水利信息化行业项目理综述
水利信息化集成项目目前新型系统集成项目包括现计算机软硬件技术通信技术电子技术监控技术电力技术控制技术防雷技术等相关技术技术水利信息化求相集成行业复杂水利信息化方面项目理着更高求技术核心专家团队通理水技术水衡处理方式理高效水利信息化专家团队
关键词：水利信息化专家团队高效团队
问题背景描述 作做水利动化信息化集成系统公司集成程中会遇许许技术难题——计算机硬件设备野外运行稳定室外高带宽高性高性价通信方式难选择外部环境监测监控设备电源保障闸门泵站监控设备安装困难重雷区设备常坏……选择项目理时会行业区项目理仅理整团队协作工期完成项目求项目理化解掉难题提出见解 项目理理项目成功着13素： 第条：清楚定义项目目标 第二条：高层理部门支持 第三条：强力项目理 第四条：称职团队成员 第五条：充足项目资源 第六条：客户参 第七条：良沟通 第八条：项目干系极积参项目审查 第九条：时户沟通时通知 第十条：实现技术审查鉴定 第十条：客户充分理解项目途 第十二条：种方式项目追踪 第十三条：常性问题纠正解决 水利信息化系统集成求高层理者集成难题提重视高度项目理选择中求考虑专业技术力理力结合
二解决办法 项目成功标准：项目包含团体满意度水利信息化系统集成帮助客户解决动化控制难题客户中心提出客户满意方案技术 完成类项目时完全符合项目理中质量进度成制约 科技信息化程中更强调提出科技作新型集成行业没已成型例子作参考需项目理项目团队客户提出新想法观点动监测动控制少值守值守目标前提达运筹千里决策帷幄效果 项目理包括项目理环境项目综合理项目理范围项目时间理项目进度理项目成理项目质量理项目力资源理沟通理项目风险理项
目采购理项目涉众务资源分配时间花费等需计算机辅助帮助项目理踪项目细节图形表格方式务工期开始结束时间资源分配情况十分直观表现出项目理理中应该辅助工具更完成项目理水利信息化集成项目理需更加努力学工具软件通创建项目模型反映项目实际情况通模型项目理务资源分配项目相关信息进行组织理项目分析更详细果没模型项目理众数淹没 作做水利动化信息化集成系统公司集成程中会遇许许技术难题——计算机硬件设备野外运行稳定室外高带宽高性高性价通信方式难选择外部环境监测监控设备电源保障闸门泵站监控设备安装困难重雷区设备常坏……求选择专家级项目理专家团队具十分综合技术力团队重点选择综合技术团队 团队成员选择模式： 项目理职责：决定团队做什完成工作确定水利信息化中难题提出困难点团队中讨提出解决方案 团队成员职责：起协工作基告诉时完成什样子务项目理布置计划理解集成中关键点解决难题找出问题答案提出风险应措施 水利信息化集成项目般定义8~10佳具互补技集成务着目绩效目标方法做出承诺彼负责互补技包括际技解决水利动化信息化问题决策技技术功应方面着专长喻处理硬件设备着较功底通信网络方面十分行等集成务绩效目标做出承诺项目理绩效分配成单元理层通公司绩效需求定义界限范围指明方团队种指标转换具体衡量绩效目标具体绩效目标助团队踪进步团队成员采方法成员间着社会契约目相关联指导起工作项目理参信息化目目标客户意见断调整方法项目理求调节专家团队成员彼负责实现团队绩效目标方法程中团队成员形成默契配合彼彼承诺信 水利信息化项目团队安排应该保持图架构方式层项目理第二层软硬件组分组理土建设备安装理者层团队执行者 理层项目理建立高效团队： 高效团队具备特征：目标关注效工作流程灵活适应持续学享领导尊重差异化相互信尊重开放沟通品质理引起尊水利信息化集成程中高效团队特征中求包括重难点问题关注解决问题 建立高效团队需具备条件：Ø 理规划——确定书面计划分配项目务职责报告关系 员组织——需分配项目中工作力资源 团队发展——提高团队技提高项目资源 作
项目理选择项目团队成员专家型团队理存众风险团队协作难题涉团队成员相互协作问题 样子新型项目中处理团队位专家意见呢？建设程中建设性争议决定成功利素提出五观点： 1) 公开标准 2) 分散反意见3) 交换相关源意见 4) 表明观点 5) 合想法
