型工程项目风险理研究进展
摘 风险理全程型项目风险理研究现状进行综述阐述关项目风险理基容探讨国外研究进展发展趋势
引言 着科技飞速发展生活节奏断加快社会环境瞬息万变型工程项目涉确定素日益增面风险越越风险致损失规模越越促科研员实际理员理实践重视型工程项目风险理 世界项目理会项目风险理作会四题种期刊关项目风险理文断增加 表明已极重视项目风险理理研究实践现已涌现出少新代面项目企业——项目型公司[16]国外甚出现专门事风险理工作谓风险理公司 现代型工程项目迫切需求加强风险理表现三方面：第风险理方法断改进西方工业国家成功应吸引许项目组进行身风险理方面风险理风险预测识评估科学分析基础理员运种策佳组合风险进行全面合理处置提供性现代理风险种科学直接方法方面风险理克服种传统保险单手段处置风险局限性综合利种控制风险措施处风险方法日益完善越越项目组觉争相采风险理方法第二保险局限性求项目组加强身风险理首先保险业承办纯粹然灾害意外事致损失保险承办责项业务损失属理赔范围保险均赔偿次保险业务扩展生产发展完全步保险条款难全面反映新风险存发生性次项目组负责保险理员更解行业外环境保险制定实施更效处理方案保险单中许条款项目组刮条件项目组完全保险解决风险问题必须实行身部风险理第三风险理项目组求科技飞速发展社会生产方面广泛应种风险素风险发生增加扩风险事件造成损失规模项目组负担责提出更高理求风险理种手段倍受青睐年国科研员风险分析理作探讨[171819]未风险理作深入研究[22]文阐述项目风险理产生发展全程国外研究进展发展趋势 2 项目风险理基概念产生发展2．1 风险定义特征分类 简单说风险（RISK）指损失发生确定性利事件损失发生概率果函数数学公式表示：Rf（PC）中R表示风险P表示利事件发生概率C表示该事件发生果稍微详细文字表述：风险未行
决策客观条件确定性引起果预定目标发生种负偏离综合 全面理解述定义应注意点：第风险行相联系种行概包括行包括群体组织行行联系风险种危险行受决策左右风险决策关第二客观条件变化风险重成力控制客观状态认识掌握客现状态变化规律性相关客现状态作出科学预测风险理重前提第三风险指果国体发生负偏离负偏离种样重程度复杂现实济生活中坏时难截然分开需根具体情况加分析第四风险强调负偏离实际中肯定存正偏离正偏离渴求属风险收益范畴风险理中应予重视激励勇承担风险获风险收益 型工程项目风险具特点：第风险存客观性普遍性作损失发生确定性风险意志转移超越观意识客观实项目全寿命周期风险处时没说明什然类直希认识控制风险直现限空间时间改变风险存发生条件降低发生频率减少损失程度完全消风险第二某具体风险发生偶然性量风险发生必然性具体风险发生诸风险素素作结果种机现象风险事发生偶然杂乱章量风险事资料观察统计分析发现呈现出明显运动规律概率统计方法现代风险分析方法计算风险发生概率损失程度时导致风险理迅猛发展第三风险变性指项目整程中种风险质量变化着项目进行风险会控制风险会发生处理时项目阶段产生新风险尤型项目中风险素众风险变性更加明显第四风险样性层次性型项目周期长规模涉范围广风险素数量种类繁杂致型项目全寿命周期面风险种样量风险素间关系错综复杂风险素间外界素交叉影响风险显示出层次性型项目中风险特点 根需角度标准风险进行分类目理便研究实务便根类风险采取理策略风险潜损失形态风险分财产风险身风险责风险风险事果风险分纯粹风险投机风险扶风险产生原风险分静态风险动态风险风险波范围风险分特定风险基风险损失产生原风险分然风破风险风险作象风险分微观风险宏观风险扶风险否处理风险分理风险理风险 2．2 风险理定义产生发展 谓风险理（Risk Management）指济单位遇风险进行预测识评估分析基础效处置风险低成实现安全保障科学理方法 正确理解述定义应注意点：第风险理体济单位家庭企业政府单位知风险理概念外延第二风险理
风险预测识评估分析处置等环节组成通计划组织指导控制等程通综合合理运种科学方法实现目标第三风险理选择佳理技术中心体现成效益关系第四风险理目标实现安全保障第五通常说风险理狭义风险理专指企业风险理切社会济活动中面着种样风险总体风险种客观存避免定条件带某规律性风险缩减程度完全消求社会济部门行业动认识风险积极理风险效控制风险风险减低程度保证社会生产民生活正常进行正样背景着生产力科学技术断发展风险理作系统科学产生世纪初西方工业化国家 风险理问题先起源第次世界战德国1931年美国理协会首先倡导风险理干年里学术会议研究班等种形式集中探讨研究风险理问题风险理问题逐渐理探讨企业初步实践风险理问题真正美国工商企业中引起足够重视推广始50年代1963年美国出版手皿中刊载企业风险理文引起欧美国普遍重视风险理研究逐步趋系统化专门化风险理成企业理中门独立学科西方发达国家企业中相继建立风险理机构专门负责风险分析处理方面工作美国成立全美范围风险研究美国保险风险理协会等专门研究工商企业风险理学术团体拥3500家型工商企业会员 风险理协会建立风险理教育普表明风险理已渗透社会备领域美国风险保险理协会（RIMS）美国风险保险协会（ARIS）美国重两风险理协会1978年日风险理协会（JRMS）成立英国建立工商企业风险理保险协会（AIRMIC）风险理方面课程著数量增70年代中期全美数学工商理学院均普遍开设风险理课美国设立ARM（Associate in Risk Management）证书授予通风险理资格考试者协会活动风险理工商企业界推广风险理教育普培养诸方面作出突出贡献促进全球性风险理运动发展 1983年美国风险保险理协会年会云集纽约国专家学者讨通101条风险理准作国风险理般原标志着风险理已达新水 1986年10月新加坡召开风险理国际学术讨会表明风险理运动已走全球成全球范围国际性运动 3项目风险理程方法[5111213] 风险理全程图示：
