企业项目组合理程改进信息化
文基 IBM 程改进工具 IBM Rational Method Composer(简称 RMC )项目组合理工具 IBM Rational Portfolio Manager（简称 RPM ）探讨项目组合理实施三步骤：首先建立企业规范项目组合理程次建立起视化项目理程建立起执行项目组合理程终帮助企业实现项目组合理程持续改进 概念定义
1) 项目（ Project ）：指创造指定范围独特产品服务项目型项目项目组合构成基础
2) 型项目（ Program ）：型项目具特性项目构成通常理需组织起进行理获单项目独难控制收益般实施周期较长
3) 项目组合（ Portfolio ）：项目组合项目型项目构成种规划技术统项目型项目实施集约理包括优化衡投资组合统控制项目型项目执行等目达预期商业战略目标项目组合中会包含提案项目型项目统称项目组合元素
4) 项目组合理（ Portfolio Management ）：种规划分析决策技术提案项目型项目进行集约化理分析监控决策中包括优化衡投资组合统监控提案项目型项目执行基业务目标项目组合进行优化等工作目达预期商业战略目标
1 背景
项目型项目项目组合构成 3P 理目前已广 IT 项目理业员接受认中项目理型项目理实现项目组合理基础项目组合理项目型项目理升实现企业发展战略目标高度企业够营业务方式理项目型项目够帮助企业快速建立起项目组合理程造项目组合理台摆面前必须解决非常值研究课题
然企业项目组合理程建立推广执行项长期艰巨务必须通企业项目组合理程持续改进实现现代企业变革部分文实践者视角企业项目组合理面问题入手基 IBM 程改进工具 IBM Rational Method Composer （简称 RMC ）项目组合理工具 IBM Rational Portfolio Manager（简称 RPM
）探讨项目组合理实施第步：首先通企业部程改进建立规范具备推广力企业项目组合理方法时通项目理台创建易项目理方法模板建立起执行项目组合理方法流程帮助企业实现项目组合理程持续改进
规范具备推广力企业项目组合理方法流程基础企业利项目组合理台工具快速搭建高效项目组合理台逐步建立起项目群项目组合规划执行监控力终实现企业级项目组合理
2 问题提出：企业项目组合理面问题
作企业级项目组合理图示必须够理项目理项目首先项目理提供统项目理方法试想果企业二十项目理年完成百项目果没统规范项目理方法项目理会惯方法理项目项目质量进度程度赖项目理水项目理水高低责心影响项目理绩效企业项目群理者法保证项目质量没办法评测项目绩效项目理进行考核
程效确立项目理质量起着关重作质量师戴明半世纪前提出程决定质量思想企业建立项目组合理力必须首先建立标准项目理方法流程建立统项目立项判断标准项目理程执行监控程序项目结果验收标准保证项目标准统项目理方法执行次保证项目理团队够基统项目理方法执行项目理活动企业必须构建统项目理台统理台方面完成项目启动规划执行监控项目收尾程实现项目时间理成理力资源理风险理沟通理采购理综合理等方面具体理工作方面助项目理台辅助推行标准化项目理方法整项目理团队够轻松遵循统项目理方法完成项目理活动实现项目组合理企业必须统项目理台基础建立起项目监控理力资源衡项目间赖关系处理等力保证企业理者够整企业项目理综合解基础根业务发展求项目间进行投资组合分析
3 企业项目组合理程改进第步：建立规范企业项目理方法
建立标准化企业项目组合理方法提高项目理团队生产效率控制项目执行程中风险进度偏差成偏差保证项目质量时通重项目理活动提供全面指导信息模板示例整项目组合理团队够效享成功验提高团队效率
建立企业标准化项目理方法必须解决两问题项目理方法定义理方法推广 IBM 新方法定义工具 Rational Method Composer （简称 RMC ）企业效解决问题
4 建立执行项目理流程模板
IBM Rational Portfolio Manager（简称 RPM ） Rational 企业级项目理台工具时 IBM 部进行项目理标准化台够企业项目理型项目理项目组合理提供台支持具良伸缩力灵活性满足企业规模项目理水成熟度项目类型项目规模项目复杂度需
