技术改造项目投资控制
1前言 投资控制工程建设项目三控制贯穿整工程项目建设程序环节工程建设理重组成部分项目投资体力求投资发生规模控制批准投资限额求较资金投入取较投资效益社会效益种投资组织活动项目投资控制达目标实现规范投资体投资活动项重措施 2投资组织设计产生 循环炉项目立项设计联络工作运作时负责项目投资部门根山铝项目理现实情况——项目实施正处公司传统计划济体系破新济体系刚刚建立种新旧体制存环境相应出现系列机制理方面问题矛盾项目建设然实行工程监理制应业工程发包体系工程设计施工设备材料供应单位工程承包体系监理单位技术服务体系三元建筑市场体系没形成机整体特工程设计施工设备材料供应单位工程承包体系处机制部门单独营机构属行政属建设单位根存合约束关系工程承包体系分解成项目出资点单位部门均单独项目投入辖范围资金譬财务部门设备材料供应部门业代表级部门业委托工程监理部门左右部分资金投入成事控制甚已法控制什样监理单位公司理部门化身行政级相惯势力充斥理程中已企业推行监理制难度统口时难办工作关系相理出现漏洞造成投资流失鉴种情况存循环炉项目投资理山铝制定投资组织全面规划布置投资体投资活动制定科学投资理方案加强出资方协作配合保证投资体联系性减少漏洞投资控制走集约化路 3投资组织设计应 96年12月根中国色金属工业总公司批复引进套国际先进水氢氧化铝循环流化床焙烧炉代现4台回转窑年增加济效益2510万元循环炉项目总装机容量19305Kw设备44台重量553t耐火材料量908t钢结构重量650t厂房高度265m烟囱高度4327m占面积11×338m2仅原4台回转窑14面观济效益庞工程量山铝业方做出项目整实施计划项目理实行监理制项目实行三控制国际先进设备全新项目理模式摆封闭理办法走出理员面前投资目标实现难度山铝通强化全方位理全程目标控制运投资组织设计规范投资体投资活动循环炉工程仅创造铝工业类炉型施工期短仅244天国外工期22月节约416天施工质量创部优投资控制节约项目资金投入山铝项目投资控制基做法： 31制定投资组织设计 新投资体制理设计施工设备材料供应应承包体系机整体现企业袭年理模式施工企业承包工程施工建设单位签订施工承包合设计设备材料供应部门完全隶属建设单位建设单位工作部门现工程承包体系完全形成情况公司通定理办法予明确具体制定考核办法建设部门应设计部门设备材料供应部门签订委托委托设备材料采购供应合合中明确监理部门着质量投资监理控制权合关系实际运行中达落实严格理必定堵塞企业新旧体制存特定环境普遍存投资漏洞 制定投资组织设计目效控制投资活动容必须抓住重点突出两方面：投资方造价员组织关系研究投资活动方必须具备组织方面客观条件具体指导投资活动工作实施二规划投资活动研究控制方案关方法采取快速便捷控制务措施两方面容应机联系起投资活动实行科学理抓住两方面重点外应基容：1)工程概况2)单位工程造价控制目标值3)单位工程建安设备材料造价目标控制值4)工程进度计划设备材料需量购置合签订计划5)项目资金筹备计划6)投资控制活动工作计划 32项目设计阶段投资控制 项目投资控制贯穿项目建设全程根国外描述建设阶段影响建设项目投资程度出影响项目投资阶段约占工程项目建设周期四分技术设计阶段影响度75循环炉项目造价员开始设计联络方案选参项目具体投资控制工作国外三种焙烧炉进行项选坚持货家择优择廉引进成熟价格适宜先进技术确定鲁奇公司循环流化床焙烧炉适合公司情况投资方理想值技术设计程中方面德方联络优化设计实行专业限额设计必须概算投资限额指标进行设计总面布置设计时深入改建厂区充分利原焙烧窑系统减少拆建工作量配套系统工作量降低点国配套系统节约资金投入设备选型体设备引进先进循环炉辅助系统采价格昂贵技术先进国外设备设计员节省投资前提编制设备选型方案国外设备合理匹配达正常原合理性投产运行中落实根投资组织设计设计员头脑中始终存笔条线投资千千万济概念严格限额设计投资较关键设计部位组织专业次证复核着重解决工艺技术装备接口处引进设备国产设备匹配间较易存误差问题投资组织设计投资体造价控制员始终参设备方案选定购方案提供新价格信息控制订购价格掌握设备外购投资情况投资控制动转现动控制动影响设计优化设计业资金效利项目投资控制限额投资关键技术设计方面控制 