三问题总结 通分析问题深入解水利动化信息化系统集成项目需建立技术导项目理力衡专家式项目理团队方式适应类似新型集成项目理 总结水利信息化集成项目高效理团队呢？作水利信息化集成项目高效理团队项目理职责呢？ 高效理团队应满足求：ü 顾客满意员工满意组织满意基思考方式充分考虑客户应需求 团队目标团队关系团队力团队方法四活动进行实施合作解决问题力限 团队沟通灵魂相辅相成协作完成 实际团队动作中团队建立求：ü 塑立团队愿景应环境变化展开具体目标规划出落实行动方案 成员衷心承诺投入领导者充分授权成员间信认基础团队规范运作彼间互补分工合作 强化团队技培育成员专业核心力转移技理技 符合顾客需求质量考虑功理念建立运作系统架构改善合理作业流程创意进行工具创新
作水信息化集成项目项目理应该满足基求： 1) 凝塑团队未愿景：根客户求结合实际技术实行情况带领团队成员分享意见产生识展延出具体远中短期目标拟定实践计划 2) 凝聚强力团队精神：团队成员性尊重差异性引导互补求存异凝聚成荣辱互信互助高度团队精神3) 塑造团队核心技：协助团队成员盘点力拟定具体培育计划提供教练式指导活动 4) 引进创新机制：推动流程合理化改善措施鼓励带领团队成员创新方法突破障碍达成团队目标 5) 运灵活沟通方式：促成团队成员间信息互动产生集思广益状况团队效应团队运作利进行
四培训心 没参加培训前知道项目理门深学科次培训深感知识足项目理新认识解项目实施程中考
虑问题会更全面项目目标章程计划会做更加详细然方法概想够灵活运行项目理知识理针项目理根实际情况进行具体切合实际分析水利信息化行业项目理存理侧重点应该做出分析判断出合适方案参考文献：1华力资源理培训教程2003年12月2联想关新产品开发项目理文档2003年7月3PMBOK（中文版）第二版
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水利信息化集成项目目前新型系统集成项目包括现计算机软硬件技术通信技术电子技术监控技术电力技术控制技术防雷技术等相关技术技术水利信息化求相集成行业复杂水利信息化方面项目理着更高求技术核心专家团队通理水技术水衡处理方式理高效水利信息化专家团队
关键词：水利信息化专家团队高效团队
问题背景描述 作做水利动化信息化集成系统公司集成程中会遇许许技术难题——计算机硬件设备野外运行稳定室外高带宽高性高性价通信方式难选择外部环境监测监控设备电源保障闸门泵站监控设备安装困难重雷区设备常坏……选择项目理时会行业区项目理仅理整团队协作工期完成项目求项目理化解掉难题提出见解 项目理理项目成功着13素： 第条：清楚定义项目目标 第二条：高层理部门支持 第三条：强力项目理 第四条：称职团队成员 第五条：充足项目资源 第六条：客户参 第七条：良沟通 第八条：项目干系极积参项目审查 第九条：时户沟通时通知 第十条：实现技术审查鉴定 第十条：客户充分理解项目途 第十二条：种方式项目追踪 第十三条：常性问题纠正解决 水利信息化系统集成求高层理者集成难题提重视高度项目理选择中求考虑专业技术力理力结合
二解决办法 项目成功标准：项目包含团体满意度水利信息化系统集成帮助客户解决动化控制难题客户中心提出客户满意方案技术 完成类项目时完全符合项目理中质量进度成制约 科技信息化程中更强调提出科技作新型集成行业没已成型例子作参考需项目理项目团队客户提出新想法观点动监测动控制少值守值守目标前提达运筹千里决策帷幄效果 项目理包括项目理环境项目综合理项目理范围项目时间理项目进度理项目成理项目质量理项目力资源理沟通理项目风险理项
