工程项目理流程浅析
0 引言
PMBOK2008述项目创造独特产品服务成果进行时性工作项目开始结束渐进发展演变划分干阶段便构成整生命周期项目划分容数干阶段ISO90012000项目理流程项目提出结束历产品立项报告产品行性分析报告初步设计详细设计结构详细设计样机生产测试形成生产文件文件阶段性档测试纲测试形成生产文件批量生产批量生产文件终档样流程工程项目阶段极相似分发起行性研究规划设计制造施工移交投产PMBOK中项目理程分启动规划执行监控收尾程面IT工程项目实例蓝具体解读相关项目流程
1 启动程
指项目获授权定义新项目现项目新阶段正式开始该项目阶段组程程中通常立项公司高层市场部门研发部门等会公司组织定期会议提出初步讨具定行性公司领导提交公司负责产品开发立项部门项目部公司理流程该部门组织员进行讨进行产品行性分析提交产品行性分析报告产品立项报告中初步描述该技术国国外现状济效益社会效益种性业务部门承接工程样立项讨然签定项目合
般说项目启动程五程中费时较少阶段阶段中制定项目章程识利益相关方务启动程里型复杂项目划分干阶段启动程助保证项目符合预定业务需验证成功标准审查项目利益相关方影响目标然决定该项目否继续推迟中止IT工程项目例通常项目章程中会出现项目组织描述项目实施WBS分解项目网络图项目里程碑进度表项目风险列表项目交付清单
2 规划程
启动程项目进入规划程程里明确项目范围优化目标实现目标制定行动方案规划程定义项目范围开发初始项目计划生成项目建议书签订合协议获分配项目资源然准备项目执行规划程重性言喻
程相关部门提交产品行性分析报告会议产品立项讨通成立项目组指定项目理该产品提出初步设计
初步设计时首先项目进行风险评估风险评估目进行风险控制求新技术产品中例超出30果产品量新技术质量进度容易保证新技术般需先期做知识储备太新技术推出产品旦出现控制缺陷会摧毁项目某IT项目例知道程中项目理负责成进度风险进行准确评估产生初步设计讨修改通初步设计提交该项目专业技术员指定相关技术员做项目组成员
项目理时项目总成进行核算成进度风险进行细化提出资源求性设计进行分析硬件工程师该项目初步设计求写出硬件详细设计软件详细设计硬件详细设计项目理批准该硬件详细设计做原理图PCB物料清单提交生产部门做PCB采购物料提交原理图软件工程师硬件详细设计中产品成质量性进行分析提交需资源表提交进度表提交测试记录单软件详细设计项目理批准编制代码生产部门提供样机基础测试代码测试纲测试合格留测试记录芯片提交测试工程师进入测试阶段然公司现硬件软件资源进行分析复需开发定难度需咨询外包者购买进行结构详细设计结构设计考虑企业加工力结构工程师需硬件工程师沟通硬件工程师提出电路板机箱间结构结构工程师力结构工程师提交结构详细设计项目理批准提交生产部门生产样机机箱项目进入关键执行阶段
3 执行程
执行程完成项目理计划中确定工作实现项目目标组程程中需理项目绩效控制项目理客户求理采购理风险机会理项目分歧进行项目终测试接受监控程组踪审查调整项目进展绩效识必计划变更启动相应变更组程某IT项目例样机生产软件测测试纲测试生产部门根硬件工程师提交PCB物料清单结构工程师提交结构详细设计生产PCB机箱组装成样机样机数量少4台2台提交软件工程师2台提交硬件工程师软件工程师编制代码测试纲测通提交测试工程师进行性测试测试纲容包括产品项功逐条进行测试产品进行长时间运行模拟现场情况进行测试出口产品需进行EMCEMI测试测试纲求模拟现场情况穷举发生情况做真实记录列出合格
