具中国特色项目理解析
理想化理化非实化趋势认必项目理实质似深奥理中浅析出成国众项目理者实策略方法工具项目理涉分支需系统思维方法认识解决项目程中实际问题
难点涉面广受专业员材料时间资金等方素制约关键点项目理者建立谋全局谋长远非谋时事整体意识应该清楚认识项目理仅仅理学支脉
脉源博精深系统工程理理理国际项目理理方法注重细节决定成败决定成败素层次决定成败关键应系统掌握
面参成功结合中国国情项目理实践进行解析供项目理者参考然类事项目理历程已千年历史代项目理百年历史项目理现状国际国容乐观
根权威资料显示2005年全世界23项目迫取消49项目超期超支约28项目利完工统计数字中难发现项目成功完成率高通项目实践认识导致项目成功原众预见
抗拒原外关键项目理方法手段缺失出现机问题应措施等国际项目理理念理方法引入国二三十年中国众项目理者直摸索国际项目理成熟体系应理项目实践中
段时间国项目理实践直接套西方项目理模式结果证实数会出现两种情况：种外国参外国资金干国项目基完全套国外项目理模式国项目中成功实施
种国员事理工作国外国资金套外国项目理模式
少成功实例项目出现问题年国项目理者开始反思项目成败应国际项目理理念
理成功验断提高国项目理效率综合水通数项目理实践认识国际项目理理然中国国情相结合形成中国特色项目理体系发挥出更强效力
时注意国学参考关项目理教科书类培训教材国外著名学教授学者编写容未实践检验似道理国根行通方法手段反会起相反作
教材培训项目理复杂化神秘化
案例项目简介：该工程项目中海石油(中国)限公司项目渤中341工程项目组承担工作务：建造座海石油开发中心台(约9 000t)采新浮拖法安装
新建驻守井口台座解脱原油田套浮式生产储油装置(FPSU)原老台群进行改造中心台三级原油脱水系统生产污水处理系统注水系统燃料气系统设置3座电站180t钻修机100生活楼常规公系统约290台(套)设备
新建中心台处理产油气水外接收老台群生产油气水进行处理新旧油田群台供电注水新建5条海底线新旧油田连接起处理原油输送28km外套FPSU然外输岸
改造4座原老台满足新油田群整体配套功该项目总投资约26亿元民币总工期26月项目参国外项目理理念方法工具等时注重参考成功项目种理验
理策略方法注重中国国情相结合通项目组总承包商相关方努力项目费控制概算约4结余项目程中未发生重安全质量事提前77天投产两年国际原油价格涨受利影响项目足年时间便收回投资
工程项目建设程结果证明项目成功似成功项目通针项目程中出现问题采取针性策略方法获成功
1根中国国情注重发挥国企政治优势转化生产力
项目承建中心台国目前止重台组块采浮拖法海安装第次国承担面许新技术考验老油田改造工作量老台投产时间较长资料全台设施布置拥挤电气配置
改造容工期十分紧张加项目组员单位外单位数员项目熟悉面种局面项目组注重发挥骨干员作请志传帮带时争取入积极分子员工重点培养帮助鼓励志项目程中发挥积极作严格组织程序
着成熟发展原项目进程两年期间先培养发展四名新员组织输入批新生力量四名新员志项目程中成长项目骨干力量项目成功推进发挥重作
2根项目进程针性组织项目理培训团队建设
年中海油工程项目接连展开验员早已项目组选新成立项目组难找验丰富项目理员工程技术员项目组组建时仅位验员数刚毕业学生单位专业转入项目员工
项目组成立时专门确定项目培训原通阶段性强化培训限度提高项目员工业务水求员工达精二专三会便适应满足项目进程需达互相配合互相补位目时仅限培训项目组员工
意请相关承包商供应商员工起参加培训便明确未工作务相关容发扬相互理解相互支援作风天时利项目取成功重条件中重中重达目项目理培训课余时间
组织参加项目理培训员进行爱国义教育国情教育团活动通样团队
建设活动培养谐团队精神达互相学互相帮助互相配合效果结果证明两项措施发挥积极作
3采科学济技术方案优化老台设备改造方案
原方案采升压降压供电模式中心台座老台增加台升压降压变压器两面配电盘考虑老台方狭结构老化改造难度等素采取较少改动满足需求项目组专家次进行现场调研证