图知整风险理程闭环系统着风险处置计划实施风险会出现许变化变化信息时反馈风险预测识者时新情况进行风险评估分析调整风险处置计划实施新风险处置计划样循环复保持风险理程动态性达风险理预期目[1423] 3．1 项目风险预测识 项目面风险进行预测识风险理基础项目风险预测识回答问题：项目中潜风险素？风险素会引起什风险？风险严重程度？简单说项目风险预测识找出风险引起风险素果作出定性估计 项目风险预测识项目进行风险理重步常忽视致夸缩项目中风险范围种类严重程度项目风险评估分析处置发生差错造成必损失 项目风险进行预测识方法目前常：德尔菲方法（ DelPhiMethod）头脑风暴法（Brainstotming）情景分析法（Scenarios Analysis）等 德尔菲方法称专家调查法起源世纪40年代末期初美国兰德公司（Rand Corporation）首先快世界盛行起现法应已遍济社会工程技术等领域德尔菲方法进行项目风险预测识程项目风险组选定该项目关领域专家适数量专家建立直接函询联系通函询收集专家意见然加综合整理匿名反馈位专家次征询意见样反复四五轮逐步专家意见趋致作预测识根运法时求选定专家间相互匿名剩反应进行统计处理带反馈征询轮意见数轮征询专家意见相收敛趋致国70年代引入法已少项目组采取较满意结果 谓头脑风暴法专家创造性思维素取未信息种直观预测识方法法美国奥斯1939年首创50年代起广泛应头脑风暴法般专家组进行宏观智结构基础通专家会议发排专家创造性思维未获取未信息求持专家会议会议开始时发言应激起专家思维灵感促专家感急需回答会议提出问题通专家间信息交流相互启发诱发专家产生思维振达互相补充产生组合效应获取更未信息
预测识结果更准确国70年代末开始引头脑风暴法快受关方面重视采头脑风暴法组织专家预测识会议 情景分析法美国SllELL公司科研员Pierr Wark1972年提出根发展趋势样性通系统外相关问题系统分析设计出种未前景然类似撰写电影剧手法系统发展态势作出始终情景画面描述项目持续时间较长时考虑种技术济社会素影响种项目进行风险预测识情景分析法预测识关键风险素影响程度情景分析法情况特：提醒决策者注意某种措施政策引起风险危机性果建议需进行监视风险范围研究某关键性素未程影响提醒注意某种技术发展会带风险情景分析法种适变素较项目进行风险预测识系统技术假定关键影响素发生基础构造出重情景提出种未结果采取适措施防患未然情景分析法70年代中期国外广泛应产生具体方法目标展开法空隙填补法未分析法等型跨国公司项目进行风险预测识时陆续采情景分析法操作程较复杂目前法国具体应见 关项目风险预测识理方法远没达完善步需进步研究 3．2项目风险评估分析[26910] 项目风险进行评估分析前期预测识基础建立问题系统模型风险素影响进行定量分析估算出风险发生概率导致损失找该项目关键风险重点处置风险提供科学保障项目利进行 项目进行风险评估分析方法 Monte Carlo 模拟法[14]计划评审技术 PERT（Progrem Evaluation and Review Techniques）[8]观概率法（Subjective Probability Method）效理（Utility Theory）[3]灰色系统理（Grey System Thery）障树分析法FTA（Fault Tree Analysis）外推法（Extrapolation）模糊分析方法（Fezzy Analysis）影响图分析法(Influence Diagram)等 障树分析法（FTA）美国贝尔电话实验室维森1962年首先提出国1976年开始进行介绍研究种方法应许项目中取少成果 FTA种具广阔应范围发展前途分析方法障树节点间连线组成节点表示某具体事件连线表示事件间关系FTA种演译逻辑分析方法遵循结果找原原分析项目风险产生原间果关系前期预测识种潜风险素基础运逻辑推理方法着风险产生路径求出风险发生概率提供种控制风险素方案FTA具应广泛逻辑性强形象化等特点分析结果具系统性准确性预测性关障树绘制FTA方法具体应参着关文献[1821] 外推法（Extrapolation）进行项目风险评估分析种十分效方法分前推推旁推三种类型前谁根历史验数推断出未事件发生概率果果
