XX综合保税区移动终端配套
产业园
进
度
控
制
施
工
方
案
编 制：
审 核：
审 批：
施工单位工程技术限公司
日 期二零七年X月X日
工程进度控制方案
工程概况：
XX综合保税区移动终端配套产业园工程（概况详见施工组织设计）
工程工期紧务重施工进度进行效控制时质完成工程特编制简明实效工程进度控制方案
二进度控制方案编制：
1编制进度控制方案第步工作熟悉设计图纸施工现场情况审核施工单位施工进度计划体系包括工程总进度计划（网络图横道图)劳动力计划材料计划机械进场计划资金计划等等进度计划审查需重点考虑方面容：
（1）审查作业项目否齐全漏项作业项目工程量否准确
(2）作业项目逻辑关系否正确搭接否合理否符合施工程序根网络图找出进度计划关键线路
（3）作业项目时间安排必须满足总工期求考虑适留余
（4）计划施工效率施工强度否合理行否满足连续性均衡性求相应员设备材料费等资源否合理否保证计划实施
（5）外部环境否矛盾业提供设备条件供货时间突标承包商施工干扰监理审查施工单位根监理审查意见工程进度计划进行调整然实施
2方便作业项目进度情况进行检查工程进度计划体系调整需总进度计划横道图劳动力计划材料计划机械进场计划等进行整合绘制张图表中具体程：根作业项目工程量现行劳动定额材料消耗定额机械台班定额等计算出作业项目需耗劳动力材料机械计算结果汇总进度计划方工程总进度计划求相应时间区段相应
3工程进度情况检查仅包括作业项目踪检查包括工程总进度情况综合较分析求编制货币形式表示工程进度控制S曲线图（见附表）编制程：根作业项目工程量现行工程预算定额施工单位工程量清单报价计算出作业项目需耗资金工程量清单项目进度计划横道图中作业项目工程量清单项目进行必综合分解两者相应便进行检查作业项目耗资金该项目作业时间区段均分配（简化计算假设作业项目作业时间均摊工程资金）计算出作业项目单位时间耗资金工程进度计划作业安排需施工作业项目单位时间耗资金进行汇总便出单位时间整项目必须耗资金工程进度控制S曲线图反映工程总进度完成情况资金投入情况检查频率必象检查作业项目进展情况样频繁根项目具体情况定月旬周等等工程采3天检查周期工程工期较短工作容工程量统计工作量量工程款支付时间联系方便工程款审核支付考虑进度控制图表清晰简明
4图表栏设置影响工程进度素栏记录实际进度控制程中发现影响工程进度素整进行控制图表简明完整
步骤工程进度控制方案（图表）产生需注意工程进度控制方案编制程实际工程进度进行预控程编制程中定结合工程实际情况做具体详细具操作性接工作利图表施工进度进行检查分析控制
三进度事前控制
1编制项目实施总进度计划
项目实施总进度计划项目实施起控制作工期目标确定施工承包合工期条款审核分包单位提交施工计划确定审核施工进度设计进度材料设备供应进度资金资源计划否协调
2审核分包提交施工进度计划
审核否符合总工期控制目标求审核施工进度计划施工方案协调性合理性等
3审核项目部提交施工方案
审核保证工期措施充分利时间空间保证全天候施工技术组织措施行性合理性
4审核项目部提交施工总面图
审核施工总面图施工方案施工进度计划协调性合理性
5制定供应材料设备采供计划提出项目需材料设备需量供应时间参数编制关材料设备部分采供计划
四进度事中控制
进度事中控制方面进行进度检查动态控制调整方面时进行工程计量支付进度款提供进度方面工作容：
1建立反映工程进度状况施工日志
生产理逐日实记载日形象部位完成实物工程量时实记载影响工程进度外然种素暴雨风现场停水现场停电等应注明起止时间
2工程进度检查
审核分包单位月提交工程进度报告审核点
（1)计划进度实际进度差异
（2）形象进度实物工程量工作量指标完成情况致性
3合求时进行工程计量验收（需质监验收协调进行）
4工程进度动态理
实际进度计划进度发生差异时应分析产生原提出进度调整措施方案相应调整施工进度计划设计材料设备资金等进度计划必时调整工时目标
5工程进度款支付签署进度计量方面认证意见
