把项目成本控制着力点放在“十制”上

项目成控制着力点放十制
建筑市场竞争日益加剧情况低价中标许施工企业已项目作成中心企业效益源头低价中标项目保盈利实现利润化广施工企业追求目标加强项目成控制已提企业理十分重位置笔者加强项目成控制应着力点放十制
　　项目济评估制建立工程项目济评估制度科学合理确定项济指标企业层次源头住成关口重环节工程中标应时组织关员项目进行济评估广泛深入进行市场调查研究基础预算成实际成测算评估该项目济效益项目肥瘦做心中数根项目合条款施工条件图纸变更种材料市场价格等素结合企业身施工力理水成原生产素优组合理测算道工序(单元)应消耗时间投入劳力材料机械等生产素进行成倒逼优化施工组织设计方案优化施工组织设计方案客观公正合理确定工序单价该项目目标成便指导施工进行成效控制
　　二目标成责制目标成企业层次项目实施成控制考核尺度项目层次努力达成指标求实现目标成项目层次应积极推行责成理成素目标成进行细分分解工区作业队工班 (班组)横分解项目部分领导职部门建立底横边目标责成体系时细化施组安排目标成分解落实阶段责者身形成全员全方位全程项目成理格局真正做责明确肩指标利益成指标密切挂钩严格考核奖罚兑现责成受控保证目标成实现
　　三材料招标采购制项目成构成中工程需材料成头仅项占项目成60左右材料成控制进步采取加强理杜绝跑滴漏严格限额发料等措施消化材料涨价素外重点住材料采购价格关材料市场卖方市场转买方市场建筑施工企业提供更选择机会权力项目场应立组织关员进行充分市场调研基础质价确定种材料(材材等)购进价格然邀请资信较材料供应商进行公开招标根报价质量售服务等情况择优选定签定合工程需设备采取种方式通实行招标采购仅降低成起效作较避免心术正暗箱操作吃回扣加成现象发生
　　四工序单价承包制项目工料机运费等直接成发生作业层次项目成控制程度取决作业层次控制力度项目理专家项目层次称成中心作业层次称核算中心突出核算基层单位进行成控制重位应细化施组分解目标责成工班(班组)基核算单元推行工序单价承包签定合明确责权利引入竞争机制通科学合理测算道工序承包单价工班(班组)间开展竞标实行优胜劣汰调动挖潜降耗积极性达控制降低成目推行工序单价承包成核算必须定额基础求企业逐步建立完善类工程定额体现成理先进水
　　五计价拨款集体决策制项目层次言计价拨款说控制成道关口项目亏损成失控重原计拨造成环节必须重点握集体二字计价拨款说算验工计价必须项目部牵头组织施技质检计财物资等部门员核实完成实物工作量确定目标责成工序承包单价计算工程价款拨付工程款时应规定留足质量保证金集体研究时足额拨付做验工现场计价验工方签认拨款集体定留足质保金出问题追责时项目部应月季企业部门报送计价拨款报表便企业够时掌握施工进度工程价款情况防止成失控
　　六成控制动态考核制项目成控制惯秋算帐项目实施程中否突破目标责成节超环节需进步改进完善等心中数方面必须坚持实施程中开展常性济活动分析单位(单项)工程成分析工费料费机械费等单项费分析等找出存问题成节超原制定采取切实行改进措施方面层次应坚持逐级实施阶段性成考核制度分解责成目标工程进度挂钩进行节点考核奖惩项目成始终处受控状态
　　七项目完工清算决算制加强项目成程控制时抓单项工程完工清算整项目竣工决算住项目成重环部外部施工队伍便完成座涵洞块挡墙做完工项抓紧清算项留尾巴患样济纠纷风险施工程中化解减少竣工决算难度整项目完工应合求时组织关员搞竣工决算核实项目发生实际成分析目标责成执行情况撤消银行户头堵塞成流失漏洞提高项目综合济效益
　　八预算财会员委派制项目预算财会员收入支出两具体执行者防止项目特远离企业部项目收支违反国家政策企业规定擅加成支出必须采取企业层次派遣预算财会员方式政治素质责心强业务水高员选派项目报酬项目部脱钩切实承担起成卫士职责强化项目济监控力度
　　九成节超票否决制项目生产素运行项目成息息相关抓住成理中心抓住项目理牛鼻子工期质量安全文明施工等纳入成理范畴密切结合起建立科学效成理机制突破目标成控制指标项目部领导直接施工单位等评先评优职务提升收入分配等方面坚持成票否决制度牢固树立成第理理念
　　十变更索赔奖励分成制搞变更索赔成控制目——企业效益加强项目成控制更忽视变更索赔必须强化索赔意识施工开始认真研究设计文件图纸合条款现场条件等找准索赔切入点抓住机会时编制索赔资料理力争索赔工作贯穿施工全程提高索赔效果索赔中企业获取较效益功员应予重奖索赔额定例分成员眼红心服形成利发挥索赔员聪明智积极性良环境氛围加快建立完善企业索赔师制度培养造批索赔师队伍适应市场竞争求增强企业搏击风险力
 
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档