人力资源中的项目管理

力资源中项目理
　　流等流企业流力资源结构流企业基础传统职结构模式远远满足高新企业高效运营求
　　 高新技术短缺等原某高新企业力资源部甚高层领导觉觉陷入样种误区：高新企业然企业谁拥流谁流企业现代理理认：谁拥流力资源结构谁成流企业
　　传统企业：职中心
　　种呈金字塔形分布结构高层理者位金字塔顶部中层低层理者着塔顶分布公司营活动产品研发设计生产营销财务理等职划分成部门
　　 职型组织结构适合传统制造业工营分权结构高新企业创业时期力资源理容易袭种传统模式陷入误区
　　 麻雀五脏俱全根种模式求企业十数百构成少设置总办力资源部市场部财务部技术（工程）部中总理分工负责力资源部财务部运营副总理负责市场部运作总工程师负责工程技术部门日常工作市场部争取项目订单立刻通总理协调转总工程师辖工程技术部门户求进行需求调研规划设计开发安装调试时守株兔部门子忙乱套加班加点做设计方案竞标……遇项目投标紧急售前支持者售服务务时工程技术部门技术支持便难位企业必须具四分工程技术员储备种组织结构缺点：部沟通困难——等级结构信息沟通民决策解决问题进展缓慢外部反应迟钝——等级结构强烈忠诚部门项目客户种模式显然满足高新企业高效运营求
　　高新企业：项目中心
　　社会切项目切成项目美国项目理专业员资格（ＰｒｏｊｅｃｔＭａｎａｇｅｍｅｎｔＰｒｏｆｅｓｓｉｏｎａｌ）
认证委员会席Ｐａｕｌ·Ｇｒａｃｅ样断言年高新企业涌现出职式组织结构截然相反项目中心力资源组织结构
　　 种结构根企业已签签中型项目求传统工程技术部门分相应项目组设立项目理实行项目理负责制项目需力资源规划招聘事宜着原项目理力资源部提交力资源申请表中包括岗位需求应聘员学历专业知识结构工作力岗时间求骨干员招聘力资源部配合项目理面试甄选完成时公司总理授予项目理辞退项目组员工权利样做方面提高项目运作效率方面减少总办力资源部财务部门理工作量理员总数真正做事设岗岗精兵简政少高效提高高新企业劳动生产率
　　 种组织结构中项目微型公司样运作项目公司组织中剥离作独立单元企划员理员技术员公司项目行政理财务事监督等方面做规定公司项目责范围予项目权公司采取介两者间做法项目目标需资源完全分配项目专门项目服务专职项目理项目团队拥完全事权力行政权力项目团队严格致力项目项目型组织设置完全迅速效项目目标客户需做出反应
　　 目前世界高新企业发达国家区美国欧洲澳利亚日印度采种组织结构入世国高新企业加强国际竞争力已开始采种组织结构直接应项目组织理收定成效某公司亚湾核电站建设中运项目理组织结构技术工程质量优秀工期缩短１０天单利息项节约１０００万元
 
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