33合价款合理确定 项目施工图完成合理员时熟悉工艺技术计算工程量深入现场图纸解施工前工区实际情况造价员做出详施工图预算业方组织施工单位设计单位监理单位方进行预算会审施工开始前确定详细工程预算作工程结算部分签定合价款施工期间控制投资拨款提供设计员进行技术交底时投资控制员工程造价情况进行相应交底供施工单位监理单位事先知道投资情况关标准求编制相应投资控制措施相应实施方案设计阶段避免投资遗漏部分合价格理阶段进行进步考虑加控制收节约投资效果施工图预算基础确定承包合价做施工阶段控制建安工程投资目标严格限制投资限额合中规定设计变更导致总价增减合计极限范围完全限制施工企业追求变更收益思想观念时设计部门采取相应索赔措施限制变更源样设计部门技术设计程中起提高设计质量减少设计失误促进作 34项目施工阶段投资控制 项目投资控制工作中般投资控制重点放项目实施阶段方面年实践已形成套行措施方案包括组织措施济措施技术措施合措施循环炉实施程中加强四种措施外特加强参控制投资员理投资体部门负责控制投资理鼓励腿勤嘴勤眼勤施工现场监理工程师时负责专业工程施工掌握工程量实际情况时找差距时纠正提高投资控制员技术水职业道德敬业精神施工阶段控制投资重措施智慧行创造财富浪费财富4点体会 项目投资控制方面横控制控制达控制佳效果目前种新旧体制存环境投资组织设计规范投资体投资活动投资理走集约化路项目业必须认真问题合理行投资组织必须着良运作环境需三方面做出懈努力：1)加快投资济体制改革力度工程理制度——项目法责制招投标制工程监理制合理制项目建设领域纳入正常运行轨道完善工程承包体系国际惯例国际通行做法实行项目总承包2)工程监理部门努力提高监理工程师工作力水真正够担负建设项目全程全方位监理完成项目三控制3)强化设计部门理工作加强设计员济观念设计员成集技术济体复合型
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1前言 投资控制工程建设项目三控制贯穿整工程项目建设程序环节工程建设理重组成部分项目投资体力求投资发生规模控制批准投资限额求较资金投入取较投资效益社会效益种投资组织活动项目投资控制达目标实现规范投资体投资活动项重措施 2投资组织设计产生 循环炉项目立项设计联络工作运作时负责项目投资部门根山铝项目理现实情况——项目实施正处公司传统计划济体系破新济体系刚刚建立种新旧体制存环境相应出现系列机制理方面问题矛盾项目建设然实行工程监理制应业工程发包体系工程设计施工设备材料供应单位工程承包体系监理单位技术服务体系三元建筑市场体系没形成机整体特工程设计施工设备材料供应单位工程承包体系处机制部门单独营机构属行政属建设单位根存合约束关系工程承包体系分解成项目出资点单位部门均单独项目投入辖范围资金譬财务部门设备材料供应部门业代表级部门业委托工程监理部门左右部分资金投入成事控制甚已法控制什样监理单位公司理部门化身行政级相惯势力充斥理程中已企业推行监理制难度统口时难办工作关系相理出现漏洞造成投资流失鉴种情况存循环炉项目投资理山铝制定投资组织全面规划布置投资体投资活动制定科学投资理方案加强出资方协作配合保证投资体联系性减少漏洞投资控制走集约化路 3投资组织设计应 96年12月根中国色金属工业总公司批复引进套国际先进水氢氧化铝循环流化床焙烧炉代现4台回转窑年增加济效益2510万元循环炉项目总装机容量19305Kw设备44台重量553t耐火材料量908t钢结构重量650t厂房高度265m烟囱高度4327m占面积11×338m2仅原4台回转窑14面观济效益庞工程量山铝业方做出项目整实施计划项目理实行监理制项目实行三控制国际先进设备全新项目理模式摆封闭理办法走出理员面前投资目标实现难度山铝通强化全方位理全程目标控制运投资组织设计规范投资体投资活动循环炉工程仅创造铝工业类炉型施工期短仅244天国外工期22月节约416天施工质量创部优投资控制节约项目资金投入山铝项目投资控制基做法： 31制定投资组织设计 