6定期总监业报告关工程进度情况现场项目部月报告次
五进度事控制
实际进度计划进度发生差异时分析原基础协助业采取措施：
1制定保证总工期突破策措施
—技术措施缩短工艺时间减少技术间歇期实行行流水立体交叉作业等
——组织措施：增加作业队数增加工作数增加工作班次等
济措施：实行包干奖金提高计件单位提高奖金水等
——配套措施：改善外部配合条件改善劳动条件实施强力调度等
2制定总工期突破补救措施
3调整相应施工计划材料设备资金供应计划等新条件组织新协调衡
六影响工程进度素解决方案？
影响工程进度素素纳素材料素技术素资金素工程水文质素气象素环境素社会环境素难预料素中素影响严重产生根源源开发商级机构源设计单位源承包商(分包商)级机构源材料设备供应商源监理单位源政府部门源社会种然条件现素纳：
()源开发商素
1提供勘察资料准确特质资料错误遗漏引起未预料技术障碍(基处理基坑开挖支护遇否甲方索工期新设计方案施工方案谈洽商责方应勘察单位需甲方牵头勘察提方案设计进施工单位洽商修改原基坑部分施工方案施工)
2提供控制性坐标点高程点资料准确错误（施工方进场建设初期测量放线时候应该发现该问题时通监理求甲方协调原设计勘察单位提供具体面控制点水准点视工期影响程度索工期延赶工费强调施工单位时该问题提出然施工测量控制点偏差属重工程事想施工单位会负责）
3时供水供电工程相关手续办理实施时供应量足（施工方案里施工单位应该正确施工现场时电计算提供甲方额定电量日电量甲方四通施工条件具备进场正常施工中应该会出现手续问题供应足出现需甲方时协调提供强调甲方私接市政电网水网造成现包括建筑垃圾开工前相关政府部门办理审批手续）
4办理时占道施工占手续时
5构筑物种线搬迁工作拖延时承包商移交施工场
6施工场树木移植更新砍伐工作时完成
7提供图纸时配套
8开发商市场变化营需修改调整设计例调整产品定位调整功调整标准甚改变求
9满足购房客户性化需求客户提供性化服务修改设计
10市政配套公设施配套条件变化修改设计
11采成熟新材料新设备新工艺技术方案修改设计
12承包合中未涉问题谈判例：材料代施工程中指定分包商等
13承包合容条件发生变化引起谈判例：增加减少工程量增加减少工程容分部分项工程抢工材料设备供应方式供应价格变化等
14合纠纷引起仲裁诉讼
15开发商负责供应材料设备供货时数量型号技术参数实际需符货物产品质量合格
16开发商组织理协调力足工程组织利致承包商分包商材料设备供应商工种专业工序配合出现矛盾出现问题时解决法进度计划执行乱施工正常秩序
17开发商理者工程理员流动工作岗位调整关工作出现知道影响问题解决
18开发商监理理授权明确致监理员发挥应起理职
19开发商理机构调整股权调整资产重组
20关行业部门提出种申请审批审核手续延误
21种验收组织时例：验线验槽种隐蔽验收消防验收防验收等
22开发资金足合约定支付合款
23预见事件发生例：施工中遇超标水流沙质断层溶洞发现埋藏文物古化石古钱币古墓发现战争遗留弹药等
(二）源设计单位素
1设计合约定时提供施工需图纸
2项目设计配置设计员合理专业间缺乏协调配合致专业间出现设计矛盾
3设计容足设计深度够
4健全设计质量理体系图纸缺漏碰错现象严重导致设计变更量增加
5专业设计院协调配合工作时位致出现图纸配套情况造成施工中出现边施工边修改局面
6设计单位理机构调整股权调整员调整资产重组等原法设计合履约
7种原设计院设计务分包出现分包方合纠纷引起仲裁诉讼
8开发商求时解决施工程出现设计问题
9时参加种验收工作
(三)源承包商(分包商)素
1项目理部配置理员满足施工需理水低验足致工程组织混乱预定进度计划完成
2施工员资质资格验水数满足施工需
3施工组织设计合理施工进度计划合理采施工方案
4施工工序安排合理解决工序间时间先搭接问题达保证质量充分利空间争取时间实现合理安排工期目
5根施工现场情况时调配劳动力施工机具
6施工机械设备配置合理满足施工需
7施工供水供电设施施工机械设备出现障
8材料供应时材料数量型号技术参数错误供货质量合格
