关施工企业项目成控制探讨
成控制施工企业施工项目理中项重工作贯穿施工项目理全程工程项目理关键成控制保证工程质量进度求等方面符合合约定前提进行事先制定成目标计划通采种措施项目实际成控制目标计划范围理程实现施工项目利润化 施工项目成构成 施工企业施工项目费直接费间接费利润税金四部分组成成构成形成产品实体种材料半成品成品工机械台班消耗量形成建筑产品实施施工组织理协调等方面消耗材物构成施工项目成目前讲施工企业成分直接成间接成两部分直接成直接工程费措施费组成直接工程费指工程施工程中耗费构成工程实体项费包括工费材料费施工机械费措施费指完成工程项目施工发生该工程施工前施工程中非工程实体项目费施工技术措施费施工组织措施费组成措施费施工企业工程项目发生范围容需根实际情况予确定间接成规费企业理费组成规费施工企业政府关行政部门规定必须缴纳费企业理费指建筑安装企业组织施工生产营理需费 二施工项目成控制程中存问题 1施工项目成目标制定严谨测算精确目前许施工企业测算项目目标成时造价员建筑工程预算定额参定额消耗量市场信息指导价计算分部分项工程直接费工程量基参投标书中工程量清单数量未测算目标成时重新核算施工图中数量未结合施工实际情况进行项目单价组价样制定目标成精确项目成控制没太指导意义 2施工项目理责制作充分发挥项目理施工企业法定代表承包建设工程项目委托代理项目理责制项目理责体施工项目目标责制度项目理代表企业项目成质量进度安全等控制目标实现现行施工企业项目理程中没形成完善责权利相结合成理制度求项目理班子完成合约定质量求工期进度没结合成费支出高低进行效益考核 3施工项目理班子成员济意识进步加强目前数施工企业存种普遍现象施工程中施工技术员会非常重视技术理忽视工程实施程中成理项目成控制求全员积极参建立健全完善成理机构成控制专职员时必须充分调动全员参成控制理工作 4忽视合理索赔意识强目前发包方建设项目进行招标时招标文件合条款制定较苛刻发包方行分割发包情况施工企业营理中带较困难施工企业样情况十分重视合签订认合条款招标文件中已约定简单发包方招标文件合条款进行套未合签订前进行逐条研究时施工程中发包方原造成工程延期费增加事件会避免发生施工企业施工现场理员索赔问题重视时合理进行处理样索赔问题搁置竣工结算带障碍施工企业带济损失 三实现施工项目成控制具体措施 1加强技术济结合制定企业适合施工定额现行预算定额反映社会均水正常施工技术组织条件规定完成定计量单位分部分项工程必需工材料机械消耗量动态理市场指导价企业施工定额施工技术验收规范安全操作规程等国家关行业标准采新先进施工技术科学合理施工组织条件测算出建筑安装工班组完成单位合格产品消耗工材料机械台班数量标准企业施工定额测算出工材料机械消耗量均应低预算定额消耗量企业施工定额作编制工程施工组织设计施工作业计划分析分部分项工料机测算制定目标成计划样施工程中成理起十分重作 2加强组织制度建设形成责权利相结合成理体系施工企业施工项目理应建立项目理责体项目理目标责制度项目理项目理务落实施工成理组织机构员业务部门理员制定相应责权利利益分配等相配套理体制加强约束时实行激励保证工程质量工期时编制出施工段施工成控制目标计划根确定目标成分解施工作业班组理员定期达目标成计划进行较分析计算出成费偏差分析偏差程度性质确定造成偏差原责属时采取相应措施进行调整实际成进行考核考核节约予奖励超出进行处罚制定目标成计划实现 3加强施工程中材机等费控制降低施工项目成 1）通提高劳动生产率降低工费消耗通科学合理组织施工提高工程项目施工技术水加强施工员技培训提高劳动者操作熟练程度技术水加强劳动纪律严格执行劳动定额落实济承包责制充分调动积极性达节约工消耗降低工程施工成目 2）通加强采购运输等环节理降低材料消耗材料消耗项目工程成中占约70重着技术进步劳动生产率机械化程度提高材料消耗成中重会增加节约材料消耗降低项目成具重意义工程项目理中节约材料消耗必须材料采购运输竣工回收等环节采取必措施采购环节应广泛搜集信息基础分析材料价格变化趋势合理确定材料采购时间避免材料价格涨造成材料成增加运输环节应量做取材避免远距离运输选择济合理供应方式运输工具合理设计施工现场总面图避免产生二次搬运环节理领料料核算工作根工程进度严格企业定额材料消耗定额测算材料量合理材料降低材料费支出 3）提高机械设备利率通加强机械设备理提高完率利率减少机械费维护费降低工程成做设备理：设备选择合理检查维护修理保养等根工程建设项目工程特点施工条件工程量工期求方面考虑施工机械否济机械施工费高低标准方面应考虑机械设备合理组合通提高设备利率降低机械设备费 