项目进度质量成优决策理探讨
摘文研究实现业客户效益线企业提供科学决策方法目综合运种理项目进度质量成理进行深入系统研究通三控制目标元决策分析项目理效益角度出发探讨项目理优决策性分析建立项目理进度控制预警线实现项目理三控制目标前期风险性规划寻找三控制目标优决策理
关键词项目理 效益 优决策分析 风险性规划
项目进度质量成理项目理铁三角三者关系处理坏决定项目理成败三者关系直国外研究重点企业关注焦点质量理施工企业生命企业立足市场基石企业竞争举足轻重筹码进度理保证项目期完工合理安排资源供应节约成措施成理反映项目理核心容体现项目理质特征提供衡量项目理绩效客观标尺
确定项目目标时解项目立统关系分孤立考虑三控制目标更强调某目标忽略两目标必须三控制目标作系统统筹考虑确保项目质量安全前提加快进度控制实施程中发生费力求实现三目标协调统实现项目总体目标已国外学者识年学术研究重点关项目理铁三角研究文献数量直占10左右处较稳定状态
国外研究现状
国外素集成理发展较深入素集成理标准化制度化体系化角度集成理方法策略进行深入研究便素集成理更加具通性标准性事研究仅注重素集成理实性理探讨时注重素集成理种行业具体应性探讨素集成理方法理够解决现实中问题现实应中逐步提高深化研究许方面取益探索特工程素集成理环境保护安全理相互关系取许研究成果
国素集成理研究集中两方面国外先进理介绍国外素集成理知识推介国二素集成理应重性理叙述着素集成理年国应实践性理总结探索逐步成研究重点
尤国项目进度质量成三素间关系研究取成果研究集中定性研究辩证统关系角度集成控制角度协调角度影响象角度体角度等出发三者间关系进行分析较说明强调三者关系控制项目理重工作决定项目成败坏
国外素集成理研究仅范围相广泛研究方法断寻求标准化系统化素集成理研究应仅广泛领域间具通性外质量环境安全等素传统理体系相容性研究越越重视进度质量成等素集成理中隐含风险性防范研究没太成果
国项目理三控制目标相互关系研究角度广泛研究样层次深度项目理三素关系进行分析中定性研究三者两两关系研究定量研究较三者间集成理进行定量研究留广阔空间深入探讨
二项目理优决策方案模型理构建
项目项目风险性分析知现项目理方案制定存着定风险性漏洞项目理面风险时没前期预警准备会出现进度质量成间协调问题造成项目难实现预期目标者出现某方面潜问题致整项目失败项目进度质量成综合理模型构建相必该模型立足项目进度质量成间协调实现项目三目标综合理
1关键路径确认
项目理关键关键路径确认找项目理进度轴提高项目理效率放矢进行调整
项目理中庞网络图中找出关键路径关键活动优先安排资源挖掘潜力采取相应措施量压缩需时间非关键路径活动影响工程完工时间条件抽出适力物力财力等资源关键路径达缩短工程工期合理利资源等目执行计划程中明确工作重点关键活动加效控制调度
(1)关键路径法基素CPM基组成部分分两方面编制统筹计划二编制进度计划编制统筹计划包括列出工序明细表确定工序前次序相互间条件关系编制网络图检查逻辑关系编制进度计划包括网络图填写工序周期工时数审查工序周期界值浮动时间(工序时差)分配力济力峰位作衡次核定工序周期界值浮动时间
(2)关键路径性质关键路径线路时间代表整网络图计算总工关键路径工作均关键工作关键工作均没时间储备网络图中关键路径少条果缩短某关键工作持续时间关键路径转化非关键路径
2业客户相关专家关键路径活动评价值
针关键路径活动采取业客户相关专家分进行评价方法相关数进行综合处理方面满足业客户求方面结合专家建议保证项目完成水准两方面结合利项目理质量满足市场需求符合相关技术水求
业客户相关专家组成专家组务成进度质量进行预估评价作决策参考值专家组学识思维利益角度会评价偏种偏参考价值专家组综合意见修正决策程中偏颇
3群决策分析获综合评价
(1)专家权重分析确定专家权重确定评审委员会评审决定评审委员会首先分专家组进行较分形成区间判断矩阵然综合区间判断矩阵致性检验判断评审组评审合理性针合理部分进行修正样防止意识差造成评审偏移评审委员权重继评审委员专家矩阵评分数组进行值处理评审委员专家间相较分然利加权均综合排序量法求专家权重通评审委员权重进行均修正终专家权重方面防止评审委员认识力差造成评价偏驳方面反映专家力差异性保证专家权重公合理性
