项目理出发谈项目理问题
现家谈软件项目理较般项目出发谈项目理方法规律验软件项目理中普遍形式项目理制文试图项目理出发谈项目理问题
部分软件项目项目理样作定义：项目理项目负责理协调项目全程项目员资金工作容进度等方面素进行统筹调度合理计划督查项目实施程解决项目进行中类矛盾确项目成功种角色
项目理接受软件项目开发实施务时开始千头万绪例：
——级说项目交安排监督先制定理制度开发计划量提高效率客户求某月某日前先某某成果某月某日先某某成果年底评先进部门项目组争取部门争光公司求压缩行政开支方面注意节约点加班时注意节约水电……
——客户成果接收方说某某软件公司网升级方式蛮功做部门网络电脑较烂想办法提高速度头说喜欢蓝色基调界面先提供样子先想报年市先进成果奖先帮准备文档吧突出某某方面亮点某月某日某领导视察某某功做形象……
——开原始需求细时发现量篇幅描述普通功需求散角落里轻描淡写语句隐藏着复杂技术问题……
——级告诉配团队里参加重项目优秀程序员名牌企业技术骨干考种证书手时带着性架子姗姗迟问：XX技术熟悉——熟悉XX开发工具——听说XXGUI开发强项理说解决较难技术项目中XX技术问题解决——网找找没类似例子——网没呢——谁做啊……
——理告诉公司部门会力配合项目组工作希项目快启动项目需申请笔款子报告拟财务告诉找某某头签字发现某某头常进公司碰非常困难项目组员鼠标坏更换报告石沉海两星期落实……
作项目理需面出现情况处理项目理般公司领导成员应项目外素权力手段精力相限项目理握条根原：项目获成功
项目获成功项目理握住三支点：级员技术支点握住项目成功动权掌握项目进行中工作计划协调督查等运项目理方法知识灵活施展灵活应
级——级沟通
作项目理肩负着项目成败责理控制着项目方方面面责涉面般公司会赋予定理权力权力容易招非议嫉妒种明暗竞争甚攻诽项目负作力时会属——属具野心抱名反感公司新员工时存私心水力缺乏正确认识常常持种健康心态种心态影响着种情况行国企私企企业企业存着负作力项目理目标保证项目成功排方面利干扰保证绝部分精力投入项目理中项目理级种样原容易轻信种谣言诽语项目理疑虑重重严重时会作出项目组工作极利决定甚更换项目理
项目理必须维护项目组中权威——样命令利执行意志实效贯彻知识验力项目作出充分贡献果身公司领导层员然拥权威果业务技术力素置项目理权威需造获级信支持树立权威基础获级信支持带处：项目组时勤保障赢客户信部门配合等等
定期动级汇报工作级理解支持项目理应付种项目外素维护权威支点
项目理通常会求项目组员定期交工作报告工作月报周报甚工作日志深入解项目进展成员工作状态级采取粗放理方式项目理没严格汇报制度甚项目定期汇报感麻烦级求样项目理应定期级汇报项目情况级没求时候应该采取动方式级解汇报形式面见级时口头陈述写成书面报告递交利种适机会简述项目进行状态验级解项目状态时件困难事情——特项目进入复杂状态时提交书面项目报告愿昨天面见时陈述哦哦…实际根没听进天理碰会突然问：现项目进行样样吧XXXX方面情况写报告级真正解项目情况必须具足够耐心反复利种适机会帮助听声音解项目情况果专业务技术通制度式正式途径级报告工作善采外方法级交流偏偏级英明负责项目存较风险
作项目理坦荡宽阔心怀相重般具定阅历验项目理属具宽阔心怀够容纳事情级定承受某冤屈种较笼统概括样讲(针国公司)：七十八十年代领导属老革命类型九十二十世纪初领导属少爷派类型老革命类型企业足够忠心缺点保守缺乏先进知识少爷派类型足够干劲雄心缺乏足够资历力缺乏作领导者足够底气类型领导者会带古怪脾气意意助古怪脾气彰显领导权威项目理着丰富验精深专业知识获项目成功需具客户事级更宽广胸怀应种复杂际交流问题
