谈施工企业工程造价全程理
施工企业盈利目做工程造价全程理取济效益保障工程造价理应贯穿工程项目投标报价签订施工合工程施工竣工结算全程阶段针阶段应采取相应事前措施事中措施事措施做工程造价全程理工作更效控制工程造价降低施工成获更利润 投标报价阶段 合理投标报价做工程造价程理采取事前措施投标报价进行工程投标核心报价高会失承包机会报价低然中标会工程承包带亏损风险求报价员必须做出合理报价编制出中标获利投标报价报价时应坚持列原： 1编制投标报价前认真研究招标文件工程量清单满足招标投标法中够限度满足招标文件中规定种综合评价标准够满足招标文件实质性求规定 2编制员技术员沟通施工方案技术措施等作投标报价计算基条件 3充分利现场考察调研成果市场价格信息行情资料编制基价确定调价方法 4反映企业技术理水企业定额作计算工材料机械台班耗量基 目前许施工企业没企业定额投标报价国家省制度预算定额预算定额费定额已指令性改指导性时全部放开工料机价格市场形成工程造价着市场化改革断深入发展施工企业应逐步建立反映身施工理水技术装备程度企业定额 5报价员应运定策略招标接受报价企业获更利润影响总报价前提某分部项工程单价定正常水高低 （1）早期结算付款分部分项工程（土方工程基础工程等）单价定较高期施工分项（粉刷油漆电气设备安装等单价适降低 （2）估计施工中工程量会增加项目单价提高工程量会减少项目单价降低 （3）设计图纸明确错误估计修改工程量会增加项目单价提高工程容说明清单价降低 （4）没工程量填单价项目（土方工程中挖淤泥岩石等）单价提高样做影响投标总价发生时企业获利 （5）暂列数额（工程）预计会做性较价格定额高估计定发生单价低 （6）零星（计日工）报价高般分部分项工程中工资单价安属承包总价范围发生时实报实销价高会获利
投标报价注重总报价常常忽略报价策略编制出中标盈利投标报价报价员掌握政策法规建筑市场信息时灵活运报价策略企业获利工程造价理工作见成效 二施工合签订阶段 施工合工程结算结算效果直接关系企业济效益合签订否完善非常重合签订员应掌握合法建筑法招标投标法等法律法规法维护企业合法权益合签订程中应注意： 1采固定价格合定专条款中约定合价款包括风险费承担风险范围风险范围外合价款调整方法应专条款中约定明确合价款包括具容未包括容发生时计取 应注意固定总价适合 （1）招标时设计深造已达施工图设计求工程设计图纸完整齐全项目范围工程计算确切合履行程中会出现较设计变更承包方报价工程量实际完成工程量会较差异 （2）规模较技术太复杂中型工程承包方般报价时合理预见实施程中遇种风险 （3）合工期较短般工期年工程签订总价包死合时定结合承包范围系统测算签订合 2采调价格合应专条款约定合价款调整方法调价指合总价者单价合实施期根合约定办法调整合实施程中约定资源价格等素变化调整价格工期年工程项目较适采种合计价方式 目前采调价格方式签定施工合发包方承担通货膨胀风险应注意调价格合中价格调整范围专条款中约定： （1）国家法律法规政策变化影响合价款（2）工程造价理部门公布价格调整 （3）周非承包方原停水停电停气造成停工累计超8时 （4）双方约定调整增减 3合语言严谨专条款中明确双方权力义务应承担责施工期间业索赔提供 三工程施工阶段 施工形成建设工程实体实现建设工程价值程量投入资金程许结算形成程施工阶段注重控制工程造价降低施工成注重结算证保全 工程项目造价工期质量三目标两两间存立统关系立关系较直观易理解般说果建设工程功质量求较高需投入较资金时需精工细作严格理仅增加力投入（工费相应增加）需较长建设时间果加快进度缩短工期需加班加点适增加施工机械力工程成增加方面加快进度会乱原计划会工程质量带利影响留工程质量隐患果降低成费低原安排计划整工程需施工时间较长 分析表明建设工程三目标间存立关系奢造价工期质
