怎样降低工程公司的采购成本

样降低工程公司采购成
控制采购成企业说关重直接关系企业营利润竞争力降低采购成方面入手：
     建立完善采购制度
采购工作涉面广程繁琐果没套完善采购工作制度工作效率必低会导致部门相互牵扯甚违规情况发生建立完善采购制度应注意方面：
 
1建立严格采购程序
采购程序应包括采购申请授权批准权限采购流程相关部门责关系报价价格审批等公司言觉应该流程操作：首先提出采购申请采购申请需采购商品项目部门采购部门提交授权采购申请单授权采购申请单指采购申请单需总理授权项目盖章签字否采购申请单效时附采购申请单项目部应提交需采购商品工程项目名称合编号商品名称数量需时间功需说明容商品采购价格采购渠道供应商名称等项目部干涉问点正公司目前存问题项目部员总干涉询问采购价格渠道等采购推毫休止毫意义价格供应商查询琐事中极降低采购工作效率影响采购身应该重点做工作寻找采购渠道供应商价格谈判等更严重项目部采购处询问价格方面作项目合价参考合价偏低导致合履行履行利润极低风险时作采购参考价采购工作非失失衡量标准采购推寻找谓更低价格泥潭中关样解决矛盾建立采购工作评价体系中作步阐述外项目部采购申请单提交项目合价期赢利采购供应商进行价格谈判运价格策略
第二步执行采购务采购根采购申请单采购货物寻找少三家供应商货三家择优采购程中采购运谈判技巧采购商品价格服务等力争取利公司条款第三步采购合签定采购督促供应商履采购合采购合约定付款（付款财务直接执行）货采购召集项目部员作质检质检合格商品交付项目部入库项目部应质检结果该商品情况告诉采购采购录入供应商数库作评价该供应商资质　
 
2建立供应商档案准入制度
供应商建立详细供应商档案断充实合格供应商成公司合作伙伴方面工作正筹划中算建立供应商资料数库定期更新公司采购部门提供准确快速供应商信息准入制度条件应采购财务部项目部联合考核参考供应商资质方面信息认定达资质供应商排采购象外
 
3建立采购工作评价体系
公司应该建立采购工作评价体系样采购工作坏衡量激励采购员断降低采购成努力规避采购成价格高风险违规操作行公司觉三种方式实现：１市场部定期季度采购商品价格作市场调研调研结果方面作衡量采购工作标准方面提交项目部作项目合价参考２财务部执行务　３项目部执行务
二     降低采购成具体手段
１通付款条款选择降低采购成公司现金充裕采现金交易获较折扣
２握价格波动时机价格低时候采购
３选择资质供应商建立长期合作伙伴关系获较优惠
４充分进行市场调研市场动态变应万变
仅意见张考虑欠周失处敬请XX总位领导事批评指正非常谢谢

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