项目理应具坦荡胸襟种胸襟仅公评价项目组成员业绩容忍消释评价误解产生非健康情绪坦然面级决定现实中会存种现象级仅仅头脑等项目基问题解决安排亲信换职务亲信接受项目成功奖誉项目进度慢级肯定致提高进度果进度快快远远超公司想象(果杰出出现种情况常)业绩级忧心忡忡(原非常复杂难理喻)非权力适方法公司认否应调整进度适宜程度适应级意图兄弟部门感觉然话级台动作会窒闷吐血遇情况时项目理坦荡胸襟项目理条职业道德：项目理项目成功努力否利项目衡量种取舍关系
员——认清项目组力
项目组成员执行项目项务力资源明确目标确定员般项目理知道项目特点规律制定工作计划然制定套科学合理计划容易原项目组成员力轻易出公司交付项目时基框定项目组成员调整余组员简历般组员水验通组员种形式接触会议交流解员配置项目规模进度求关系中时甚图：
示推导程项目规模进度求确定员求然确定组织方式先项目规模进度求员配置均基确定情况找出合适组织方式执行项目
认清项目组成员水力项目理确定组织方式前量做工作现实原采取笔试口试方法般难接收项目理需想尊重组员深入揭示组员水力方法认识清楚项目组水力正确认识项目组力项目理开展具体项目工作支点
种MIS项目工作程序图示情形：
工作程序中项目组求基力：设计编程界面美化独立担功模块撰写文档测试技等假设项目组甲乙丙丁戊五通解出项目组力情况：
做设计：甲乙
编程：甲乙丙丁
做美化：戊
独立担模块(独立担模块意需安排具体工作容指导时时检查工作)：甲乙
撰写文档：丁戊
测试技：甲戊
验水排序：甲乙丙
根项目身求结合项目组成员水力样组织项目组：
果通解出项目组力情况外种状态：
做设计：甲乙
编程：甲乙丙丁
做美化：戊
独立担模块(独立担模块意需安排具体工作容指导时时检查工作)：
撰写文档：
测试技：甲
验水排序：甲乙丙
组织方式根实际情况重新安排图形式：
没撰写文档员没独立担功模块务员必须先作培训(模板写文档测试技等)分解新加工作程序(制作文档模板功讲解完善设计完善开发等)员配置项目程中动态调整果种员状况进度求变安排项目组加班挽回培训时间
般项目求力组员实际力间会存差异差异果通合适组织方式(特项目程中动态员配置)解决果差异超出组织方式调整极限项目理想办法申请延长项目时间增派员等
项目理应该项目前期解项目组成员实际水力状况项目求差异解制定正确工作计划较准确估计项目组效率
组员普通然交谈中感知水力易实施少出现负作方式效方式
组员验知识面考虑问题时达深度惯(常常影响思维联想方)精神毅力等等通种方式解
解组员某具体技术掌握深度脑中积累技巧判断力等方面情况时需采取测试技术获明显测试常常愿意易产生正确答卷项目理认真设计测试方案组员布置带测试目务(告诉项目工作部分)务完成态度效率结果解特意某组员安排水力相距极务光力难完成般会找事寻求帮助帮助帮助程事件中出新认知较正确解组员水力项目理组织方式工作计划制定合理保证项目实际进展程符合预期
组员水力较准确认识项目进行程中会碰难处理问题：组员保留验力肯充分发挥产生原方面存心理衡感持种歪曲竞争意识情感素公司理遇方面存明显公方项目理方式缺陷等项目理发现问题症结通项目手段处理然办通项目手段处理需级沟通寻求办法前述方式均助重新考虑项目组织方式重新设计计划样情况时项目计划前发现组员态度工作中精神表现发现
