房地产开发项目启动和计划阶段的主要风险

房产开发项目启动计划阶段风险
房产开发项目身项目房产开发项目项目属性次性明确开始完成时间暂态性房产开发项目独特产品服务结果时房产开发项目渐进认识程定义程明细规划设计施工图设计程实施程工程交验程 房产开发项目具述特性房产项目开发目程中具确定性房产项目风险处 首先找出房产开发项目生命周期启动计划阶段10风险然项目两阶段风险应措施 启动：组织承诺批准项目项目阶段 房产开发项目阶段工作：块选择房产市场调查购房者心理分析开发项目市场定位 阶段交付成果：块选择评估报告房产开发项目行性研究报告 阶段风险：1块段选择失误2块价格价值相背离3块利设计规划4块整治费太5市场调查容块适应业态出现偏离6调查方法途误7调查象误8购房者心理行分析出现偏差9产品市场客户群判断失误10产品市场定位失误 风险识出紧接着进入评估程风险评估包括定性评估定量评估评估出风险项目影响失量进行排序排第1位风险建议采取规避手段进行解决然风险应措施项目发起风险态度风险承受程度关高风险常伴高回报项目启动阶段识出风险整项目中均属高风险采取应措施：规避转移缓接受选择中特心谨慎项目块选择失误导致项目续运作程中处动局面房产开发项目中阶段特重房产开发项目做未做事情做计划工作少必须公司规模项目规模相适应某公司意投资房产开发项目首先决定开发项目量必须公司资金实力匹配次块选择营角度运作角度考虑块选择时选择三块分相关济指标技术特性进行前期初步较时三土提供单位进行洽谈 计划：界定改进目标种备选行动方案中选择更方案实现承担项目达目标 计划阶段风险1公司营战略理解透2项目开发目标（质量进度成）设定准3缺乏历史信息4开发项目准确产品描述5没工作分解结构（WBS）5项目开发约束条件（员资金技术设备等）识够6备选方案备选方案雷7项目团队员缺乏相关技知识8信息沟通畅9高层支持计划工作10计划身认识误 界定目标房产开发项目中界定目标？首先必须明确公司战略意图公司战略致分：维持型战略发展型战略衰退型战略退出型战略知道公司级战略定位开发项目战略定位进步明确业务层竞争战略职层职支持战略采
购战略生产开发战略房产营销战略物业理战略财务战略力资源战略开发项目技术战略品牌战略等解述战略基础识项目开发目标 目标战略服务具体操作方案运作措施目标服务没目标运作措施源水末关系：公司战略→项目战略→业务战略（职战略）→目标→实现目标方案措施 种备选方案中选择方案方案较决策程房产开发项目中理解：候选块较策划单位较策划方案较规划设计单位较规划设计方案较施工图设计单位较种结构形式较种设计材较监理实施单位较施工单位实施较承包模式较合形式较种施工方案较种付款形式较种结帐方式较等等 实现承担项目达目标进行房产项目开发时项目团队理解项目投资开发战略准确设定总目标针项目总目标根项目实际情况目标进行细分制定实现分目标方法措施方法措施动态理程项目阶段发展作适调整项目总目标批准应该保持变
 
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