(2)群决策分析决策更加科学合理决策通常结合位专家相关员意见AHP模型进行专家咨询时会判断矩阵判断矩阵结合起通科学方式决策结种决策方式称群组决策群组决策结合位专家相关员意
见角度考虑问题全方位进行决策判断科学民决策结效避免专家偏造成决策失误时文专家权重阶段进行群组决策专家进行权重判定公合理阶段加入判断矩阵删选修正机制通修正机制保证专家权重科学合理阶段工作基础
处采总相容度群组决策排序算法首先通总相容度群组决策算法确定专家决策值综合值偏离程度然专家组意见进行修正修正专家意见修正专家权重均值基础进行群组决策检验修正处采相容度检验修正中修正专家权重均值综合行解修正专家意见修正专家权重均值差值某阙值时值项目运行行解
(3)相容性分析数学形式化逻辑系统中相容性指中没矛盾更精确说存命题PP非P系统中证明相容性分析检验群组决策致性保证群组决策集体方识性选择牵强附拼合成进度质量相容度群组决策进行相容性检验设置相容度阈值CI(I)三者相容度分析值CI(Aw)
(4)目标线性规划模型项目进度质量成目标线性规划模型记
目标线性规划模型方案间相综合评价值进较方案间优劣进行直观较选择
(5)项目理优决策方案确定通述较分析获方案间较值进方案客观评判确定方案行性前提获客观优方案实现项目进度质量成优综合理目标
(6)建立项目综合理预警线通项目进度质量成优决策方案整判断程具行性项目理方案方案组拟合条曲线实现具行性项目综合理曲线项目运行位曲线方时说明项目控范围保证项目正常理位曲线方时说明项目理需进行必调整实现预期目标该曲线称项目综合理预警线
三结
中国说项目理三控制目标间关系研究尤重企业工作项
目支持运作项目理企业灵魂科学合理企业运作进行控制够真正提升企业竞争力通述三控制目标优决策目标综合控制分析实现项目三素集成理实现三控制目标理性控制通科学方法理性数三控制目标优组合实现项目效益
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摘文研究实现业客户效益线企业提供科学决策方法目综合运种理项目进度质量成理进行深入系统研究通三控制目标元决策分析项目理效益角度出发探讨项目理优决策性分析建立项目理进度控制预警线实现项目理三控制目标前期风险性规划寻找三控制目标优决策理
关键词项目理 效益 优决策分析 风险性规划
项目进度质量成理项目理铁三角三者关系处理坏决定项目理成败三者关系直国外研究重点企业关注焦点质量理施工企业生命企业立足市场基石企业竞争举足轻重筹码进度理保证项目期完工合理安排资源供应节约成措施成理反映项目理核心容体现项目理质特征提供衡量项目理绩效客观标尺
确定项目目标时解项目立统关系分孤立考虑三控制目标更强调某目标忽略两目标必须三控制目标作系统统筹考虑确保项目质量安全前提加快进度控制实施程中发生费力求实现三目标协调统实现项目总体目标已国外学者识年学术研究重点关项目理铁三角研究文献数量直占10左右处较稳定状态
国外研究现状
国外素集成理发展较深入素集成理标准化制度化体系化角度集成理方法策略进行深入研究便素集成理更加具通性标准性事研究仅注重素集成理实性理探讨时注重素集成理种行业具体应性探讨素集成理方法理够解决现实中问题现实应中逐步提高深化研究许方面取益探索特工程素集成理环境保护安全理相互关系取许研究成果
国素集成理研究集中两方面国外先进理介绍国外素集成理知识推介国二素集成理应重性理叙述着素集成理年国应实践性理总结探索逐步成研究重点
尤国项目进度质量成三素间关系研究取成果研究集中定性研究辩证统关系角度集成控制角度协调角度影响象角度体角度等出发三者间关系进行分析较说明强调三者关系控制项目理重工作决定项目成败坏
国外素集成理研究仅范围相广泛研究方法断寻求标准化系统化素集成理研究应仅广泛领域间具通性外质量环境安全等素传统理体系相容性研究越越重视进度质量成等素集成理中隐含风险性防范研究没太成果
国项目理三控制目标相互关系研究角度广泛研究样层次深度项目理三素关系进行分析中定性研究三者两两关系研究定量研究较三者间集成理进行定量研究留广阔空间深入探讨
