施工项目成理系统模型构建
[摘 ] 成理控制施工工程项目部理中心施工企业否盈利关键目前施工项目成理系统整施工企业出发点构建文施工项目部角度构建项目成理系统通施工程中成理活动分析建立施工项目成理模型[关键词] 项目理成理理模型挣值法 1 引 言 施工项目理活动中成理逐步明晰化程项目筹备实施竣工理员阶段必须效专门知识技术预测控制成断协调成目标工期目标质量目标间关系确保整工程够保质保量期完工实现预期利润项目开始做出精确成估算实现成实时监控掌握成工期间应关系手工操作情况难办必须建立施工项目成理信息系统 2 施工项目成理系统 项目成理系统(PCMSProjectCostManagementSystem)通成预测估算核算实现成控制体现成信息化程目前项目成理系统投资者角度理项目成施工企业成理系统整企业角度构建施工项目部体设计成理系统见施工企业特营理模式非常必建立施工项目成理系统首先工程项目施工项目部单位进行项目部作成中心存项目部理员务通工程成事前预测事中控制事评估降低成实现盈利次工程项目施工通常分散进行理员独立负责整项目财物理工作项目部成独立生产运作机构整施工企业联系非常紧密次作项目部理员工期计划成计划质量指标结合时踪成计划执行情况合理安排资源采取相应成控制措施果利信息系统完成工作 施工项目部象建立施工项目成理系统构建方法般信息系统样点通项目部成理活动分析建立关施工项目成理模型模型仅反映项目成理程帮助理者合理规划资源核算项成指标更够动态描述出计划成预算成实际成间关系理者进行成控制提供指导 3 施工项目成理模型 3．1 施工项目成理活动分析 施工企业客户签订工程施工合成立工程项目部项目部职责方面根施工合求质时完成施工工作方面通整项目进行事前事中事成控制实现该项目预期利润项目部作成中心需控制成范围企业决定施工企业根工程合标采倒推法扣预期利润税金确定合总成(计划成BCWS)该计划成项目部预算成(BCWP)限施工项目成理划分事前计划事中控制事考评三阶段：事前计划包括编制资源计划成估算成预算三步骤事中控制包括成核算分析成控制两方面事考评指成决算建立成理系统时六模块具体反映项目成理活动首先出成理模型IDEFO图进步分析说明 3．2 施工项目成理模型(见页图1) 3．3 施工项目成理程分析 3．3．1资源计划编制 编制资源计划目确定完成项目活动需物质资源(员设备物资)种类需量项目部理员接受务首先根合施工设计图该项目进行工作分解编制工程项目分解表项目划分较更易理工作单元便识出项目中需资源技术时间提高资源成时间占算准确性工程项目分解表进行项目成估算预算控制基础次确定工程项目分解表中工作单元需员物资设备等资源种类数量时间汇总确定完成整工程需项资源种类数量时间程中项目部需考虑企业现供员物资设备情况结合企业行业定额标准进行分析确定工定额时根工作性质采定额标准例技术性较强工种辅助工种采时间定额计算钢筋混凝等工种采产量定额计算确定机械台班定额时采样方法第三通市场询价分析预测方式制定类资源单价表项数分类汇总计算制定出工程项目计划力资源需求表物资需求表设备需求表三项需求表应包含类资源需求数量单价总价外施工方案资源组合方式需项目理员综合考虑成技术时间质量等种素基础做出选择 3．2．2 成估算成估算编制资源计划基础工程项目成做出更全面计划理员通合标类资源计划需求表企业外部资源单价企业历史项目成数分析采施工项目成估算实物法进步确定出该项目直接工程成间接成费具体估算步骤： 3．3．2．1根已编制资源需求表汇总估算出工程项目直接工程费 直接工程费包括工费材料费机械费(含施工机械租赁机械发生安装拆卸进出场费) 3．3．2．2 直接工程费基础合约定历史验估算工程直接费 直接费包括材料二次搬运费时设施费生产工具具费检验试验费场清理费等 3．3．2．3两项合计估算出直接工程成 3．3．2．4估算间接费 间接费＝直接费x间接费费率确定间接费率时参企业验合条款 3．3．2．5占算工程施工预算总成 预算总成＝工费+材料费+施工机械费+直接费+间接费 3．3．3 成预算 工程项目成预算估算区预算提供成时间分布目实现成实施情况动态监控成预算成理控制重环节工程项目成理提供较标准程中做工作根项目进度计划求成估算项结果时间分解年季度月旬周便项目部部门够进步明确责开展工作成预算工作结果完成成预算单预算表出预算成时间成累计曲线图 成预算单分项目工作单元出必须包括分项目容负责供应商项目开始结束时间预算成数额(工费设备费材料费分填列) 时间成累计曲线图横坐标表示时间(月)坐标表示成(万元)绘制步骤： ①根工程项目进度计划书单位时间需类资源量计算单位时间成
