信息化项目中风险理
实施项目风险企业投入相应资源没期实现项目目标出现项目风险根源项目实施程中会发生意想某事件事件导致实际结果偏离预期目标工程项目相信息化项目实施风险更信息化项目见摸着项目规避信息化项目风险呢？ 项目风险理项目实施程中项目出现问题进行动系统识评估时采取相应应措施行动减少风险带损失风险理风险识风险评估风险应三部分组成 风险识 风险识确定风险事件源风险确定性风险识实际算种预测分析会项目目标实现带负面影响环节素进行假想目做备患实际风险发生时效应 需注意风险识贯穿项目实施全程仅仅项目开始阶段风险素需求技术资金实施方等方面项目实施根目标实现项目期风险识应重点关注影响项目期素时风险识程中需辩证分析风险素负面效应（风险带威胁）正面效应（潜机会） 具体项目风险识方法： ① 头脑风暴法项目组成员起反复假设果……会……充分预测信息化项目中出现种情况找出影响项目成功实施素 ② 专家判断法请教擅长信息化项目实施专家学者教授验丰富项目理实施顾问等理实践方面判断项目风险素正面效应负面效应 ③ 调查问卷法事先设计相应表格问卷然选取特定调查象然总结出项目风险外询问项目组成员非常帮助问问前做项目里发生意料问题许理部门提出新优先项目许成员突然参加进许预算减少许中项务完成拖期许组超出预算者许出现未预见技术问题……进度（包括延误项目素）员（包括威胁位素）财务（包括威胁预算素）范围（包括导致终产品难完成素）等方面风险区分开 ④ 验总结法助企业信息化项目实施验教训类推联想信息化项目中风险素转贴：
中国项目理资源网 ⑤ 理分析法通建立数学模型等方法理分析信息化项目风险决策树敏感性分析蒙特卡罗模拟等 风险评估 风险评估称作风险量化较风险决定否需采取相应应措施风险评估方法纳起包括种：风险发生概率评估风险发生性风险带损失评估风险发生严重性现手段否控制风险发生评估风险发生控性风险影响域象少等评估风险影响范围风险发生项目生命周期阶段评估风险发生时间 实际项目风险理程中常常逐项评分方法量化风险事先确定评分标准然项目组起预先识项目风险分然出风险 例110分等级评估风险果项目组评估发生资金短缺风险时认非常发生3分旦发生果非常严重9分资金短缺项目组难控制8分然三分数相该风险风险级风险级越高表示风险越需项目组制定相应措施认真风险发生性极← ？ →极12345678910风险发生严重性极严重←严重？ →极严重12345678910风险发生控性控← 控？ →控12345678910 风险应 针风险评估结果制定相应应措施响应风险风险应目创造机会回避威胁 风险应中需风险正面效应（潜机会）制定增强措施风险负面效应（威胁）制定应付方法风险需根重性影响已确定处理优先次序采取相应措施加控制负面风险反应量避免努力减设法接收 外处理风险时需注意应时性反复性第时间种突发风险作出判断采取措施已发生已控制风险常进行回顾确保风险够稳定长期控制 项目风险应措施： ① 修正项目目标范围深入项目调研详项目规划信息化项目程中需求改变常常难避免保证项目实施效果项目目标范围加必修正够效应项目偏离需求风险 ② 加强培训加强项目培训够提高参项目IT员业务员甚理员决策者信息化项目认知规避项目实施风险良效果转贴：
中国项目理资源网 ③ 准备风险保证金适预留项目计划时间信息化实施周期较长项目预算中预留定数量风险保证金时间计划中预留定时间够效应项目需求改变者范围增加造成时间成风险 ④ 始终贯彻项目理标准流程严格执行项目理中时间成质量控制等标准流程够助控制项目风险 ⑤ 引入第三方咨询监理信息化项目初期尤刚刚开展信息化项目企业信息化项目实施中引入第三方咨询监理够利第三方专家优势项目实施验应项目风险 ⑥ 加长模拟阶段周期信息化项目中重信息系统企业业务流程结合加长系统模拟业务流程周期充分适应企业业务流程够保证项目企业适应性降低项目实施风险 ⑦ 行政强制手段项目实施应培训沟通排采行政手段强制实施项目中某难点采行政强制手段够起效果 ⑧ 终止项目种极端做法项目目标没明确致采种做法然会导致项目彻底失败万已够避免企业更损失
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实施项目风险企业投入相应资源没期实现项目目标出现项目风险根源项目实施程中会发生意想某事件事件导致实际结果偏离预期目标工程项目相信息化项目实施风险更信息化项目见摸着项目规避信息化项目风险呢？ 项目风险理项目实施程中项目出现问题进行动系统识评估时采取相应应措施行动减少风险带损失风险理风险识风险评估风险应三部分组成 风险识 风险识确定风险事件源风险确定性风险识实际算种预测分析会项目目标实现带负面影响环节素进行假想目做备患实际风险发生时效应 需注意风险识贯穿项目实施全程仅仅项目开始阶段风险素需求技术资金实施方等方面项目实施根目标实现项目期风险识应重点关注影响项目期素时风险识程中需辩证分析风险素负面效应（风险带威胁）正面效应（潜机会） 具体项目风险识方法： ① 头脑风暴法项目组成员起反复假设果……会……充分预测信息化项目中出现种情况找出影响项目成功实施素 ② 专家判断法请教擅长信息化项目实施专家学者教授验丰富项目理实施顾问等理实践方面判断项目风险素正面效应负面效应 ③ 调查问卷法事先设计相应表格问卷然选取特定调查象然总结出项目风险外询问项目组成员非常帮助问问前做项目里发生意料问题许理部门提出新优先项目许成员突然参加进许预算减少许中项务完成拖期许组超出预算者许出现未预见技术问题……进度（包括延误项目素）员（包括威胁位素）财务（包括威胁预算素）范围（包括导致终产品难完成素）等方面风险区分开 ④ 验总结法助企业信息化项目实施验教训类推联想信息化项目中风险素转贴：
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