无“薪”的激励

薪激励
说激励会想薪水奖金固然重作理者必须掌握激励方法尤薪激励更体现出理者领导力企业理水

周次公司范围沟通

员工知道公司周销售情况重交易营业绩重事项员工时解公司情况尤振奋心合业绩物事件够程度鼓励刺激员工激发家荣誉感属感

　　建议总理办公室者总裁办公室总理名义进行通知果中型企业通局域网EMAIL形式果型企业周例会述问题进行传达

　　早20年前迪斯尼公司开始实行公司范围员工协调会议月举行次公司理员员工起开诚布公讨彼关心问题甚尖锐问题必须高层理者马作出解答员工协调会议标准双意见沟通系统然复杂短时间增进高层理者员工沟通解决棘手问题提高高层理者威信提高理透明度员工满意度理者说巨挑战

　　周次级沟通

　　周次沟通仅时发现工作中问题增进双方感情关系沟通非独角戏交际舞需双方密切配合方面求够循循善诱员工开心扉畅谈工作中思想问题建议方面求员工够开诚布公畅欲言

　　少理善沟通者屑沟通实效时沟通仅解决许工作中现存潜问题更激发员工工作热情形成谐团队

　　跨国公司非常重视企业部级间沟通Motorola公司季度第月1日21日中层干部属进行次关职业发展话回答三月里受尊重类6问题种话时Motorola理者层理者预备出11条种Open Door式表达意见发泄抑怨途径中包括总理信箱刊局域网热线电话等

　　工作更挑战

　　没喜欢庸尤年纪轻干劲足员工说富挑战性工作成功满足感实际少薪水更激励作

　　理者根员工求适进行授权员工参更复杂难度更工作方面员工培养锻炼外方面提高员工满意度

　　导师制度

　　新进员工说熟悉企业项制度掌握工作方法认企业文化速度取决老员工新成员接纳程度

　　建议新进员工采取导师制度名老员工带名新员工样做方面新员工快熟悉岗位职责技求外方面老员工种工作激励心理学角度说帮助愿求老员工做新员工导师反应企业老员工重视尊敬老员工心理种满足感荣誉感

　　员工制定弹性工作计划

　　传统目标理办法进行优点公司目标进行层层分解落实部门岗位缺点缺乏灵活性目标相固定外界环境变化导致目标行者法完成引起考核者考核者矛盾

　　解决样矛盾理者充分授权予员工更权利空间员工制定弹性工作计划安排完成目标时间方式定程度进行目标调整充分调动员工积极性激发员工工作热情创造性

　　建立员工兴趣组

　　公司组建种兴趣组俱乐部书画组棋牌组文艺组等等组织家定期举行活动公司予定费支持样兴趣组增进部门间员工交流提高组织谐度凝聚力

　　丰田公司增进员工间交流成立种形式兴趣组员工根兴趣选择参加团体聚会通参加聚会开展社交活动互相谈机会种聚会公司建造体育馆集会厅会议室房间等设施供公司聚会活动插手限制职工会费成立种团体领导互选采取轮换制次领导发挥力机会聚会条件聚会作会员相互间沟通启发效利业余时间职务会员进行交流场

　　组织家进行休闲娱乐活动

　　公司定期举行种赛篮球赛排球赛乒乓球赛等公司举办样活动企业周末举办样赛者客户举办仅提高员工间交流合作增进客户关系

　　外部门组织郊游聚餐仅增进沟通激励员工士气提高员工满意度培养团队精神塑造团队文化公司应该定预算鼓励员工结队出行

　　提供便利设施服务

　　方便员工工作生活公司办福利性机构设施洗衣店幼园便利店班车饮水间休息室心理咨询等提高员工工作满意度企业属感

　　便利设施需定投入需运营维护费建议公司外部机构合作量分散营业务资源精力原量力行赚钱目确保服务质量否会适反

　　台湾著名台积电公司工程师工作忙常洗衣服公司专门洗衣店合作洗衣店公司指定定点收取衣服天送样解决员工生活琐事办托做法独特网络托员工计算机联机员工输入托网址孩子托课情形贴心设计员工更加放心疑员工种激励

　　激励方式物质激励精神激励工作激励相辅相成相益彰灵活运薪激励更提升员工满意度增强组织活力凝聚力
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