3．3．4 成核算分析成理系统中成核算非常关键起承启作方面成控制提供需信息方面进行成分析考核通预算数较明确预算制定否合理执行否效作工程项目成核算助会计账表采通常项目成法进行计算基础采种成分析方法评判出成执行状况成分析方法类型企业相分析方法较法率法素分析法目标成差异分析法特分析方法专项成分析法综合成分析法专项成分析法包括成盈亏异常分析工期成分析质量成分析成盈亏异常分析产值施工务单实际工作量工程进度否步资源消耗施工务单实耗工材料机械情况否步费(料差台班费)产值实际支付否步预算成产值否步实际成资源消耗否步五方面分析成盈亏情况工期成分析运素分析法找出目标工期成实际工期成间产生差异原综合成分析法工程项目成分析广泛采种方法通计划成预算成实际成三算分计算产生偏差原进步成理提供帮助分项工程成分析中采竣工成分析中采成核算分析结果产生成变动素分析表成动态较表分项工程成分析表月度成盈亏异常情况分析表预算成差异分析表 3．3．5 成控制 施工项目成控制控制项目预算变更时调整达控制目程贯穿整成理程成核算分析点成核算分析仅仅前期成预算执行情况总结分析成控制成预算开始执行时已进行文前面提时间累计成图综合成分析法成控制方法模块中采挣值法(Earnedvalue)通挣值概念进行成进度绩效分析出挣值评价曲线图针出现偏差出相应建议挣值法国际较流行项目成理方法包括三基指标：BCWS(BudgetedCost ofWorkScheduled)计划成指根批准认进度计划预算某时点应完成工作需资金累计值(时反映出项目进度费指标BCWS施工程中般保持变非合变更)BCWP(BudgetedCostofWorkPerformed)预算成指根批准认预算某时点已完成工作需资金累计值(货币形式反映满足质量标准工程项目实际进度)ACWP(ActualCostofWorkPerformed)实际成指某时点已完成工作实际花费总金额三基值关时间进度函数反映挣值评价曲线图中图2
图中横坐标表示时间项目进度：坐标表示费累积三基值间关系引申出两评价指标：①费偏差CV(Cost Variance)CV二BCWP－ACWPCV>O时表示节支项目执行效果良CVO时表示进度提前SVBCWS>BCWPJlCV
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[摘 ] 成理控制施工工程项目部理中心施工企业否盈利关键目前施工项目成理系统整施工企业出发点构建文施工项目部角度构建项目成理系统通施工程中成理活动分析建立施工项目成理模型[关键词] 项目理成理理模型挣值法 1 引 言 施工项目理活动中成理逐步明晰化程项目筹备实施竣工理员阶段必须效专门知识技术预测控制成断协调成目标工期目标质量目标间关系确保整工程够保质保量期完工实现预期利润项目开始做出精确成估算实现成实时监控掌握成工期间应关系手工操作情况难办必须建立施工项目成理信息系统 2 施工项目成理系统 项目成理系统(PCMSProjectCostManagementSystem)通成预测估算核算实现成控制体现成信息化程目前项目成理系统投资者角度理项目成施工企业成理系统整企业角度构建施工项目部体设计成理系统见施工企业特营理模式非常必建立施工项目成理系统首先工程项目施工项目部单位进行项目部作成中心存项目部理员务通工程成事前预测事中控制事评估降低成实现盈利次工程项目施工通常分散进行理员独立负责整项目财物理工作项目部成独立生产运作机构整施工企业联系非常紧密次作项目部理员工期计划成计划质量指标结合时踪成计划执行情况合理安排资源采取相应成控制措施果利信息系统完成工作 施工项目部象建立施工项目成理系统构建方法般信息系统样点通项目部成理活动分析建立关施工项目成理模型模型仅反映项目成理程帮助理者合理规划资源核算项成指标更够动态描述出计划成预算成实际成间关系理者进行成控制提供指导 3 施工项目成理模型 3．1 施工项目成理活动分析 施工企业客户签订工程施工合成立工程项目部项目部职责方面根施工合求质时完成施工工作方面通整项目进行事前事中事成控制实现该项目预期利润项目部作成中心需控制成范围企业决定施工企业根工程合标采倒推法扣预期利润税金确定合总成(计划成BCWS)该计划成项目部预算成(BCWP)限施工项目成理划分事前计划事中控制事考评三阶段：事前计划包括编制资源计划成估算成预算三步骤事中控制包括成核算分析成控制两方面事考评指成决算建立成理系统时六模块具体反映项目成理活动首先出成理模型IDEFO图进步分析说明 3．2 施工项目成理模型(见页图1) 3．3 施工项目成理程分析 3．3．