量三目标时达优：投资少工期短质量确定建设工程目标时造价工期质量三目标割裂开分孤立奢造价工期质量三目标时达优：投资少工期短质量确定建设工程目标时造价工期质量三目标割裂开分孤立分析证更片面强调某目标忽略两目标作系统统筹考虑反复协调衡力求实现整目标系统优 建设工程三目标间统关系需角度分析理解例：加快缩短工期然需增加定投资减少企业理费现场费支出外质量控制角度果实现施程中进行严格质量控制减少实施程中返工费方面严格控制质量起保证进度作 正造价工期质量存立统关系孤立强调某方面必须造价工期质量三目标作系统统筹考虑实现三目标统满足质量工期前提分采取组织措施技术措施济措施合措施控制工程造价加强施工阶段工程造价理 1组织措施 组织理方面采取措施控制工程造价落实三目标控制组织机构员明确级目标控制员务职分工权力责组织措施类措施前提保障般需增加什费运收良效果 （1）单项工程济责分解责项目理项目成效益工期质量负责 （2）核算员项目部营结算工作核心结算工作具体执行者 （3）理员（技术员施工员材料员）重视成效益做职工作 2技术措施仅解决建设实施程中技术问题缺少控制工程造价相重作技术方案基 确定济效果技术方案着济效果实践中避免仅技术角度选定技术方案忽视济效果分析证 （1）合理安排进度计划量减少机械停歇工窝工 （2）技术方案进行技术济分析保证工期质量前提采取费低技术方案 （3）时办理设计变更技术签证作结算 （4）规定程序材料进行场前验收合格材料准工程免返工造成必浪费 （5）严格合质量标准施工认真质量验收程序进行中间质量验收验收合格进行道工序施工避免发生质量问题造成济损失 3济措施易接受采控制造价措施 （1）项目部预算员应合价款调整情况发生14天调整原金额书面形式通知工程师（甲代表）工程师确认作追加合价款列入工程结算工程师收通知14天作答复提出改进意见视该调整已意（合约定） （2）认真核工程量做中间计量工作非施工企业原增加工程量时提报工程师（业）审批作合追加价款 （3）时办理济签证
4合措施 合工程结算合措施显尤重造价理员认真研究合容非施工企业原造成济损失工期延误时业索赔 索赔施工合实施程中根法律合规定惯例非施工企业错应业承担责情况造成损失工期延误提出补偿求业索赔情况包括： （1）业违约：业未规定时间拨付工程款业未规定时间承包提供场权工程师未规定时间发出关图纸指示指令批复业提供材料等延误符合合标准工程师适决定苛刻检查等 （2）合缺陷：仅包括商务条款中缺陷包括技术规范图纸中缺陷种情况工程师权作出解释果执行工程师解释引起成增加工期延长业提出索赔 （3）施工条件变化：施工现场条件变化工期造价影响利然条件障碍验承包法事前预料变化常常导致变更工期延长成幅度增加业索赔 （4）工程变理：工程施工中工程量变化避免施工程中工程师发现设计质量标准施工序等问题时会指令增加新工作改换建筑材料暂停施工加速施工变更指令必然引起新施工费需延长工期情况迫承包提出索赔求弥补应承担济损失 （5）工期拖延：受天气水文质等素影响常常出现工期拖延责施工企业业索赔 （6）工程师指令：保证合达定目标工程师发布种必指令相应种指令（包括指令错误）造成成（）工期延误施工企业然业索赔 掌握业索赔情况必须索赔程序进行操作索赔报告效： （1）施工企业应索赔事件发生28天工程递交索赔意通知声明事件提出索赔该意通知施工企业具体珠索赔事件工程师业表示索赔愿求果超期限工程师业权拒绝施工企业索赔求 （2）索赔意通知提交28天工程师意合理时间施工企业应递送正式索赔报告索赔报告容应包括：事件发生原权益影响证资料索赔项索赔求补偿款项工期拖延天数详细计算等关材料 四年度结算竣工结算阶段 施工合约定进行年度结算竣工结算 前三阶段工程造价 基础工作完成结算阶段工作会利结算阶段成造价基础做心中数汇总合价款追加合价款索赔价款形成结算总造价报业审批结算程中理力争分毫西瓜芝麻做颗粒仓达结算终目施工企业创造更利润 吉林市江湾桥北引线工程结算工作例子该工程监理规范进行施工
阶段监理种工程师指令监理规范规定统表格发布求施工企业报工程量济签证索赔价款等资料规范程序审批结算阶段工程造价工作奠定基础工程结算工作利完成 四阶段阐述施工企业工程造价全程理事前措施事中措施事措施施工企业应针特点方面已完工程采取亡羊补牢事措施方面采取动事前事中措施做工程实施阶段工程造价理施工企业取济效益
