工程项目风险理策略探析
1 项目风险理
项目风险理达项目目标识分配应项目生命周期风险科学艺术种综合性理活动理实践涉然科学社会科学工程技术系统科学理科学等种学科项目风险理目标认潜机会回报化潜风险化
风险识风险估计风险评价项目风险理重容仅仅完成部分工作做少成保证安全实现项目总目标必须基础风险实行效控制妥善处理风险事件造成利果谓控制时监视项目进展注视风险动态旦新情况马新出现风险进行识估计评价采取必行动项目风险理全程
11 风险分析
风险分析第步风险识目减少项目结构确定性风险识首先弄清项目组成变数性质相互间关系项目环境间关系等基础利系统章循步骤方法查明项目形成风险诸事项
风险估计估计风险性质估算风险事件发生概率果减少项目计量确定性风险估计观客观两种客观风险估计历史资料观风险估计历史数资料参验判断
风险评价风险事件果进行评价确定严重程度序评价时确定风险应该采取什样应措施风险评价方法定量定性两种进行风险评价时提出防止减少转移消风险损失初步办法列入风险理阶段进步考虑种方法中
12 狭义风险理
狭义风险理风险分析针风险做出决策般规划控制监督三阶段
规划阶段两方面第决策者针项目面形式选定行动方案选定制定执行行动方案计划计划切实行常常需进行分析特检查计划否已做出做出决策突留出余第二选择适合已选定行动路线风险规避策略选定风险规避策略写入风险理风险规避策略计划中
风险控制实施风险规避策略控制计划该计划容必时项目提供必资源时修改项目计划时项目费进度重新进行估算采取相应纠正步骤风险控制关键采取果断行动风险监督决策付诸实施进行
2 建设工程项目中存风险素
建设工程项目开发实施程中 开发商言 项目阶段存着风险 风险发生否发生造成损失项目身关建设工程项目中方遇风险相仅列举项目理程中常遇风险素分析风险：
预测风险项目前期策划阶段开发商会项目进行济效益预测选定指标体系会指标结果动态指标净现值部收益率静态指标投资收益率等指标确定通预测财务报表确定
决策风险开发商根身条件项目设计方案预测结果项目否实施什方案实施实施时间等进行决策中变素决策者稍慎会造成决策失误
高层战略风险城市总体规划变前提开发商面风险项目开发权竞争项目开发权取土开发权获标志土开发权获通划拨招投标拍卖等方式获方式造成价风险开发者指导方针战略思想错误会造成项目目标设计错误身造成损失
技术设计风险包括勘察设计风险施工技术风险初步设计阶段开发商原设计委托书简单设计时间紧迫设计单位开发商设计务未进行细致反复沟通设计员业务熟练致设计施工图设计深度够时采取边设计边
施工方式设计进度缓慢造成施工进度受阻延误工期终造成济损失
计划风险计划工程实施程进行种策划安排总称项目实施程设计保证实现总目标做种安排目标计划灵魂计划必须符合总目标求 受总目标控制求计划必须符合环境条件必须反映项目身客观规律性 反映工程参者实际情况时必须满足项目济性求否会导致计划失误 造成济损失形成计划风险
实施控制风险项目实施控制阶段 开发商面风险更复杂合未履行合作伙伴争执责明确产生索赔求合风险 供应拖延供应商履行合运输中损坏工损失供应风险项目中采新技术新工艺风险 分包层次太造成计划执行调整实施控制困难风险 种原造成理员理水低造成理失误风险等
政策性风险政策性风险承包商必须考虑问题通货膨胀原材料时紧缺施工社会治安方保护义等作承包商讲然风险够定量补偿目前国索赔制度尚健全施工项目理者应该认真考虑类风险
3 风险识方法
31 分解原
项目理程中复杂难理解事物分解成较简单容易认识事物系统分解成系统分析问题时常方法(项目工作分解结构)
32 障树法
利图解形式风险分解成种风险种引起风险原进行分解风险识利工具该法利树状图项目风险粗细分层排列方法样容易找出风险素关系明确障树相似概率树决策树等
33 专家调查法
风险识阶段务找出种潜危险作出果定性估量求作定量估计危险难短时间统计方法实验分析方法果关系证证实(市场需求变化项目济效益影响类软件开发商组织竞争影响等)该方法包括两种集思广义法德尔菲法中者美国著名咨询机构兰德公司五十年代初发明专家直观力风险进行识通调查意见逐步集中直某种程度达致专家意见集中法
4 风险化解策略
风险化解项目风险提出处置意见办法通项目风险识估计评估项目风险发生概率损失严重程度素综合起考虑估计项目发生种风险性危害程度确定项目风险等级确定应采取措施风险化解策略包括减轻预防转移回避接受等措施应根项目风险采取相应措施