1资源计划编制 编制资源计划目确定完成项目活动需物质资源(员设备物资)种类需量项目部理员接受务首先根合施工设计图该项目进行工作分解编制工程项目分解表项目划分较更易理工作单元便识出项目中需资源技术时间提高资源成时间占算准确性工程项目分解表进行项目成估算预算控制基础次确定工程项目分解表中工作单元需员物资设备等资源种类数量时间汇总确定完成整工程需项资源种类数量时间程中项目部需考虑企业现供员物资设备情况结合企业行业定额标准进行分析确定工定额时根工作性质采定额标准例技术性较强工种辅助工种采时间定额计算钢筋混凝等工种采产量定额计算确定机械台班定额时采样方法第三通市场询价分析预测方式制定类资源单价表项数分类汇总计算制定出工程项目计划力资源需求表物资需求表设备需求表三项需求表应包含类资源需求数量单价总价外施工方案资源组合方式需项目理员综合考虑成技术时间质量等种素基础做出选择 3．2．2 成估算成估算编制资源计划基础工程项目成做出更全面计划理员通合标类资源计划需求表企业外部资源单价企业历史项目成数分析采施工项目成估算实物法进步确定出该项目直接工程成间接成费具体估算步骤： 3．3．2．1根已编制资源需求表汇总估算出工程项目直接工程费 直接工程费包括工费材料费机械费(含施工机械租赁机械发生安装拆卸进出场费) 3．3．2．2 直接工程费基础合约定历史验估算工程直接费 直接费包括材料二次搬运费时设施费生产工具具费检验试验费场清理费等 3．3．2．3两项合计估算出直接工程成 3．3．2．4估算间接费 间接费＝直接费x间接费费率确定间接费率时参企业验合条款 3．3．2．5占算工程施工预算总成 预算总成＝工费+材料费+施工机械费+直接费+间接费 3．3．3 成预算 工程项目成预算估算区预算提供成时间分布目实现成实施情况动态监控成预算成理控制重环节工程项目成理提供较标准程中做工作根项目进度计划求成估算项结果时间分解年季度月旬周便项目部部门够进步明确责开展工作成预算工作结果完成成预算单预算表出预算成时间成累计曲线图 成预算单分项目工作单元出必须包括分项目容负责供应商项目开始结束时间预算成数额(工费设备费材料费分填列) 时间成累计曲线图横坐标表示时间(月)坐标表示成(万元)绘制步骤： ①根工程项目进度计划书单位时间需类资源量计算单位时间成
3．3．4 成核算分析成理系统中成核算非常关键起承启作方面成控制提供需信息方面进行成分析考核通预算数较明确预算制定否合理执行否效作工程项目成核算助会计账表采通常项目成法进行计算基础采种成分析方法评判出成执行状况成分析方法类型企业相分析方法较法率法素分析法目标成差异分析法特分析方法专项成分析法综合成分析法专项成分析法包括成盈亏异常分析工期成分析质量成分析成盈亏异常分析产值施工务单实际工作量工程进度否步资源消耗施工务单实耗工材料机械情况否步费(料差台班费)产值实际支付否步预算成产值否步实际成资源消耗否步五方面分析成盈亏情况工期成分析运素分析法找出目标工期成实际工期成间产生差异原综合成分析法工程项目成分析广泛采种方法通计划成预算成实际成三算分计算产生偏差原进步成理提供帮助分项工程成分析中采竣工成分析中采成核算分析结果产生成变动素分析表成动态较表分项工程成分析表月度成盈亏异常情况分析表预算成差异分析表 3．3．5 成控制 施工项目成控制控制项目预算变更时调整达控制目程贯穿整成理程成核算分析点成核算分析仅仅前期成预算执行情况总结分析成控制成预算开始执行时已进行文前面提时间累计成图综合成分析法成控制方法模块中采挣值法(Earnedvalue)通挣值概念进行成进度绩效分析出挣值评价曲线图针出现偏差出相应建议挣值法国际较流行项目成理方法包括三基指标：BCWS(BudgetedCost ofWorkScheduled)计划成指根批准认进度计划预算某时点应完成工作需资金累计值(时反映出项目进度费指标BCWS施工程中般保持变非合变更)BCWP(BudgetedCostofWorkPerformed)预算成指根批准认预算某时点已完成工作需资金累计值(货币形式反映满足质量标准工程项目实际进度)ACWP(ActualCostofWorkPerformed)实际成指某时点已完成工作实际花费总金额三基值关时间进度函数反映挣值评价曲线图中图2
图中横坐标表示时间项目进度：坐标表示费累积三基值间关系引申出两评价指标：①费偏差CV(Cost Variance)CV二BCWP－ACWPCV>O时表示节支项目执行效果良CVO时表示进度提前SVBCWS>BCWPJlCV
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