终改造方案进行优化改低压(3 300V)供电模式原变压器变增加海缆导线截面积抵消低压供电电损耗样确保电力传输受影响程度减少老台增加新变压器相应配电盘改造工作量量减少设备施工作业支出
原老台群进行改造中心台三级原油脱水系统生产污水处理系统注水系统燃料气系统设置3座电站180t钻修机100生活楼常规公系统约290台(套)设备新建中心台处理产油气水外接收老台群生产油气水
进行处理新旧油田群台供电注水新建5条海底线新旧油田连接起处理原油输送28km外套FPSU然外输岸改造4座原老台满足新油田群整体配套功该项目总投资约26亿元民币总工期26月
项目参国外项目理理念方法工具等时注重参考成功项目种理验理策略方法注重中国国情相结合通项目组总承包商相关方努力项目费控制概算约4结余项目程中未发生重安全质量事
提前77天投产两年国际原油价格涨受利影响项目足年时间便收回投资工程项目建设程结果证明项目成功似成功项目通针项目程中出现问题采取针性策略方法获成功
案例项目理特色处
1根中国国情注重发挥国企政治优势转化生产力项目承建中心台国目前止重台组块采浮拖法海安装第次国承担面许新技术考验老油田改造工作量老台投产时间较长
资料全台设施布置拥挤电气配置改造容工期十分紧张加项目组员单位外单位数员项目熟悉面种局面项目组注重发挥骨干员作请志传帮带
时争取入积极分子员工重点培养帮助鼓励志项目程中发挥积极作严格组织程序着成熟发展原项目进程两年期间先培养发展四名新员
组织输入批新生力量四名新员志项目程中成长项目骨干力量项目成功推进发挥重作
2根项目进程针性组织项目理培训团队建设年中海油工程项目接连展开验员早已项目组选新成立项目组难找验丰富项目理员工程技术员
项目组组建时仅位验员数刚毕业学生单位专业转入项目员工项目组成立时专门确定项目培训原通阶段性强化培训限度提高项目员工业务水
求员工达精二专三会便适应满足项目进程需达互相配合互相补位目时仅限培训项目组员工意请相关承包商供应商员工起参加培训便明确未工作务相关容
发扬相互理解相互支援作风天时利项目取成功重条件中重中重达目项目理培训课余时间组织参加项目理培训员进行爱国义教育国情教育团活动
通样团队建设活动培养谐团队精神达互相学互相帮助互相配合效果结果证明两项措施发挥积极作
3采科学济技术方案优化老台设备改造方案
原方案采升压降压供电模式中心台座老台增加台升压降压变压器两面配电盘考虑老台方狭结构老化改造难度等素采取较少改动满足需求项目组专家次进行现场调研证
终改造方案进行优化改低压(3 300V)供电模式原变压器变增加海缆导线截面积抵消低压供电电损耗样确保电力传输受影响程度减少老台增加新变压器相应配电盘改造工作量
量减少设备施工作业支出座老台供配电量增加原定原低压配电盘全部拆进行更换增加相应高压配电盘方案更换安装高低压配电盘配电间两层台结构拆方原配电盘全部拆新配电盘调入工作量巨
海施工仅受船舶情况影响受天气海况制约风险极减少老台改造工作量慎重调研证分析方案优化：新安装高压配电盘分拆台配电间组
原低压配电盘进行更换汇流母排相应开关改造采优化方案必原配电系统电缆结构做改动程度减少老台改造工作量避免更换新盘百余条电缆进行重新布线接线造成接线失误等问题
原定两月改造工作量仅三天时间完成项优化仅整油田提前投产节约施工工期时节约量费避免应出现风险问题事证明根现场实际状况进行方案优化相成功
4海作业未雨绸缪
项目终施工作业海展开作业期恰作业海域气候变际项
目组提前气象部门取联系期作业时准确气象预报确保施工作业安全减少作业风险避免必济损失未雨绸缪举确实发挥巨作
十月艰苦努力克服众困难台陆建造基计划完成务达良陆完工状态台海连接调试投产坚实基础然天测风云正两台准备拖拉装船际
中央气象台国家相关部委方部门公司部安全环保部纷纷发台风预警：台风韦帕抵达作业码头时继续作业风险极终止作业续海作业气候窗丧失然事先早已气象部门取联系面局面气象部门力配合