项目手段组员进行深入交流化解思想障结包袱利表扬批评奖励惩罚等方式起较作组员带成感荣誉感耻辱感失落感等精神感觉刺激运强化组员效率提高创造性动性责性果组员觉努力发挥效率90采取宽松务理方式获效果果组员佳情况(行精神)发挥效率降90采取定期写工作总结方式月工作报告周工作报告种定期报告促组员断审视工作效率工作业绩注意保持提高工作效率工作量果组员效率降70求组员写工作日志促注意保持日工作量组员作求非常励组员说频繁严格工作求会降低工作效率抑制创造性动性假组员发挥效率降60采取直接指定日具体工作容方式进行理制定日工作表格日工作表格中计划安排组员日应完成具体工作日班前验收工作成果种方式种严格保证工作效率方式付出较理成制定具体日工作容检查工作实施完成较繁重工作日工作计划会频繁调整时会感法拟订具体工作容(软件开发中常)
技术——准确握项目风险
软件项目说项目进展程断解决技术问题程项目中包含技术难点部分已明显描述出技术问题理解安排资源准备付出成技术难点非开始描述清楚需项目进行定步清楚技术问题普通发现验丰富水较高技术员感觉
项目进行程中遭遇直接影响进度技术问题妨称技术卡点果项目进行前技术卡点没全部认识认识误带果严重首先乱项目计划(全局阶段)然会公司级怀疑力职业忠诚度问题(认意制造事件拖延怠工养患重…)会种明暗竞争中处动位甚直接危理项目然果确实感力济坦然承认
动控制系统中项目理采种新型PLC控制器控制器技术资料觉前控制器基相排计划带领组员做设计开始编程实现相部分程序编组员遇问题：控制器时钟处理方式设计时理解设计时认控制器时钟通中断处理断运转受程序影响实际中发现该控制器时钟中断处理(中断控制器触发)时钟前进次程序循环结尾系统扫描处理果程序循环中设置时钟初值判断时间差话永远等差值时钟较精确循环执行程序必须量简短时钟动控制系统中极重(延时定时关联设备次序控制等)细节性技术问题项目组重新设计头
型应系统中应数组织非常复杂部分户需求迟迟明确早进入开发减少需求明确时带影响计划采部分象移数库端设计方式(般象放程序端数库作数存储)种方式通数库象调整适应需求变化数结构变化减少已完成程序修改中采数库否支持会话标识否透明存储获取会话数设计较影响优化数获取方式转换慢速视图等非常重需通实际编写例子确证
否准确意识项目中关键技术细节项目理知识范围验直接相关项目理虚心听取方面组员意见查阅相关资料清楚解项目中存关
键技术细节项目理说需项目理科学制定计划组织员握方整体进度正确评价组员业绩等等
项目理善复杂技术问题中抽象出模型样早发现项目中隐藏技术卡点干线流程列出模拟前进走遍步较详细写出然召集组员模拟步骤思考讨发现部分关键技术细节问题仅头脑中思考容易步骤条件混淆起感觉中问题模拟步骤写出步前环境条件较清楚更容易觉察出步骤中某细微条件足更发现关键技术细节
结语
项目规模般该项目参数计划时间长短衡量样项目项目理领导规模会开发关系型数库系统公司会计划投入百程序员花年时间时规模项目公司做样项目该公司杰出计划投入十员两年时间时中等规模项目两公司实施项目结果相取等标准成功
项目规模越设理层次越理层次设置中层理者说工作机制类似：接受层理者领导理直属层员工作理控制观念强理者参理隶属面两层更层员文述项目理针国极典型种项目理形式：项目理配置项目团队项目理行决定项目员实际理层次组织方式
时指项目理实际履行着参解项目进展进行概念性指导协调边联系职名义项目理真正意义项目理项目负责理协调项目全程项目员资金工作容进度等方面素进行统筹调度合理计划督查项目实施程解决项目进行中类矛盾确项目成功种角色
旦指项目理项目组说具高领导决策权力项目执行程中果握级员技术三支点项目成功般指日级支点较变化莫测时候难处理需较沟通技巧深广胸怀员领导精神制度等客观素作支点理方式手段
较技术支点偏重客观知识验智慧精神着较高较全面求级员技术作项目理三支点：三素项目理意图目标完全相悖完全失控项目必败疑三素入手适概括项目中种现象矛盾项目理出发拟订方案措施计划终回判断效果结果
