制造业的项目管理与工作成本

制造业项目理工作成
翻译： 刘德 liudechao@tedacomcnPMU联盟
完整产品帮助生产者拓展产品渠道发展服务市场许制造业员需体化项目理工成计算生产力便踪设计生产时间需安装维修服务相关操作关联成
少制造业应软件提供体化项目理工成方面功工程生产购买外围服务方面常存通讯断点种断点导致消费者满意项目滞项目预算超支

制造业项目推动员面问题原材料理直接相关企业常常卓越项目理工成计算软件意味着项目理采购部门通报原材料需求通报商店制造部件需求项目细节会频繁改变种断点带混乱导致相互赖部门间重电话EMail
制造业者面问题关成计算时限理制造成供货时间必须时项目理者便准备精确项目估价时限例公司项消费商店安装制造业展示柜工作进行投标项目评估应该包括设计成制造成安装成完成项目现实时限
样种发展趋势制造业者正安装服务部化做制造业者具竞争优势消费者提供整体解决方案提高消费者满意度
事实越越制造业者正通增加服务区竞争者点变化常济环境里显日益重额外服务成项紧急收入源完整项目理工成计算系统进行成控制资源分配理项目始终理想工具
传统外购型安装服务公司正重新考虑生意中包含服务战略通服务重唤消费者提高公司生存底线时景气时幸存
通提供终端终端方法包括项目理工成计算制造孤立部门现发挥整体单元功济环境增加公司生产力低端利润
体化项目理应软件市场巨影响着长期外购安装踪服务传统公司现考虑策略服务员开始进入少没合适外购设
施市场外许公司正全国范围开发迅速发展服务市场中目前点利益
通倾听消费者声音先发现体化项目制造系统需消费者正该体化方案进行设计制造安装服务产品包括预制建筑展示织物门窗计算机网络应仪器等等
BestPeachtreeMAS90MAS200提供工成计算MAS500提供体化项目理制造方案Best提供实践材料应程序：TimeSheet专业版TimeSlips理外围传远程数应程序帮助消费者：
l生产命令连接项目计算全项目支出l原料产需求采购生产时间安排方面进行警示l项目设计生产售服务体化l外围服务员踪现场劳动力材料消耗解问题根样解决方案发挥作企业承担风险产品服务拓展前市场更进步通安装服务部化制造业者消费者满意度进行更控制产品仅仅解决方案部分特果产品安装错误直接影响消费者满意程度利润未订货
度外购安装服务制造业者需建立安装部门带更工作呼中心旦制造业者产品供应者发展成体解决方案提供者整制造工业作整体济带影响
 
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