提供标气象预报海施工作业提供台风路径走分析隔时进行次预报预报表明台风达作业码头前39时走直线条折线项目拖拉装船作业提供机会准确气象预报整作业全面展开
台风29时前利完成作业务续工作展开争取宝贵时间海作业期通常租两条海支持船两台旁命进入风季节确保支持船船员安全风力达五级时船舶必须停止作业锚避风
通年风季数分析年时节仅15～14天气进行作业余数时间停工命项目组变动动事先租四型集装箱改造员时住房安置台
措施确保施工员生活受海况影响持续作业时节省支持船返燃油损耗
5根项目进程动组织召开种协调会议
年油价高涨石油天然气关设备装置紧俏采办合签订前
业方求约定供应方会应允合签订供应方种理推迟交货已成惯例项目未幸免样局面
确保采办设备期货满足建造进度求项目组动组织召开次供应商承包商交流会会召集项目供应商承包商外请公司级部门领导供应商承包商极吸引力新启动项目总理参会样供应商提供展示产品机会
展示公司项目需求期发货造成良果供应商承包商交货期郑重承诺次会取良结果供应商积极响应项目组求力争期交货物资项目进度推进奠定基础
然物求满足项目出现施工机具船舶力配置足位等诸问题针局面项目组请相关方级召开次高层协调会收效果确保力物力位总包方调整作业资源调配计划专业承包商表示定确保完工日期
次高层协调会理项目推进中关键环节问题然通前两次会议然解决少问题现场建造安装作业出现程度专业层面交叉作业互相制约具体问题
项目组结合项目实施程中出现次问题分层次先开中层协调会基层协调会中层协调会项目组请总包方现场总监监督会聚堂讲问题讲困难提出解决办法确定责完成时间
基层协调会项目组请线工参加起现场存种技术问题逐讨请专家技术骨干找出问题节点逐解决连串会议通制约项目推进环节项目期推进起关重作
6运先进战略思想战术攻坚战
项目验项目理者清楚项目进度容易出现种问题存潜风险善战者应受制动盲目种困难问题风险牵着走者味
赖承包商供应商动仗应事前静观寻找出现问题风险应措施
进行线思考设定目标轻易变动相应措施确保线目标实现快解决线问题带动非线目标实现非线目标解决创造条件机会然线工作解脱力物力转投入非线务中
整工程推进高峰期首先集中力物力中心台生活楼达陆完工标准实现入住开伙状态台通信系统陆调试完成达状态某种意义讲两项分项目彻底完成保证项目海调试安全利投产起举足轻重作
海安装时需300台联合作业解决生活通信问题仅支持船够更住加天气原会影响工作延长工期增费时日倒船必增加安全风险生活楼通信系统状况坏直接影响整项目进展
事结果证明出海作业期间生活楼立入住通信保障项目海施工作业争取宝贵时间时安全作业坚实基础
7关爱线员工体现理念
员工工作热情积极性项目推进基础项目推进程中项目组注重听取工作中问题外十分关注线员工冷暖心声冬天次赴现场慰问线员工发放热饮海施工御寒棉衣夏天送冷饮毛巾施工关键际饭菜送现场
承包商员工工作成绩予时肯定级发慰问信感谢信现微足道老传统老作风体现公司理念具体落实极激发线员工工作热情积极性项目推进提供力保证
总结
(1)必须清醒认识国项目搬国外项目理理应注重国际项目理理
中国项目理现状企业部项目实践相结合应项目成功验项目团队意识基础展开项目理工作时必须清醒认识承担项目工作承包单位合作伙伴
广泛团结礼相促方限度做工作力争做方相互理解相互配合相互帮助问题时采取化解矛盾思维方式谋求谐基础互相配合着解决类问题
(2)作项目理者项目开展初必项目整体范围清楚认识明确分项费分项进度项工作谁做相关员力承担做出判断立统观点结合项目运行规律项目难易程度进行反复认识
基础提出初步项目程理框架推进设想出现问题事前做出估计确定出变更方案
(3)项目具体实践程中学毛泽东思想等先进思想老传统老精神坚持群众路线放手发动群众调动方面积极性项目团队意识相关单位员团结起做项目理工作
