浅析施工理中进度费综合控制
世界济逐渐密切关联化趋势国市场济稳步健康发展优胜劣汰强生弱匿市场竞争日趋白热化企业激烈竞争市场济中谋求发展壮立败必须提高身竞争力改革机制科学理技术更新培养储备等等企业面需解决应付问题建设单位工程公司施工单位样脱离样环境适应济发展环境企业生存发展需许工程公司施工单位开展总承包业务总承包业务收入逐渐企业营业额中营业额中占份额方面建设单位资金投入更加重视时间效应具体总承包项目理企业济效益增长尤显重失败理会导致工程承包单位损失应利润会导致建设单位资金浪费甚白费项目实施重点非质量进度费三控制合信息理现场组织协调进度费控制项目资金运建设单位工程承包单位济效益着直接影响合理进度控制科学详细费控制方面减少项目实施程中资金浪费方面项目早日投产建设单位获利润减少工程承包单位损耗消耗工程项目实施定时期时建设程中遭遇外部条件素千变万化捉摸定实行进度费综合控制起费控制进度控制作体现承包单位理水应付风险素验水进度费综合控制科学方法施工理中应做浅析建立项目分解组织工业民建筑施工涉土建安装土建施工涉土方工程基基础工程钢筋混凝土工程砖石工程装饰工程钢结构工程等安装设备安装道安装仪表安装明安装等例钢筋混凝土工程中测量放线钢筋模板混凝土浇筑养护拆模等工序形成较庞繁杂系统更实施费进度综合控制工序项目进行合理划分进行编码形成项目组织系统某4栋住宅区例划分见附图二工日统计分配•完成工序需工日统计首先根项目分解组织系统区综合预算定额全国统安装定额（方颁发）统计出工序工日工日定完成工序施工需工日限工日项目分解组织系统逐级合出分部分项工程单位工程单项工程建设项目预算工日次根项目分解组织系统施工单位劳动定额统计完成道工序需工日根统计道工序预算工日（限）劳动工日结合工程公司施工单位理水员素质机械装备水等身施工力确定完成该道工序需计划施工工日必须低预算工日•工日分配首先根项目分解组织系统设计文件关图集标准计算道工序工程量次根计算工程量施工单位投入该工序施工力量计算完成该道工序需总工日计划施工日历天数根计算出工日项目分解组织系统逐级合出完成分部分项工程单位工程单项工程建设项目工日必须低预算工日根已计算出日历天数编制进度计划表做施工中进度控制费控制基准目前建筑市场分析建设单位施工单位注重时间－资金效应签订合时合工期合工期计算工期短必须根合工期工程量施工单位投入施工力量确定道工序完成天数完成工日工日工期合求工日工期时应注意合工期计算出工序工日必须必须低预算工日三施工程中控制调整计算出道工序分部分项工程单位工程单项工程建设项目预算工日计划施工工日施工日历天数汇总成表成施工程中费控制进度控制•进度控制施工程中计划员根施工进度表严密监控道工序分部分项工程实际进度否相符施工结果时记录分析•费控制施工程中费控制员根项目分解组织系统月完成实际工程量计算道工序实际完成工日计划施工工日预算工日相较结果时记录分析•调整根计划控制员费控制员分析结果项目分解组织系统确定道工序实际施工日期完成工日否满足计划预算求拖延分析原制定解决措施果实施解决措施够满足进度需必调整否必须调整工期工日调整基准首先超计划施工工日次坚决超合计算出工日预算工日四应具备条件1员素质责权利制度（1）理员素质理员必须时建立进度控制费控制两种观念立统取认识种观念认识体现施工理中尤计划员费控制员掌握施工方面知识掌握费控制进度控制方面知识样合理安排劳动力完成计划工期工日避免盲目投入员追赶进度盲目缩减员减少工日（2）施工员素质国定额制定合理施工组织设计正常施工条件编制果施工员（尤国目前建筑市场量雇佣非熟练操作农民工节省工费现状）施工素质较低法计划时间完成工序否保证质量（3）员工程建设周期长涉单位建设单位政府监督部门周边单位等较工作态度甚绝影响工程建设（4）责权利制度建立切活动中心活动否期保质完成完全赖参员水态度等施工活动更密切相关根施工活动特点明确岗位员责权利调动员积极性创造性挖掘施工参员潜力直接影响单位施工理水项施工控制措施实施施工目标实现2计算机软件应数库建立工程建设项目周期长情况复杂部子项繁决定必须助计算机完成量统计工作报表样时关施工员反馈信息外量数长期反复企业长期发展需应该完成工程工程数建立起数库便类似工程鉴参考必须建立数库3施工单位理水应付风险验工程建设项目周期长建设点流动性材料设备种类繁等素决定工程建设中遭遇理然政治济文化等方面风险果施工单位理员具工程验工程理知识够种风险产生前握住时机风险避免者风险产生够根验理知识快果消化减少损失极保证费进度控制实施进度费综合控制方法提供力条件4（1）种方法验积累（2）级部门支持员配合进度费综合控制科学方法施工理中应做浅析通种科学方法效提高施工单位理水效控制工程建设进度费然种方法需具备条件限制广泛笔者根长期现场工作验文献做浅显分析进步深化探讨
