关于项目管理中工程成本控制的探讨

关项目理中工程成控制探讨
　　摘：着建筑市场竞争日趋激烈施工企业利科学理参竞争建立科学合理营体系极重施工项目理水集中体现成理水成理决定直接成相关理目标控制文施工项目中方面探讨实现工程成效控制
　　关键词：施工成 成控制 项目理
　　引言
　　建设工程项目施工成控制整建设工程项目理重环节企业生存发展基础核心施工成控制工程投标报价开始直项目竣工结算完成止贯穿项目实施全程成控制目标合文件成计划合已确定情况施工阶段发生成进行理控制施工成直接成间接成组成方面确保控制项目成目标实现
　　1 工费控制
　　11 工成控制根掌握工日消耗工日单价 工日单价劳动力市场确定应该现行定额工日作成计划限额控制施工项目工工日消耗超定额工日消耗工日消耗现行铁路定额中工工日消耗量均水企业甚工程说代表实际发生工工日消耗应该施工生产程中统计相关数逐步建立企业数库获企业更接工工日消耗量通程更准确控制施工工程中发生工成施工单位发展必须行施工工程中民工体生产效率样程持久庞统计程公司应该项目收集数进行统计分析掌握企业真实工日消耗成控制招投标非常利
　　12 施工程中否窝工控制工成关键 公司项目部应该建立更良组织结构更合理组织分工更优化组织工作流程中重中重工作流程组织包括理工作流程组织信息处理工作流程组织物质流程组织求加强项目部员特技术理员培训技术理员优化组织施工流程力施工理中合理进行劳动组织安排减少避免效劳动提高劳动效率杜绝窝工现象达降低工费目
　　2 材料费控制
　　整施工成言材料约占60材料成控制工程项目控制直接成重点材料成控制采购消耗环节
　　21 采购环节
　　必须调查市场行情坚持做货三家成预算中材料单价高限超出预算价格材料认真分析合中材料单价调整条款时签证作结算
　　充分考虑施工进度求资金时间价值保证量合理材料储备基础降低材料储备减少资金占更加合理确定次进货材料种类数量
　　材料成说运杂费采购员应该充分考虑重素特铁道工程应该确保质量情况择优选择材料供货商
　　22 消耗环节
　　建立完善收发料制度施工程中采取技术措施力求减少材料损耗周转材料尾料时清查回收整理入库
　　严格合约定预算中工料机汇总表中材料消耗量进行控制工料机汇总表中材料消耗量分解施工进度周月年进行材料消耗量统计分析该超出成控制预算材料消耗量分析原采取纠正措施未达成控制预算材料消耗量分析总结作控制进度指标节约材料损耗工序工艺公司部作验推广 工程周转材料尾料清查回收容易忽视问题常常工程完工周转材料尾料损坏丢失现象材料成控制应该始终
　　关机械费成定额机械台班费机械台班油料水价差组合控制重点材料费控制
　　3 实现成控制目控制点
　　总底企业目盈利施工企业项目理务：成控制进度控制质量控制安全
环境理合理信息理方组织协调务机统整体实存矛盾时候独立分理相互间缺乏紧密联系缺乏统根导致成失控实际施工企业目达成务时实现成佳控制达利润化应该成控制目进行控制
　　31 质量进度控制
　　项目理控制素质量进度成控制项目理目标保证质量前提成控制目进行效进度控制
　　质量控制容置疑必须保证偷工减料忽视质量节约成孰知导致业甚潜客户企业信失合作机会形更损失
　　进度控制安排必须具合理性
　　311 资金具时间价值果进度慢资金占时间长资金时间价值变实际增加成工料机价格具市场波动性进度慢会工料机市场价格波动变预测控制增加施工单位承担价格风险导致增加成
　　312 进度快质量保证实定济合理超员机械会导致相应措施费间接费增加超机械导致型机械设备进出场费安拆费分增加
　　32 安全环境理
　　安全环境理目保证劳动者劳动生产程中健康安全保护类生存环境没安全环境进行良效理导致项目成失控制素工程理员缺乏重视安全环境理方面重视投入劳动生产程中民工健康安全出现问题企业会做出赔偿导致成控制增加环境更会导致企业失信甚失投标机会安全环境必投入更控制成必然支出
　　33 合信息理
　　合明确双方权利义务关系协议双方清算根项目员控制成基准
线签订合应组织项目理员进行合分析合交底合实施特明确索赔反索赔条件时做变更文件合信息理融入成控制中
　　外项目理成控制应该采动态控制原理理项目目标进行分解确定计划值收集目标实际值计划值较偏差采取组织理纠偏公司应该明确项目成控制财务部工程部事整企业重运行目企业部应该分头落实理责考核制度进行奖惩提高积极性参感
　　综述成控制系统工程财务理技术事情项目理员应该点进行项目成控制工程施工中全方位全程严格关做工程施工项目成控制工作企业激烈市场竞争条件站住脚
 
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