避免风险理
风险处避免作项目理乞求谁会安全项目事实没真正意义风险项目注定失败：全风险时全价值项目理会节省点时间精力做真正价值事正视避免风险加适识分析制定计划理应项目够更加达目标 SOVO担项目理项目关SOVO部信息享考勤工作直受断更变需求困扰初计划中验足等原需求分析工作足问题初期计划中根没考虑公司部项目需求会断更变导致项目时间范围成难控制然项目终完成已超出计划成严格说项目说失败 选择系统开发语言现已成熟网站设计语言JSP(Java)+Servlet采基J2EE台MVC(模型(Model)视图(View)控制器(Controller))模式应架构框架Structs+Spring架构采ServletJSP技术实现数库访问技术方面：应程序采JDBC连接数库采数库连接池技术连接池技术减少应程序数库连接时间提高数总体访问速度数库采MicrosoftSQL2000WEB服务器TOMCAT50系统采WINDOWS2000SERVER开发软件ECLIPSE31 项目2005年10月11日开始计划12月11日两月时间完成项目务分配方面采两理执行理负责需求分析客户联系相关文档整理二技术理负责项目开发中项目开发规范采技术解决方案等技术问题开发前期需求分析中客户没时提供资料导致需求分析时间延迟两星期整项目延迟两星期执行理进行需求分析时技术理进行新技术学框架架设项目代码编写成员作相关技术学美工进行首页二级页面设计确定客户需求 月时间努力完成需求分析系统概设计页面设计框架架设完短时间未灵活新技术原时部分组员辞退没计划两星期中完成代码编写工作三星期剩余星期作相应系统测试调整 期末项目组员进行备考停止项目开发阶段直2006年2月28日重新进行开发计划2006年3月28日完成项目前两星期重新设计功模块修复学期遗留BUG两星期进行系统测试修复相关BUG终两次回测试完成整项目 种方法模式开发IT项目风险总较高正IT行业高利润原众周知项目理九知识领域中认风险理理范围体现说项目理工作风险交道风险理项目成功作 风险理程重作风险效率该风险理做附加容辅助容该重点放实施风险理值问题原风险理应该作项目理融体容贯穿项目开发程中基项目计划程扩完善实施风险理考虑关键问题：种情况应该种方式正式实施少风险理合适 进行风险理时选择风险分析方式必须寻求改善风险效率机会相适应通常识出应该额外资金资源处会降低风险总预期成判够改善风险效率基准计划应急计划中潜变更效项目风险理目 做完全效风险理应该针整项目生命周期项目理某阶段通风险理纳入项目整体理中利风险分析指导丰富理程阶段软件项目风险体现四方面：需求技术成进度 SOVO实际情况技术成进度SOVO生存环境优势目前种气候项目风险理握需求方面够达利益化 什说呢正文章定题目项目风险理避免做项目干件事情风险存意志转移客观存事实实施程中环境动态时间动态等动态素影响风险出现率会变化增加减少风险会暴发直潜伏动态变化程逻辑讲风险终会会出现会会计划项目进行步事情发展步终确定 需强调点理逻辑相实实项目活生生事物鲜明例子说谓率书符号逻辑教科书符号 然说理指导实践数信奉眼见实验指导实际操作说较起理知识冗长复杂难理解更愿意直接相信已发生事实通俗易懂简单道理 风险发生存定率发生率发生率99率会风险1率会风险实际情况中验综合考虑根外部环境变量预测推断项目实施进度程中风险基忽略风险需特注意防范象命项目理更愿意更希找类似项目工作历担样考虑根着眼点风险相似历情况首先考虑项目计划时更全面周老练市场济环境顾选择重标准工作历历验胜会吹嘘理书生 事物发展程总阶段性验知道切实践SOVO组织规范发展定程度时候必然回理逻辑学阶段重新开始新验积累时需注意新情况 项目生命周期阶段会风险存次应风险分析技术会包括：定义集中识结构权估计评价计划理九阶段时没阶段进行风险理程中应该注意问题 1风险理程成 风险理程相关成会出现资金时间方面机会成更重机会成进行长期决策时发挥着重作需固定资源约束范围工作关键员时间会变极宝贵济学术语讲风险理程涉员(仅仅风险理程专业员)增加时边际成应该花费时间完成工作实现价值衡量项目运行某关键点涉员时间非常宝贵工资总成2倍3倍甚10倍时间效利关重风险理程身高风险项目果基执行程中已出现危机时试图增加风险理程资源(包括员更支持限风险理程专业员)非策失控项目增加员火浇油 2风险理正式程度 