4）加强施工理节约施工理费施工项目成工材料机械等构成直接成外间接费中施工理费支出理费发生费高低会预期利润产生影响必须加强施工理费支出控制通精简理机构减少理层次通科学组织施工优化施工方案强化施工现场理严格控制项费支出提高工作效率质量进步节约理费支出4加强合理提高索赔意识 1）施工承包合签订坏直接影响施工项目济效益施工企业签订工程施工合时发生歧义招标文件中合理专条款中条款透彻分析理解避免竣工结算时产生纠纷造成必损失施工企业通建立合评审制度降低合风险般市场营部组织工程技术员财务员造价员法律顾问起合济性合法性条款进行评审特合中涉费结算方式违约争议处理等条款应作明确约定签订程中招标文件合理设计中明确具体容应该理力争提出合理利施工企业约定通专条款第2条合文件解释序中约定专条款优先招标文件样避招标文件中合理条款约定产生损失专条款第23条合价款调整结算条款应合价款调整方法调整素作详细全面约定专条款第35条违约责协商时应结合中标工程施工条件施工工艺难易程度施工工程量等情况分确定施工条件差施工工作量施工工期奖罚额度宜否会拖延工期造成处罚项目利润造成损失施工企业尤重视合理 2）强化索赔意识项目实施程中业发包方原造成工程延期费增加情形时常出现发生情况表现：没合约定提供施工条件未时交付设计图纸施工现场通水通电发包设计变更工程量增减发生抗力事件发包提供材料设备未时位发包行分割发包工程造成工期延误质量问题未合约定时间支付进度款材料涨政策变化调整发包指令工程暂停变更方案等素造成工期延长费增加施工企业项目理程中应熟练掌握关索赔工作程序容时做索赔资料收集整理保存工作特加强施工现场签证理工作施工企业遇述索赔事件时时办理签证手续时做现场原始资料规定时间报索赔报告提供证资料通发生索赔事件进行时合理处理进步保障施工项目施工工期降低费支出确保目标成效控制 施工项目成控制项系统性理工作需通全员参施工项目阶段全程进行成控制通技术济组织合等措施实现目标成计划建筑市场竞争日趋激烈天施工企业应更加重视成目标控制建立完善适合企业施工理控制体系施工项目理活动中产生济效益
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成控制施工企业施工项目理中项重工作贯穿施工项目理全程工程项目理关键成控制保证工程质量进度求等方面符合合约定前提进行事先制定成目标计划通采种措施项目实际成控制目标计划范围理程实现施工项目利润化 施工项目成构成 施工企业施工项目费直接费间接费利润税金四部分组成成构成形成产品实体种材料半成品成品工机械台班消耗量形成建筑产品实施施工组织理协调等方面消耗材物构成施工项目成目前讲施工企业成分直接成间接成两部分直接成直接工程费措施费组成直接工程费指工程施工程中耗费构成工程实体项费包括工费材料费施工机械费措施费指完成工程项目施工发生该工程施工前施工程中非工程实体项目费施工技术措施费施工组织措施费组成措施费施工企业工程项目发生范围容需根实际情况予确定间接成规费企业理费组成规费施工企业政府关行政部门规定必须缴纳费企业理费指建筑安装企业组织施工生产营理需费 二施工项目成控制程中存问题 1施工项目成目标制定严谨测算精确目前许施工企业测算项目目标成时造价员建筑工程预算定额参定额消耗量市场信息指导价计算分部分项工程直接费工程量基参投标书中工程量清单数量未测算目标成时重新核算施工图中数量未结合施工实际情况进行项目单价组价样制定目标成精确项目成控制没太指导意义 2施工项目理责制作充分发挥项目理施工企业法定代表承包建设工程项目委托代理项目理责制项目理责体施工项目目标责制度项目理代表企业项目成质量进度安全等控制目标实现现行施工企业项目理程中没形成完善责权利相结合成理制度求项目理班子完成合约定质量求工期进度没结合成费支出高低进行效益考核 3施工项目理班子成员济意识进步加强目前数施工企业存种普遍现象施工程中施工技术员会非常重视技术理忽视工程实施程中成理项目成控制求全员积极参建立健全完善成理机构成控制专职员时必须充分调动全员参成控制理工作 4忽视合理索赔意识强目前发包方建设项目进行招标时招标文件合条款制定较苛刻发包方行分割发包情况施工企业营理中带较困难施工企业样情况十分重视合签订认合条款招标文件中已约定简单发包方招标文件合条款进行套未合签订前进行逐条研究时施工程中发包方原造成工程延期费增加事件会避免发生施工企业施工现场理员索赔问题重视时合理进行处理样索赔问题搁置竣工结算带障碍施工企业带济损失 