论项目管理设计在进度管理方面的主要方法

项目理设计进度理方面方法
　　摘 ：项目进度理包括项目时完成必须实施项程工程项目时性独特性决定工程项目进度理方法样性时进度理质量理费理等项目目标理存交错重叠交互作特点年项目工程理实践中努力实践国际较先进进度理方法实际项目进度理中取定效果文六方面述项目进度理方法
　　引 言：开展项目进度理前项目理团队已进行付出努力做项目进度理方面规划工作作项目理计划概性提纲性规划文述作项目理详细设计进度理方面方法通常项目进度理程中会涉理程组项目进度理活动程中会涉工具成果(者理活动输出)现分述：
　　1活动定义
　　讨项目进度理方法首问题确定计划活动(务)需确定记载计划活动需完成工作通常说活动定义者做项目交付成果估算安排进度执行监控项目进度理提供坚定基础进行活动定义项目进度理程组中单位具体资源情况外部环境等素通分解技术滚动式规划技术项目工作组合进步分解成更更易理做计划活动组成部分进步明确工作容提供详实资料程理组输出份详活动清单(工作容清单)计划理务明确
　　2活动排序
　　项目进度理方法中份详计划活动清单第二步已知活动清单进行排序活动排序目已知活动清单进行识记载计划活动间逻辑关系考虑适紧前紧提前滞等等逻辑关系样制定出符合实际实现项目进度表逻辑关系考虑安排量采项目理软件充分利计算机进行工作提高工作效率避免必错误排序进度理程组中程组成果活动清单结合企业事情外部环境素利紧前关系绘图法箭线绘图法计划网络样板法硬逻辑软逻辑提前滞等逻辑排序技术结合计算机辅助设计等等技
术份科学合理项目进度理网路图达展示项目进度理中计划活动逻辑关系种图形文件计划活动务资源估算奠定基础
　　3活动资源估算
　　项目进度理方法中务清单务间逻辑关系第三步考虑务资源估算计划活动资源估算确定实施项目活动时种资源种数量种资源什时间投入活动中项目活动中分配估算时必考虑济性做满足求济原进行活动资源估算时面两理活动成果单位资源情况考虑外部资源利情况进行综合评估利专家判断(类似项目验)实现活动方案证计划活动资源情况进行估算累加技术出份详资源需求计划活动计划资源持续时间做基础家知道类型资源质量决定资源时间例高级职称初级职称完成相工作花费时间确定资源类型数量资源消耗时间
　　4活动资源持续时间估算
　　项目进度理方法中理程活动清单活动排序活动资源估算第四步进行活动务资源持续时间估算估算计划活动时间项目团队熟悉具体计划活动集体持续时间估算逐步细化完善估算程充分考虑数正确性原始数正确否活动计划估算准确性关重利专家判断类估算参数估算备分析等技术手段进行活动计划务持续时间估算计划活动持续估算表值注意估算表必须范围样估算数表科学：某某活动完成时间周加减两天等份活动持续时间表制定进度计划提供坚实基础
　　5制定项目进进度表
　　项目进度理方法中前四程理成果第五步制定项目进度计划理进度表值注意制定项目进度理计划表重复程没项目理进度计划表成变程确定某计划活动开始结束时间成果作项目理理层关系问题希解信息利面四理程中成果运进度网络分析技术关键线路法进度压缩技术假设情景分析技术资源衡技术关键链技术项目进度进度表项目进度表表现形式般项目进度网络图横道图里程碑图进度表项目进度控制提供重根进度表判断环节出现问题然症药
　　6项目进度控制
　　项目进度理方法中通五程理组项目进度表第六步项目进度理中项目进度控制值注意进度控制单单进度表进度超前前面五程组中环节出现问题说活动资源估算准确资源持续时间估算准确活动逻辑排存错误活动分解够详细等等系列问题进度控制前面讨方面进行综合评估程组进行相互交叠判断出环节出现问题般项目进度理中利进度报告技术进度变更控制系统技术绩效衡量技术偏差分析技术份更新进度基准报告断调整进度理项目进度作指挥棒引导项目走成功
　　通方面证项目进度理基方法希行帮助鉴
 
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