境外项目群理理实践
适应济全球化发展趋势国家实施走出战略鼓励企业走出国门积极参国际市场竞争着政府促进政策体系断完善外部环境优化国企业越越参国际工程承包市场竞争中激烈市场竞争中企业综合实力竞争力获较提升单施工总承包单项目理逐步走设计施工总承包带资承包BOT项目时实施项目群理采传统项目理负责制理模式企业理提出新挑战
笔者2004年开始参非互惠贷款项目项目群理文承包商角度进行项目群理进行探讨
项目群理概念特点
项目群指协调统理便获取单独理时法取效益控制组相互联系项目项目群具独特点项目群中项目需享组织资源需进行项目间资源调配
项目群理(Program Management)传统单项目理(Project Management)延伸项目理学会(PMI)明确解释：协调方法理批项目获单理获效益项目较企业资源较紧张情况项目作群体整体通效组织协调享财物资源确保项目整体推进
项目群理直接参项目日常理做工作侧重整体进行规划控制协调指导项目具体理工作
项目群理目标项目享组织资源达整体项目群效益化
分析出项目群理更高层次项目理项目集成理提出较高求
二项目群理优势
项目群理始终战略角度监督项工作协调调整项目群项目活动达企业战略目标目项目群理优势体现方面：
够更效实现变革
二组织举措够进行效响应
三确保项活动重点放业务变革目标
四够实现更效资源理
五实现风险更理控制
六助实现真正商业收益
七改善预算控制
八通常较复杂活动进行更效协调控制
九实现目前商业运作方式未运作方式稳渡
某集团公司中国政府非互惠贷款框架协议中非洲某国成功签约20医院24学校项目项目涉两业项目类均房屋建筑资金源相合类型均EPC交钥匙合采建筑材料永久设备供货基相具项目群基特征进行项目群理基条件该集团公司采项目群理方法统资金统技术设计标注统材料物资采购统外商务(简称四统)确保项目良履约获单项目理法获资源优势价格优势取项目效益化实现公司该海外市场持续发展
三项目群理容
项目群理容项目群运行体系(理模式)组织理体系(规章制度)质量监控体系项目验收评估体系等四体系构成
项目群运行体系成功理项目群保证组织理体系质量监控体系建立健全成功理项目群基保障项目群验收评估体系通评估项目群收益项目群存否必进行提供判断
集团公司该海外市场建立公司理部导该市场成员单位参项目群理层逐步形成项目群理层负责项目群中项目性部分项目理层负责特性部分项目群理架构模式建立统国勤保障体系统办公货物清关运输统外商务合结算技术理等系列项目群理模式理规章制度出台针该海外市场市场营销控办法建项目控办法项目资金理规定物资设备采购理办法安全生产监督控办法外事理办法宣传工作理规定等理文件确保项目群理章循序进行
四项目群理实践中取成果
该公司通项目群理取项目群放效应市场树立良信誉形象获效益体现方面：
()减员增效节约力成太
公司该市场拥超30亿美元市场份额建项目100年营业收入达20亿元成该公司海外市场该公司投入10名左右理员成功控4家成员企业5家专业设计队伍外协调十业单位紧缺情况极节约力成
(二)集成式物资采购降低采购成提升服务质量
针该国市场项目特点项目群理手段该市场实施统物资设备采购成立国保障办公室作公司成员单位物资设备采购台起统监督作做快捷便利形成规模效益国保障办公室聘专家设计院完成该海外市场医疗设备配置方案手术室方案医院导示方案完成医疗设备统招标采购统公司品牌避免公司成员单位战浪费力物力
(三)调节项目间施工高峰期削峰填谷节约资源成
项目群理层统协调项目群中项目间设备员物资资金实现统调配发挥资源效节约资源成避免资源闲置浪费保证项目利实施获理收益
(四)树立品牌形象提升竞争力扩社会影响力深度开发市场良基础
项目群理模式实践中成功运确保非互惠贷款项目成功实施公司仅获较济效益提高公司竞争力提升品牌影响力继非互惠贷款房建项目公司成功开拓资金源工程领域项目实现该市场元化营效分散风险