项量详细便研发员定位软件硬件障测试通部门根需形成生产文件汇总项目理公司理流程审核公司发生产部门进行批量试生产生产文件包括PCB布局图(硬件详细设计负责提供)物料清单(Bill of MaterialBOM)(硬件详细设计负责提供)PCB焊接注意事项(硬件详细设计负责提供)结构详细设计(结构详细设计负责提供)附件清单(生产负责编制)生产工艺(生产负责编制)等文件项目中该产品产品情况进行严格检测反馈根批量试生产情况反馈项目理果缺陷详细设计进行修改流程次进行直设备运行完全正常程中组建理项目团队理关系期实施采购
4 项目监控程
监控项目工作踪审查调整项目进展实现项目理计划中确定绩效目标程项目监督包括报告项目状态测量项目进展预测项目情况等需编制绩效报告提供项目方面绩效信息范围进度成资源质量风险等信息作程输入控制项目范围进度质量成报告绩效控制风险
IT项目例项目程监控确保切计划行事必项目控制程包括定期收集项目绩效资料实际绩效计划绩效相较果实际计划差应采取纠正措施里原坏消息必须快传递出项目监控程类似纠错程
5 项目收尾程
项目收尾程完结程组活动正式结束项目阶段实施组程具体程序客户移交项目鉴定重新分配项目资源员工程组完成时表明完成某项目项目阶段需程组程均已完成正式确认项目项目阶段已结束IT项目例般收尾阶段会进行工作获客户发起验收进行项目评价阶段结束评价记录裁剪程影响记录验教训组织程资产进行适更新相关项目文件项目理信息系统(PMIS)中档便作历史数项目收尾程般说整项目程中耗时较少阶段项目完成中相较轻松阶段项目理程全部完成
项目全部完成必须撰写项目总结阶段留存份项目结项目总结意义十分重仅项目成果纳记载项目开展着重鉴
意义项目理员言份项目总结项目理者项目成功历史记录职业生涯发展程项目理全程较系统阐述项目策划留存份参考模式
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PMBOK2008述项目创造独特产品服务成果进行时性工作项目开始结束渐进发展演变划分干阶段便构成整生命周期项目划分容数干阶段ISO90012000项目理流程项目提出结束历产品立项报告产品行性分析报告初步设计详细设计结构详细设计样机生产测试形成生产文件文件阶段性档测试纲测试形成生产文件批量生产批量生产文件终档样流程工程项目阶段极相似分发起行性研究规划设计制造施工移交投产PMBOK中项目理程分启动规划执行监控收尾程面IT工程项目实例蓝具体解读相关项目流程
1 启动程
指项目获授权定义新项目现项目新阶段正式开始该项目阶段组程程中通常立项公司高层市场部门研发部门等会公司组织定期会议提出初步讨具定行性公司领导提交公司负责产品开发立项部门项目部公司理流程该部门组织员进行讨进行产品行性分析提交产品行性分析报告产品立项报告中初步描述该技术国国外现状济效益社会效益种性业务部门承接工程样立项讨然签定项目合
般说项目启动程五程中费时较少阶段阶段中制定项目章程识利益相关方务启动程里型复杂项目划分干阶段启动程助保证项目符合预定业务需验证成功标准审查项目利益相关方影响目标然决定该项目否继续推迟中止IT工程项目例通常项目章程中会出现项目组织描述项目实施WBS分解项目网络图项目里程碑进度表项目风险列表项目交付清单
2 规划程
启动程项目进入规划程程里明确项目范围优化目标实现目标制定行动方案规划程定义项目范围开发初始项目计划生成项目建议书签订合协议获分配项目资源然准备项目执行规划程重性言喻
程相关部门提交产品行性分析报告会议产品立项讨通成立项目组指定项目理该产品提出初步设计