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施工企业盈利目做工程造价全程理取济效益保障工程造价理应贯穿工程项目投标报价签订施工合工程施工竣工结算全程阶段针阶段应采取相应事前措施事中措施事措施做工程造价全程理工作更效控制工程造价降低施工成获更利润 投标报价阶段 合理投标报价做工程造价程理采取事前措施投标报价进行工程投标核心报价高会失承包机会报价低然中标会工程承包带亏损风险求报价员必须做出合理报价编制出中标获利投标报价报价时应坚持列原： 1编制投标报价前认真研究招标文件工程量清单满足招标投标法中够限度满足招标文件中规定种综合评价标准够满足招标文件实质性求规定 2编制员技术员沟通施工方案技术措施等作投标报价计算基条件 3充分利现场考察调研成果市场价格信息行情资料编制基价确定调价方法 4反映企业技术理水企业定额作计算工材料机械台班耗量基 目前许施工企业没企业定额投标报价国家省制度预算定额预算定额费定额已指令性改指导性时全部放开工料机价格市场形成工程造价着市场化改革断深入发展施工企业应逐步建立反映身施工理水技术装备程度企业定额 5报价员应运定策略招标接受报价企业获更利润影响总报价前提某分部项工程单价定正常水高低 （1）早期结算付款分部分项工程（土方工程基础工程等）单价定较高期施工分项（粉刷油漆电气设备安装等单价适降低 （2）估计施工中工程量会增加项目单价提高工程量会减少项目单价降低 （3）设计图纸明确错误估计修改工程量会增加项目单价提高工程容说明清单价降低 （4）没工程量填单价项目（土方工程中挖淤泥岩石等）单价提高样做影响投标总价发生时企业获利 （5）暂列数额（工程）预计会做性较价格定额高估计定发生单价低 （6）零星（计日工）报价高般分部分项工程中工资单价安属承包总价范围发生时实报实销价高会获利
投标报价注重总报价常常忽略报价策略编制出中标盈利投标报价报价员掌握政策法规建筑市场信息时灵活运报价策略企业获利工程造价理工作见成效 二施工合签订阶段 施工合工程结算结算效果直接关系企业济效益合签订否完善非常重合签订员应掌握合法建筑法招标投标法等法律法规法维护企业合法权益合签订程中应注意： 1采固定价格合定专条款中约定合价款包括风险费承担风险范围风险范围外合价款调整方法应专条款中约定明确合价款包括具容未包括容发生时计取 应注意固定总价适合 （1）招标时设计深造已达施工图设计求工程设计图纸完整齐全项目范围工程计算确切合履行程中会出现较设计变更承包方报价工程量实际完成工程量会较差异 （2）规模较技术太复杂中型工程承包方般报价时合理预见实施程中遇种风险 （3）合工期较短般工期年工程签订总价包死合时定结合承包范围系统测算签订合 2采调价格合应专条款约定合价款调整方法调价指合总价者单价合实施期根合约定办法调整合实施程中约定资源价格等素变化调整价格工期年工程项目较适采种合计价方式 目前采调价格方式签定施工合发包方承担通货膨胀风险应注意调价格合中价格调整范围专条款中约定： （1）国家法律法规政策变化影响合价款（2）工程造价理部门公布价格调整 （3）周非承包方原停水停电停气造成停工累计超8时 （4）双方约定调整增减 3合语言严谨专条款中明确双方权力义务应承担责施工期间业索赔提供 三工程施工阶段 施工形成建设工程实体实现建设工程价值程量投入资金程许结算形成程施工阶段注重控制工程造价降低施工成注重结算证保全 工程项目造价工期质量三目标两两间存立统关系立关系较直观易理解般说果建设工程功质量求较高需投入较资金时需精工细作严格理仅增加力投入（工费相应增加）需较长建设时间果加快进度缩短工期需加班加点适增加施工机械力工程成增加方面加快进度会乱原计划会工程质量带利影响留工程质量隐患果降低成费低原安排计划整工程需施工时间较长 分析表明建设工程三目标间存立关系奢造价工期质