RPM 置模板机制 IBM RPM 中支持项目理实践验享方法重关键策略 RPM 流程模板中图17示包含项目理程需工作分解结构程文档务描述处理时长务参员技求记分卡常见问题风险等通 RPM RMC 置导入导出功直接 RMC 中定制项目理方法导入 RPM 中生成执行项目理流程模板项目理团队够知觉中轻松愉快组织预定义项目理方法完成项目理工作根解决项目理流程执行力问题企业提供良知识享机制提高组织项目理程成熟度帮助
5 结
企业项目组合理流程建立推广执行项长期艰巨务必须通企业项目组合理程持续改进实现实践程中企业项目理程改进必历三阶段：
第阶段：建立规范执行项目理方法指导项目理团队进行项目理活动
第二阶段：构建统项目理台项目团队具体理程提供支撑
第三阶段：建立起项目监控理力资源衡项目间赖关系处理等力保证企业理者够根业务发展求项目间进行投资组合分析
中建立规范项目理方法企业项目理程改进基础方面 IBM 方法定义工具 RMC 企业方法建立推广执行提供重帮助
关作者
宁德军现 IBM 中国限公司软件部 Rational 资深技术专员IBM Rational 产品认证咨询顾问华东技术负责 IBM Rational 中国工作六年时间里华中兴通讯唐移动浙江移动江苏移动UT 斯达康武汉精伦海电力等家公司提供软件理咨询服务作项目理技术负责成功理海电力项目组合理台项目软件验收台项目华中兴通讯UT 斯达康武汉精伦唐移动江苏移动等配置理软件开发台项目海移动测试台项目期间客户进行量 Rational 软件工程课程培训包括项目理面象分析设计软件开发程软件配置变更理软件测试等种课程培训前职贝尔阿尔卡特公司参加利时研发中心海研发中心电信交换机软件分析设计开发项目理工作软件工程技术方面宁德军着年实践验 Rational 软件工程技术着深刻理解目前专注软件项目理软件程改进技术面象视化建模软件配置理等技术研究
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文基 IBM 程改进工具 IBM Rational Method Composer(简称 RMC )项目组合理工具 IBM Rational Portfolio Manager（简称 RPM ）探讨项目组合理实施三步骤：首先建立企业规范项目组合理程次建立起视化项目理程建立起执行项目组合理程终帮助企业实现项目组合理程持续改进 概念定义
1) 项目（ Project ）：指创造指定范围独特产品服务项目型项目项目组合构成基础
2) 型项目（ Program ）：型项目具特性项目构成通常理需组织起进行理获单项目独难控制收益般实施周期较长
3) 项目组合（ Portfolio ）：项目组合项目型项目构成种规划技术统项目型项目实施集约理包括优化衡投资组合统控制项目型项目执行等目达预期商业战略目标项目组合中会包含提案项目型项目统称项目组合元素
4) 项目组合理（ Portfolio Management ）：种规划分析决策技术提案项目型项目进行集约化理分析监控决策中包括优化衡投资组合统监控提案项目型项目执行基业务目标项目组合进行优化等工作目达预期商业战略目标
1 背景
项目型项目项目组合构成 3P 理目前已广 IT 项目理业员接受认中项目理型项目理实现项目组合理基础项目组合理项目型项目理升实现企业发展战略目标高度企业够营业务方式理项目型项目够帮助企业快速建立起项目组合理程造项目组合理台摆面前必须解决非常值研究课题
然企业项目组合理程建立推广执行项长期艰巨务必须通企业项目组合理程持续改进实现现代企业变革部分文实践者视角企业项目组合理面问题入手基 IBM 程改进工具 IBM Rational Method Composer （简称 RMC ）项目组合理工具 IBM Rational Portfolio Manager（简称 RPM
）探讨项目组合理实施第步：首先通企业部程改进建立规范具备推广力企业项目组合理方法时通项目理台创建易项目理方法模板建立起执行项目组合理方法流程帮助企业实现项目组合理程持续改进