历史数具明显周期性直接风险作出周期性评估分析果历史记录中出明显周期性曲线分布函数拟合数进行外推外注意历史数完整性观性推手头没历史数供时采种方法工程项目次性重复性项目风险评估分析时常推法推未知想象事件果已知事件果联系起未风险事件结数查造成风险事件初始事件风险作出评估分析旁推法利类似项目数进行外推某项目历史记录新类似项目遇风险进行评估分析然充分考虑新环境种变化三种外推法项目风险评估分析中广泛采 模糊分析法项目风险进行评估分析作者已关文章中作介绍[1524]作者采模糊子集模糊数关理确定关键风险素关键风险作探讨系统讨风险素影响风险种形式 影响图分析法项目风险进行分析工作参文献[720]方法组合概率法等参文献[19]等 项目风险进行评估分析处置风险前提制订实施风险处置计划科学根定风险发生概率果作出量准确定量估计历史资料完整项目复杂性环境变性认识局限性会评估分析项目风险时出现偏差利种方法综合判断便缩偏差值进步研究问题 3 3 项目风险处置 通项目风险评估分析项目风险发生概率损失严重程度素综合起考虑出项目发生种风险性危害程度公认安全指标相较确定项目危险等级决定应采取什样措施控制措施应采取什程度 项目进行风险处置制订实施风险处置计划风险处置方法包括风险回避风险控制风险留风险转嫁风险处置方法项目面种风险应综合运种方法进行处理 风险回避考虑某项目风险致损失时动放弃终止该项目避免该项目相联系风险致损失种处置风险方式种彻底风险处置技术风险事件发生前风险素完全消完全消风险造成种损失风险处置技术减少风险发生概率损失严重程度某项目进行风险预测识评估分析发现实施项目面巨风险旦发生事造成项目组法承受重损失风险理采取效措施减少风险损失保险公司认该项目风险太拒绝承保时应放弃终止该项目实施·避免发生更损失风险回避彻底消实施该项目造成损失产生恐惧心理种消极风险处置方法时失实施项目带收益 风险控制限度降低风险事发生概率减损失幅度采取风险处置技术控制工程项目风险美国学者认采取措施：根风险素特性采取定措施
发生概率降接枣预防风险素产生减少已存风险素防止已存风险素释放量改善风险素空间分布限制释放量速度时间空间风险素遭受损害财物隔离助设置物质障碍风险素财物隔离改变风险素基性质加强风险部门防护力做救护受损物准备措施先进材料技术达外应征性实施项目员进行风险教育增强风险意识应制订严格操作规程控制疏忽造成必损失风险控制实施项目应采风险处置方法应认真研究 风险留项目组行准备基金承担风险损失风险处置方法实践程中动留动留分动留指项目风险进行预测识评估分析基础明确风险性质果风险理者认动承担某风险处置方式更筹措资金风险留动留指未准确识评估风险损失果情况迫采取身承担果风险处置方式动留种动意识处置方式造成严重果项目组遭受重损失选择部分风险采取留方式利项目组获利更留风险风险理者应认真研究问题留风险会造成更损失 风险转嫁指项目组风险意识转相互济利益关系方承担风险处置方式保险重风险转嫁方式保险理研究实践活动风险理发展早期已充分发展参考关著非保险型转嫁方式指项目组风险导致损失通合形式转嫁方形式租赁合保证合委托合分包合等通转嫁方式处置风险风险身没减少风险承担者发生变化 制订风险处置计划时定针项目中风险转点分采四种风险处置方式应准确合理采风险控制方式种积极效处置方式仅保证项目组减少风险事造成损失全社会物质财富减少损失实施风险处置计划时应时变化情况反馈风险理员便时结合新情况项目风险进行预测识评估分析调整风险处置计划适应新情况量减少风险致损失目前处置项目风险技术够完善进步研究4 结束语 加强风险理项目组整济社会具重意义首先风险理项目组提供安全生产营环境促进决策科学化合理化促进济效益提高保障营目标利实现次风险理利资源分配达佳组合利减少风险带损失良果利创造出保障济发展民生活安定社会环境风险理整济社会正常运转断发展起重稳定作[22] 着国改革开放断深入社会义市场济体制逐步建立竞争日益激烈确定素日益增项目实施会面更风险风险损失规模越越求项目组加强身风险理理研究方面实践方面国项目风险理水国外差距值家进步研究探讨[22] 参考文献 1．JBerny and PTownsend
Macrosimulation of project risks－apractical way for ward Int．J． Project Management 93V11（4）20l－208 2．j． Bowers Data for Project risk analysis int．j． Project Management 94V 12 （1）9－i63．A Chateauneuf and MCohenRisk seeking with diminishing marginal utility in a nonexpected utility modelj． of Risk＆Uncertainty 1994977914．