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团队管理中的六个“力”

h***1

贡献于2012-11-06

字数:2643

团队理中六力

欧美句谚语:中国条龙三中国条虫听样话中国会高兴样指出问题实中国句类似谚语做三臭皮匠抵诸葛亮句名言样说种团队协作   作团队中员满足单独斗取成’数字难伟纽约时报佳畅销书作者领导力专家约翰·C·马克斯韦尔博士说考察世界成功组织会发现中成功原点效团队理马克斯韦尔说:谓团队领导者成功定义周围力程度   团队英文Team新解释:T——target目标E——educate教育培训A——ability力M——moral士气   团队Team衍生出四单词实团队理中必须注意团队领导成员必须意识六力:   ()驱动力   团队驱动力实团队target团队中成员target目标奋斗肯定增强团队精神必须准备样目标项目团队团队成员产生强吸引力增强团队凝聚力外驱动力组织目标团队目标高度致团队生产效率提高   互联网行业运作告诉团队中成员融资会什市会什   建立目标外团队理程中团队leader应注意采取必措施满足项目组织成员种物质精神需求断受激励增强团队吸引力:通成员承担工作容更挑战性授予工作中更权满足希实现价值精神需通成员提供学机会满足希断提高身价值断成长需通公合理工资奖金发放满足希断改善生活条件需通种样丰富彩业余活动安排聚餐郊游等满足希交沟通需   (二)学力   锻炼团队学力断团队成员educate团队成员教育培训组建支高效运作营销团队必须站建立学型组织台面考虑团队否具学心态深度营销实战验相关联具指导性营销理知识果组织团队偏离学台方必须审视组织团队病出里?否够带领团队实现业绩增长问题求理局必须全面体检组织营销团队智障已组织学成长构成阻碍时面问题瓶颈建立高效学型营销团队文化理念规范化行动心理团队   (三)执行力   成功团队重执行力说执行力坏体现直接关系团队ability体现   团队中成员灌输执行力概念非常重更时候种执行力体现结果成面关执行程中许方法结果硬道理   外核心理层团队运作程中非常重核心理层力直接决定团队整体执行力兵领草风讲道理必须计划力分析力执行力控制力四力缺外求核心时具备统御力具备驾御营销队伍力具备实战力验纳总结理进步指导营销战略战术规划执行具备营销理力营销理市场顾客导企化营销核心时代里理已成营销活动必准没理力规引企业团队会营销事业道路走远   头狮子带领群绵羊够败头绵羊带领群狮子团队建设中特应该注重核心职业理培养选拔时建立种储备机制队伍中注重选拔培养批帅致会组织力变团队陷动(四)活力   活力moral团队成员态度活力决定着团队命运成员改变工作态度整团队会活力实说天做项重复工作总天会变份工作十分厌烦作团队领导做第件事员工做工作充满热情喜欢份工作激励方式更效首先全体员工认识工作坏工作没绝标准尤工作越越少时代里次成员珍惜次工作机会工作完成重工作必变重复性果乐中予仁限活力次工作全身心投入种专注工作态度达外求专注会仁户感尊重   (五)凝聚力   凝聚力指团队成员吸引力成员团队心力团队成员间相互吸引凝聚力定义力:团队成员积极事团队活动拒绝离开吸引力团队凝聚力仅维持团队存必条件团队潜发挥重作团体果失凝聚力完成组织赋予务身失存条件   团队凝聚力团队工作效率间关系作量研究结果表明凝聚力生产效率重影响般情况凝聚力强团队凝聚力弱更效率   团队凝聚力仅维持项目团队存必条件团队潜发挥团队生产效率提高重作团队领导应注意工作中采取必措施断增强项目团队凝聚力引导团队成员努力实现项目目标工作   (六)杀伤力   兵器具种特性——杀伤力致伤毙命力样成功团队必须具备兵器种特性具备种杀伤力战争历史集团通敌方更效兵器换言充分发挥者接发挥兵器杀伤力力图意志强加集团采取方法回顾样团队样通手更效种手段充分发挥团队杀伤力攻克战胜
 
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