9总承包商协调分包商力足相互配合工作时位
10承包商分包商材料供应商协作单位发生合纠纷引起仲裁诉讼
11承包商(分包商)资金足资金安排合理法支付相关应付费
12安全事质量事调查处理
13关键材料设备机具盗破坏
14施工现场理善出现瘟疫传染病施工员食物中毒
15承包商(分包商)理机构调整股权调整员调整资产重组等原法相关合履约
（四）源材料设备供应商素
1原材料配套零部件供应满足生产需
2生产设备维护出现障法正常生产
3运输方式运力满足需
4生产产品型号参数数量错误样品符合符
5生产产品质量合格
6包装存储运输二次搬运造成货物破损丢失
7协作单位产生合纠纷引起仲裁诉讼
8安全事调查处理
9供应商资金足资金安排理法支付相关应付费
10供应商理机构调整股权调整员调整资产重组等原法相关合履约
(五）源监理单位素
1监理项目部配置监理工程师学历专业资质资格验水数量年龄健康状况满足工程监理需
2责心强理协调力薄弱根施工现场实际情况时采取效措施保证工程计划实施
3监理理机构调整股权调整员调整资产重组等原法合履约
（六)源政府部门素
1相关政策法律法规理条例调整
2种手续办理程序改变
3政府理部门机构调整理职责调整员调整
（七）源社会种然条件素
1 然灾害恶劣天气震洪水火灾等
2种突发刑事案件
3重政治活动社会活动
4城市供水供电供气系统发生障停止供应
5交通制交通中断
素包括限述诸素影响工程进度程度开发商承包商(分包商）起着作设计单位材料供应商次开发商作建设项目组织理者效进行进度控制必须影响进度种素进行全面评估分析方面促进利素充分利利素妥善预防克服进度目标制定更科学合理更符合实际更具操作性
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产业园
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控
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施
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方
案
编 制：
审 核：
审 批：
施工单位工程技术限公司
日 期二零七年X月X日
工程进度控制方案
工程概况：
XX综合保税区移动终端配套产业园工程（概况详见施工组织设计）
工程工期紧务重施工进度进行效控制时质完成工程特编制简明实效工程进度控制方案
二进度控制方案编制：
1编制进度控制方案第步工作熟悉设计图纸施工现场情况审核施工单位施工进度计划体系包括工程总进度计划（网络图横道图)劳动力计划材料计划机械进场计划资金计划等等进度计划审查需重点考虑方面容：
（1）审查作业项目否齐全漏项作业项目工程量否准确
(2）作业项目逻辑关系否正确搭接否合理否符合施工程序根网络图找出进度计划关键线路
（3）作业项目时间安排必须满足总工期求考虑适留余
（4）计划施工效率施工强度否合理行否满足连续性均衡性求相应员设备材料费等资源否合理否保证计划实施
（5）外部环境否矛盾业提供设备条件供货时间突标承包商施工干扰监理审查施工单位根监理审查意见工程进度计划进行调整然实施
2方便作业项目进度情况进行检查工程进度计划体系调整需总进度计划横道图劳动力计划材料计划机械进场计划等进行整合绘制张图表中具体程：根作业项目工程量现行劳动定额材料消耗定额机械台班定额等计算出作业项目需耗劳动力材料机械计算结果汇总进度计划方工程总进度计划求相应时间区段相应
