团队中的创造力

团队中创造力
团队工作模型MargerisonMcCann团队理环作模型描述团队必须种角色够效运转Explorer——探索者Adviser——咨询者Controller——控制者Organizer——组织者时针团队必须种成员角色类型：探索者－促进型评估者开发型推进者组织型总结者生产型控制者监督型支持者保持型报告者咨询型创造者创新型MargerisonMcCann团队理轮模型RIDO 尺度 团队角色基团队成员工作方式偏通常四关键衡量素（RIDO尺度）反应衡量：样相处外 样搜集利信息务实 创新 样做决策分析性 基信念 样固定 灵活 尺度衡量工作中样相处（外者）样搜集利信息（实际者创新）样做决策（分析性者基信念）样安排工作（固定者灵活）某种程度说实际会选择面提素然尺度言部分会倾尺度某端例某倾找份发挥外性创造性善分析灵活性潜质职位会选择够适合性实际性善分析做事严谨性格工作创造力团队理轮模型中信息RIDO尺度创新性创造力进行区分创造力通常会方式表现出团队成员会表现出创造力非常重区信息偏尺度衡量样搜集利信息中创新性端指样世界理观念现实生活中真实证实数显然创造力涵广泛四RIDO尺度分析甄出创造力发挥团队成员作非常创造－创新型角色第二第四RIDO尺度相组合表现出谓CF（CreativeFlexible）创造力具CF创造力通常会表现出独特容易识行思考程驻留观概念世界里总角度产生点子通常称横思维者者发散型思维者运样思维方式常常够想出问题寻常解决方法团队中认样点子切实际者行发挥创造者创新者作予空间思考问题开始说出诸意简直太愚蠢根行样话中止思维程CF创造力正头脑风暴活动基础头脑风暴活动中具创造力方式成员相创造者创新者表现会更CF创造力相反PS（PracticalStructured）创造力总结－生产型角色普遍特征里强调真实世界
试验者检验数通常种条紊持续方式交付见成果总结－生产型够表现出高度创造力尤涉系统程序时总结者生产者特点现生产系统力改进精炼调节程提高绩效相创造－创新型说总结－生产型思维驰骋找出意料解决方案担种角色团队成员许会惯传统头脑风暴程开发创造力需方法CS（CreativeStructured）创造力介CFPS创造力间种方式探索促进型评估开发型推进组织型支持保持型团队角色特点信息尺度C端表明喜欢观念概念喜欢思维界限驰骋固定性偏奇异观念排外面表述许恰具分散型趋型创造力方式创造者创新者纯粹CF方式截然思维初发散型久会集中趋找出行解决方案PF（PracticalFlexible）创造力通常工作中工作外表现出独特行家里种创造力表现革新活动做出完美窗户架构花费时试图接口弥合果音乐家会断练首曲子直作曲家作品独特方式表现出果画家会试验种格式结构种实际极灵活方式交付设计成果表现出寻常创造力工作中通常指样读指导手册喜欢断试验解决问题会厌烦审核账目找出漏掉10美分运创造性方法技巧找出错误工作中许具PF创造力非常优秀试验员开发员通常喜欢鼓捣问题喜欢断试验运灵活方法想出许非常寻常创意方案需试验中结果反馈断产生新点子断前进动力充分发挥团队作领导团队中掌握提高创造力方法重分歧式讨适合革新者（CF）生产者型（PS）团队适革新者型团队乐参讨程规划组织需求生产者型（PS）团队成员考虑实践中运思想建议改进时运生产者型（PS）员够创建系统交付成果果予奖励够观念切合实际表现出脚踏实创造力组织富竞争力持续发展

Dick McCann拥科学工程财政组织行方面知识调查许组织例BP Hewlett Packard 香港&海银行团队理合著者：Charles Margerison实新方法工作中影响车间导作者车间导：导工作Jan Stewart合著伊索理寓言半空圣餐杯作者事团队理系统十五年Dick
现TMS澳利亚常务董事TMS开发国际领导者团队理系统限公司会长
 
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