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理想化理化非实化趋势认必项目理实质似深奥理中浅析出成国众项目理者实策略方法工具项目理涉分支需系统思维方法认识解决项目程中实际问题
难点涉面广受专业员材料时间资金等方素制约关键点项目理者建立谋全局谋长远非谋时事整体意识应该清楚认识项目理仅仅理学支脉
脉源博精深系统工程理理理国际项目理理方法注重细节决定成败决定成败素层次决定成败关键应系统掌握
面参成功结合中国国情项目理实践进行解析供项目理者参考然类事项目理历程已千年历史代项目理百年历史项目理现状国际国容乐观
根权威资料显示2005年全世界23项目迫取消49项目超期超支约28项目利完工统计数字中难发现项目成功完成率高通项目实践认识导致项目成功原众预见
抗拒原外关键项目理方法手段缺失出现机问题应措施等国际项目理理念理方法引入国二三十年中国众项目理者直摸索国际项目理成熟体系应理项目实践中
段时间国项目理实践直接套西方项目理模式结果证实数会出现两种情况：种外国参外国资金干国项目基完全套国外项目理模式国项目中成功实施
种国员事理工作国外国资金套外国项目理模式
少成功实例项目出现问题年国项目理者开始反思项目成败应国际项目理理念
理成功验断提高国项目理效率综合水通数项目理实践认识国际项目理理然中国国情相结合形成中国特色项目理体系发挥出更强效力
时注意国学参考关项目理教科书类培训教材国外著名学教授学者编写容未实践检验似道理国根行通方法手段反会起相反作
教材培训项目理复杂化神秘化
案例项目简介：该工程项目中海石油(中国)限公司项目渤中341工程项目组承担工作务：建造座海石油开发中心台(约9 000t)采新浮拖法安装
新建驻守井口台座解脱原油田套浮式生产储油装置(FPSU)原老台群进行改造中心台三级原油脱水系统生产污水处理系统注水系统燃料气系统设置3座电站180t钻修机100生活楼常规公系统约290台(套)设备
新建中心台处理产油气水外接收老台群生产油气水进行处理新旧油田群台供电注水新建5条海底线新旧油田连接起处理原油输送28km外套FPSU然外输岸
改造4座原老台满足新油田群整体配套功该项目总投资约26亿元民币总工期26月项目参国外项目理理念方法工具等时注重参考成功项目种理验
理策略方法注重中国国情相结合通项目组总承包商相关方努力项目费控制概算约4结余项目程中未发生重安全质量事提前77天投产两年国际原油价格涨受利影响项目足年时间便收回投资
工程项目建设程结果证明项目成功似成功项目通针项目程中出现问题采取针性策略方法获成功
1根中国国情注重发挥国企政治优势转化生产力
项目承建中心台国目前止重台组块采浮拖法海安装第次国承担面许新技术考验老油田改造工作量老台投产时间较长资料全台设施布置拥挤电气配置
改造容工期十分紧张加项目组员单位外单位数员项目熟悉面种局面项目组注重发挥骨干员作请志传帮带时争取入积极分子员工重点培养帮助鼓励志项目程中发挥积极作严格组织程序
着成熟发展原项目进程两年期间先培养发展四名新员组织输入批新生力量四名新员志项目程中成长项目骨干力量项目成功推进发挥重作
2根项目进程针性组织项目理培训团队建设
年中海油工程项目接连展开验员早已项目组选新成立项目组难找验丰富项目理员工程技术员项目组组建时仅位验员数刚毕业学生单位专业转入项目员工
项目组成立时专门确定项目培训原通阶段性强化培训限度提高项目员工业务水求员工达精二专三会便适应满足项目进程需达互相配合互相补位目时仅限培训项目组员工
意请相关承包商供应商员工起参加培训便明确未工作务相关容发扬相互理解相互支援作风天时利项目取成功重条件中重中重达目项目理培训课余时间
组织参加项目理培训员进行爱国义教育国情教育团活动通样团队
建设活动培养谐团队精神达互相学互相帮助互相配合效果结果证明两项措施发挥积极作
3采科学济技术方案优化老台设备改造方案
原方案采升压降压供电模式中心台座老台增加台升压降压变压器两面配电盘考虑老台方狭结构老化改造难度等素采取较少改动满足需求项目组专家次进行现场调研证