R Clarke and A Low Risk analysis in project planning ： a simple spreadsheet application using Monte－Carlo techniques Project Appraisal 93V8（3） 141－1465 R Gareis Handbook of Management by Prejects MANZ Vienna19906． D Hertz and H Thomas Risk Analysis and its Applictions John Wiley＆Sons 19837． YHong and GApostolakls Condtional influence diagrams in risk managementRisk Analysis 93V 12（6） 625－6368 HKuklan E ErdemF Nasri and M Paknejad Project Planning and control ：an enhanced PERT network int．J． Project Management 93V11（2） 87－929．J． RafteryRisk Analysis in Project ManagementE＆FN SPONAn Imprint of Chapman＆Hall London 199410．S Simister Usage and benefits of Project risk analysis and management Int．J Project Management 94V 12（1）5－811． J． Turner The Handbook of Project－based Management McGraw－Hill Book Company 199312 T Williams Risk－managemant infrastructures int．J． Project Management 93V 11（1）5－1013． T Wiliiams Using a risk register to integrate risk management in project definition int．J． Project Management 94V12（1） 17－2214．J Yang and DDu A method of dynamic risk management in project The Age of project ManagementChina and the World Northwestern PolytechnicaI University Press Xi’ an 199515．j． Yang and D Du Application of fuzzy theory to project risk management Proceedings of the International Symposium of Industrial Management international Academy Press 1996 16．杜端甫邱菀华90年代项目理新观念新体制中国型工程理华中理工学出版社199317．傅鸿源工程项目风险评价方法研究系统工程理实践95年第10期55－5818．郭仲伟风险分析决策机械工业出版社198719．江兵组合概率风险分析中应决策决策支持系统94年第4期10210720．刘金兰韩文秀李光泉关工程项目风险分析模糊影响图方法系统工程学报94年第2期818821 梅启智减灾风险理科技导报93年第4期485122．尹贻林陈通杨杉国项目风险理发展趋势中国软科学 95年第10期 818423．杨建杜端甫投资项目风险理动态模型研究决策科学应海洋出版社199624．杨建杜端甫国民航运输业进行风险理方法应研究交通运输系统：系统协调发展中国铁道出版社1996 THE RESEARCH PROGRESS ON RISK MANAGEMENT OF LARGE ENGINEERING PROJECTS Yang Jianping Du Duanfu Li Ding（Beijing University of Aeronautlcs and AstronauticsManagement School） ABSTRACT This Paper reviews the present state of risk management of large engineering Projects from the total process of risk managementintroduces some concepts of project risk management and discusses the research progress and future tendency of project risk management Key words Large projects Risk Management Research Progress Future Tendency
