软件企业项目组合管理的初步实践

软件企业项目组合理初步实践
　　着中国济腾飞中国软件业高速发展中国软件企业正者面规模化发展带种理问题达成企业商业战略目标中国软件企业必须力项目获更投资回报项目组合理力恰恰国际成熟软件企业核心竞争力更面全球化竞争项目组合理作尝试希够通项目组合理实践提升企业规模化发展带规模化效益力
　　项目组合理(PPM)简述
　　首先解什项目组合项目组合简单定义彼间具联系项目集合联系形式种样项目处产品线者新产品研发项目者客户等等
　　纽约城市学济学家诺贝尔济学奖哈里·马科维茨(Harry M Markowitz)现代组合理20世纪90年代投资组合领域拓展项目组合领域根现代投资组合理您通创建样化投资组合减少投资风险样化投资组合包括类型等级价证券便少中济环境中创造回报非金融业务环境中项目计划理解投资手段根企业商业战略目标项目分成干项目组合关注项目组合应该投资项目组合应该继续项目组合中计划应该暂停应该终止项目组合投资回报
　　项目组合理包括建立组合投资战略判断什类型项目适组合评价提议项目进行优先级排序建立衡实行投资目标组合监督组合表现组合容进行调整实现预定结果
　　根SPM Group描述图1描述基项目组合理程方法包含工作程包括项目需求定义项目筛选项目优先级项目注册项目激活项目执行监控项目结束
　　根IBM项目组合理生命周期描述项目组合理方法包含程识考核寻找引导商业策略项目计划理组织资源需求容量力度量绩效保证项目计划符合组合策略根组合目标承诺识校正项目计划中投资组合致方建立效交流报告机制确保项目计划整体组合进行时准确决策实现程够持续改进投资组合
　　企业程方法必须根企业业务战略量体裁衣没通尺寸满足方法重项目组合理生命周期否满足企业组织业务战略前面两方法难出应项目组合理项目机会开始直项目结束
　　参考前面两描述参考方面描述项目组合理生命周期需程总结建立评估优先级排序选择理
　　企业项目组合理推进实践
　　软件企业少存样问题关注客户重点客户项目战资源浪费成偏高项目重项目计划满天飞没够真正执行法实现部门工作策略目标永远面着资源足项目进行状态
　　够定程度解决问题希够项目合(者提前执行)签订够迅速贯彻部门商业战略目标关注客户关心事情提高客户满意度进步降低运营成缩短项目均完成周期保障产值利完成降低理协调复杂度成
　　项目组合建立评估组合策略种方法分析问题采较简单项目分配矩阵模式确定项目组合方式分析AN干项目分配方面新项目签订合会样致原进行评估分配样统分配原避免部理协调重复劳动
　　项目组合优先级排序针战略新项目情况采强制定位方式明确战略新项目高优先级会专门部门资源保证AB项目利进行
　　战略新项目外项目数量众考虑优先级时业务方客户进行项目组合然基关键客户里程碑产值客户关注度等情况采层分法进行层层分解终排列出月单位甚周单位项目优先级列表项目优先级列表示意图
　　通优先级排序选择衡组合进行项目选择基础够投入力资源
支撑项目职部门力资源采资源池思路理起未少力资源投入做心中数职部门理够确保浪费宝贵力资源
　　根月者周力资源率拥力资源力情况结合已排定项目优先序确定够做项目应该做L项目没资源完成项目需根优先级列表判断否放弃原资源事项目做L
　　2007年全年着关键客户里程碑产值优先原通选择匹配力资源完成关键客户支持服务完成2007年全年里程碑产值务
　　理项目组合项目组合理通排定优先级项目肯定会时间段处等资源投入状态需整体部门目标角度出发适时候激活项目短时间完成样确保旦制定项目计划资源绪确保项目计划计划执行确保里程碑达成率
　　通项目组合理够握住客户前关心项目什够集中优势资源完成客户够时需结果工作效率更高客户满意度更
　　采项目组合理避免项目理矩阵型组织非常复杂沟通协调项目计划情况避免计划频繁变更定程度降低运营成
　　然然通应项目组合理理走出第步够更加符合部门策略目标组合建立评估进步深入优先级原进步细化资源池理进步完善等方面需进步探索
　　未需考虑全流程项目组合理应部门中更考虑进步推进组织级项目理实践
　　通项目组合理初步实践项目理中迅速贯彻部门策略够计划目完成全年里程碑达成率产值计划定程度降低矩阵式组织结构项目理方面理协调复杂度成
　　(作者单位连海事学)
 
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