终改造方案进行优化改低压(3 300V)供电模式原变压器变增加海缆导线截面积抵消低压供电电损耗样确保电力传输受影响程度减少老台增加新变压器相应配电盘改造工作量量减少设备施工作业支出
原老台群进行改造中心台三级原油脱水系统生产污水处理系统注水系统燃料气系统设置3座电站180t钻修机100生活楼常规公系统约290台(套)设备新建中心台处理产油气水外接收老台群生产油气水
进行处理新旧油田群台供电注水新建5条海底线新旧油田连接起处理原油输送28km外套FPSU然外输岸改造4座原老台满足新油田群整体配套功该项目总投资约26亿元民币总工期26月
项目参国外项目理理念方法工具等时注重参考成功项目种理验理策略方法注重中国国情相结合通项目组总承包商相关方努力项目费控制概算约4结余项目程中未发生重安全质量事
提前77天投产两年国际原油价格涨受利影响项目足年时间便收回投资工程项目建设程结果证明项目成功似成功项目通针项目程中出现问题采取针性策略方法获成功
案例项目理特色处
1根中国国情注重发挥国企政治优势转化生产力项目承建中心台国目前止重台组块采浮拖法海安装第次国承担面许新技术考验老油田改造工作量老台投产时间较长
资料全台设施布置拥挤电气配置改造容工期十分紧张加项目组员单位外单位数员项目熟悉面种局面项目组注重发挥骨干员作请志传帮带
时争取入积极分子员工重点培养帮助鼓励志项目程中发挥积极作严格组织程序着成熟发展原项目进程两年期间先培养发展四名新员
组织输入批新生力量四名新员志项目程中成长项目骨干力量项目成功推进发挥重作
2根项目进程针性组织项目理培训团队建设年中海油工程项目接连展开验员早已项目组选新成立项目组难找验丰富项目理员工程技术员
项目组组建时仅位验员数刚毕业学生单位专业转入项目员工项目组成立时专门确定项目培训原通阶段性强化培训限度提高项目员工业务水
求员工达精二专三会便适应满足项目进程需达互相配合互相补位目时仅限培训项目组员工意请相关承包商供应商员工起参加培训便明确未工作务相关容
发扬相互理解相互支援作风天时利项目取成功重条件中重中重达目项目理培训课余时间组织参加项目理培训员进行爱国义教育国情教育团活动
通样团队建设活动培养谐团队精神达互相学互相帮助互相配合效果结果证明两项措施发挥积极作
3采科学济技术方案优化老台设备改造方案
原方案采升压降压供电模式中心台座老台增加台升压降压变压器两面配电盘考虑老台方狭结构老化改造难度等素采取较少改动满足需求项目组专家次进行现场调研证
终改造方案进行优化改低压(3 300V)供电模式原变压器变增加海缆导线截面积抵消低压供电电损耗样确保电力传输受影响程度减少老台增加新变压器相应配电盘改造工作量
量减少设备施工作业支出座老台供配电量增加原定原低压配电盘全部拆进行更换增加相应高压配电盘方案更换安装高低压配电盘配电间两层台结构拆方原配电盘全部拆新配电盘调入工作量巨
海施工仅受船舶情况影响受天气海况制约风险极减少老台改造工作量慎重调研证分析方案优化：新安装高压配电盘分拆台配电间组
原低压配电盘进行更换汇流母排相应开关改造采优化方案必原配电系统电缆结构做改动程度减少老台改造工作量避免更换新盘百余条电缆进行重新布线接线造成接线失误等问题
原定两月改造工作量仅三天时间完成项优化仅整油田提前投产节约施工工期时节约量费避免应出现风险问题事证明根现场实际状况进行方案优化相成功
4海作业未雨绸缪
项目终施工作业海展开作业期恰作业海域气候变际项
目组提前气象部门取联系期作业时准确气象预报确保施工作业安全减少作业风险避免必济损失未雨绸缪举确实发挥巨作
十月艰苦努力克服众困难台陆建造基计划完成务达良陆完工状态台海连接调试投产坚实基础然天测风云正两台准备拖拉装船际
中央气象台国家相关部委方部门公司部安全环保部纷纷发台风预警：台风韦帕抵达作业码头时继续作业风险极终止作业续海作业气候窗丧失然事先早已气象部门取联系面局面气象部门力配合