五项目群理模式实践中存问题
()需进步完善项目群理容
然公司该海外市场初步建立项目群理架构模式制定项目群理规章制度理办法建立效项目群运行机制相关理规章制度完善工作流程未完全理项目群理程中时会出现权利交集责真空情况需结合该市场特点项目特性制订套全面适宜效理体系
着项目群中项目陆续完工新项目加集团公司亟建立项目验收评估体系结合项目群特点确定项目群目标评估指标体系选择合适评估方法工具进行理绩效评估便项目群理做出判断决策总结验指导步决策
(二)需进步加强项目群理理念意识
目前传统政文化氛围公司成员单位中普遍存项目群中项目资源库获取支持时常会产生突种现象仅存成员单位项目团队中成员单位项目团队间更明显实现项目团队间相互交流资源享需进步提高集团成员企业项目群理理念意识创建种基享开放组织文化
(三)需进步探讨项目群理项目理定位职责
项目群整体绩效考核项目群单项目绩效考核间存矛盾传统承包工程领域实行项目理负责制单项目企业成利润载体定位项目群理项目群单项目理实施效项目群理关键
(四)需进步加强项目群信息化理
项目群理复杂系统区域项目理项目点实施客户实施项目实现项目间协作理困难项目理软件应帮助户制订务理资源进行预算成控制踪项目进度实现资源动态控制网络技术发展更拉项目距离位点项目团队进行实时交流极提高理效率员素质方条件限制目前集团公司该海外市场进行项目群理时未采统项目理软件网覆盖
六结
述公司海外市场实践证明利项目群理手段进行理项目执行普遍力理链条较明晰获整体效益较达企业战略目标项目群理实现企业战略商业目提供理途径项目群理优势带项目群理理实践发展项目群理理探索性研究阶段目前企业探索实践种运作模式项目群理实践中应存定问题着项目群理理进步完善实践中更应项目群理会促进工程公司组织项目理力改善组织改革项目理发展推更高层次
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适应济全球化发展趋势国家实施走出战略鼓励企业走出国门积极参国际市场竞争着政府促进政策体系断完善外部环境优化国企业越越参国际工程承包市场竞争中激烈市场竞争中企业综合实力竞争力获较提升单施工总承包单项目理逐步走设计施工总承包带资承包BOT项目时实施项目群理采传统项目理负责制理模式企业理提出新挑战
笔者2004年开始参非互惠贷款项目项目群理文承包商角度进行项目群理进行探讨
项目群理概念特点
项目群指协调统理便获取单独理时法取效益控制组相互联系项目项目群具独特点项目群中项目需享组织资源需进行项目间资源调配
项目群理(Program Management)传统单项目理(Project Management)延伸项目理学会(PMI)明确解释：协调方法理批项目获单理获效益项目较企业资源较紧张情况项目作群体整体通效组织协调享财物资源确保项目整体推进
项目群理直接参项目日常理做工作侧重整体进行规划控制协调指导项目具体理工作
项目群理目标项目享组织资源达整体项目群效益化
分析出项目群理更高层次项目理项目集成理提出较高求
二项目群理优势
项目群理始终战略角度监督项工作协调调整项目群项目活动达企业战略目标目项目群理优势体现方面：
够更效实现变革
二组织举措够进行效响应
三确保项活动重点放业务变革目标
四够实现更效资源理
五实现风险更理控制
六助实现真正商业收益
七改善预算控制
八通常较复杂活动进行更效协调控制
九实现目前商业运作方式未运作方式稳渡
某集团公司中国政府非互惠贷款框架协议中非洲某国成功签约20医院24学校项目项目涉两业项目类均房屋建筑资金源相合类型均EPC交钥匙合采建筑材料永久设备供货基相具项目群基特征进行项目群理基条件该集团公司采项目群理方法统资金统技术设计标注统材料物资采购统外商务(简称四统)确保项目良履约获单项目理法获资源优势价格优势取项目效益化实现公司该海外市场持续发展