41 风险回避策略
指项目风险潜威胁发生性太利果太严重策略时动放弃项目改变项目目标行动方案规避风险种策略例企业目前正面项技术太成熟投资项目果通风险评价发现项目实施面巨威胁项目理组织没措施控制风险甚保险公司认风险太拒绝承保时应考虑放弃项目实施避免巨风险事财产损失
42 转移风险策略
指风险转移组织目合协议风险事旦发生时损失部分转移力承受控制项目风险组织具体实施时表现财务性风险转移(银行保险公司非银行金融机构项目风险负间接责)非财务性风险转移(项目关物业项目转移第三方者合形式风险转移组织身时够保留会产生风险物业项目)
43 减轻风险策略
减轻风险策略通缓预知等手段减轻风险降低风险发生性减缓风险带利果达风险减少目种积极风险处理手段
44 接受风险策略
接受风险策略积极化解风险策略指项目组意识选择承担风险果策略采取风险规避方法费超风险事件造成损失时采取接受风险方法接受风险动风险规划阶段已风险准备风险事件发生时马执行应急计划动接受风险指项目理组观客观原风险存性严重性认识足没风险进行处理终项目理组织员承担风险损失实施项目时应量避免动接受风险情况风险规划阶段做准备工作动接受风险
45 储备风险策略
储备风险策略指根项目风险规律事先制定应急措施制定科学高效项目风险计划旦项目实际进展情况计划动备应急措施项目风险应急措施费进度技术三种预算应急费笔事先准备资金补偿差错疏漏确定性项目费估计精确性影响预算应急费项目预算中单独列出分散具体费项目否项目理组织会失支出控制
风险理终目风险相关素采取措施规避风险化解转移风险权衡利弊分担降低风险损失影响工程项目投资企业重项目否成功关系企业未发展企业应该加项目投资方面风险理做量少失败样增强企业竞争力企业立败长久发展
参考文献
[1]Kathy Schwalbe邓世忠等译IT项目理[M]北京：机械工业出版社200411
[2]卢杰卢家仪项目风险理[M]北京：清华学出版社1998
[3]李丽项目理精[M]深圳：海天出版社20011
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1 项目风险理
项目风险理达项目目标识分配应项目生命周期风险科学艺术种综合性理活动理实践涉然科学社会科学工程技术系统科学理科学等种学科项目风险理目标认潜机会回报化潜风险化
风险识风险估计风险评价项目风险理重容仅仅完成部分工作做少成保证安全实现项目总目标必须基础风险实行效控制妥善处理风险事件造成利果谓控制时监视项目进展注视风险动态旦新情况马新出现风险进行识估计评价采取必行动项目风险理全程
11 风险分析
风险分析第步风险识目减少项目结构确定性风险识首先弄清项目组成变数性质相互间关系项目环境间关系等基础利系统章循步骤方法查明项目形成风险诸事项
风险估计估计风险性质估算风险事件发生概率果减少项目计量确定性风险估计观客观两种客观风险估计历史资料观风险估计历史数资料参验判断
风险评价风险事件果进行评价确定严重程度序评价时确定风险应该采取什样应措施风险评价方法定量定性两种进行风险评价时提出防止减少转移消风险损失初步办法列入风险理阶段进步考虑种方法中
12 狭义风险理
狭义风险理风险分析针风险做出决策般规划控制监督三阶段
规划阶段两方面第决策者针项目面形式选定行动方案选定制定执行行动方案计划计划切实行常常需进行分析特检查计划否已做出做出决策突留出余第二选择适合已选定行动路线风险规避策略选定风险规避策略写入风险理风险规避策略计划中
风险控制实施风险规避策略控制计划该计划容必时项目提供必资源时修改项目计划时项目费进度重新进行估算采取相应纠正步骤风险控制关键采取果断行动风险监督决策付诸实施进行
2 建设工程项目中存风险素
建设工程项目开发实施程中 开发商言 项目阶段存着风险 风险发生否发生造成损失项目身关建设工程项目中方遇风险相仅列举项目理程中常遇风险素分析风险：
预测风险项目前期策划阶段开发商会项目进行济效益预测选定指标体系会指标结果动态指标净现值部收益率静态指标投资收益率等指标确定通预测财务报表确定
决策风险开发商根身条件项目设计方案预测结果项目否实施什方案实施实施时间等进行决策中变素决策者稍慎会造成决策失误
