工程项目成理程绩效考核实践
摘：文结合中铁建设集团限公司项目部推行成理绩效考核程中实践阐述建筑工程项目进行施工成策划指标分解绩效考核建筑施工企业加强成程理绩效评价进行探讨 关键词：目标成成策划指标分解绩效考核 激烈市场竞争着工程量清单报价施行建筑施工企业作传统劳动密集型企业盈利空间逐渐缩加工程利带资施工建筑施工企业带巨挑战客观面市场加强身成控制力成建筑施工企业面紧迫课题推行项目成理程绩效考核建筑施工企业加强成理需必然趋势前提进行目标成策划指标分解着建筑施工企业理型效益型企业发展转变程理绩效考核越越体现出必性紧迫性成理绩效考核绩效考核中重中重建筑施工企业生存命脉 中铁建设集团限公司２００５年年底施行成理程绩效考核办法项目部开始实施现中项目例进行阐述公安学战训楼项目部工程开工前根集团公司签订目标成责书认真细致进行成策划指标责分解成指标分解充分调动全体项目理员成意识体系建立程中遵循原：遵循谁实施谁受控谁负责原设定分项成施工理基分工致起力求实现谁组织施工谁控制消耗谁受控指标结果负责二建立成责区域原设定８成责区域（实体性非实体性项目）力求做成责区域生产理消耗控制成核算三位体实施集成理三目标成分解原构成实物量责区域明确测算分部分项分层便项目部相关员局部控制总体控制统起真正做事前目标程控制指标分解较直观成指标分解便考核指标责工作绩效 １成策划指标分解 实体性消耗部分容项目部接企业投标部门投标资料组织专业员进行测算工程量施工图纸进行计算价格前市场水形成项目部控成非实体消耗容包括时设施垂直运输机械劳务费周转材料水电费现场费项目负责员次讨项目员配置现场设布置周转材料施工方案机械配置等进行优化设计基础进行测算形成项目部部控成目标然部分非实体性消耗指标突破公司核算文件规定实体性消耗市场价格较报价降低部分进行弥亏总体成目标没突破公司核定目标成样做指标分解相客观公成指标责表落实项目承包集团成员：
２签订成指标绩效责书 项目部完成成策划指标分解指标责签订成指标绩效责书落实责责权利例求项目总工项目理领导全面负责工程质量技术安全施工理工作持项目部施工组织设计质量计划创优计划环保计划程序文件ＣＩ创优实施计划编制监督道工序程序理求总工负责时设施现场布置垂直运输机械配置模板支撑脚手架方案进行合理优化务求该项成控制策划指标范围战训楼工程进场前原投标施工组织设计设置两台３６Ｂ６０米臂塔吊月租价４．５万考虑需２７万元认真计算满足材料吊次前提改设置台ＱＴＺ６０２１塔吊月租额３．３万元总额２１万元（中重型吊车装拆费３．２万元）项成降低６万元实践证明项目全体成员立足节约成工程成潜力挖实体性消耗偷工减料非实体性费等软指标应该做足文章减少成支出 ３程评估绩效考核 绩效责书签订项目部成指标责月进行次考核考核：（１）公司项目部签订目标成绩效责书（２）项目部类基础理资料（报表台帐证）（３）公司绩效考核委员会项目部检查程中考核结项目部严格ＰＤＣＡ循环理检查指标执行落实情况通项目成分析会项指标执行情况进行总结果出现突破指标苗头查清责制定纠偏措施风险控制范围 4绩效考核结果奖金分配相挂钩 项目部根集团公司新薪酬理办法结合项目部具体情况制定新工资奖金发放办法实行定岗定薪根项目部程绩效考核办法项目部绩效考核委员会项目成员进行月度绩效考核根考核结果予相关员月相应金额奖罚集团公司项目部核定绩效奖金项目绩效考核委员会根指标责程执行情况占项目成例进行二次分配外工程整体竣工结算成核算完成项目绩效考核委员会根程绩效考核结果汇总项目盈利状况指标责进行相应奖励 5绩效考核程中尚需探讨问题 