规范具备推广力企业项目组合理方法流程基础企业利项目组合理台工具快速搭建高效项目组合理台逐步建立起项目群项目组合规划执行监控力终实现企业级项目组合理
2 问题提出：企业项目组合理面问题
作企业级项目组合理图示必须够理项目理项目首先项目理提供统项目理方法试想果企业二十项目理年完成百项目果没统规范项目理方法项目理会惯方法理项目项目质量进度程度赖项目理水项目理水高低责心影响项目理绩效企业项目群理者法保证项目质量没办法评测项目绩效项目理进行考核
程效确立项目理质量起着关重作质量师戴明半世纪前提出程决定质量思想企业建立项目组合理力必须首先建立标准项目理方法流程建立统项目立项判断标准项目理程执行监控程序项目结果验收标准保证项目标准统项目理方法执行次保证项目理团队够基统项目理方法执行项目理活动企业必须构建统项目理台统理台方面完成项目启动规划执行监控项目收尾程实现项目时间理成理力资源理风险理沟通理采购理综合理等方面具体理工作方面助项目理台辅助推行标准化项目理方法整项目理团队够轻松遵循统项目理方法完成项目理活动实现项目组合理企业必须统项目理台基础建立起项目监控理力资源衡项目间赖关系处理等力保证企业理者够整企业项目理综合解基础根业务发展求项目间进行投资组合分析
3 企业项目组合理程改进第步：建立规范企业项目理方法
建立标准化企业项目组合理方法提高项目理团队生产效率控制项目执行程中风险进度偏差成偏差保证项目质量时通重项目理活动提供全面指导信息模板示例整项目组合理团队够效享成功验提高团队效率
建立企业标准化项目理方法必须解决两问题项目理方法定义理方法推广 IBM 新方法定义工具 Rational Method Composer （简称 RMC ）企业效解决问题
4 建立执行项目理流程模板
IBM Rational Portfolio Manager（简称 RPM ） Rational 企业级项目理台工具时 IBM 部进行项目理标准化台够企业项目理型项目理项目组合理提供台支持具良伸缩力灵活性满足企业规模项目理水成熟度项目类型项目规模项目复杂度需
RPM 置模板机制 IBM RPM 中支持项目理实践验享方法重关键策略 RPM 流程模板中图17示包含项目理程需工作分解结构程文档务描述处理时长务参员技求记分卡常见问题风险等通 RPM RMC 置导入导出功直接 RMC 中定制项目理方法导入 RPM 中生成执行项目理流程模板项目理团队够知觉中轻松愉快组织预定义项目理方法完成项目理工作根解决项目理流程执行力问题企业提供良知识享机制提高组织项目理程成熟度帮助
5 结
企业项目组合理流程建立推广执行项长期艰巨务必须通企业项目组合理程持续改进实现实践程中企业项目理程改进必历三阶段：
第阶段：建立规范执行项目理方法指导项目理团队进行项目理活动
第二阶段：构建统项目理台项目团队具体理程提供支撑
第三阶段：建立起项目监控理力资源衡项目间赖关系处理等力保证企业理者够根业务发展求项目间进行投资组合分析
中建立规范项目理方法企业项目理程改进基础方面 IBM 方法定义工具 RMC 企业方法建立推广执行提供重帮助
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宁德军现 IBM 中国限公司软件部 Rational 资深技术专员IBM Rational 产品认证咨询顾问华东技术负责 IBM Rational 中国工作六年时间里华中兴通讯唐移动浙江移动江苏移动UT 斯达康武汉精伦海电力等家公司提供软件理咨询服务作项目理技术负责成功理海电力项目组合理台项目软件验收台项目华中兴通讯UT 斯达康武汉精伦唐移动江苏移动等配置理软件开发台项目海移动测试台项目期间客户进行量 Rational 软件工程课程培训包括项目理面象分析设计软件开发程软件配置变更理软件测试等种课程培训前职贝尔阿尔卡特公司参加利时研发中心海研发中心电信交换机软件分析设计开发项目理工作软件工程技术方面宁德军着年实践验 Rational 软件工程技术着深刻理解目前专注软件项目理软件程改进技术面象视化建模软件配置理等技术研究
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