈市场竞争中生存获效益施工企业面问题施工企业通充分发挥资金技术设备等方面优势技术济等方面做全程项目理科学合理配置资源提高企业身竞争力企业进步发展提供更空间企业占更市场份额提供保障
施工企业全程项目理应分三阶段：(1)招投标前期招投标阶段(2)项目实施阶段(3)项目竣工保修阶段招投标前期招投标阶段企业决定否获项目否获利基础阶段项目实施阶段项目预期利润目标否实现阶段项目竣工保修阶段施工企业合约定承诺完善项目承诺提升企业良信誉企业区获续项目获机会
招投标前期招投标阶段项目理
1前期项目踪解策划投项目较详细解做标前评审决定否参次投标标段投标时选择利标段参投标样方面更提高中标率利润点方面避免盲目投标减少企业投标费
2进入投标阶段通招标文件设计图纸施工企业做现场踏勘工作进步解现场施工条件交通状况调查材料力资源供情况等客观条件施工组织设计编制投标报价提供相关信息
3考虑企业身力资金机械设备力等方面资源情况根现场条件招标文件施工图纸指导性施工组织设计等资料工程施工方案做出安排结合工程初始报价类似项目施工验分析工程标利润空间企业影响
结合竞争手情况确定报价策略般讲投标报价否中标关键企业中标项目实施程中否获利润前提
4投标报价时合理应投标策略合理利投标策略仅标提高利润投标报价时考虑身优势劣势分析招标项目特点遇情况时报价报高价：施工条件差工程专业求高技术密集型工程投标方面专长声较高总价低工程愿做方便投标工程特殊工程港口码头开挖工程等工期求急工程投标手少工程支付条件理想工程遇情况报低价(低成)：施工条件工程工作简单工程量投标做工程招标目前急入市场该区建工程结束需调谴设备招标附工程项目利该工程设备劳务条件短期突击完成工程投标手竞争激烈工程非急需工程支付条件工程工程总价确定考虑采衡报价影响中标情况结算时更理想济效益
二项目实施阶段项目理
1项目中标做投标资料移交工作许施工企业中投标工作项目理实施班子完成投标员般参项目实施项目班子成员般参投标样中标项目实施员中标项目解存中标需立进场现象样项目实施员准备时间非常短做投标资料移交显非常重移交资料时投标员予项目实施员完整资料更沟通交流必时予现场帮助项目实施利展开
2熟悉图纸做实施性施工组织编制进度计划安排施工员施工图纸施工组织设计进步现场进行踏勘施工图纸施工组织设计现场踏勘详细资料编制详细实施性施工组织设计造价员实施性施工组织设计做进度计划安排做费测算工作
3重视质量控制抓安全理施工质量坏直接关系施工项目否利交付正常施工企业片面追求济效益忽视质量然增加暂时利润质量达标会质量达标付出额外质量成增加成支出企业信誉造成良影响施工程中应严质量关时做质量验收工作安全施工企业否生存获效益关键抓安全理应方面入手：明确安全方针目标计划二建立严格安全生产责制三设立专职安全理机构四开展群众性安全理活
动五实行安全理程序化理业务标准化
4做部承包工程索赔工作现许施工企业采取施工理员职工基层作业员劳务工采部承包模式投标时报项目单价工程量清单计价模式综合单价综合单价中考虑定风险部承包时定注意测准单价施工时施工实际存风险风险系数进行分段承包防止容易干部分劳务工获丰厚利润难干部分干求增加承包费促预计盈利项目成亏损项目施工程中造价员时解现场施工情况变化全面收集施工中类资料解项目否存设计变更等进行索赔项目做工程索赔工作防止索赔费处理时索赔增加损失
5重视直接费控制施工程中重视工材料机械费等直接工程费控制员应根施工组织设计进行员安排量避免造成窝工工足致进度拖延增加成材料采购前做市场调查掌握材料信息关键材料采招标方式降低采购成优选供货厂家材料进场时加强材料检查验收严质量关防止合格材料进场造成工程质量合格返修采购时做计划防止材料积压期变质造成损失机械注意机械施工组织设计需做机械调配工作做机械辅修常规检查防止事发生降低工效
三竣工验收保修阶段项目理
竣工阶段配合业做竣工验收竣工资料整理移交工作项目项目费计取进行核查移留计价合款履约保函等做时清理量做提前结清合款建设工程保修期做定期质量回访解项目情况业建立良关系遇质量问题时进行维修做履约承诺提高企业信誉业良印象扩企业区影响增强区域效应续项目承建基础
四结束语
企业想获发展更市场份额投标前期项目踪投标项目实施竣工验收保修等阶段入手加强身理利科学务实态度正视客观事实做项目理断研究市场企业发展方提高竞争力企业走健康发展道路
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摘 ：文分析施工企业做项目全程理企业良性发展希施工企业项目理员帮助
