建筑工程成控制时化诌议
摘成理工程理核心相质量理合理说困难快速效获取实时成数便成分析较时发现成中出现类问题通利建筑企业信息化台建立套效成时化方法流程实行动态成控制促进建筑理水济效益提高 ０前言 作工程项目理核心成控制方法存着较漏洞员工作效率高材料合理浪费现象屡禁止等实现精耕细作式理实现工厂动化生产线时化理直建筑业企业目标究原理惯影响数建筑工相工厂车间说脏乱差想工员材料机械消耗量快速准确计算清楚根现实种理惯项目部员成责法明确时法精确评估种理惯项目中出现成超额原时发现解决文试图通利前建筑业企业信息化台通分析成控制症结建立套效成时化理方法促进建筑业企业济效益整体社会效益提高 １成控制时化含义特点 想改变前成控制动局面必须缩短成统计周期获更加细化原始基础数根国国情建筑业企业现状文认采取日计划日统计成控制方法时必须现场施工理员纳入成控制体求天记录负责部分工序耗资源量完成工程量天通计算较出天成偏差分析找出原制定预防措施 １．１成控制时化含义 成控制时化通现场施工理员天班前记录天发生工材料机械数量工程完成数量项目理者交接班员抽检合格计算机软件较分析出成指标否实现原成理方法时化成控制图1示 成控制时化定意义说提高成信息反馈频率降低盲目性提高工程成目标实现性 １．２成控制时化特点 （1）数采集方法手段提出挑战根验想快速准确获取工成数非易事 （2）加重施工理员工作负担求考虑工程质量安全进度等问题考虑节约成降低消耗问题时求花费定时间采集记录成数 （3）通制定相应制度明确成责权利提高现场成发生直接体——现场施工理员工作积极性方面降低工程项目成部分成辛勤劳动理员予奖励提高收入增加工程项目利润方面降低工程项目风险果出现成超额现象相关责员会受惩罚 （4）天数进行采集进行分析较产生数量相更加巨数复
杂度处理力相作相应提高譬根工程图纸构件进行编号计算工序工程量求建立项工序计划成进度责相互关系表等 ２成控制时化实现成控制时化实现通现场施工理员手工操作获原始统计数通现场施工理员项目理计算机操作获工程项目初始成数分析处理手工数 ２．１手工实现时化制度建设 较容易获施工现场原始数30mm（硬性指标反映成数采集效率求具体时间应根项目具体实际确定）快速获数必须前工程项目理惯进行变革建立起实现成控制时化必条件： （1）统计工序操作流程分3种情况：直接浇注砌筑铺贴成形材料沥青油毡水泥砂石砖涂料砖理石瓷砖等二需原材料→预加工→终构件元素流程材料钢筋铝合金玻璃等三需原材料→预加工→终构件元素→回收摊销流程材料支模木材钢钢模板等述操作流程基础工序细分子程序说工材料机械记载子程序象终构件元素消耗量已浇注混凝土中水泥砂石外加剂钢筋等采公式计算： 终构件元素数量 ＝ 该种材料进入工总数量 － 未加工数量 － 预加工数量 － 回收摊消数量 （2）配备统计需工具设备快速准确获取成数降低工程成提高工程收入必须投入资金购置类必工具设备譬称量钢筋沥青砂石等磅 （3）改变前操作惯譬材料乱丢乱放序劳动组织材料类堆放材料码放数量意等必须建立形成车间意义文明施工现场说文明施工程度直接影响成数准确度性采集速度说文明施工成数统计够相互促进 （4）理员进行相应培训掌握定电脑知识软件操作技术解成节约原理方法时求理员具团队合作精神求零星散落材料进行估数时保持公合理相互礼心态 （5）制定相应成责体系考核奖惩制度根验设定较合理先进指标着实际情况断调整合理确定成节约金额中项目部责员受奖例分成合理确定成浪费金额中项目部责员应承担风险建立相应统计复核制度采取抽查方法果允许误差接受原数否进行修改相关责员进行处罚外采总量控制流量均衡方法保证计量数正确性 ２．２计算机实现数处理分析 获述数前必需进行统计分析果项计算工作工核算员者会计做工作量会巨必利电脑建立模拟工操作流程输入数动获期输出结果采图形表格等形式显示出设计
流程图2 图2出果采述记录方法工程项目成天非常清楚表示出原样笔糊涂账相原月基础获成数言企业制定部定额员绩效考核体系等获更真实更科学结果成时化理流程需补充点： （1）没考虑项目采购成存储模型建立果想达材料收发存合理降低材料原始成必须建立套完善材料理信息系统 （2）述数均求提供手工输入计算机动生成两种方式支持手工输入量提供选项文框便保证数完整性效性（3）暂时没考虑利网络进度软件日工程计划指导作天统计出完成工程量反应进度控制 （4）时设施材料检验工程检验等费均转化成定工序计算工程量资源耗数量 （5）质量安全事出现造成费支出采纳新技术新材料新工艺等形成费变异纳部变更样述流程开支收益根制度确定 ３结束语 工程理中效实现成理目标提高建筑业企业核心竞争力提供建筑业企业更科技创新空间值研究课题文前成控制中存问题进行客观分析针缺陷提出成时化理套方法制度希施工程成控制找条效途径成时化理然工程成降低中国庞建筑市场说带观济效益文提出具体措施数根中国具体国情制定然国外发达国家科学技术先进已开始企业利全球定位系统（GPS）等设备施工现场工机械位置数进行分析统计理计算机模拟分析动实时获取成数进度数定意义说种成控制已实现完全动态控制 参考文献： [1]孙震．