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摘 风险理全程型项目风险理研究现状进行综述阐述关项目风险理基容探讨国外研究进展发展趋势
引言 着科技飞速发展生活节奏断加快社会环境瞬息万变型工程项目涉确定素日益增面风险越越风险致损失规模越越促科研员实际理员理实践重视型工程项目风险理 世界项目理会项目风险理作会四题种期刊关项目风险理文断增加 表明已极重视项目风险理理研究实践现已涌现出少新代面项目企业——项目型公司[16]国外甚出现专门事风险理工作谓风险理公司 现代型工程项目迫切需求加强风险理表现三方面：第风险理方法断改进西方工业国家成功应吸引许项目组进行身风险理方面风险理风险预测识评估科学分析基础理员运种策佳组合风险进行全面合理处置提供性现代理风险种科学直接方法方面风险理克服种传统保险单手段处置风险局限性综合利种控制风险措施处风险方法日益完善越越项目组觉争相采风险理方法第二保险局限性求项目组加强身风险理首先保险业承办纯粹然灾害意外事致损失保险承办责项业务损失属理赔范围保险均赔偿次保险业务扩展生产发展完全步保险条款难全面反映新风险存发生性次项目组负责保险理员更解行业外环境保险制定实施更效处理方案保险单中许条款项目组刮条件项目组完全保险解决风险问题必须实行身部风险理第三风险理项目组求科技飞速发展社会生产方面广泛应种风险素风险发生增加扩风险事件造成损失规模项目组负担责提出更高理求风险理种手段倍受青睐年国科研员风险分析理作探讨[171819]未风险理作深入研究[22]文阐述项目风险理产生发展全程国外研究进展发展趋势 2 项目风险理基概念产生发展2．1 风险定义特征分类 简单说风险（RISK）指损失发生确定性利事件损失发生概率果函数数学公式表示：Rf（PC）中R表示风险P表示利事件发生概率C表示该事件发生果稍微详细文字表述：风险未行
决策客观条件确定性引起果预定目标发生种负偏离综合 全面理解述定义应注意点：第风险行相联系种行概包括行包括群体组织行行联系风险种危险行受决策左右风险决策关第二客观条件变化风险重成力控制客观状态认识掌握客现状态变化规律性相关客现状态作出科学预测风险理重前提第三风险指果国体发生负偏离负偏离种样重程度复杂现实济生活中坏时难截然分开需根具体情况加分析第四风险强调负偏离实际中肯定存正偏离正偏离渴求属风险收益范畴风险理中应予重视激励勇承担风险获风险收益 型工程项目风险具特点：第风险存客观性普遍性作损失发生确定性风险意志转移超越观意识客观实项目全寿命周期风险处时没说明什然类直希认识控制风险直现限空间时间改变风险存发生条件降低发生频率减少损失程度完全消风险第二某具体风险发生偶然性量风险发生必然性具体风险发生诸风险素素作结果种机现象风险事发生偶然杂乱章量风险事资料观察统计分析发现呈现出明显运动规律概率统计方法现代风险分析方法计算风险发生概率损失程度时导致风险理迅猛发展第三风险变性指项目整程中种风险质量变化着项目进行风险会控制风险会发生处理时项目阶段产生新风险尤型项目中风险素众风险变性更加明显第四风险样性层次性型项目周期长规模涉范围广风险素数量种类繁杂致型项目全寿命周期面风险种样量风险素间关系错综复杂风险素间外界素交叉影响风险显示出层次性型项目中风险特点 根需角度标准风险进行分类目理便研究实务便根类风险采取理策略风险潜损失形态风险分财产风险身风险责风险风险事果风险分纯粹风险投机风险扶风险产生原风险分静态风险动态风险风险波范围风险分特定风险基风险损失产生原风险分然风破风险风险作象风险分微观风险宏观风险扶风险否处理风险分理风险理风险 2．2 风险理定义产生发展 谓风险理（Risk Management）指济单位遇风险进行预测识评估分析基础效处置风险低成实现安全保障科学理方法 正确理解述定义应注意点：第风险理体济单位家庭企业政府单位知风险理概念外延第二风险理
风险预测识评估分析处置等环节组成通计划组织指导控制等程通综合合理运种科学方法实现目标第三风险理选择佳理技术中心体现成效益关系第四风险理目标实现安全保障第五通常说风险理狭义风险理专指企业风险理切社会济活动中面着种样风险总体风险种客观存避免定条件带某规律性风险缩减程度完全消求社会济部门行业动认识风险积极理风险效控制风险风险减低程度保证社会生产民生活正常进行正样背景着生产力科学技术断发展风险理作系统科学产生世纪初西方工业化国家 风险理问题先起源第次世界战德国1931年美国理协会首先倡导风险理干年里学术会议研究班等种形式集中探讨研究风险理问题风险理问题逐渐理探讨企业初步实践风险理问题真正美国工商企业中引起足够重视推广始50年代1963年美国出版手皿中刊载企业风险理文引起欧美国普遍重视风险理研究逐步趋系统化专门化风险理成企业理中门独立学科西方发达国家企业中相继建立风险理机构专门负责风险分析处理方面工作美国成立全美范围风险研究美国保险风险理协会等专门研究工商企业风险理学术团体拥3500家型工商企业会员 风险理协会建立风险理教育普表明风险理已渗透社会备领域美国风险保险理协会（RIMS）美国风险保险协会（ARIS）美国重两风险理协会1978年日风险理协会（JRMS）成立英国建立工商企业风险理保险协会（AIRMIC）风险理方面课程著数量增70年代中期全美数学工商理学院均普遍开设风险理课美国设立ARM（Associate in Risk Management）证书授予通风险理资格考试者协会活动风险理工商企业界推广风险理教育普培养诸方面作出突出贡献促进全球性风险理运动发展 1983年美国风险保险理协会年会云集纽约国专家学者讨通101条风险理准作国风险理般原标志着风险理已达新水 1986年10月新加坡召开风险理国际学术讨会表明风险理运动已走全球成全球范围国际性运动 3项目风险理程方法[5111213] 风险理全程图示：