目采购理项目涉众务资源分配时间花费等需计算机辅助帮助项目理踪项目细节图形表格方式务工期开始结束时间资源分配情况十分直观表现出项目理理中应该辅助工具更完成项目理水利信息化集成项目理需更加努力学工具软件通创建项目模型反映项目实际情况通模型项目理务资源分配项目相关信息进行组织理项目分析更详细果没模型项目理众数淹没 作做水利动化信息化集成系统公司集成程中会遇许许技术难题——计算机硬件设备野外运行稳定室外高带宽高性高性价通信方式难选择外部环境监测监控设备电源保障闸门泵站监控设备安装困难重雷区设备常坏……求选择专家级项目理专家团队具十分综合技术力团队重点选择综合技术团队 团队成员选择模式： 项目理职责：决定团队做什完成工作确定水利信息化中难题提出困难点团队中讨提出解决方案 团队成员职责：起协工作基告诉时完成什样子务项目理布置计划理解集成中关键点解决难题找出问题答案提出风险应措施 水利信息化集成项目般定义8~10佳具互补技集成务着目绩效目标方法做出承诺彼负责互补技包括际技解决水利动化信息化问题决策技技术功应方面着专长喻处理硬件设备着较功底通信网络方面十分行等集成务绩效目标做出承诺项目理绩效分配成单元理层通公司绩效需求定义界限范围指明方团队种指标转换具体衡量绩效目标具体绩效目标助团队踪进步团队成员采方法成员间着社会契约目相关联指导起工作项目理参信息化目目标客户意见断调整方法项目理求调节专家团队成员彼负责实现团队绩效目标方法程中团队成员形成默契配合彼彼承诺信 水利信息化项目团队安排应该保持图架构方式层项目理第二层软硬件组分组理土建设备安装理者层团队执行者 理层项目理建立高效团队： 高效团队具备特征：目标关注效工作流程灵活适应持续学享领导尊重差异化相互信尊重开放沟通品质理引起尊水利信息化集成程中高效团队特征中求包括重难点问题关注解决问题 建立高效团队需具备条件：Ø 理规划——确定书面计划分配项目务职责报告关系 员组织——需分配项目中工作力资源 团队发展——提高团队技提高项目资源 作
项目理选择项目团队成员专家型团队理存众风险团队协作难题涉团队成员相互协作问题 样子新型项目中处理团队位专家意见呢？建设程中建设性争议决定成功利素提出五观点： 1) 公开标准 2) 分散反意见3) 交换相关源意见 4) 表明观点 5) 合想法
三问题总结 通分析问题深入解水利动化信息化系统集成项目需建立技术导项目理力衡专家式项目理团队方式适应类似新型集成项目理 总结水利信息化集成项目高效理团队呢？作水利信息化集成项目高效理团队项目理职责呢？ 高效理团队应满足求：ü 顾客满意员工满意组织满意基思考方式充分考虑客户应需求 团队目标团队关系团队力团队方法四活动进行实施合作解决问题力限 团队沟通灵魂相辅相成协作完成 实际团队动作中团队建立求：ü 塑立团队愿景应环境变化展开具体目标规划出落实行动方案 成员衷心承诺投入领导者充分授权成员间信认基础团队规范运作彼间互补分工合作 强化团队技培育成员专业核心力转移技理技 符合顾客需求质量考虑功理念建立运作系统架构改善合理作业流程创意进行工具创新
作水信息化集成项目项目理应该满足基求： 1) 凝塑团队未愿景：根客户求结合实际技术实行情况带领团队成员分享意见产生识展延出具体远中短期目标拟定实践计划 2) 凝聚强力团队精神：团队成员性尊重差异性引导互补求存异凝聚成荣辱互信互助高度团队精神3) 塑造团队核心技：协助团队成员盘点力拟定具体培育计划提供教练式指导活动 4) 引进创新机制：推动流程合理化改善措施鼓励带领团队成员创新方法突破障碍达成团队目标 5) 运灵活沟通方式：促成团队成员间信息互动产生集思广益状况团队效应团队运作利进行
四培训心 没参加培训前知道项目理门深学科次培训深感知识足项目理新认识解项目实施程中考
虑问题会更全面项目目标章程计划会做更加详细然方法概想够灵活运行项目理知识理针项目理根实际情况进行具体切合实际分析水利信息化行业项目理存理侧重点应该做出分析判断出合适方案参考文献：1华力资源理培训教程2003年12月2联想关新产品开发项目理文档2003年7月3PMBOK（中文版）第二版
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