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现家谈软件项目理较般项目出发谈项目理方法规律验软件项目理中普遍形式项目理制文试图项目理出发谈项目理问题
部分软件项目项目理样作定义：项目理项目负责理协调项目全程项目员资金工作容进度等方面素进行统筹调度合理计划督查项目实施程解决项目进行中类矛盾确项目成功种角色
项目理接受软件项目开发实施务时开始千头万绪例：
——级说项目交安排监督先制定理制度开发计划量提高效率客户求某月某日前先某某成果某月某日先某某成果年底评先进部门项目组争取部门争光公司求压缩行政开支方面注意节约点加班时注意节约水电……
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——开原始需求细时发现量篇幅描述普通功需求散角落里轻描淡写语句隐藏着复杂技术问题……
——级告诉配团队里参加重项目优秀程序员名牌企业技术骨干考种证书手时带着性架子姗姗迟问：XX技术熟悉——熟悉XX开发工具——听说XXGUI开发强项理说解决较难技术项目中XX技术问题解决——网找找没类似例子——网没呢——谁做啊……
——理告诉公司部门会力配合项目组工作希项目快启动项目需申请笔款子报告拟财务告诉找某某头签字发现某某头常进公司碰非常困难项目组员鼠标坏更换报告石沉海两星期落实……
作项目理需面出现情况处理项目理般公司领导成员应项目外素权力手段精力相限项目理握条根原：项目获成功
项目获成功项目理握住三支点：级员技术支点握住项目成功动权掌握项目进行中工作计划协调督查等运项目理方法知识灵活施展灵活应
级——级沟通
作项目理肩负着项目成败责理控制着项目方方面面责涉面般公司会赋予定理权力权力容易招非议嫉妒种明暗竞争甚攻诽项目负作力时会属——属具野心抱名反感公司新员工时存私心水力缺乏正确认识常常持种健康心态种心态影响着种情况行国企私企企业企业存着负作力项目理目标保证项目成功排方面利干扰保证绝部分精力投入项目理中项目理级种样原容易轻信种谣言诽语项目理疑虑重重严重时会作出项目组工作极利决定甚更换项目理
项目理必须维护项目组中权威——样命令利执行意志实效贯彻知识验力项目作出充分贡献果身公司领导层员然拥权威果业务技术力素置项目理权威需造获级信支持树立权威基础获级信支持带处：项目组时勤保障赢客户信部门配合等等
定期动级汇报工作级理解支持项目理应付种项目外素维护权威支点
项目理通常会求项目组员定期交工作报告工作月报周报甚工作日志深入解项目进展成员工作状态级采取粗放理方式项目理没严格汇报制度甚项目定期汇报感麻烦级求样项目理应定期级汇报项目情况级没求时候应该采取动方式级解汇报形式面见级时口头陈述写成书面报告递交利种适机会简述项目进行状态验级解项目状态时件困难事情——特项目进入复杂状态时提交书面项目报告愿昨天面见时陈述哦哦…实际根没听进天理碰会突然问：现项目进行样样吧XXXX方面情况写报告级真正解项目情况必须具足够耐心反复利种适机会帮助听声音解项目情况果专业务技术通制度式正式途径级报告工作善采外方法级交流偏偏级英明负责项目存较风险
作项目理坦荡宽阔心怀相重般具定阅历验项目理属具宽阔心怀够容纳事情级定承受某冤屈种较笼统概括样讲(针国公司)：七十八十年代领导属老革命类型九十二十世纪初领导属少爷派类型老革命类型企业足够忠心缺点保守缺乏先进知识少爷派类型足够干劲雄心缺乏足够资历力缺乏作领导者足够底气类型领导者会带古怪脾气意意助古怪脾气彰显领导权威项目理着丰富验精深专业知识获项目成功需具客户事级更宽广胸怀应种复杂际交流问题
