广州学城绿化四标成控制
绿化四标施工项目成控制绿化四标工程项目成形成程中生产营消耗力资源物质资源费开支进行指导监督调节限制保证成目标实现 成控制绿化工程建设成理重环节面绿化四标施工项目成控制原效途径谈点粗浅认识 绿化四标成控制原 绿化四标施工项目成控制绿化四标工程项目成形成程中生产营消耗力资源物质资源费开支进行指导监督调节限制时纠正发生已发生偏差项生产费控制计划成范围保证成目标实现目合理力物力财力降低成增加收入提高绿化四标工程项目成理水创造较济效益笔者认绿化四标施工项目成控制中遵循原： 开源节流相结合原 绿化四标提高济效益途径降低成支出增加预算收入两方面成控制中做：发生笔金额较成费查查相应预算收入否支收常性分部分项工程成核算月度核算中进行实际成预算收入分析便中探索成节超原纠正项目成利偏差提高项目成降低水 全面控制原 项目成全员控制：施工项目成考核施工项目济效益综合性指标涉施工项目形成关部门单位班级职工切身利益关绿化四标施工项目成控制需家关心时关部门单位肩负成责成目标落实部门真正树立起全员控制观念 项目成全程控制：施工项目成发生涉项目整周期绿化四标投标开始中标实施竣工验收成控制意识投标阶段做成预测签合中标施工程中制订成计划成目标采取技术济相结合效手段控制事中成竣工验收阶段时办理工程结算追加合价款做成核算分析施工始终处效控制 目标理原 目标理进行项理工作基方法手段成控制应遵循原目标设定分解→目标责位执行→检查目标执行结果→评价修正目标形成目标理计划实施检查处理循环绿化四标实施目标理程中目标设定切实行落实部门班组甚目标责应全面工作责更成责技术员选择施工方法时做技术切实行工作责求时济合理成责求目标检查应时全面发现问题时采取纠正措施评价应公正合理成控制置样良性循环中成目标实现 节约原 节约力物力财力提高济效益核心成控制项重基原绿化四标成节约三方面入手：严格执行成开支范围费开支标准关财务制度项成费支出进行限制监督二提高施工项目科学理水优化施工方案提高生产效率三采取预防成失控技术组织措施制止发生浪费真正做理效益技术效率确保成目标实现 责权利相结合原成控制实现重保证绿化四标成控制程中项目理专业理员负定成责形成整项目成控制责网络成责落实责应享定权限规定权力范围决定某项费否开支开支开支少行项目成实质控制物资采购员采购材料时享选择供应商权力确保材料成相低企业领导项目理项目理部门成控制中业绩进行定期检查考评工资奖金挂钩做奖罚分明实践证明责权利相结合成控制真正落实处 绿化四标施工项目成控制效途径 绿化四标成控制方法途径降价成增加收入两方面着手增加收入时节约支出控制项目成提高济效益 量价分离原控制工程直接成 工程直接成指施工项目成形成程中直接构成工程实体助工程形成材料费机械费工费直接费量价分离原应方面着手进行效控制 苗木等材料成控制 绿化四标苗木等材料成控制包括量控制价格控制两方面 苗木等材料量控制：1认真审核施工图纸提前计出工程量班组规定限额分期分批领2改进施工种植技术推广降低料耗种新技术新工艺新材料3工程进行功分析苗木进行性分析基础提高苗木成活率4认真计量验收坚持余料回收降低料耗水5加强现场理合理堆放减少搬运降低堆放仓储损耗 苗木等材料价格控制：绿化四标确定苗木等材料供应商时然已确定苗木等材料供应商然通市场行情调查研究保质保量前提考虑资金权衡控制运费货三家择优购料例绿化四标确定电缆材料供应商时充分调查市场确定价格合理质量优良距离较等条件公司合格供应商 机械费控制 充分利现机械设备部合理调度力求提高机械利率设备选型配套中注意机减少设备维修养护员数量设备零星配件费绿化四标科技公园田园公园土方整理程中两公园基时间整相距较充分调度机械性提高机械利率达成控制 工费控制 