试建筑工程项目理整合
摘 ：着建筑工程项目化理更加深入项目理科学方法应更加广泛建筑业更高层次发展建立完善建筑业专业分包体系国建筑市场发展必然趋势目前环境中着重合理生产程目标理方式较效建筑工程项目理形式
关键词：项目建筑工程项目项目理目标理
相关概念
()项目概念
项目提法已早建筑业军事领域早运项目理工具方法项目定义种围绕着项目基概念纳ISO10006中规定项目具独特程开始结束时间系列相互协调受控活动组成程实施达规定目标包括满足时间费资源约束性条件
(二)项目特征
1独特唯性项目处时间点环境参目均相项目二时联系起象没相两样独特唯外项目进行程中发生事件突矛盾相参项目物说项目独特发展变化独特性项目唯
2生命周期项目均具明确开始时间结束时间般中项目均具备四阶段概念计划实施结束四阶段生命孕育出生成长成熟消亡样项目周复始阶段相应特点现代四阶段扩展五阶段：概念计划实施结束运行维护
3明确目标项目活动均完成某独特产品服务项目具明确目标建筑工程质量工期成文明施工目标目标间相互矛盾约束统项目目标具约束性项目活动受着许约束限制条件完成诸相互突矛盾完成务项目理结果目标间求种衡结果目标分解总目标层次分目标组成
4系统组织项目整体项目组成部分相互影响相互约束形成完整系统项目组织背景产生建筑工程项目某建筑公司组织组织理项目组织整体系统
5确定性项目独特唯项目发展没固定先例项目发展程中量变化法预见项目确定性项目显着特征
6渐进明细渐进意味着种持续断变化程明细意味着工作需仔细详细通盘考虑渐进明细根项目发展变化逐渐明确项目产品服务容涵义目标等渐进明细特点重告诉项目理着项目发展变化需持续断明确细化项目工作程
(三)项目理实现项目目标进行系列组织筹划激励沟通检查控制活动
项目理通组织实施常目标理方法项目理涵盖知识范围广泛包括理学知识项目理知识体系包括：范围理成理时间理质量理采购理风险理力资源理沟通理综合计划理较常项目理工具网络计划技术资源衡技术责分配矩阵等等项目理工具应令项目理具强整合力计划力专业化项目理工作项目整体效率提高外部资源利理正项目理项基础力分承包方式项目理中扮演越越重角色现代理工具国外完善分包体系里发展出适应分包体系环境全面项目理工具提高项目理力必须建立完善分包体系
(四)国建筑工程项目理特点
1复杂性程度高建筑工程造价高参数利益相关者环境赖影响较时间长相项目言复杂性程度高
2项目进行中确定性程度建筑工程项目复杂性高受外部环境影响天气原材料价格政府法规变化周边社会关系等较容易影响项目进程项目部利益相关者
业监理总包商分包商供应商政府监机构变数较加项目身建设进度断进行确定性程度高理程应牢牢握渐进明细特点
3建筑工程项目目标较易明确实行目标理目标相稳定建筑工程项目较技术开发项目目标较稳定建筑工程项目化理已实行年积累丰富资料验项目目标般明确建筑工程项目理数采目标式责承包理
4国建筑工程项目理方式正粗放型现代项目理转变建筑工程项目实行项目理年国外先进理尚定差距部分专业程度较高工程分项专业分包商完成外部分具体施工务建筑总承包企业劳务队机械设备供材料组织起完成专业化程度低劳务队伍素质稳定总承包花费量力资源投入劳务队理总包方理水拖住提高缺乏完善专业化分包体系现代项目理工具良应条件工程项目理处粗放型阶段着市场开放性程度提高国外建筑投资商承包商进入政策法规逐渐国际化建筑工程项目理正现代项目理方式转型
项目项目理建筑工程项目理法想说明点：项目理独特特点产生现代项目理工具思想分承包形式理着强整合理力分承包体系相适应分包商理项目理重容
二建筑工程项目加强分承包理必性
()建筑市场完善专业化分包体系发展必然趋势