3工程进度情况检查仅包括作业项目踪检查包括工程总进度情况综合较分析求编制货币形式表示工程进度控制S曲线图（见附表）编制程：根作业项目工程量现行工程预算定额施工单位工程量清单报价计算出作业项目需耗资金工程量清单项目进度计划横道图中作业项目工程量清单项目进行必综合分解两者相应便进行检查作业项目耗资金该项目作业时间区段均分配（简化计算假设作业项目作业时间均摊工程资金）计算出作业项目单位时间耗资金工程进度计划作业安排需施工作业项目单位时间耗资金进行汇总便出单位时间整项目必须耗资金工程进度控制S曲线图反映工程总进度完成情况资金投入情况检查频率必象检查作业项目进展情况样频繁根项目具体情况定月旬周等等工程采3天检查周期工程工期较短工作容工程量统计工作量量工程款支付时间联系方便工程款审核支付考虑进度控制图表清晰简明
4图表栏设置影响工程进度素栏记录实际进度控制程中发现影响工程进度素整进行控制图表简明完整
步骤工程进度控制方案（图表）产生需注意工程进度控制方案编制程实际工程进度进行预控程编制程中定结合工程实际情况做具体详细具操作性接工作利图表施工进度进行检查分析控制
三进度事前控制
1编制项目实施总进度计划
项目实施总进度计划项目实施起控制作工期目标确定施工承包合工期条款审核分包单位提交施工计划确定审核施工进度设计进度材料设备供应进度资金资源计划否协调
2审核分包提交施工进度计划
审核否符合总工期控制目标求审核施工进度计划施工方案协调性合理性等
3审核项目部提交施工方案
审核保证工期措施充分利时间空间保证全天候施工技术组织措施行性合理性
4审核项目部提交施工总面图
审核施工总面图施工方案施工进度计划协调性合理性
5制定供应材料设备采供计划提出项目需材料设备需量供应时间参数编制关材料设备部分采供计划
四进度事中控制
进度事中控制方面进行进度检查动态控制调整方面时进行工程计量支付进度款提供进度方面工作容：
1建立反映工程进度状况施工日志
生产理逐日实记载日形象部位完成实物工程量时实记载影响工程进度外然种素暴雨风现场停水现场停电等应注明起止时间
2工程进度检查
审核分包单位月提交工程进度报告审核点
（1)计划进度实际进度差异
（2）形象进度实物工程量工作量指标完成情况致性
3合求时进行工程计量验收（需质监验收协调进行）
4工程进度动态理
实际进度计划进度发生差异时应分析产生原提出进度调整措施方案相应调整施工进度计划设计材料设备资金等进度计划必时调整工时目标
5工程进度款支付签署进度计量方面认证意见
6定期总监业报告关工程进度情况现场项目部月报告次
五进度事控制
实际进度计划进度发生差异时分析原基础协助业采取措施：
1制定保证总工期突破策措施
—技术措施缩短工艺时间减少技术间歇期实行行流水立体交叉作业等
——组织措施：增加作业队数增加工作数增加工作班次等
济措施：实行包干奖金提高计件单位提高奖金水等
——配套措施：改善外部配合条件改善劳动条件实施强力调度等
2制定总工期突破补救措施
3调整相应施工计划材料设备资金供应计划等新条件组织新协调衡
六影响工程进度素解决方案？
影响工程进度素素纳素材料素技术素资金素工程水文质素气象素环境素社会环境素难预料素中素影响严重产生根源源开发商级机构源设计单位源承包商(分包商)级机构源材料设备供应商源监理单位源政府部门源社会种然条件现素纳：
()源开发商素
1提供勘察资料准确特质资料错误遗漏引起未预料技术障碍(基处理基坑开挖支护遇否甲方索工期新设计方案施工方案谈洽商责方应勘察单位需甲方牵头勘察提方案设计进施工单位洽商修改原基坑部分施工方案施工)
2提供控制性坐标点高程点资料准确错误（施工方进场建设初期测量放线时候应该发现该问题时通监理求甲方协调原设计勘察单位提供具体面控制点水准点视工期影响程度索工期延赶工费强调施工单位时该问题提出然施工测量控制点偏差属重工程事想施工单位会负责）
3时供水供电工程相关手续办理实施时供应量足（施工方案里施工单位应该正确施工现场时电计算提供甲方额定电量日电量甲方四通施工条件具备进场正常施工中应该会出现手续问题供应足出现需甲方时协调提供强调甲方私接市政电网水网造成现包括建筑垃圾开工前相关政府部门办理审批手续）
4办理时占道施工占手续时
5构筑物种线搬迁工作拖延时承包商移交施工场
6施工场树木移植更新砍伐工作时完成
7提供图纸时配套