图知整风险理程闭环系统着风险处置计划实施风险会出现许变化变化信息时反馈风险预测识者时新情况进行风险评估分析调整风险处置计划实施新风险处置计划样循环复保持风险理程动态性达风险理预期目[1423] 3．1 项目风险预测识 项目面风险进行预测识风险理基础项目风险预测识回答问题：项目中潜风险素？风险素会引起什风险？风险严重程度？简单说项目风险预测识找出风险引起风险素果作出定性估计 项目风险预测识项目进行风险理重步常忽视致夸缩项目中风险范围种类严重程度项目风险评估分析处置发生差错造成必损失 项目风险进行预测识方法目前常：德尔菲方法（ DelPhiMethod）头脑风暴法（Brainstotming）情景分析法（Scenarios Analysis）等 德尔菲方法称专家调查法起源世纪40年代末期初美国兰德公司（Rand Corporation）首先快世界盛行起现法应已遍济社会工程技术等领域德尔菲方法进行项目风险预测识程项目风险组选定该项目关领域专家适数量专家建立直接函询联系通函询收集专家意见然加综合整理匿名反馈位专家次征询意见样反复四五轮逐步专家意见趋致作预测识根运法时求选定专家间相互匿名剩反应进行统计处理带反馈征询轮意见数轮征询专家意见相收敛趋致国70年代引入法已少项目组采取较满意结果 谓头脑风暴法专家创造性思维素取未信息种直观预测识方法法美国奥斯1939年首创50年代起广泛应头脑风暴法般专家组进行宏观智结构基础通专家会议发排专家创造性思维未获取未信息求持专家会议会议开始时发言应激起专家思维灵感促专家感急需回答会议提出问题通专家间信息交流相互启发诱发专家产生思维振达互相补充产生组合效应获取更未信息
预测识结果更准确国70年代末开始引头脑风暴法快受关方面重视采头脑风暴法组织专家预测识会议 情景分析法美国SllELL公司科研员Pierr Wark1972年提出根发展趋势样性通系统外相关问题系统分析设计出种未前景然类似撰写电影剧手法系统发展态势作出始终情景画面描述项目持续时间较长时考虑种技术济社会素影响种项目进行风险预测识情景分析法预测识关键风险素影响程度情景分析法情况特：提醒决策者注意某种措施政策引起风险危机性果建议需进行监视风险范围研究某关键性素未程影响提醒注意某种技术发展会带风险情景分析法种适变素较项目进行风险预测识系统技术假定关键影响素发生基础构造出重情景提出种未结果采取适措施防患未然情景分析法70年代中期国外广泛应产生具体方法目标展开法空隙填补法未分析法等型跨国公司项目进行风险预测识时陆续采情景分析法操作程较复杂目前法国具体应见 关项目风险预测识理方法远没达完善步需进步研究 3．2项目风险评估分析[26910] 项目风险进行评估分析前期预测识基础建立问题系统模型风险素影响进行定量分析估算出风险发生概率导致损失找该项目关键风险重点处置风险提供科学保障项目利进行 项目进行风险评估分析方法 Monte Carlo 模拟法[14]计划评审技术 PERT（Progrem Evaluation and Review Techniques）[8]观概率法（Subjective Probability Method）效理（Utility Theory）[3]灰色系统理（Grey System Thery）障树分析法FTA（Fault Tree Analysis）外推法（Extrapolation）模糊分析方法（Fezzy Analysis）影响图分析法(Influence Diagram)等 障树分析法（FTA）美国贝尔电话实验室维森1962年首先提出国1976年开始进行介绍研究种方法应许项目中取少成果 FTA种具广阔应范围发展前途分析方法障树节点间连线组成节点表示某具体事件连线表示事件间关系FTA种演译逻辑分析方法遵循结果找原原分析项目风险产生原间果关系前期预测识种潜风险素基础运逻辑推理方法着风险产生路径求出风险发生概率提供种控制风险素方案FTA具应广泛逻辑性强形象化等特点分析结果具系统性准确性预测性关障树绘制FTA方法具体应参着关文献[1821] 外推法（Extrapolation）进行项目风险评估分析种十分效方法分前推推旁推三种类型前谁根历史验数推断出未事件发生概率果果