高层战略风险城市总体规划变前提开发商面风险项目开发权竞争项目开发权取土开发权获标志土开发权获通划拨招投标拍卖等方式获方式造成价风险开发者指导方针战略思想错误会造成项目目标设计错误身造成损失
技术设计风险包括勘察设计风险施工技术风险初步设计阶段开发商原设计委托书简单设计时间紧迫设计单位开发商设计务未进行细致反复沟通设计员业务熟练致设计施工图设计深度够时采取边设计边
施工方式设计进度缓慢造成施工进度受阻延误工期终造成济损失
计划风险计划工程实施程进行种策划安排总称项目实施程设计保证实现总目标做种安排目标计划灵魂计划必须符合总目标求 受总目标控制求计划必须符合环境条件必须反映项目身客观规律性 反映工程参者实际情况时必须满足项目济性求否会导致计划失误 造成济损失形成计划风险
实施控制风险项目实施控制阶段 开发商面风险更复杂合未履行合作伙伴争执责明确产生索赔求合风险 供应拖延供应商履行合运输中损坏工损失供应风险项目中采新技术新工艺风险 分包层次太造成计划执行调整实施控制困难风险 种原造成理员理水低造成理失误风险等
政策性风险政策性风险承包商必须考虑问题通货膨胀原材料时紧缺施工社会治安方保护义等作承包商讲然风险够定量补偿目前国索赔制度尚健全施工项目理者应该认真考虑类风险
3 风险识方法
31 分解原
项目理程中复杂难理解事物分解成较简单容易认识事物系统分解成系统分析问题时常方法(项目工作分解结构)
32 障树法
利图解形式风险分解成种风险种引起风险原进行分解风险识利工具该法利树状图项目风险粗细分层排列方法样容易找出风险素关系明确障树相似概率树决策树等
33 专家调查法
风险识阶段务找出种潜危险作出果定性估量求作定量估计危险难短时间统计方法实验分析方法果关系证证实(市场需求变化项目济效益影响类软件开发商组织竞争影响等)该方法包括两种集思广义法德尔菲法中者美国著名咨询机构兰德公司五十年代初发明专家直观力风险进行识通调查意见逐步集中直某种程度达致专家意见集中法
4 风险化解策略
风险化解项目风险提出处置意见办法通项目风险识估计评估项目风险发生概率损失严重程度素综合起考虑估计项目发生种风险性危害程度确定项目风险等级确定应采取措施风险化解策略包括减轻预防转移回避接受等措施应根项目风险采取相应措施
41 风险回避策略
指项目风险潜威胁发生性太利果太严重策略时动放弃项目改变项目目标行动方案规避风险种策略例企业目前正面项技术太成熟投资项目果通风险评价发现项目实施面巨威胁项目理组织没措施控制风险甚保险公司认风险太拒绝承保时应考虑放弃项目实施避免巨风险事财产损失
42 转移风险策略
指风险转移组织目合协议风险事旦发生时损失部分转移力承受控制项目风险组织具体实施时表现财务性风险转移(银行保险公司非银行金融机构项目风险负间接责)非财务性风险转移(项目关物业项目转移第三方者合形式风险转移组织身时够保留会产生风险物业项目)
43 减轻风险策略
减轻风险策略通缓预知等手段减轻风险降低风险发生性减缓风险带利果达风险减少目种积极风险处理手段
44 接受风险策略
接受风险策略积极化解风险策略指项目组意识选择承担风险果策略采取风险规避方法费超风险事件造成损失时采取接受风险方法接受风险动风险规划阶段已风险准备风险事件发生时马执行应急计划动接受风险指项目理组观客观原风险存性严重性认识足没风险进行处理终项目理组织员承担风险损失实施项目时应量避免动接受风险情况风险规划阶段做准备工作动接受风险
45 储备风险策略
储备风险策略指根项目风险规律事先制定应急措施制定科学高效项目风险计划旦项目实际进展情况计划动备应急措施项目风险应急措施费进度技术三种预算应急费笔事先准备资金补偿差错疏漏确定性项目费估计精确性影响预算应急费项目预算中单独列出分散具体费项目否项目理组织会失支出控制
风险理终目风险相关素采取措施规避风险化解转移风险权衡利弊分担降低风险损失影响工程项目投资企业重项目否成功关系企业未发展企业应该加项目投资方面风险理做量少失败样增强企业竞争力企业立败长久发展
参考文献
[1]Kathy Schwalbe邓世忠等译IT项目理[M]北京：机械工业出版社200411
[2]卢杰卢家仪项目风险理[M]北京：清华学出版社1998
[3]李丽项目理精[M]深圳：海天出版社20011
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