项目部成策划指标分解绩效考核程中尚存问题：第程绩效考核操作方式进步完善项目部期执行情况月度考核程中目标成指标分解量化考核存定滞考核困难众周知建设项目实施程连续循序渐进程月度成指标进行量化考核存着相困难项目绩效考核委员会决定成指标量化考核成核算结果出进行程中考核指标执行情况结合指标责负责指标占项目成权重奖金分配中直接体现第二成指标量化确定成指标量化分解目项目承包集团成员身压担子指标责司职限度促进项目团队成员观动性项目实施程中项指标责牵发动全身关系相互独立合理公量化指标牵扯利益会制定责间产生矛盾界定厘清指标责责项目绩效考核委员会面项艰巨务６结束语 建筑施工企业推行程理绩效考核体系市场需成策划指标分解工作项目成程理工作真正做项目成事前规划目标程控制绩效考核标准成责区域明晰便落实分项成责考核责工作绩效更重面压价利等白热化建筑市场竞争环境企业部挖潜项目部执行模拟股份制推行成策划指标分解利增强全体理员成意识翁精神利握项目投入产出全局利机制保证项目成程中受控利提高建筑企业市场竞争力建筑企业生存发展具重意义
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２签订成指标绩效责书 项目部完成成策划指标分解指标责签订成指标绩效责书落实责责权利例求项目总工项目理领导全面负责工程质量技术安全施工理工作持项目部施工组织设计质量计划创优计划环保计划程序文件ＣＩ创优实施计划编制监督道工序程序理求总工负责时设施现场布置垂直运输机械配置模板支撑脚手架方案进行合理优化务求该项成控制策划指标范围战训楼工程进场前原投标施工组织设计设置两台３６Ｂ６０米臂塔吊月租价４．５万考虑需２７万元认真计算满足材料吊次前提改设置台ＱＴＺ６０２１塔吊月租额３．３万元总额２１万元（中重型吊车装拆费３．２万元）项成降低６万元实践证明项目全体成员立足节约成工程成潜力挖实体性消耗偷工减料非实体性费等软指标应该做足文章减少成支出 ３程评估绩效考核 绩效责书签订项目部成指标责月进行次考核考核：（１）公司项目部签订目标成绩效责书（２）项目部类基础理资料（报表台帐证）（３）公司绩效考核委员会项目部检查程中考核结项目部严格ＰＤＣＡ循环理检查指标执行落实情况通项目成分析会项指标执行情况进行总结果出现突破指标苗头查清责制定纠偏措施风险控制范围 4绩效考核结果奖金分配相挂钩 项目部根集团公司新薪酬理办法结合项目部具体情况制定新工资奖金发放办法实行定岗定薪根项目部程绩效考核办法项目部绩效考核委员会项目成员进行月度绩效考核根考核结果予相关员月相应金额奖罚集团公司项目部核定绩效奖金项目绩效考核委员会根指标责程执行情况占项目成例进行二次分配外工程整体竣工结算成核算完成项目绩效考核委员会根程绩效考核结果汇总项目盈利状况指标责进行相应奖励 5绩效考核程中尚需探讨问题 项目部成策划指标分解绩效考核程中尚存问题：第程绩效考核操作方式进步完善项目部期执行情况月度考核程中目标成指标分解量化考核存定滞考核困难众周知建设项目实施程连续循序渐进程月度成指标进行量化考核存着相困难项目绩效考核委员会决定成指标量化考核成核算结果出进行程中考核指标执行情况结合指标责负责指标占项目成权重奖金分配中直接体现第二成指标量化确定成指标量化分解目项目承包集团成员身压担子指标责司职限度促进项目团队成员观动性项目实施程中项指标责牵发动全身关系相互独立合理公量化指标牵扯利益会制定责间产生矛盾界定厘清指标责责项目绩效考核委员会面项艰巨务６结束语 建筑施工企业推行程理绩效考核体系市场需成策划指标分解工作项目成程理工作真正做项目成事前规划目标程控制绩效考核标准成责区域明晰便落实分项成责考核责工作绩效更重面压价利等白热化建筑市场竞争环境企业部挖潜项目部执行模拟股份制推行成策划指标分解利增强全体理员成意识翁精神利握项目投入产出全局利机制保证项目成程中受控利提高建筑企业市场竞争力建筑企业生存发展具重意义
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