历史数具明显周期性直接风险作出周期性评估分析果历史记录中出明显周期性曲线分布函数拟合数进行外推外注意历史数完整性观性推手头没历史数供时采种方法工程项目次性重复性项目风险评估分析时常推法推未知想象事件果已知事件果联系起未风险事件结数查造成风险事件初始事件风险作出评估分析旁推法利类似项目数进行外推某项目历史记录新类似项目遇风险进行评估分析然充分考虑新环境种变化三种外推法项目风险评估分析中广泛采 模糊分析法项目风险进行评估分析作者已关文章中作介绍[1524]作者采模糊子集模糊数关理确定关键风险素关键风险作探讨系统讨风险素影响风险种形式 影响图分析法项目风险进行分析工作参文献[720]方法组合概率法等参文献[19]等 项目风险进行评估分析处置风险前提制订实施风险处置计划科学根定风险发生概率果作出量准确定量估计历史资料完整项目复杂性环境变性认识局限性会评估分析项目风险时出现偏差利种方法综合判断便缩偏差值进步研究问题 3 3 项目风险处置 通项目风险评估分析项目风险发生概率损失严重程度素综合起考虑出项目发生种风险性危害程度公认安全指标相较确定项目危险等级决定应采取什样措施控制措施应采取什程度 项目进行风险处置制订实施风险处置计划风险处置方法包括风险回避风险控制风险留风险转嫁风险处置方法项目面种风险应综合运种方法进行处理 风险回避考虑某项目风险致损失时动放弃终止该项目避免该项目相联系风险致损失种处置风险方式种彻底风险处置技术风险事件发生前风险素完全消完全消风险造成种损失风险处置技术减少风险发生概率损失严重程度某项目进行风险预测识评估分析发现实施项目面巨风险旦发生事造成项目组法承受重损失风险理采取效措施减少风险损失保险公司认该项目风险太拒绝承保时应放弃终止该项目实施·避免发生更损失风险回避彻底消实施该项目造成损失产生恐惧心理种消极风险处置方法时失实施项目带收益 风险控制限度降低风险事发生概率减损失幅度采取风险处置技术控制工程项目风险美国学者认采取措施：根风险素特性采取定措施
发生概率降接枣预防风险素产生减少已存风险素防止已存风险素释放量改善风险素空间分布限制释放量速度时间空间风险素遭受损害财物隔离助设置物质障碍风险素财物隔离改变风险素基性质加强风险部门防护力做救护受损物准备措施先进材料技术达外应征性实施项目员进行风险教育增强风险意识应制订严格操作规程控制疏忽造成必损失风险控制实施项目应采风险处置方法应认真研究 风险留项目组行准备基金承担风险损失风险处置方法实践程中动留动留分动留指项目风险进行预测识评估分析基础明确风险性质果风险理者认动承担某风险处置方式更筹措资金风险留动留指未准确识评估风险损失果情况迫采取身承担果风险处置方式动留种动意识处置方式造成严重果项目组遭受重损失选择部分风险采取留方式利项目组获利更留风险风险理者应认真研究问题留风险会造成更损失 风险转嫁指项目组风险意识转相互济利益关系方承担风险处置方式保险重风险转嫁方式保险理研究实践活动风险理发展早期已充分发展参考关著非保险型转嫁方式指项目组风险导致损失通合形式转嫁方形式租赁合保证合委托合分包合等通转嫁方式处置风险风险身没减少风险承担者发生变化 制订风险处置计划时定针项目中风险转点分采四种风险处置方式应准确合理采风险控制方式种积极效处置方式仅保证项目组减少风险事造成损失全社会物质财富减少损失实施风险处置计划时应时变化情况反馈风险理员便时结合新情况项目风险进行预测识评估分析调整风险处置计划适应新情况量减少风险致损失目前处置项目风险技术够完善进步研究4 结束语 加强风险理项目组整济社会具重意义首先风险理项目组提供安全生产营环境促进决策科学化合理化促进济效益提高保障营目标利实现次风险理利资源分配达佳组合利减少风险带损失良果利创造出保障济发展民生活安定社会环境风险理整济社会正常运转断发展起重稳定作[22] 着国改革开放断深入社会义市场济体制逐步建立竞争日益激烈确定素日益增项目实施会面更风险风险损失规模越越求项目组加强身风险理理研究方面实践方面国项目风险理水国外差距值家进步研究探讨[22] 参考文献 1．JBerny and PTownsend
Macrosimulation of project risks－apractical way for ward Int．J． Project Management 93V11（4）20l－208 2．j． Bowers Data for Project risk analysis int．j． Project Management 94V 12 （1）9－i63．A Chateauneuf and MCohenRisk seeking with diminishing marginal utility in a nonexpected utility modelj． of Risk＆Uncertainty 1994977914．