超越Just Do It,5S法则保证项目进度

超越Just Do It5S法保证项目进度
　　旦项目开始运转拖慢进度方方面面便产生——功蠕虫（法掌控功需求）项目变更团队关系失调等文阐述解决问题办法 　　耐克著名广告标语JustDoIt项目理深意义众周知JustDoIt说起容易做起难技术软件夜间发生天翻覆变化IT世界里保证项目新节奏着充满荆棘跑道利奔终点呢？ 　　第步正确启动项目保证项目迅速效程意味着保持团队基项目理技术致起建立项目协议项目计划项目优先级取致 　　旦项目开始运转拖慢进度方方面面便产生面需注意常见项目障碍：
　　功蠕虫 　　种做更病态思想产生项目会时期需限制工程师额外发挥全力完成项目收尾工作提出功请求变更效应矩阵法（changeimpactmatrix）做决定项目达定阶段时冻结包括功特性产品服务设计步做越早项目便会进行越快越成功时新功请求作更新产品服务版时参考 　　项目变更 　　谓算天算时候面现实客户会改变需求市场断变化新威胁机遇项目滞新优先级浮出水面变更会额外消耗项目费资源 　　果项目根项目协议做项目变更通常意味着项目重新启动验证明缺少资源项目发起支持情况勉强完成项目交付终产品花半天时间根新项目协议重新启动项目 　　根新项目协议编写新项目计划时完全新项目中已创建交付产品终达缩短项目周期目 　　团队关系失调 　　团队法围绕目标致合作产生缺少责心缺少互动懒采建设性方法解决矛盾造成许项目项目执行程中会流失重新聘果发生种情况团队成员应该花半时时间重新制定新团队方针会议流程加入新团队重新编写方针流程理开始时样——改善团队关系培养积极互动局面避免灾难性突 　　务处理 　　果团队成员需时工作项目者项目中需时进行项务种务处理趋势集中精力完成务通常务跳跳效率高果需项目工作分出时间段时间段里集中精力完成务精力集中表现需电话转话音信箱暂时关掉
电子邮件避免扰分心 　　度工作 　　完成项目偶尔全力赴工作整整星期果种事变成惯例会想法子逃避正常工作时间基生活需求参加社会活动家沟通需时间放松休息果项目工作奔命会利工作时间创造条件满足需求然会落越越工作导致需更延长工作时间形成恶性循环 　　避免种情况办法团队成员编写工作表写正常工作周完成工作果情况较紧急员工连续工作超工作周保持项目条紊进行果务确实紧急需长时间加班工作轮流 　　低效程 　　清理障碍项目发起工作样保证项目团队快速效工作果团队完成项目程中陷入混乱官僚关系会程度影响项目进度浪费太时间精力种种困难会产生果项目发起够清理机构层面障碍减少时间浪费整团队会更高效率完成工作 　　序环境 　　获取需信息通常需少时间？桌子电脑办公室杂乱序会拖慢项目进度样容易分心意中形成务处理局面 　　保持工作效率项目开始项目进度报告中实行5S方法5S日质量改进运动中实行套法作种提高生产效率方法现已全球范围获广泛应 　　5S法 　　分类（Sort）——工作区域保留天工作需基物品东西放方保存根信息建立文件系统加快文件访问速度纸张文件电子文件 　　整理（Straighten）——种东西放合适位置桌面整理软件工作区域物品贴标签合理安排享机器复印机印机 　　清洁（Shine）——工作区域里东西新样保证够障工作垃圾桶废纸篓晚倒掉 　　标准（Standardize）——包括常见区域视控制样复印机墙挂计划日历等 　　持续（Sustain）——日周进行工作汇报实时更新新进展 　　实行5S法程度提高效率项目开足马力超越JustDoIt更快更效成功实现
 
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