建筑工程概预算工程量清单计价[M]．北京：民交通出版社2003． [2]唐菁菁．建筑工程施工项目成理[M]．北京：机械工业出版社2003． [3]王志儒张守财．建筑装饰工程基础定额工程概预算[M]．北京：中国建筑工业出版社2000．
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杂度处理力相作相应提高譬根工程图纸构件进行编号计算工序工程量求建立项工序计划成进度责相互关系表等 ２成控制时化实现成控制时化实现通现场施工理员手工操作获原始统计数通现场施工理员项目理计算机操作获工程项目初始成数分析处理手工数 ２．１手工实现时化制度建设 较容易获施工现场原始数30mm（硬性指标反映成数采集效率求具体时间应根项目具体实际确定）快速获数必须前工程项目理惯进行变革建立起实现成控制时化必条件： （1）统计工序操作流程分3种情况：直接浇注砌筑铺贴成形材料沥青油毡水泥砂石砖涂料砖理石瓷砖等二需原材料→预加工→终构件元素流程材料钢筋铝合金玻璃等三需原材料→预加工→终构件元素→回收摊销流程材料支模木材钢钢模板等述操作流程基础工序细分子程序说工材料机械记载子程序象终构件元素消耗量已浇注混凝土中水泥砂石外加剂钢筋等采公式计算： 终构件元素数量 ＝ 该种材料进入工总数量 － 未加工数量 － 预加工数量 － 回收摊消数量 （2）配备统计需工具设备快速准确获取成数降低工程成提高工程收入必须投入资金购置类必工具设备譬称量钢筋沥青砂石等磅 （3）改变前操作惯譬材料乱丢乱放序劳动组织材料类堆放材料码放数量意等必须建立形成车间意义文明施工现场说文明施工程度直接影响成数准确度性采集速度说文明施工成数统计够相互促进 （4）理员进行相应培训掌握定电脑知识软件操作技术解成节约原理方法时求理员具团队合作精神求零星散落材料进行估数时保持公合理相互礼心态 （5）制定相应成责体系考核奖惩制度根验设定较合理先进指标着实际情况断调整合理确定成节约金额中项目部责员受奖例分成合理确定成浪费金额中项目部责员应承担风险建立相应统计复核制度采取抽查方法果允许误差接受原数否进行修改相关责员进行处罚外采总量控制流量均衡方法保证计量数正确性 ２．２计算机实现数处理分析 获述数前必需进行统计分析果项计算工作工核算员者会计做工作量会巨必利电脑建立模拟工操作流程输入数动获期输出结果采图形表格等形式显示出设计
流程图2 图2出果采述记录方法工程项目成天非常清楚表示出原样笔糊涂账相原月基础获成数言企业制定部定额员绩效考核体系等获更真实更科学结果成时化理流程需补充点： （1）没考虑项目采购成存储模型建立果想达材料收发存合理降低材料原始成必须建立套完善材料理信息系统 （2）述数均求提供手工输入计算机动生成两种方式支持手工输入量提供选项文框便保证数完整性效性（3）暂时没考虑利网络进度软件日工程计划指导作天统计出完成工程量反应进度控制 （4）时设施材料检验工程检验等费均转化成定工序计算工程量资源耗数量 （5）质量安全事出现造成费支出采纳新技术新材料新工艺等形成费变异纳部变更样述流程开支收益根制度确定 ３结束语 工程理中效实现成理目标提高建筑业企业核心竞争力提供建筑业企业更科技创新空间值研究课题文前成控制中存问题进行客观分析针缺陷提出成时化理套方法制度希施工程成控制找条效途径成时化理然工程成降低中国庞建筑市场说带观济效益文提出具体措施数根中国具体国情制定然国外发达国家科学技术先进已开始企业利全球定位系统（GPS）等设备施工现场工机械位置数进行分析统计理计算机模拟分析动实时获取成数进度数定意义说种成控制已实现完全动态控制 参考文献： [1]孙震．建筑工程概预算工程量清单计价[M]．北京：民交通出版社2003． [2]唐菁菁．建筑工程施工项目成理[M]．北京：机械工业出版社2003． [3]王志儒张守财．建筑装饰工程基础定额工程概预算[M]．北京：中国建筑工业出版社2000．
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