绿化四标工费控制方面首先根劳动定额计算出定额工量安全生产文明施工零星工定例包领工员班组进行包干控制次通现场讲解培训提高工技术水班组组织理水合理安排天工作计划减少避免效劳动提高劳动效率非节点工期精减员八九月份节点工期期间组织计划增加调配班组提高劳动效率增加成条件利完成节点务 精简项目机构合理配置项目部成员降低间接成 组织设计原事设职职选司职负责选配专复合型组建成绿化四标项目部项目部勤员说身兼职降低理员费非节点工期期间标书合规定架构员外精简项目机构合理配置项目部成员项目部招费公司制定出招标准部做起严格控制加强质量理提高苗木成活率控制返工率 作具绿化施工级资质施工单位绿化四标施工程中严工程质量关始终贯彻规范理交优良产品信守合顾客满意开拓创新达行业先导质量方针级质量检员定点定岗定责加强施工工序质量检理工作真正贯彻整程中采取防范措施消质理通病做苗木次成活更快营造景观效果杜绝返工现象发生避免造成必财物等量投入加工程成 组织连续均衡节奏施工合理资源降低工期成 众周知工程工期短务重项目作绿化四标安排工期时注意处理工期成辩证统关系均衡节奏进行施工求合理资源前提保证工期降低成 开源原出发增加预算收入 认真研究招标文件树立明确时间成观念 招标中效报价技巧保证报价具竞争力条件终获取济效益绿化四标招标报价时充分调查市场预见材料价格升降性适提高降低材料报价时考虑资金时间价值适提高前期费报价降低期费报价便达早收回建设资金加强资金周转目 调价文件正确计算价差时办理结算 着市场济断完善种价格素市场调节绿化工程建设活动中价格变化工程造价影响工程结算时必须时客观全面予考虑实践证明果事先确定调价公式中种价格指数种变素变素调价重种潜较客观增加额外收入方法绿化四标施工程中做时签证时做资料申报进度款竣工验收已做充分准备利办理结算绿化四标施工项目遵循成控制原述途径效控制工程成保证工程质量工期前提够获较济效益激烈市场竞争中立败文建造师杂志授权发布
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绿化四标施工项目成控制绿化四标工程项目成形成程中生产营消耗力资源物质资源费开支进行指导监督调节限制保证成目标实现 成控制绿化工程建设成理重环节面绿化四标施工项目成控制原效途径谈点粗浅认识 绿化四标成控制原 绿化四标施工项目成控制绿化四标工程项目成形成程中生产营消耗力资源物质资源费开支进行指导监督调节限制时纠正发生已发生偏差项生产费控制计划成范围保证成目标实现目合理力物力财力降低成增加收入提高绿化四标工程项目成理水创造较济效益笔者认绿化四标施工项目成控制中遵循原： 开源节流相结合原 绿化四标提高济效益途径降低成支出增加预算收入两方面成控制中做：发生笔金额较成费查查相应预算收入否支收常性分部分项工程成核算月度核算中进行实际成预算收入分析便中探索成节超原纠正项目成利偏差提高项目成降低水 全面控制原 项目成全员控制：施工项目成考核施工项目济效益综合性指标涉施工项目形成关部门单位班级职工切身利益关绿化四标施工项目成控制需家关心时关部门单位肩负成责成目标落实部门真正树立起全员控制观念 项目成全程控制：施工项目成发生涉项目整周期绿化四标投标开始中标实施竣工验收成控制意识投标阶段做成预测签合中标施工程中制订成计划成目标采取技术济相结合效手段控制事中成竣工验收阶段时办理工程结算追加合价款做成核算分析施工始终处效控制 目标理原 目标理进行项理工作基方法手段成控制应遵循原目标设定分解→目标责位执行→检查目标执行结果→评价修正目标形成目标理计划实施检查处理循环绿化四标实施目标理程中目标设定切实行落实部门班组甚目标责应全面工作责更成责技术员选择施工方法时做技术切实行工作责求时济合理成责求目标检查应时全面发现问题时采取纠正措施评价应公正合理成控制置样良性循环中成目标实现 节约原 