8开发商市场变化营需修改调整设计例调整产品定位调整功调整标准甚改变求
9满足购房客户性化需求客户提供性化服务修改设计
10市政配套公设施配套条件变化修改设计
11采成熟新材料新设备新工艺技术方案修改设计
12承包合中未涉问题谈判例：材料代施工程中指定分包商等
13承包合容条件发生变化引起谈判例：增加减少工程量增加减少工程容分部分项工程抢工材料设备供应方式供应价格变化等
14合纠纷引起仲裁诉讼
15开发商负责供应材料设备供货时数量型号技术参数实际需符货物产品质量合格
16开发商组织理协调力足工程组织利致承包商分包商材料设备供应商工种专业工序配合出现矛盾出现问题时解决法进度计划执行乱施工正常秩序
17开发商理者工程理员流动工作岗位调整关工作出现知道影响问题解决
18开发商监理理授权明确致监理员发挥应起理职
19开发商理机构调整股权调整资产重组
20关行业部门提出种申请审批审核手续延误
21种验收组织时例：验线验槽种隐蔽验收消防验收防验收等
22开发资金足合约定支付合款
23预见事件发生例：施工中遇超标水流沙质断层溶洞发现埋藏文物古化石古钱币古墓发现战争遗留弹药等
(二）源设计单位素
1设计合约定时提供施工需图纸
2项目设计配置设计员合理专业间缺乏协调配合致专业间出现设计矛盾
3设计容足设计深度够
4健全设计质量理体系图纸缺漏碰错现象严重导致设计变更量增加
5专业设计院协调配合工作时位致出现图纸配套情况造成施工中出现边施工边修改局面
6设计单位理机构调整股权调整员调整资产重组等原法设计合履约
7种原设计院设计务分包出现分包方合纠纷引起仲裁诉讼
8开发商求时解决施工程出现设计问题
9时参加种验收工作
(三)源承包商(分包商)素
1项目理部配置理员满足施工需理水低验足致工程组织混乱预定进度计划完成
2施工员资质资格验水数满足施工需
3施工组织设计合理施工进度计划合理采施工方案
4施工工序安排合理解决工序间时间先搭接问题达保证质量充分利空间争取时间实现合理安排工期目
5根施工现场情况时调配劳动力施工机具
6施工机械设备配置合理满足施工需
7施工供水供电设施施工机械设备出现障
8材料供应时材料数量型号技术参数错误供货质量合格
9总承包商协调分包商力足相互配合工作时位
10承包商分包商材料供应商协作单位发生合纠纷引起仲裁诉讼
11承包商(分包商)资金足资金安排合理法支付相关应付费
12安全事质量事调查处理
13关键材料设备机具盗破坏
14施工现场理善出现瘟疫传染病施工员食物中毒
15承包商(分包商)理机构调整股权调整员调整资产重组等原法相关合履约
（四）源材料设备供应商素
1原材料配套零部件供应满足生产需
2生产设备维护出现障法正常生产
3运输方式运力满足需
4生产产品型号参数数量错误样品符合符
5生产产品质量合格
6包装存储运输二次搬运造成货物破损丢失
7协作单位产生合纠纷引起仲裁诉讼
8安全事调查处理
9供应商资金足资金安排理法支付相关应付费
10供应商理机构调整股权调整员调整资产重组等原法相关合履约
(五）源监理单位素
1监理项目部配置监理工程师学历专业资质资格验水数量年龄健康状况满足工程监理需
2责心强理协调力薄弱根施工现场实际情况时采取效措施保证工程计划实施
3监理理机构调整股权调整员调整资产重组等原法合履约
（六)源政府部门素
1相关政策法律法规理条例调整
2种手续办理程序改变
3政府理部门机构调整理职责调整员调整
（七）源社会种然条件素
1 然灾害恶劣天气震洪水火灾等
2种突发刑事案件
3重政治活动社会活动
4城市供水供电供气系统发生障停止供应
5交通制交通中断
素包括限述诸素影响工程进度程度开发商承包商(分包商）起着作设计单位材料供应商次开发商作建设项目组织理者效进行进度控制必须影响进度种素进行全面评估分析方面促进利素充分利利素妥善预防克服进度目标制定更科学合理更符合实际更具操作性
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