新投资体制理设计施工设备材料供应应承包体系机整体现企业袭年理模式施工企业承包工程施工建设单位签订施工承包合设计设备材料供应部门完全隶属建设单位建设单位工作部门现工程承包体系完全形成情况公司通定理办法予明确具体制定考核办法建设部门应设计部门设备材料供应部门签订委托委托设备材料采购供应合合中明确监理部门着质量投资监理控制权合关系实际运行中达落实严格理必定堵塞企业新旧体制存特定环境普遍存投资漏洞 制定投资组织设计目效控制投资活动容必须抓住重点突出两方面：投资方造价员组织关系研究投资活动方必须具备组织方面客观条件具体指导投资活动工作实施二规划投资活动研究控制方案关方法采取快速便捷控制务措施两方面容应机联系起投资活动实行科学理抓住两方面重点外应基容：1)工程概况2)单位工程造价控制目标值3)单位工程建安设备材料造价目标控制值4)工程进度计划设备材料需量购置合签订计划5)项目资金筹备计划6)投资控制活动工作计划 32项目设计阶段投资控制 项目投资控制贯穿项目建设全程根国外描述建设阶段影响建设项目投资程度出影响项目投资阶段约占工程项目建设周期四分技术设计阶段影响度75循环炉项目造价员开始设计联络方案选参项目具体投资控制工作国外三种焙烧炉进行项选坚持货家择优择廉引进成熟价格适宜先进技术确定鲁奇公司循环流化床焙烧炉适合公司情况投资方理想值技术设计程中方面德方联络优化设计实行专业限额设计必须概算投资限额指标进行设计总面布置设计时深入改建厂区充分利原焙烧窑系统减少拆建工作量配套系统工作量降低点国配套系统节约资金投入设备选型体设备引进先进循环炉辅助系统采价格昂贵技术先进国外设备设计员节省投资前提编制设备选型方案国外设备合理匹配达正常原合理性投产运行中落实根投资组织设计设计员头脑中始终存笔条线投资千千万济概念严格限额设计投资较关键设计部位组织专业次证复核着重解决工艺技术装备接口处引进设备国产设备匹配间较易存误差问题投资组织设计投资体造价控制员始终参设备方案选定购方案提供新价格信息控制订购价格掌握设备外购投资情况投资控制动转现动控制动影响设计优化设计业资金效利项目投资控制限额投资关键技术设计方面控制 33合价款合理确定 项目施工图完成合理员时熟悉工艺技术计算工程量深入现场图纸解施工前工区实际情况造价员做出详施工图预算业方组织施工单位设计单位监理单位方进行预算会审施工开始前确定详细工程预算作工程结算部分签定合价款施工期间控制投资拨款提供设计员进行技术交底时投资控制员工程造价情况进行相应交底供施工单位监理单位事先知道投资情况关标准求编制相应投资控制措施相应实施方案设计阶段避免投资遗漏部分合价格理阶段进行进步考虑加控制收节约投资效果施工图预算基础确定承包合价做施工阶段控制建安工程投资目标严格限制投资限额合中规定设计变更导致总价增减合计极限范围完全限制施工企业追求变更收益思想观念时设计部门采取相应索赔措施限制变更源样设计部门技术设计程中起提高设计质量减少设计失误促进作 34项目施工阶段投资控制 项目投资控制工作中般投资控制重点放项目实施阶段方面年实践已形成套行措施方案包括组织措施济措施技术措施合措施循环炉实施程中加强四种措施外特加强参控制投资员理投资体部门负责控制投资理鼓励腿勤嘴勤眼勤施工现场监理工程师时负责专业工程施工掌握工程量实际情况时找差距时纠正提高投资控制员技术水职业道德敬业精神施工阶段控制投资重措施智慧行创造财富浪费财富4点体会 项目投资控制方面横控制控制达控制佳效果目前种新旧体制存环境投资组织设计规范投资体投资活动投资理走集约化路项目业必须认真问题合理行投资组织必须着良运作环境需三方面做出懈努力：1)加快投资济体制改革力度工程理制度——项目法责制招投标制工程监理制合理制项目建设领域纳入正常运行轨道完善工程承包体系国际惯例国际通行做法实行项目总承包2)工程监理部门努力提高监理工程师工作力水真正够担负建设项目全程全方位监理完成项目三控制3)强化设计部门理工作加强设计员济观念设计员成集技术济体复合型
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