项目理应具坦荡胸襟种胸襟仅公评价项目组成员业绩容忍消释评价误解产生非健康情绪坦然面级决定现实中会存种现象级仅仅头脑等项目基问题解决安排亲信换职务亲信接受项目成功奖誉项目进度慢级肯定致提高进度果进度快快远远超公司想象(果杰出出现种情况常)业绩级忧心忡忡(原非常复杂难理喻)非权力适方法公司认否应调整进度适宜程度适应级意图兄弟部门感觉然话级台动作会窒闷吐血遇情况时项目理坦荡胸襟项目理条职业道德：项目理项目成功努力否利项目衡量种取舍关系
员——认清项目组力
项目组成员执行项目项务力资源明确目标确定员般项目理知道项目特点规律制定工作计划然制定套科学合理计划容易原项目组成员力轻易出公司交付项目时基框定项目组成员调整余组员简历般组员水验通组员种形式接触会议交流解员配置项目规模进度求关系中时甚图：
示推导程项目规模进度求确定员求然确定组织方式先项目规模进度求员配置均基确定情况找出合适组织方式执行项目
认清项目组成员水力项目理确定组织方式前量做工作现实原采取笔试口试方法般难接收项目理需想尊重组员深入揭示组员水力方法认识清楚项目组水力正确认识项目组力项目理开展具体项目工作支点
种MIS项目工作程序图示情形：
工作程序中项目组求基力：设计编程界面美化独立担功模块撰写文档测试技等假设项目组甲乙丙丁戊五通解出项目组力情况：
做设计：甲乙
编程：甲乙丙丁
做美化：戊
独立担模块(独立担模块意需安排具体工作容指导时时检查工作)：甲乙
撰写文档：丁戊
测试技：甲戊
验水排序：甲乙丙
根项目身求结合项目组成员水力样组织项目组：
果通解出项目组力情况外种状态：
做设计：甲乙
编程：甲乙丙丁
做美化：戊
独立担模块(独立担模块意需安排具体工作容指导时时检查工作)：
撰写文档：
测试技：甲
验水排序：甲乙丙
组织方式根实际情况重新安排图形式：
没撰写文档员没独立担功模块务员必须先作培训(模板写文档测试技等)分解新加工作程序(制作文档模板功讲解完善设计完善开发等)员配置项目程中动态调整果种员状况进度求变安排项目组加班挽回培训时间
般项目求力组员实际力间会存差异差异果通合适组织方式(特项目程中动态员配置)解决果差异超出组织方式调整极限项目理想办法申请延长项目时间增派员等
项目理应该项目前期解项目组成员实际水力状况项目求差异解制定正确工作计划较准确估计项目组效率
组员普通然交谈中感知水力易实施少出现负作方式效方式
组员验知识面考虑问题时达深度惯(常常影响思维联想方)精神毅力等等通种方式解
解组员某具体技术掌握深度脑中积累技巧判断力等方面情况时需采取测试技术获明显测试常常愿意易产生正确答卷项目理认真设计测试方案组员布置带测试目务(告诉项目工作部分)务完成态度效率结果解特意某组员安排水力相距极务光力难完成般会找事寻求帮助帮助帮助程事件中出新认知较正确解组员水力项目理组织方式工作计划制定合理保证项目实际进展程符合预期
组员水力较准确认识项目进行程中会碰难处理问题：组员保留验力肯充分发挥产生原方面存心理衡感持种歪曲竞争意识情感素公司理遇方面存明显公方项目理方式缺陷等项目理发现问题症结通项目手段处理然办通项目手段处理需级沟通寻求办法前述方式均助重新考虑项目组织方式重新设计计划样情况时项目计划前发现组员态度工作中精神表现发现
项目手段组员进行深入交流化解思想障结包袱利表扬批评奖励惩罚等方式起较作组员带成感荣誉感耻辱感失落感等精神感觉刺激运强化组员效率提高创造性动性责性果组员觉努力发挥效率90采取宽松务理方式获效果果组员佳情况(行精神)发挥效率降90采取定期写工作总结方式月工作报告周工作报告种定期报告促组员断审视工作效率工作业绩注意保持提高工作效率工作量果组员效率降70求组员写工作日志促注意保持日工作量组员作求非常励组员说频繁严格工作求会降低工作效率抑制创造性动性假组员发挥效率降60采取直接指定日具体工作容方式进行理制定日工作表格日工作表格中计划安排组员日应完成具体工作日班前验收工作成果种方式种严格保证工作效率方式付出较理成制定具体日工作容检查工作实施完成较繁重工作日工作计划会频繁调整时会感法拟订具体工作容(软件开发中常)