三项目群理容
项目群理容项目群运行体系(理模式)组织理体系(规章制度)质量监控体系项目验收评估体系等四体系构成
项目群运行体系成功理项目群保证组织理体系质量监控体系建立健全成功理项目群基保障项目群验收评估体系通评估项目群收益项目群存否必进行提供判断
集团公司该海外市场建立公司理部导该市场成员单位参项目群理层逐步形成项目群理层负责项目群中项目性部分项目理层负责特性部分项目群理架构模式建立统国勤保障体系统办公货物清关运输统外商务合结算技术理等系列项目群理模式理规章制度出台针该海外市场市场营销控办法建项目控办法项目资金理规定物资设备采购理办法安全生产监督控办法外事理办法宣传工作理规定等理文件确保项目群理章循序进行
四项目群理实践中取成果
该公司通项目群理取项目群放效应市场树立良信誉形象获效益体现方面：
()减员增效节约力成太
公司该市场拥超30亿美元市场份额建项目100年营业收入达20亿元成该公司海外市场该公司投入10名左右理员成功控4家成员企业5家专业设计队伍外协调十业单位紧缺情况极节约力成
(二)集成式物资采购降低采购成提升服务质量
针该国市场项目特点项目群理手段该市场实施统物资设备采购成立国保障办公室作公司成员单位物资设备采购台起统监督作做快捷便利形成规模效益国保障办公室聘专家设计院完成该海外市场医疗设备配置方案手术室方案医院导示方案完成医疗设备统招标采购统公司品牌避免公司成员单位战浪费力物力
(三)调节项目间施工高峰期削峰填谷节约资源成
项目群理层统协调项目群中项目间设备员物资资金实现统调配发挥资源效节约资源成避免资源闲置浪费保证项目利实施获理收益
(四)树立品牌形象提升竞争力扩社会影响力深度开发市场良基础
项目群理模式实践中成功运确保非互惠贷款项目成功实施公司仅获较济效益提高公司竞争力提升品牌影响力继非互惠贷款房建项目公司成功开拓资金源工程领域项目实现该市场元化营效分散风险
五项目群理模式实践中存问题
()需进步完善项目群理容
然公司该海外市场初步建立项目群理架构模式制定项目群理规章制度理办法建立效项目群运行机制相关理规章制度完善工作流程未完全理项目群理程中时会出现权利交集责真空情况需结合该市场特点项目特性制订套全面适宜效理体系
着项目群中项目陆续完工新项目加集团公司亟建立项目验收评估体系结合项目群特点确定项目群目标评估指标体系选择合适评估方法工具进行理绩效评估便项目群理做出判断决策总结验指导步决策
(二)需进步加强项目群理理念意识
目前传统政文化氛围公司成员单位中普遍存项目群中项目资源库获取支持时常会产生突种现象仅存成员单位项目团队中成员单位项目团队间更明显实现项目团队间相互交流资源享需进步提高集团成员企业项目群理理念意识创建种基享开放组织文化
(三)需进步探讨项目群理项目理定位职责
项目群整体绩效考核项目群单项目绩效考核间存矛盾传统承包工程领域实行项目理负责制单项目企业成利润载体定位项目群理项目群单项目理实施效项目群理关键
(四)需进步加强项目群信息化理
项目群理复杂系统区域项目理项目点实施客户实施项目实现项目间协作理困难项目理软件应帮助户制订务理资源进行预算成控制踪项目进度实现资源动态控制网络技术发展更拉项目距离位点项目团队进行实时交流极提高理效率员素质方条件限制目前集团公司该海外市场进行项目群理时未采统项目理软件网覆盖
六结
述公司海外市场实践证明利项目群理手段进行理项目执行普遍力理链条较明晰获整体效益较达企业战略目标项目群理实现企业战略商业目提供理途径项目群理优势带项目群理理实践发展项目群理理探索性研究阶段目前企业探索实践种运作模式项目群理实践中应存定问题着项目群理理进步完善实践中更应项目群理会促进工程公司组织项目理力改善组织改革项目理发展推更高层次
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