1建筑市场竞争加剧分工更趋专业化建筑市场早已卖方市场夺标竞争激烈利润空间压缩越越提高竞争力集中提高专业技术力理服务水提高专业知识信息深度产品附加值展开竞争市场变化速度加快建筑市场新技术新材料新工艺新设备更新速度变快顾客求断提高社会发展总更高效生产方式发展专业化趋势正体现求激烈竞争市场变求企业更专注核心竞争力市场专业化程度越越高
2顾客中心市场需促专业化理专业化分包企业分化市场竞争激烈顾客中心理观念突出顾客说顾客求顾客掌握知识时增长越越高越越挑剔顾客购买产品服务总价值化非价格低判断标准产品价值基值附加值构成激烈竞争环境基
值已相产品价值提高便更体现附加值专业化生产提高附加值途径专业化方面提高身技术理力生产质量提高方面专业化提高生产效率降低成顾客选择顾客说更价值供应商必然引发企业走专业化道路
3国家政策法规促专业化分承包体系完善新建筑资质划分已说明高层次专业理型建筑综合承包商发展低层次专业化分承包企业发展趋势新颁布建筑工程项目理规范预示项目理发展求建立完善分包体系
(二)建筑企业专业化趋势
1增强核心竞争力型建筑总承包企业说面顾客求具良理服务力项目理力企业核心竞争力目前建筑企业压低成企业机械设备劳务队伍方面企业必须付出资源低效时间成方面需投入力精力理低端生产资源理水力拖住提高然表面业付承包商费高实际总承包力足业项目利进行必须更参项目般理中实际业付出应承包商付出成承担应承包商承担风险总承包商力足白白错获取更高利润机会出增强理力提升理层次需型建筑企业必甩掉低端生产资源专注项目理专业分包队伍劳务队说顾客求提高提高理力培育优秀专业技术员机械设备提高专业化施工力必路劳务队发生分化劳务队中优秀理技术员逐渐稳定成固定职业员非农民工劳务队身技术理力差异分化专业承包企业走劳务承包走专项工程承包道路专业施工力专业分包企业核心竞争力
2降低成提高利润率生产率需求型建筑企业言承包施工项目企业产生利润中心项目生产线直接发生产值企业利润源泉企业生产理必须围绕着项目活动进行企业职部门工作围绕项目工作展开项目生产外企业核心竞争力外资源应放弃低级型设备低层次劳务理勤服务等然生产资源然产生利润甚利润观通甩掉包袱产生效益提高进行判断决策型建筑企业旦抛弃低端资源必定更赖分包商完成务分包理力增强样做方面更突出项目产生利润位专注项目理降低理引起资源浪费压缩企业规模非常效降低企业运营成方面提高核心竞争力增强企业市场力专业分包队伍劳务队说农民工
队伍稳定技术水低机械化程度低社会发展城市化会劳动力成逐渐升竞争加剧环境里必须提高理力技术水机械设备提高生产率降低成趋专业化分包企业仅产品质量进步技术理水提高获更高生产率利润率
3提高效率应变力型建筑企业中项目直接面顾客顾客需求变化市场变化更敏锐感觉更深刻理解企业想更快解变化顾客提供更周服务必须更贴顾客减少中间层便信息更快传递行动更快理解实施适应变化企业会授予项目更处理变化权力压缩企业组织会更赖外部资源提高效率分包理越越重终项目变更效率型专业施工队伍劳务队说组建专业化施工企业理技术力提高单企业竞争力加强市场中获取更业务样企业力设备资源更利生产效率提高利润增加增加抗风险应变化力社会说专业化分工资源利更效率余消耗减少基础施工力提高减少直接生产物质消耗变成利润储存起社会生产发展总资源更高效利发展
市场竞争加剧建筑工程项目业变更加专业化质量服务水求越越高建筑企业增强竞争力降低成提高利润需求专业化趋势避免企业会全精强种趋势企业压缩规模专注提升核心竞争力更外包形式利更效率资源现代项目理着强整合力完成外包参务着强理力实际工作中样理应该学鉴基础采实事求态度创造性发挥
