打响IT项目管理的心理战之“心理对抗”解析

响IT项目理心理战心理抗解析
　　IT项目中抗法避免更体现项目理方心态抗文重点项目理程序员项目理公司理者客户心态抗加分析 项目理程序员间心态抗 　　项目理常遇样问题：程序员遇低务分析程序员分歧程序员配合项目理者积极性较差等具体表现：： 　　①项目周期紧必须快完成促程序员够积极高效完成开发务？ 　　②工资低程序员积极性较差配合 　　③定技术验目前技术想插手表现方面担心工作完成方面感觉没必写代码者想表现技术水 　　④程序员懒惰做事情 　　⑤程序员常丢三落四求进行开发 　　…… 　　项目理言做根团队中程序员表现高层理者反映相关情况获高层理者理解少项目周期定数量例月度奖金分配权利程序员遇低问题牵扯公司整体理项目理权干涉然国绝数中公司讲项目理做积极争取会项目团队感激少项目理控项目进程中程序员会相动配合工作 　　务分析程序员间分歧问题项目理应更尊重程序员刊发种分析会扩化消弥形关键项目理协调控制知道程序员尤优秀程序员会较固执会较坚持者认观点容易改变认识意附观点项目理进行适步氛围轻松甚考虑程序员定范围进行认实践样体现程序员意见尊重时表现出项目理度尤项目理认识没进行实际开发工作偏差时候种步显更重 　　程序员配合项目理者积极性较差情况项目理应更关怀解决详细解程序员包括行甚家庭情况问题关键点公司部公司外部关怀感动程序员明智举时候顿便餐次沟通起意想效果 　　项目理言者现技术水高现位置做模块开发需考虑协调工作分析心态事情程序员会动考虑项目理感受项目理考虑程序员感受 项目理公司理者客户心态抗 　　项目理公司理者 　　项目理获程序员需求必须高层理员反映期获高层理员认便获相应技术资源支持样真正效解决程序员项目中遇问题公司理者说节约开支留住需技术员快完成项目保证合资金够时收回更重事情然节约开支留住需技术员间突
　　公司理者般直接接触技术员清楚技术员必须留项目理公司理者解释什程序员争取额外奖金提高员工资显尤重旦项目理阐述清楚理遭公司理者拒绝项目理续求会产生怀疑势必造成程序员心态稳定性时正进行项目带部风险 　　里项目理应该具强逻辑思维推理力时具清晰观点表述清楚口头表达力然绝数技术员出身项目理少外界接触口头表达力强中国传统学优仕观点项目理选拔中需格外注意IBM非技术项目理定义较推崇种项目理模式属定义中弱势项目理角色承担协调务强调理中国喜欢字面官字果公司理者够选拔出言善辩优秀技术员成笔者项目理定义中强势项目理果做点妨项目理角色分拆成专门做项目协调工作项目理负责技术实现握技术理样避免程序员身弱点时发挥程序员身优点项目协调员担项目理市场员理员甚考虑言善辩女性（程序员部分男性角色）担 　　项目理客户 　　前面提弱势项目理务协调工作项目部公司部协调工作外需定情况协调客户间关系甚辅助参商务谈判工作 　　项目理调研工作开展前定客户现场进行前期调查仔细观察客户方员情况工作环境果客户方年龄较项目理需安排懂事程序员进行需求调研果客户方年轻需考虑安排会玩程序员进行需求调研然安排程序员必须懂日常礼仪懂谦虚客户讨问题时相技术水拒绝琐碎工作指手画脚指责客户行者错误判断
 
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