量三目标时达优：投资少工期短质量确定建设工程目标时造价工期质量三目标割裂开分孤立奢造价工期质量三目标时达优：投资少工期短质量确定建设工程目标时造价工期质量三目标割裂开分孤立分析证更片面强调某目标忽略两目标作系统统筹考虑反复协调衡力求实现整目标系统优 建设工程三目标间统关系需角度分析理解例：加快缩短工期然需增加定投资减少企业理费现场费支出外质量控制角度果实现施程中进行严格质量控制减少实施程中返工费方面严格控制质量起保证进度作 正造价工期质量存立统关系孤立强调某方面必须造价工期质量三目标作系统统筹考虑实现三目标统满足质量工期前提分采取组织措施技术措施济措施合措施控制工程造价加强施工阶段工程造价理 1组织措施 组织理方面采取措施控制工程造价落实三目标控制组织机构员明确级目标控制员务职分工权力责组织措施类措施前提保障般需增加什费运收良效果 （1）单项工程济责分解责项目理项目成效益工期质量负责 （2）核算员项目部营结算工作核心结算工作具体执行者 （3）理员（技术员施工员材料员）重视成效益做职工作 2技术措施仅解决建设实施程中技术问题缺少控制工程造价相重作技术方案基 确定济效果技术方案着济效果实践中避免仅技术角度选定技术方案忽视济效果分析证 （1）合理安排进度计划量减少机械停歇工窝工 （2）技术方案进行技术济分析保证工期质量前提采取费低技术方案 （3）时办理设计变更技术签证作结算 （4）规定程序材料进行场前验收合格材料准工程免返工造成必浪费 （5）严格合质量标准施工认真质量验收程序进行中间质量验收验收合格进行道工序施工避免发生质量问题造成济损失 3济措施易接受采控制造价措施 （1）项目部预算员应合价款调整情况发生14天调整原金额书面形式通知工程师（甲代表）工程师确认作追加合价款列入工程结算工程师收通知14天作答复提出改进意见视该调整已意（合约定） （2）认真核工程量做中间计量工作非施工企业原增加工程量时提报工程师（业）审批作合追加价款 （3）时办理济签证
4合措施 合工程结算合措施显尤重造价理员认真研究合容非施工企业原造成济损失工期延误时业索赔 索赔施工合实施程中根法律合规定惯例非施工企业错应业承担责情况造成损失工期延误提出补偿求业索赔情况包括： （1）业违约：业未规定时间拨付工程款业未规定时间承包提供场权工程师未规定时间发出关图纸指示指令批复业提供材料等延误符合合标准工程师适决定苛刻检查等 （2）合缺陷：仅包括商务条款中缺陷包括技术规范图纸中缺陷种情况工程师权作出解释果执行工程师解释引起成增加工期延长业提出索赔 （3）施工条件变化：施工现场条件变化工期造价影响利然条件障碍验承包法事前预料变化常常导致变更工期延长成幅度增加业索赔 （4）工程变理：工程施工中工程量变化避免施工程中工程师发现设计质量标准施工序等问题时会指令增加新工作改换建筑材料暂停施工加速施工变更指令必然引起新施工费需延长工期情况迫承包提出索赔求弥补应承担济损失 （5）工期拖延：受天气水文质等素影响常常出现工期拖延责施工企业业索赔 （6）工程师指令：保证合达定目标工程师发布种必指令相应种指令（包括指令错误）造成成（）工期延误施工企业然业索赔 掌握业索赔情况必须索赔程序进行操作索赔报告效： （1）施工企业应索赔事件发生28天工程递交索赔意通知声明事件提出索赔该意通知施工企业具体珠索赔事件工程师业表示索赔愿求果超期限工程师业权拒绝施工企业索赔求 （2）索赔意通知提交28天工程师意合理时间施工企业应递送正式索赔报告索赔报告容应包括：事件发生原权益影响证资料索赔项索赔求补偿款项工期拖延天数详细计算等关材料 四年度结算竣工结算阶段 施工合约定进行年度结算竣工结算 前三阶段工程造价 基础工作完成结算阶段工作会利结算阶段成造价基础做心中数汇总合价款追加合价款索赔价款形成结算总造价报业审批结算程中理力争分毫西瓜芝麻做颗粒仓达结算终目施工企业创造更利润 吉林市江湾桥北引线工程结算工作例子该工程监理规范进行施工
阶段监理种工程师指令监理规范规定统表格发布求施工企业报工程量济签证索赔价款等资料规范程序审批结算阶段工程造价工作奠定基础工程结算工作利完成 四阶段阐述施工企业工程造价全程理事前措施事中措施事措施施工企业应针特点方面已完工程采取亡羊补牢事措施方面采取动事前事中措施做工程实施阶段工程造价理施工企业取济效益
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