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世界济逐渐密切关联化趋势国市场济稳步健康发展优胜劣汰强生弱匿市场竞争日趋白热化企业激烈竞争市场济中谋求发展壮立败必须提高身竞争力改革机制科学理技术更新培养储备等等企业面需解决应付问题建设单位工程公司施工单位样脱离样环境适应济发展环境企业生存发展需许工程公司施工单位开展总承包业务总承包业务收入逐渐企业营业额中营业额中占份额方面建设单位资金投入更加重视时间效应具体总承包项目理企业济效益增长尤显重失败理会导致工程承包单位损失应利润会导致建设单位资金浪费甚白费项目实施重点非质量进度费三控制合信息理现场组织协调进度费控制项目资金运建设单位工程承包单位济效益着直接影响合理进度控制科学详细费控制方面减少项目实施程中资金浪费方面项目早日投产建设单位获利润减少工程承包单位损耗消耗工程项目实施定时期时建设程中遭遇外部条件素千变万化捉摸定实行进度费综合控制起费控制进度控制作体现承包单位理水应付风险素验水进度费综合控制科学方法施工理中应做浅析建立项目分解组织工业民建筑施工涉土建安装土建施工涉土方工程基基础工程钢筋混凝土工程砖石工程装饰工程钢结构工程等安装设备安装道安装仪表安装明安装等例钢筋混凝土工程中测量放线钢筋模板混凝土浇筑养护拆模等工序形成较庞繁杂系统更实施费进度综合控制工序项目进行合理划分进行编码形成项目组织系统某4栋住宅区例划分见附图二工日统计分配•完成工序需工日统计首先根项目分解组织系统区综合预算定额全国统安装定额（方颁发）统计出工序工日工日定完成工序施工需工日限工日项目分解组织系统逐级合出分部分项工程单位工程单项工程建设项目预算工日次根项目分解组织系统施工单位劳动定额统计完成道工序需工日根统计道工序预算工日（限）劳动工日结合工程公司施工单位理水员素质机械装备水等身施工力确定完成该道工序需计划施工工日必须低预算工日•工日分配首先根项目分解组织系统设计文件关图集标准计算道工序工程量次根计算工程量施工单位投入该工序施工力量计算完成该道工序需总工日计划施工日历天数根计算出工日项目分解组织系统逐级合出完成分部分项工程单位工程单项工程建设项目工日必须低预算工日根已计算出日历天数编制进度计划表做施工中进度控制费控制基准目前建筑市场分析建设单位施工单位注重时间－资金效应签订合时合工期合工期计算工期短必须根合工期工程量施工单位投入施工力量确定道工序完成天数完成工日工日工期合求工日工期时应注意合工期计算出工序工日必须必须低预算工日三施工程中控制调整计算出道工序分部分项工程单位工程单项工程建设项目预算工日计划施工工日施工日历天数汇总成表成施工程中费控制进度控制•进度控制施工程中计划员根施工进度表严密监控道工序分部分项工程实际进度否相符施工结果时记录分析•费控制施工程中费控制员根项目分解组织系统月完成实际工程量计算道工序实际完成工日计划施工工日预算工日相较结果时记录分析•调整根计划控制员费控制员分析结果项目分解组织系统确定道工序实际施工日期完成工日否满足计划预算求拖延分析原制定解决措施果实施解决措施够满足进度需必调整否必须调整工期工日调整基准首先超计划施工工日次坚决超合计算出工日预算工日四应具备条件1员素质责权利制度（1）理员素质理员必须时建立进度控制费控制两种观念立统取认识种观念认识体现施工理中尤计划员费控制员掌握施工方面知识掌握费控制进度控制方面知识样合理安排劳动力完成计划工期工日避免盲目投入员追赶进度盲目缩减员减少工日（2）施工员素质国定额制定合理施工组织设计正常施工条件编制果施工员（尤国目前建筑市场量雇佣非熟练操作农民工节省工费现状）施工素质较低法计划时间完成工序否保证质量（3）员工程建设周期长涉单位建设单位政府监督部门周边单位等较工作态度甚绝影响工程建设（4）责权利制度建立切活动中心活动否期保质完成完全赖参员水态度等施工活动更密切相关根施工活动特点明确岗位员责权利调动员积极性创造性挖掘施工参员潜力直接影响单位施工理水项施工控制措施实施施工目标实现2计算机软件应数库建立工程建设项目周期长情况复杂部子项繁决定必须助计算机完成量统计工作报表样时关施工员反馈信息外量数长期反复企业长期发展需应该完成工程工程数建立起数库便类似工程鉴参考必须建立数库3施工单位理水应付风险验工程建设项目周期长建设点流动性材料设备种类繁等素决定工程建设中遭遇理然政治济文化等方面风险果施工单位理员具工程验工程理知识够种风险产生前握住时机风险避免者风险产生够根验理知识快果消化减少损失极保证费进度控制实施进度费综合控制方法提供力条件4（1）种方法验积累（2）级部门支持员配合进度费综合控制科学方法施工理中应做浅析通种科学方法效提高施工单位理水效控制工程建设进度费然种方法需具备条件限制广泛笔者根长期现场工作验文献做浅显分析进步深化探讨
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