正式性仅指编制许正式文件关键涵结构理解点助效利时间风险理程效果程度取决提出正确问题力正式性规范化正解决问题提出 3风险理组织 高级理层支持发挥风险理程作非常重风险理程应该反映高级理层需求关注相关理员尤项目理需早期阶段介入保证相关风险理程纳入项目理程中理想情况阶段命项目理够积极参务中更加详细设计计划阶段前确立风险理程概念阐明作更员参务中处员包括组织职部门中客户承包商分包商潜合作伙伴设计引入风险理程顾问 次项目实施程中应该方面进行风险理改进： 1时间控方面尚欠验项目开发中防止项目意外事件导致拖延： 项目需时间项目预计时间*x(2 项目没作出时间控导致项目意外时法时完成项目 2客户联系够然前期中频繁联系客户客户留较印象期中少联系客户时客户解项目进行情况 3项目采新技术较学新技术开发项目时候质量难保证涉新技术较话应争取更开发时间保证项目质量项目较急应采项目组较熟悉技术4数库设计较关键点设计业务层编写中带许问题前期数库作充分设计 5项目开发规范足信息异常处理页面跳转方面统格式化验证统Ation层编写统数库连接统页面结构风格统仅影响开发进时影响系统性美观开发中制定开发规范 6项目开发前期项目组员未灵活运VSS导致项目组员频频载新版项目进行代码屏蔽够进行身代码测试月VSS组员已VSS增加默契 7项目服务器需工进行项目更新项目组修复BUG未更新服务器话BUGFREE标记修复测试公司服务器见该BUG未改会误会忽略该BUG种情况常发生测试公司带麻烦开发中服务器安装类似ANT种动编译保证服务器新项目版 8周项目会议效果较仅组员解整项目进度促进员间交流家起讨项目中问题分享成果技术法种做法应继续维持 9项目组员坐起开发效率远宿舍开发高特星期六日聚时间较长开发时候应量坐起 通次项目认识果实施正式风险理程成项目理常规方面异商业杀行日益加剧竞争更加挑剔顾客技术开发变革速度加快商业机会日益增加复杂性新奇性理确定性项目风险系统成功提出更高求果等触发事件(项目商业手段失误未赢合)出现接受信息太令遗憾
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风险处避免作项目理乞求谁会安全项目事实没真正意义风险项目注定失败：全风险时全价值项目理会节省点时间精力做真正价值事正视避免风险加适识分析制定计划理应项目够更加达目标 SOVO担项目理项目关SOVO部信息享考勤工作直受断更变需求困扰初计划中验足等原需求分析工作足问题初期计划中根没考虑公司部项目需求会断更变导致项目时间范围成难控制然项目终完成已超出计划成严格说项目说失败 选择系统开发语言现已成熟网站设计语言JSP(Java)+Servlet采基J2EE台MVC(模型(Model)视图(View)控制器(Controller))模式应架构框架Structs+Spring架构采ServletJSP技术实现数库访问技术方面：应程序采JDBC连接数库采数库连接池技术连接池技术减少应程序数库连接时间提高数总体访问速度数库采MicrosoftSQL2000WEB服务器TOMCAT50系统采WINDOWS2000SERVER开发软件ECLIPSE31 项目2005年10月11日开始计划12月11日两月时间完成项目务分配方面采两理执行理负责需求分析客户联系相关文档整理二技术理负责项目开发中项目开发规范采技术解决方案等技术问题开发前期需求分析中客户没时提供资料导致需求分析时间延迟两星期整项目延迟两星期执行理进行需求分析时技术理进行新技术学框架架设项目代码编写成员作相关技术学美工进行首页二级页面设计确定客户需求 月时间努力完成需求分析系统概设计页面设计框架架设完短时间未灵活新技术原时部分组员辞退没计划两星期中完成代码编写工作三星期剩余星期作相应系统测试调整 期末项目组员进行备考停止项目开发阶段直2006年2月28日重新进行开发计划2006年3月28日完成项目前两星期重新设计功模块修复学期遗留BUG两星期进行系统测试修复相关BUG终两次回测试完成整项目 种方法模式开发IT项目风险总较高正IT行业高利润原众周知项目理九知识领域中认风险理理范围体现说项目理工作风险交道风险理项目成功作 风险理程重作风险效率该风险理做附加容辅助容该重点放实施风险理值问题原风险理应该作项目理融体容贯穿项目开发程中基项目计划程扩完善实施风险理考虑关键问题：种情况应该种方式正式实施少风险理合适 