二项目理优决策方案模型理构建
项目项目风险性分析知现项目理方案制定存着定风险性漏洞项目理面风险时没前期预警准备会出现进度质量成间协调问题造成项目难实现预期目标者出现某方面潜问题致整项目失败项目进度质量成综合理模型构建相必该模型立足项目进度质量成间协调实现项目三目标综合理
1关键路径确认
项目理关键关键路径确认找项目理进度轴提高项目理效率放矢进行调整
项目理中庞网络图中找出关键路径关键活动优先安排资源挖掘潜力采取相应措施量压缩需时间非关键路径活动影响工程完工时间条件抽出适力物力财力等资源关键路径达缩短工程工期合理利资源等目执行计划程中明确工作重点关键活动加效控制调度
(1)关键路径法基素CPM基组成部分分两方面编制统筹计划二编制进度计划编制统筹计划包括列出工序明细表确定工序前次序相互间条件关系编制网络图检查逻辑关系编制进度计划包括网络图填写工序周期工时数审查工序周期界值浮动时间(工序时差)分配力济力峰位作衡次核定工序周期界值浮动时间
(2)关键路径性质关键路径线路时间代表整网络图计算总工关键路径工作均关键工作关键工作均没时间储备网络图中关键路径少条果缩短某关键工作持续时间关键路径转化非关键路径
2业客户相关专家关键路径活动评价值
针关键路径活动采取业客户相关专家分进行评价方法相关数进行综合处理方面满足业客户求方面结合专家建议保证项目完成水准两方面结合利项目理质量满足市场需求符合相关技术水求
业客户相关专家组成专家组务成进度质量进行预估评价作决策参考值专家组学识思维利益角度会评价偏种偏参考价值专家组综合意见修正决策程中偏颇
3群决策分析获综合评价
(1)专家权重分析确定专家权重确定评审委员会评审决定评审委员会首先分专家组进行较分形成区间判断矩阵然综合区间判断矩阵致性检验判断评审组评审合理性针合理部分进行修正样防止意识差造成评审偏移评审委员权重继评审委员专家矩阵评分数组进行值处理评审委员专家间相较分然利加权均综合排序量法求专家权重通评审委员权重进行均修正终专家权重方面防止评审委员认识力差造成评价偏驳方面反映专家力差异性保证专家权重公合理性
(2)群决策分析决策更加科学合理决策通常结合位专家相关员意见AHP模型进行专家咨询时会判断矩阵判断矩阵结合起通科学方式决策结种决策方式称群组决策群组决策结合位专家相关员意
见角度考虑问题全方位进行决策判断科学民决策结效避免专家偏造成决策失误时文专家权重阶段进行群组决策专家进行权重判定公合理阶段加入判断矩阵删选修正机制通修正机制保证专家权重科学合理阶段工作基础
处采总相容度群组决策排序算法首先通总相容度群组决策算法确定专家决策值综合值偏离程度然专家组意见进行修正修正专家意见修正专家权重均值基础进行群组决策检验修正处采相容度检验修正中修正专家权重均值综合行解修正专家意见修正专家权重均值差值某阙值时值项目运行行解
(3)相容性分析数学形式化逻辑系统中相容性指中没矛盾更精确说存命题PP非P系统中证明相容性分析检验群组决策致性保证群组决策集体方识性选择牵强附拼合成进度质量相容度群组决策进行相容性检验设置相容度阈值CI(I)三者相容度分析值CI(Aw)
(4)目标线性规划模型项目进度质量成目标线性规划模型记
目标线性规划模型方案间相综合评价值进较方案间优劣进行直观较选择
(5)项目理优决策方案确定通述较分析获方案间较值进方案客观评判确定方案行性前提获客观优方案实现项目进度质量成优综合理目标
(6)建立项目综合理预警线通项目进度质量成优决策方案整判断程具行性项目理方案方案组拟合条曲线实现具行性项目综合理曲线项目运行位曲线方时说明项目控范围保证项目正常理位曲线方时说明项目理需进行必调整实现预期目标该曲线称项目综合理预警线
三结
中国说项目理三控制目标间关系研究尤重企业工作项
目支持运作项目理企业灵魂科学合理企业运作进行控制够真正提升企业竞争力通述三控制目标优决策目标综合控制分析实现项目三素集成理实现三控制目标理性控制通科学方法理性数三控制目标优组合实现项目效益
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