节约力物力财力提高济效益核心成控制项重基原绿化四标成节约三方面入手：严格执行成开支范围费开支标准关财务制度项成费支出进行限制监督二提高施工项目科学理水优化施工方案提高生产效率三采取预防成失控技术组织措施制止发生浪费真正做理效益技术效率确保成目标实现 责权利相结合原成控制实现重保证绿化四标成控制程中项目理专业理员负定成责形成整项目成控制责网络成责落实责应享定权限规定权力范围决定某项费否开支开支开支少行项目成实质控制物资采购员采购材料时享选择供应商权力确保材料成相低企业领导项目理项目理部门成控制中业绩进行定期检查考评工资奖金挂钩做奖罚分明实践证明责权利相结合成控制真正落实处 绿化四标施工项目成控制效途径 绿化四标成控制方法途径降价成增加收入两方面着手增加收入时节约支出控制项目成提高济效益 量价分离原控制工程直接成 工程直接成指施工项目成形成程中直接构成工程实体助工程形成材料费机械费工费直接费量价分离原应方面着手进行效控制 苗木等材料成控制 绿化四标苗木等材料成控制包括量控制价格控制两方面 苗木等材料量控制：1认真审核施工图纸提前计出工程量班组规定限额分期分批领2改进施工种植技术推广降低料耗种新技术新工艺新材料3工程进行功分析苗木进行性分析基础提高苗木成活率4认真计量验收坚持余料回收降低料耗水5加强现场理合理堆放减少搬运降低堆放仓储损耗 苗木等材料价格控制：绿化四标确定苗木等材料供应商时然已确定苗木等材料供应商然通市场行情调查研究保质保量前提考虑资金权衡控制运费货三家择优购料例绿化四标确定电缆材料供应商时充分调查市场确定价格合理质量优良距离较等条件公司合格供应商 机械费控制 充分利现机械设备部合理调度力求提高机械利率设备选型配套中注意机减少设备维修养护员数量设备零星配件费绿化四标科技公园田园公园土方整理程中两公园基时间整相距较充分调度机械性提高机械利率达成控制 工费控制 绿化四标工费控制方面首先根劳动定额计算出定额工量安全生产文明施工零星工定例包领工员班组进行包干控制次通现场讲解培训提高工技术水班组组织理水合理安排天工作计划减少避免效劳动提高劳动效率非节点工期精减员八九月份节点工期期间组织计划增加调配班组提高劳动效率增加成条件利完成节点务 精简项目机构合理配置项目部成员降低间接成 组织设计原事设职职选司职负责选配专复合型组建成绿化四标项目部项目部勤员说身兼职降低理员费非节点工期期间标书合规定架构员外精简项目机构合理配置项目部成员项目部招费公司制定出招标准部做起严格控制加强质量理提高苗木成活率控制返工率 作具绿化施工级资质施工单位绿化四标施工程中严工程质量关始终贯彻规范理交优良产品信守合顾客满意开拓创新达行业先导质量方针级质量检员定点定岗定责加强施工工序质量检理工作真正贯彻整程中采取防范措施消质理通病做苗木次成活更快营造景观效果杜绝返工现象发生避免造成必财物等量投入加工程成 组织连续均衡节奏施工合理资源降低工期成 众周知工程工期短务重项目作绿化四标安排工期时注意处理工期成辩证统关系均衡节奏进行施工求合理资源前提保证工期降低成 开源原出发增加预算收入 认真研究招标文件树立明确时间成观念 招标中效报价技巧保证报价具竞争力条件终获取济效益绿化四标招标报价时充分调查市场预见材料价格升降性适提高降低材料报价时考虑资金时间价值适提高前期费报价降低期费报价便达早收回建设资金加强资金周转目 调价文件正确计算价差时办理结算 着市场济断完善种价格素市场调节绿化工程建设活动中价格变化工程造价影响工程结算时必须时客观全面予考虑实践证明果事先确定调价公式中种价格指数种变素变素调价重种潜较客观增加额外收入方法绿化四标施工程中做时签证时做资料申报进度款竣工验收已做充分准备利办理结算绿化四标施工项目遵循成控制原述途径效控制工程成保证工程质量工期前提够获较济效益激烈市场竞争中立败文建造师杂志授权发布
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