项目进度监控 ——浅谈TOC
做PM年直应TOC关概念tracking project progress直清楚家监控项目进度里弟根理解简单写东东家起探讨监控项目进度方法进步
1 What is TOC (Theory of Constraints)Principle concepts What is a constraintThat aspect of a system or organization that prevents it from achieving its goalIf a system a chain its constraint its weakest linkUnless the constraint is improved there is little chance for significant improvement in the system as a whole里描述见TOC中心思想找系统中脆弱链进加改善然重新分析脆弱链加改进类推达强化系统目原理应IT软件项目理中呢？See following
2 Critical Chain软件项目说关键否规定时间预定资金质量交付客户求产品里关注准时完成项目预算质量特定系统监控否时完成项目取决网络图中长条chain说项目网络图中长条chain称Critical Chain 简称cc项目pert char未定前做反复分析终cc具体先找出长chain然分析taskduration否缩减进行优化条chain长chain果找出新长chain次类推终优网络图cc然项目执行程中初cc慢慢长chainbuffer机制理问题cc旦确立项目执行程改变关buffer问题面解释cc确立整项目constraintcc更关注控制项目矛盾非cctask次矛盾意味着重相言更关注cc已
3 Buffer做事情时候需预估件事情完成需周期时会两种方式脑中思考：50％confidence and 90confidence 50 confidence指情况努力完成务需时间90％ confidence指相握完成务需时间出惰性害怕旦法期完成带果数预估完成务需时间时候倾90％confidence实际90％confidence时间偏长造成项目周期加长50％confidence留余意外情况发生时候造成务超时引入buffer概念衡定握完成时避免50％带高风险90％样延长工期Buffer指某条链tasks加task予定duration保护项目避免突发事件造成项目延期例条链4taskstask 10days
task加task定时间10days果task预计10天没完成12天task吃掉2天buffer时候buffer consumption21020 里task时间采50％confidence标准定buffer起降低50％带高风险时bufferbuffer团队享buffer时候消耗buffer消耗整团队bufferPM着team成员会注意吃buffer压力PM：）
4 Buffer managementBuffer外重作显示整项目状态buffer果没吃整项目risk相低果buffer面吃完局面说明buffer保护作已慢慢消失risk慢慢涨果buffer consumption率设定值30％绿色30％～70％黄色70％～80％红色颜色简单确定项目状态制定相应策
5 As late as possible家没种感觉毕业前交文提前月写期限前天刚刚搞定果提前2周写刚刚期限前天搞定惰性素致种as late as possible方法项目什时候开始考虑情况tasksduration定buffer定项目结束日期前推项目开始日期果日期晚天考虑resource放项目中种方法早物流方面仓库占花费相成果利ALAP更效率利仓库降低成软件领域
弟文采限表达清楚请位海涵总弟TOC程感觉少方面科学知道国TOC应程度TOC朋友交流感想
验时希解家采取什机制监控项目进度呢？
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