应用PERT进行项目工期估计

应PERT进行项目工期估计
：51CMMCOMPERT(计划评审技术Program Evaluation an Review Technique) 50年代末美国海军部开发北极星潜艇系统时协调3000承包商研究机构开发理基础假设项目持续时间整项目完成时间机服某种概率分布PERT估计整项目某时间完成概率PERTCPM项目进度规划中应非常广文通项目实例技术加说明 活动时间估计　　PERT项目活动完成时间三种情况估计：　　1乐观时间(optimistic time)事情利情况完成某项工作时间　　2时间(most likely time)正常情况完成某项工作时间　　3悲观时间(pessimistic time)利情况完成某项工作时间　　假定三估计服β分布算出活动期ti 　　中： ai表示第i项活动乐观时间mi－－表示第i项活动时间bi表示第i项活动悲观时间　　根β分布方差计算方法第i项活动持续时间方差： 　　例某政府OA系统建设分解需求分析设计编码测试安装部署等四活动活动次进行没时间重叠活动完成时间估计图示：
二 项目周期估算 　　PERT认整项目完成时间活动完成时间服正态分布整项目 　　图2正态曲线根正态分布规律±σ范围47304天54696天间完成概率68％±2σ范围完43 608天58393天完成概率95％±3σ范围39912天62088天完成概率99％果客户求39天完成完成概率0说项目压缩周期客观规律通查标准正态分布表整项目某时间完成概率例果客户求60天完成完成概率：
三结 　　实际型项目工期估算进度控制非常复杂需CPMPERT结合CPM求出关键路径关键路径活动PERT估算完成期方差出项目某时间段完成概率　　PERT告诉项目压缩周期客观规律千万顾客观规律户盲目承诺否必然会受客观规律惩罚
 
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