初步设计时首先项目进行风险评估风险评估目进行风险控制求新技术产品中例超出30果产品量新技术质量进度容易保证新技术般需先期做知识储备太新技术推出产品旦出现控制缺陷会摧毁项目某IT项目例知道程中项目理负责成进度风险进行准确评估产生初步设计讨修改通初步设计提交该项目专业技术员指定相关技术员做项目组成员
项目理时项目总成进行核算成进度风险进行细化提出资源求性设计进行分析硬件工程师该项目初步设计求写出硬件详细设计软件详细设计硬件详细设计项目理批准该硬件详细设计做原理图PCB物料清单提交生产部门做PCB采购物料提交原理图软件工程师硬件详细设计中产品成质量性进行分析提交需资源表提交进度表提交测试记录单软件详细设计项目理批准编制代码生产部门提供样机基础测试代码测试纲测试合格留测试记录芯片提交测试工程师进入测试阶段然公司现硬件软件资源进行分析复需开发定难度需咨询外包者购买进行结构详细设计结构设计考虑企业加工力结构工程师需硬件工程师沟通硬件工程师提出电路板机箱间结构结构工程师力结构工程师提交结构详细设计项目理批准提交生产部门生产样机机箱项目进入关键执行阶段
3 执行程
执行程完成项目理计划中确定工作实现项目目标组程程中需理项目绩效控制项目理客户求理采购理风险机会理项目分歧进行项目终测试接受监控程组踪审查调整项目进展绩效识必计划变更启动相应变更组程某IT项目例样机生产软件测测试纲测试生产部门根硬件工程师提交PCB物料清单结构工程师提交结构详细设计生产PCB机箱组装成样机样机数量少4台2台提交软件工程师2台提交硬件工程师软件工程师编制代码测试纲测通提交测试工程师进行性测试测试纲容包括产品项功逐条进行测试产品进行长时间运行模拟现场情况进行测试出口产品需进行EMCEMI测试测试纲求模拟现场情况穷举发生情况做真实记录列出合格
项量详细便研发员定位软件硬件障测试通部门根需形成生产文件汇总项目理公司理流程审核公司发生产部门进行批量试生产生产文件包括PCB布局图(硬件详细设计负责提供)物料清单(Bill of MaterialBOM)(硬件详细设计负责提供)PCB焊接注意事项(硬件详细设计负责提供)结构详细设计(结构详细设计负责提供)附件清单(生产负责编制)生产工艺(生产负责编制)等文件项目中该产品产品情况进行严格检测反馈根批量试生产情况反馈项目理果缺陷详细设计进行修改流程次进行直设备运行完全正常程中组建理项目团队理关系期实施采购
4 项目监控程
监控项目工作踪审查调整项目进展实现项目理计划中确定绩效目标程项目监督包括报告项目状态测量项目进展预测项目情况等需编制绩效报告提供项目方面绩效信息范围进度成资源质量风险等信息作程输入控制项目范围进度质量成报告绩效控制风险
IT项目例项目程监控确保切计划行事必项目控制程包括定期收集项目绩效资料实际绩效计划绩效相较果实际计划差应采取纠正措施里原坏消息必须快传递出项目监控程类似纠错程
5 项目收尾程
项目收尾程完结程组活动正式结束项目阶段实施组程具体程序客户移交项目鉴定重新分配项目资源员工程组完成时表明完成某项目项目阶段需程组程均已完成正式确认项目项目阶段已结束IT项目例般收尾阶段会进行工作获客户发起验收进行项目评价阶段结束评价记录裁剪程影响记录验教训组织程资产进行适更新相关项目文件项目理信息系统(PMIS)中档便作历史数项目收尾程般说整项目程中耗时较少阶段项目完成中相较轻松阶段项目理程全部完成
项目全部完成必须撰写项目总结阶段留存份项目结项目总结意义十分重仅项目成果纳记载项目开展着重鉴
意义项目理员言份项目总结项目理者项目成功历史记录职业生涯发展程项目理全程较系统阐述项目策划留存份参考模式
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