关键词：投标 项目理
前言
现阶段着招投标市场逐步成熟完善施工企业获项目途径通招投标方式激烈市场竞争中生存获效益施工企业面问题施工企业通充分发挥资金技术设备等方面优势技术济等方面做全程项目理科学合理配置资源提高企业身竞争力企业进步发展提供更空间企业占更市场份额提供保障
施工企业全程项目理应分三阶段：(1)招投标前期招投标阶段(2)项目实施阶段(3)项目竣工保修阶段招投标前期招投标阶段企业决定否获项目否获利基础阶段项目实施阶段项目预期利润目标否实现阶段项目竣工保修阶段施工企业合约定承诺完善项目承诺提升企业良信誉企业区获续项目获机会
招投标前期招投标阶段项目理
1前期项目踪解策划投项目较详细解做标前评审决定否参次投标标段投标时选择利标段参投标样方面更提高中标率利润点方面避免盲目投标减少企业投标费
2进入投标阶段通招标文件设计图纸施工企业做现场踏勘工作进步解现场施工条件交通状况调查材料力资源供情况等客观条件施工组织设计编制投标报价提供相关信息
3考虑企业身力资金机械设备力等方面资源情况根现场条件招标文件施工图纸指导性施工组织设计等资料工程施工方案做出安排结合工程初始报价类似项目施工验分析工程标利润空间企业影响
结合竞争手情况确定报价策略般讲投标报价否中标关键企业中标项目实施程中否获利润前提
4投标报价时合理应投标策略合理利投标策略仅标提高利润投标报价时考虑身优势劣势分析招标项目特点遇情况时报价报高价：施工条件差工程专业求高技术密集型工程投标方面专长声较高总价低工程愿做方便投标工程特殊工程港口码头开挖工程等工期求急工程投标手少工程支付条件理想工程遇情况报低价(低成)：施工条件工程工作简单工程量投标做工程招标目前急入市场该区建工程结束需调谴设备招标附工程项目利该工程设备劳务条件短期突击完成工程投标手竞争激烈工程非急需工程支付条件工程工程总价确定考虑采衡报价影响中标情况结算时更理想济效益
二项目实施阶段项目理
1项目中标做投标资料移交工作许施工企业中投标工作项目理实施班子完成投标员般参项目实施项目班子成员般参投标样中标项目实施员中标项目解存中标需立进场现象样项目实施员准备时间非常短做投标资料移交显非常重移交资料时投标员予项目实施员完整资料更沟通交流必时予现场帮助项目实施利展开
2熟悉图纸做实施性施工组织编制进度计划安排施工员施工图纸施工组织设计进步现场进行踏勘施工图纸施工组织设计现场踏勘详细资料编制详细实施性施工组织设计造价员实施性施工组织设计做进度计划安排做费测算工作
3重视质量控制抓安全理施工质量坏直接关系施工项目否利交付正常施工企业片面追求济效益忽视质量然增加暂时利润质量达标会质量达标付出额外质量成增加成支出企业信誉造成良影响施工程中应严质量关时做质量验收工作安全施工企业否生存获效益关键抓安全理应方面入手：明确安全方针目标计划二建立严格安全生产责制三设立专职安全理机构四开展群众性安全理活
动五实行安全理程序化理业务标准化
4做部承包工程索赔工作现许施工企业采取施工理员职工基层作业员劳务工采部承包模式投标时报项目单价工程量清单计价模式综合单价综合单价中考虑定风险部承包时定注意测准单价施工时施工实际存风险风险系数进行分段承包防止容易干部分劳务工获丰厚利润难干部分干求增加承包费促预计盈利项目成亏损项目施工程中造价员时解现场施工情况变化全面收集施工中类资料解项目否存设计变更等进行索赔项目做工程索赔工作防止索赔费处理时索赔增加损失
5重视直接费控制施工程中重视工材料机械费等直接工程费控制员应根施工组织设计进行员安排量避免造成窝工工足致进度拖延增加成材料采购前做市场调查掌握材料信息关键材料采招标方式降低采购成优选供货厂家材料进场时加强材料检查验收严质量关防止合格材料进场造成工程质量合格返修采购时做计划防止材料积压期变质造成损失机械注意机械施工组织设计需做机械调配工作做机械辅修常规检查防止事发生降低工效
三竣工验收保修阶段项目理
竣工阶段配合业做竣工验收竣工资料整理移交工作项目项目费计取进行核查移留计价合款履约保函等做时清理量做提前结清合款建设工程保修期做定期质量回访解项目情况业建立良关系遇质量问题时进行维修做履约承诺提高企业信誉业良印象扩企业区影响增强区域效应续项目承建基础
四结束语
企业想获发展更市场份额投标前期项目踪投标项目实施竣工验收保修等阶段入手加强身理利科学务实态度正视客观事实做项目理断研究市场企业发展方提高竞争力企业走健康发展道路
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