R Clarke and A Low Risk analysis in project planning ： a simple spreadsheet application using Monte－Carlo techniques Project Appraisal 93V8（3） 141－1465 R Gareis Handbook of Management by Prejects MANZ Vienna19906． D Hertz and H Thomas Risk Analysis and its Applictions John Wiley＆Sons 19837． YHong and GApostolakls Condtional influence diagrams in risk managementRisk Analysis 93V 12（6） 625－6368 HKuklan E ErdemF Nasri and M Paknejad Project Planning and control ：an enhanced PERT network int．J． Project Management 93V11（2） 87－929．J． RafteryRisk Analysis in Project ManagementE＆FN SPONAn Imprint of Chapman＆Hall London 199410．S Simister Usage and benefits of Project risk analysis and management Int．J Project Management 94V 12（1）5－811． J． Turner The Handbook of Project－based Management McGraw－Hill Book Company 199312 T Williams Risk－managemant infrastructures int．J． Project Management 93V 11（1）5－1013． T Wiliiams Using a risk register to integrate risk management in project definition int．J． Project Management 94V12（1） 17－2214．J Yang and DDu A method of dynamic risk management in project The Age of project ManagementChina and the World Northwestern PolytechnicaI University Press Xi’ an 199515．j． Yang and D Du Application of fuzzy theory to project risk management Proceedings of the International Symposium of Industrial Management international Academy Press 1996 16．杜端甫邱菀华90年代项目理新观念新体制中国型工程理华中理工学出版社199317．傅鸿源工程项目风险评价方法研究系统工程理实践95年第10期55－5818．郭仲伟风险分析决策机械工业出版社198719．江兵组合概率风险分析中应决策决策支持系统94年第4期10210720．刘金兰韩文秀李光泉关工程项目风险分析模糊影响图方法系统工程学报94年第2期818821 梅启智减灾风险理科技导报93年第4期485122．尹贻林陈通杨杉国项目风险理发展趋势中国软科学 95年第10期 818423．杨建杜端甫投资项目风险理动态模型研究决策科学应海洋出版社199624．杨建杜端甫国民航运输业进行风险理方法应研究交通运输系统：系统协调发展中国铁道出版社1996 THE RESEARCH PROGRESS ON RISK MANAGEMENT OF LARGE ENGINEERING PROJECTS Yang Jianping Du Duanfu Li Ding（Beijing University of Aeronautlcs and AstronauticsManagement School） ABSTRACT This Paper reviews the present state of risk management of large engineering Projects from the total process of risk managementintroduces some concepts of project risk management and discusses the research progress and future tendency of project risk management Key words Large projects Risk Management Research Progress Future Tendency
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