提供标气象预报海施工作业提供台风路径走分析隔时进行次预报预报表明台风达作业码头前39时走直线条折线项目拖拉装船作业提供机会准确气象预报整作业全面展开
台风29时前利完成作业务续工作展开争取宝贵时间海作业期通常租两条海支持船两台旁命进入风季节确保支持船船员安全风力达五级时船舶必须停止作业锚避风
通年风季数分析年时节仅15～14天气进行作业余数时间停工命项目组变动动事先租四型集装箱改造员时住房安置台
措施确保施工员生活受海况影响持续作业时节省支持船返燃油损耗
5根项目进程动组织召开种协调会议
年油价高涨石油天然气关设备装置紧俏采办合签订前
业方求约定供应方会应允合签订供应方种理推迟交货已成惯例项目未幸免样局面
确保采办设备期货满足建造进度求项目组动组织召开次供应商承包商交流会会召集项目供应商承包商外请公司级部门领导供应商承包商极吸引力新启动项目总理参会样供应商提供展示产品机会
展示公司项目需求期发货造成良果供应商承包商交货期郑重承诺次会取良结果供应商积极响应项目组求力争期交货物资项目进度推进奠定基础
然物求满足项目出现施工机具船舶力配置足位等诸问题针局面项目组请相关方级召开次高层协调会收效果确保力物力位总包方调整作业资源调配计划专业承包商表示定确保完工日期
次高层协调会理项目推进中关键环节问题然通前两次会议然解决少问题现场建造安装作业出现程度专业层面交叉作业互相制约具体问题
项目组结合项目实施程中出现次问题分层次先开中层协调会基层协调会中层协调会项目组请总包方现场总监监督会聚堂讲问题讲困难提出解决办法确定责完成时间
基层协调会项目组请线工参加起现场存种技术问题逐讨请专家技术骨干找出问题节点逐解决连串会议通制约项目推进环节项目期推进起关重作
6运先进战略思想战术攻坚战
项目验项目理者清楚项目进度容易出现种问题存潜风险善战者应受制动盲目种困难问题风险牵着走者味
赖承包商供应商动仗应事前静观寻找出现问题风险应措施
进行线思考设定目标轻易变动相应措施确保线目标实现快解决线问题带动非线目标实现非线目标解决创造条件机会然线工作解脱力物力转投入非线务中
整工程推进高峰期首先集中力物力中心台生活楼达陆完工标准实现入住开伙状态台通信系统陆调试完成达状态某种意义讲两项分项目彻底完成保证项目海调试安全利投产起举足轻重作
海安装时需300台联合作业解决生活通信问题仅支持船够更住加天气原会影响工作延长工期增费时日倒船必增加安全风险生活楼通信系统状况坏直接影响整项目进展
事结果证明出海作业期间生活楼立入住通信保障项目海施工作业争取宝贵时间时安全作业坚实基础
7关爱线员工体现理念
员工工作热情积极性项目推进基础项目推进程中项目组注重听取工作中问题外十分关注线员工冷暖心声冬天次赴现场慰问线员工发放热饮海施工御寒棉衣夏天送冷饮毛巾施工关键际饭菜送现场
承包商员工工作成绩予时肯定级发慰问信感谢信现微足道老传统老作风体现公司理念具体落实极激发线员工工作热情积极性项目推进提供力保证
总结
(1)必须清醒认识国项目搬国外项目理理应注重国际项目理理
中国项目理现状企业部项目实践相结合应项目成功验项目团队意识基础展开项目理工作时必须清醒认识承担项目工作承包单位合作伙伴
广泛团结礼相促方限度做工作力争做方相互理解相互配合相互帮助问题时采取化解矛盾思维方式谋求谐基础互相配合着解决类问题
(2)作项目理者项目开展初必项目整体范围清楚认识明确分项费分项进度项工作谁做相关员力承担做出判断立统观点结合项目运行规律项目难易程度进行反复认识
基础提出初步项目程理框架推进设想出现问题事前做出估计确定出变更方案
(3)项目具体实践程中学毛泽东思想等先进思想老传统老精神坚持群众路线放手发动群众调动方面积极性项目团队意识相关单位员团结起做项目理工作
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