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摘 ：着建筑工程项目化理更加深入项目理科学方法应更加广泛建筑业更高层次发展建立完善建筑业专业分包体系国建筑市场发展必然趋势目前环境中着重合理生产程目标理方式较效建筑工程项目理形式
关键词：项目建筑工程项目项目理目标理
相关概念
()项目概念
项目提法已早建筑业军事领域早运项目理工具方法项目定义种围绕着项目基概念纳ISO10006中规定项目具独特程开始结束时间系列相互协调受控活动组成程实施达规定目标包括满足时间费资源约束性条件
(二)项目特征
1独特唯性项目处时间点环境参目均相项目二时联系起象没相两样独特唯外项目进行程中发生事件突矛盾相参项目物说项目独特发展变化独特性项目唯
2生命周期项目均具明确开始时间结束时间般中项目均具备四阶段概念计划实施结束四阶段生命孕育出生成长成熟消亡样项目周复始阶段相应特点现代四阶段扩展五阶段：概念计划实施结束运行维护
3明确目标项目活动均完成某独特产品服务项目具明确目标建筑工程质量工期成文明施工目标目标间相互矛盾约束统项目目标具约束性项目活动受着许约束限制条件完成诸相互突矛盾完成务项目理结果目标间求种衡结果目标分解总目标层次分目标组成
4系统组织项目整体项目组成部分相互影响相互约束形成完整系统项目组织背景产生建筑工程项目某建筑公司组织组织理项目组织整体系统
5确定性项目独特唯项目发展没固定先例项目发展程中量变化法预见项目确定性项目显着特征
6渐进明细渐进意味着种持续断变化程明细意味着工作需仔细详细通盘考虑渐进明细根项目发展变化逐渐明确项目产品服务容涵义目标等渐进明细特点重告诉项目理着项目发展变化需持续断明确细化项目工作程
(三)项目理实现项目目标进行系列组织筹划激励沟通检查控制活动
项目理通组织实施常目标理方法项目理涵盖知识范围广泛包括理学知识项目理知识体系包括：范围理成理时间理质量理采购理风险理力资源理沟通理综合计划理较常项目理工具网络计划技术资源衡技术责分配矩阵等等项目理工具应令项目理具强整合力计划力专业化项目理工作项目整体效率提高外部资源利理正项目理项基础力分承包方式项目理中扮演越越重角色现代理工具国外完善分包体系里发展出适应分包体系环境全面项目理工具提高项目理力必须建立完善分包体系
(四)国建筑工程项目理特点
1复杂性程度高建筑工程造价高参数利益相关者环境赖影响较时间长相项目言复杂性程度高
2项目进行中确定性程度建筑工程项目复杂性高受外部环境影响天气原材料价格政府法规变化周边社会关系等较容易影响项目进程项目部利益相关者
业监理总包商分包商供应商政府监机构变数较加项目身建设进度断进行确定性程度高理程应牢牢握渐进明细特点
3建筑工程项目目标较易明确实行目标理目标相稳定建筑工程项目较技术开发项目目标较稳定建筑工程项目化理已实行年积累丰富资料验项目目标般明确建筑工程项目理数采目标式责承包理
4国建筑工程项目理方式正粗放型现代项目理转变建筑工程项目实行项目理年国外先进理尚定差距部分专业程度较高工程分项专业分包商完成外部分具体施工务建筑总承包企业劳务队机械设备供材料组织起完成专业化程度低劳务队伍素质稳定总承包花费量力资源投入劳务队理总包方理水拖住提高缺乏完善专业化分包体系现代项目理工具良应条件工程项目理处粗放型阶段着市场开放性程度提高国外建筑投资商承包商进入政策法规逐渐国际化建筑工程项目理正现代项目理方式转型
项目项目理建筑工程项目理法想说明点：项目理独特特点产生现代项目理工具思想分承包形式理着强整合理力分承包体系相适应分包商理项目理重容
二建筑工程项目加强分承包理必性
()建筑市场完善专业化分包体系发展必然趋势
