PM在团队管理中的尴尬

PM团队理中尴尬
项目理言团队建设理时候真尴尬项目理技术转理事方面真仅没基础没验 尴尬：伤心莫团队信做PM知道干活肯定想成功赖团队否信团队（PM真信团队真团队值啊）团队定信否便项目成功曲折万分隐患少种团队领导信通常太呵呵精力限什什问搞家觉信似程中越压力越花费精力越旦长职工作没做说点没顾出问题肯定猪八戒镜子里外做项目理建立完善考核制度质量保障体系该干干面留点发挥空间 尴尬二：怕团队干通常理方式问题沟通时没站团队成员角度考虑问题中造成太误会者直接说团队核心员造成误会久久成见发发牢骚留神影响问题说实话仁者见仁智者见智观点容摆桌面解决事情决定沟通部分沟通少部分做决定尊重家意见家机会样家会理解站角度考虑问题 尴尬三：奈团队怠工团队时候怠工表现形式已问题直理解关键问题出PM身出公司PM权限永远限甚会种情况通常PM权限出现公司方面导致团队理解甚消极抵抗样容易怠工作PM讲提高团队战斗力苦权限够总进行沟通解决根问题反成光说练偶尔两次破费点银子架住直毕竟解铃需系铃公司做点PM折腾效果会明显时PM许心里会什想法毕竟PM工 尴尬四：痛苦裁遇反动物消极物说遇项目结束费幅缩水已需裁真较痛苦尤裁名单会出现工作积极品端正技术实力够员更痛苦万分悔掏腰包进行补偿咳事情真说什想做PM关定定真诚诚恳耍聪明圈子真招者招时候常会遇拐弯认识毁名声然做应该真诚名声披张虚伪面孔麻烦
 
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