技术——准确握项目风险
软件项目说项目进展程断解决技术问题程项目中包含技术难点部分已明显描述出技术问题理解安排资源准备付出成技术难点非开始描述清楚需项目进行定步清楚技术问题普通发现验丰富水较高技术员感觉
项目进行程中遭遇直接影响进度技术问题妨称技术卡点果项目进行前技术卡点没全部认识认识误带果严重首先乱项目计划(全局阶段)然会公司级怀疑力职业忠诚度问题(认意制造事件拖延怠工养患重…)会种明暗竞争中处动位甚直接危理项目然果确实感力济坦然承认
动控制系统中项目理采种新型PLC控制器控制器技术资料觉前控制器基相排计划带领组员做设计开始编程实现相部分程序编组员遇问题：控制器时钟处理方式设计时理解设计时认控制器时钟通中断处理断运转受程序影响实际中发现该控制器时钟中断处理(中断控制器触发)时钟前进次程序循环结尾系统扫描处理果程序循环中设置时钟初值判断时间差话永远等差值时钟较精确循环执行程序必须量简短时钟动控制系统中极重(延时定时关联设备次序控制等)细节性技术问题项目组重新设计头
型应系统中应数组织非常复杂部分户需求迟迟明确早进入开发减少需求明确时带影响计划采部分象移数库端设计方式(般象放程序端数库作数存储)种方式通数库象调整适应需求变化数结构变化减少已完成程序修改中采数库否支持会话标识否透明存储获取会话数设计较影响优化数获取方式转换慢速视图等非常重需通实际编写例子确证
否准确意识项目中关键技术细节项目理知识范围验直接相关项目理虚心听取方面组员意见查阅相关资料清楚解项目中存关
键技术细节项目理说需项目理科学制定计划组织员握方整体进度正确评价组员业绩等等
项目理善复杂技术问题中抽象出模型样早发现项目中隐藏技术卡点干线流程列出模拟前进走遍步较详细写出然召集组员模拟步骤思考讨发现部分关键技术细节问题仅头脑中思考容易步骤条件混淆起感觉中问题模拟步骤写出步前环境条件较清楚更容易觉察出步骤中某细微条件足更发现关键技术细节
结语
项目规模般该项目参数计划时间长短衡量样项目项目理领导规模会开发关系型数库系统公司会计划投入百程序员花年时间时规模项目公司做样项目该公司杰出计划投入十员两年时间时中等规模项目两公司实施项目结果相取等标准成功
项目规模越设理层次越理层次设置中层理者说工作机制类似：接受层理者领导理直属层员工作理控制观念强理者参理隶属面两层更层员文述项目理针国极典型种项目理形式：项目理配置项目团队项目理行决定项目员实际理层次组织方式
时指项目理实际履行着参解项目进展进行概念性指导协调边联系职名义项目理真正意义项目理项目负责理协调项目全程项目员资金工作容进度等方面素进行统筹调度合理计划督查项目实施程解决项目进行中类矛盾确项目成功种角色
旦指项目理项目组说具高领导决策权力项目执行程中果握级员技术三支点项目成功般指日级支点较变化莫测时候难处理需较沟通技巧深广胸怀员领导精神制度等客观素作支点理方式手段
较技术支点偏重客观知识验智慧精神着较高较全面求级员技术作项目理三支点：三素项目理意图目标完全相悖完全失控项目必败疑三素入手适概括项目中种现象矛盾项目理出发拟订方案措施计划终回判断效果结果
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