1建筑市场竞争加剧分工更趋专业化建筑市场早已卖方市场夺标竞争激烈利润空间压缩越越提高竞争力集中提高专业技术力理服务水提高专业知识信息深度产品附加值展开竞争市场变化速度加快建筑市场新技术新材料新工艺新设备更新速度变快顾客求断提高社会发展总更高效生产方式发展专业化趋势正体现求激烈竞争市场变求企业更专注核心竞争力市场专业化程度越越高
2顾客中心市场需促专业化理专业化分包企业分化市场竞争激烈顾客中心理观念突出顾客说顾客求顾客掌握知识时增长越越高越越挑剔顾客购买产品服务总价值化非价格低判断标准产品价值基值附加值构成激烈竞争环境基
值已相产品价值提高便更体现附加值专业化生产提高附加值途径专业化方面提高身技术理力生产质量提高方面专业化提高生产效率降低成顾客选择顾客说更价值供应商必然引发企业走专业化道路
3国家政策法规促专业化分承包体系完善新建筑资质划分已说明高层次专业理型建筑综合承包商发展低层次专业化分承包企业发展趋势新颁布建筑工程项目理规范预示项目理发展求建立完善分包体系
(二)建筑企业专业化趋势
1增强核心竞争力型建筑总承包企业说面顾客求具良理服务力项目理力企业核心竞争力目前建筑企业压低成企业机械设备劳务队伍方面企业必须付出资源低效时间成方面需投入力精力理低端生产资源理水力拖住提高然表面业付承包商费高实际总承包力足业项目利进行必须更参项目般理中实际业付出应承包商付出成承担应承包商承担风险总承包商力足白白错获取更高利润机会出增强理力提升理层次需型建筑企业必甩掉低端生产资源专注项目理专业分包队伍劳务队说顾客求提高提高理力培育优秀专业技术员机械设备提高专业化施工力必路劳务队发生分化劳务队中优秀理技术员逐渐稳定成固定职业员非农民工劳务队身技术理力差异分化专业承包企业走劳务承包走专项工程承包道路专业施工力专业分包企业核心竞争力
2降低成提高利润率生产率需求型建筑企业言承包施工项目企业产生利润中心项目生产线直接发生产值企业利润源泉企业生产理必须围绕着项目活动进行企业职部门工作围绕项目工作展开项目生产外企业核心竞争力外资源应放弃低级型设备低层次劳务理勤服务等然生产资源然产生利润甚利润观通甩掉包袱产生效益提高进行判断决策型建筑企业旦抛弃低端资源必定更赖分包商完成务分包理力增强样做方面更突出项目产生利润位专注项目理降低理引起资源浪费压缩企业规模非常效降低企业运营成方面提高核心竞争力增强企业市场力专业分包队伍劳务队说农民工
队伍稳定技术水低机械化程度低社会发展城市化会劳动力成逐渐升竞争加剧环境里必须提高理力技术水机械设备提高生产率降低成趋专业化分包企业仅产品质量进步技术理水提高获更高生产率利润率
3提高效率应变力型建筑企业中项目直接面顾客顾客需求变化市场变化更敏锐感觉更深刻理解企业想更快解变化顾客提供更周服务必须更贴顾客减少中间层便信息更快传递行动更快理解实施适应变化企业会授予项目更处理变化权力压缩企业组织会更赖外部资源提高效率分包理越越重终项目变更效率型专业施工队伍劳务队说组建专业化施工企业理技术力提高单企业竞争力加强市场中获取更业务样企业力设备资源更利生产效率提高利润增加增加抗风险应变化力社会说专业化分工资源利更效率余消耗减少基础施工力提高减少直接生产物质消耗变成利润储存起社会生产发展总资源更高效利发展
市场竞争加剧建筑工程项目业变更加专业化质量服务水求越越高建筑企业增强竞争力降低成提高利润需求专业化趋势避免企业会全精强种趋势企业压缩规模专注提升核心竞争力更外包形式利更效率资源现代项目理着强整合力完成外包参务着强理力实际工作中样理应该学鉴基础采实事求态度创造性发挥
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