项目风险管理之分析假定与限制

项目风险理分析假定限制
分析假定限制：…
没完整确知未然什需风险理原时候会猜测什事会发生然根种信息进行规划决策种猜测称「假定」项目企业更般言生命中风险重源
未存着数选项时假定种处理确定性方式简单假定形式某选项视正确选项皆会发生决定继续进行例会假定供货商准时交货顾客会两周签订意书项目团队关键成员项目程中皆会继续团队中果假定错会发生什事呢？部分情况错误假定会导致项目发生问题通常倾假定事情会希般发生
然假定相重假定证实错误会整体项目造成显著影响然果会非常严重简单程序测试风险假定会造成影响必时涵盖风险程序中假定皆写成简单…叙述形式：「假定证明错 项目影响…」
方测试假定安全性 方测试否重种描述方式陈述视反映机率陈述关击机率击构成风险两度简单方法项目假定转换成风险假定评估错误项目目标显著影响时假定应该认定风险
种假定分析种发现项目相关风险非常效方式指出定项目特定假定然技术两种危险：1 项技术第弱点考虑明显假定假定皆意建立公开讨然许天明显隐藏假定中风险高
2 次方法仅倾辨识负面风险威胁某特定假定证明错误时会导致项目出问题然假定分析辨识机会部分假定乐观
第项缺点种较易辨识记录假定方法克服属项目成员独立士挑战项目中成想法方法完全效假定分析必须充分公开
机会辨识言项技术引伸指出挑战限制限制指项目执行项目必须继续绝继续条件然限制条件第次出现时尚未确定甚假定限制条件事实某限制放宽甚完全移假定揭露威胁相方法测试类似…测试应限制辨识机会：「限制放宽移 项目影响…」
建立未假定接受已知限制法改变外准备挑战假定限制揭露显著威胁机会然便风险程序应付
（Dr David Hillson美商PSIG签约讲师未讲师美商PSIG集团意转载复制等碍知识产权行）
 
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