三实现施工项目成控制具体措施 1加强技术济结合制定企业适合施工定额现行预算定额反映社会均水正常施工技术组织条件规定完成定计量单位分部分项工程必需工材料机械消耗量动态理市场指导价企业施工定额施工技术验收规范安全操作规程等国家关行业标准采新先进施工技术科学合理施工组织条件测算出建筑安装工班组完成单位合格产品消耗工材料机械台班数量标准企业施工定额测算出工材料机械消耗量均应低预算定额消耗量企业施工定额作编制工程施工组织设计施工作业计划分析分部分项工料机测算制定目标成计划样施工程中成理起十分重作 2加强组织制度建设形成责权利相结合成理体系施工企业施工项目理应建立项目理责体项目理目标责制度项目理项目理务落实施工成理组织机构员业务部门理员制定相应责权利利益分配等相配套理体制加强约束时实行激励保证工程质量工期时编制出施工段施工成控制目标计划根确定目标成分解施工作业班组理员定期达目标成计划进行较分析计算出成费偏差分析偏差程度性质确定造成偏差原责属时采取相应措施进行调整实际成进行考核考核节约予奖励超出进行处罚制定目标成计划实现 3加强施工程中材机等费控制降低施工项目成 1）通提高劳动生产率降低工费消耗通科学合理组织施工提高工程项目施工技术水加强施工员技培训提高劳动者操作熟练程度技术水加强劳动纪律严格执行劳动定额落实济承包责制充分调动积极性达节约工消耗降低工程施工成目 2）通加强采购运输等环节理降低材料消耗材料消耗项目工程成中占约70重着技术进步劳动生产率机械化程度提高材料消耗成中重会增加节约材料消耗降低项目成具重意义工程项目理中节约材料消耗必须材料采购运输竣工回收等环节采取必措施采购环节应广泛搜集信息基础分析材料价格变化趋势合理确定材料采购时间避免材料价格涨造成材料成增加运输环节应量做取材避免远距离运输选择济合理供应方式运输工具合理设计施工现场总面图避免产生二次搬运环节理领料料核算工作根工程进度严格企业定额材料消耗定额测算材料量合理材料降低材料费支出 3）提高机械设备利率通加强机械设备理提高完率利率减少机械费维护费降低工程成做设备理：设备选择合理检查维护修理保养等根工程建设项目工程特点施工条件工程量工期求方面考虑施工机械否济机械施工费高低标准方面应考虑机械设备合理组合通提高设备利率降低机械设备费 4）加强施工理节约施工理费施工项目成工材料机械等构成直接成外间接费中施工理费支出理费发生费高低会预期利润产生影响必须加强施工理费支出控制通精简理机构减少理层次通科学组织施工优化施工方案强化施工现场理严格控制项费支出提高工作效率质量进步节约理费支出4加强合理提高索赔意识 1）施工承包合签订坏直接影响施工项目济效益施工企业签订工程施工合时发生歧义招标文件中合理专条款中条款透彻分析理解避免竣工结算时产生纠纷造成必损失施工企业通建立合评审制度降低合风险般市场营部组织工程技术员财务员造价员法律顾问起合济性合法性条款进行评审特合中涉费结算方式违约争议处理等条款应作明确约定签订程中招标文件合理设计中明确具体容应该理力争提出合理利施工企业约定通专条款第2条合文件解释序中约定专条款优先招标文件样避招标文件中合理条款约定产生损失专条款第23条合价款调整结算条款应合价款调整方法调整素作详细全面约定专条款第35条违约责协商时应结合中标工程施工条件施工工艺难易程度施工工程量等情况分确定施工条件差施工工作量施工工期奖罚额度宜否会拖延工期造成处罚项目利润造成损失施工企业尤重视合理 2）强化索赔意识项目实施程中业发包方原造成工程延期费增加情形时常出现发生情况表现：没合约定提供施工条件未时交付设计图纸施工现场通水通电发包设计变更工程量增减发生抗力事件发包提供材料设备未时位发包行分割发包工程造成工期延误质量问题未合约定时间支付进度款材料涨政策变化调整发包指令工程暂停变更方案等素造成工期延长费增加施工企业项目理程中应熟练掌握关索赔工作程序容时做索赔资料收集整理保存工作特加强施工现场签证理工作施工企业遇述索赔事件时时办理签证手续时做现场原始资料规定时间报索赔报告提供证资料通发生索赔事件进行时合理处理进步保障施工项目施工工期降低费支出确保目标成效控制 施工项目成控制项系统性理工作需通全员参施工项目阶段全程进行成控制通技术济组织合等措施实现目标成计划建筑市场竞争日趋激烈天施工企业应更加重视成目标控制建立完善适合企业施工理控制体系施工项目理活动中产生济效益
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