进行风险理时选择风险分析方式必须寻求改善风险效率机会相适应通常识出应该额外资金资源处会降低风险总预期成判够改善风险效率基准计划应急计划中潜变更效项目风险理目 做完全效风险理应该针整项目生命周期项目理某阶段通风险理纳入项目整体理中利风险分析指导丰富理程阶段软件项目风险体现四方面：需求技术成进度 SOVO实际情况技术成进度SOVO生存环境优势目前种气候项目风险理握需求方面够达利益化 什说呢正文章定题目项目风险理避免做项目干件事情风险存意志转移客观存事实实施程中环境动态时间动态等动态素影响风险出现率会变化增加减少风险会暴发直潜伏动态变化程逻辑讲风险终会会出现会会计划项目进行步事情发展步终确定 需强调点理逻辑相实实项目活生生事物鲜明例子说谓率书符号逻辑教科书符号 然说理指导实践数信奉眼见实验指导实际操作说较起理知识冗长复杂难理解更愿意直接相信已发生事实通俗易懂简单道理 风险发生存定率发生率发生率99率会风险1率会风险实际情况中验综合考虑根外部环境变量预测推断项目实施进度程中风险基忽略风险需特注意防范象命项目理更愿意更希找类似项目工作历担样考虑根着眼点风险相似历情况首先考虑项目计划时更全面周老练市场济环境顾选择重标准工作历历验胜会吹嘘理书生 事物发展程总阶段性验知道切实践SOVO组织规范发展定程度时候必然回理逻辑学阶段重新开始新验积累时需注意新情况 项目生命周期阶段会风险存次应风险分析技术会包括：定义集中识结构权估计评价计划理九阶段时没阶段进行风险理程中应该注意问题 1风险理程成 风险理程相关成会出现资金时间方面机会成更重机会成进行长期决策时发挥着重作需固定资源约束范围工作关键员时间会变极宝贵济学术语讲风险理程涉员(仅仅风险理程专业员)增加时边际成应该花费时间完成工作实现价值衡量项目运行某关键点涉员时间非常宝贵工资总成2倍3倍甚10倍时间效利关重风险理程身高风险项目果基执行程中已出现危机时试图增加风险理程资源(包括员更支持限风险理程专业员)非策失控项目增加员火浇油 2风险理正式程度 正式性仅指编制许正式文件关键涵结构理解点助效利时间风险理程效果程度取决提出正确问题力正式性规范化正解决问题提出 3风险理组织 高级理层支持发挥风险理程作非常重风险理程应该反映高级理层需求关注相关理员尤项目理需早期阶段介入保证相关风险理程纳入项目理程中理想情况阶段命项目理够积极参务中更加详细设计计划阶段前确立风险理程概念阐明作更员参务中处员包括组织职部门中客户承包商分包商潜合作伙伴设计引入风险理程顾问 次项目实施程中应该方面进行风险理改进： 1时间控方面尚欠验项目开发中防止项目意外事件导致拖延： 项目需时间项目预计时间*x(2 项目没作出时间控导致项目意外时法时完成项目 2客户联系够然前期中频繁联系客户客户留较印象期中少联系客户时客户解项目进行情况 3项目采新技术较学新技术开发项目时候质量难保证涉新技术较话应争取更开发时间保证项目质量项目较急应采项目组较熟悉技术4数库设计较关键点设计业务层编写中带许问题前期数库作充分设计 5项目开发规范足信息异常处理页面跳转方面统格式化验证统Ation层编写统数库连接统页面结构风格统仅影响开发进时影响系统性美观开发中制定开发规范 6项目开发前期项目组员未灵活运VSS导致项目组员频频载新版项目进行代码屏蔽够进行身代码测试月VSS组员已VSS增加默契 7项目服务器需工进行项目更新项目组修复BUG未更新服务器话BUGFREE标记修复测试公司服务器见该BUG未改会误会忽略该BUG种情况常发生测试公司带麻烦开发中服务器安装类似ANT种动编译保证服务器新项目版 8周项目会议效果较仅组员解整项目进度促进员间交流家起讨项目中问题分享成果技术法种做法应继续维持 9项目组员坐起开发效率远宿舍开发高特星期六日聚时间较长开发时候应量坐起 通次项目认识果实施正式风险理程成项目理常规方面异商业杀行日益加剧竞争更加挑剔顾客技术开发变革速度加快商业机会日益增加复杂性新奇性理确定性项目风险系统成功提出更高求果等触发事件(项目商业手段失误未赢合)出现接受信息太令遗憾
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