管理咨询合同 甲方: 地址: 邮编: 电话: 传真: 乙方:成都大势管理顾问有限公司(以下简称乙方) 地址:成都市一环路南一段12号学府花园书香榭13f—b 邮编:610061 电话:028-85223358 传真:028-85220538 本合同为200 年 月至 月期间年度咨询服务合同.鉴于甲方委托乙方在项目规定的年度内为其
q***f 8年前 上传651 0
委托方：（以下简称甲方） 受托方：（以下简称乙方） 依据《中华人民共和国合同法》，甲乙双方就下述项目的管理咨询，经协商一致，签订本合同。 1. 项目名称：（以下简称本项目） 2. 咨询服务内容、形式和要求： 见附件1，如果甲方提出追加咨询内容，甲乙双方协商解决，必要的话另外签订合作协议。 3. 履行期限及甲方协作事项： 3.1 履行期限：从 年 月至
z***1 9年前 上传7397 0
二、成本管理咨询的方法 成本管理咨询的目的在于帮助企业改善成本管理，降低产品成本，从而提高企业的经济效益。因此，成本管理咨询应从对企业的成本水平分析开始，找出差距和问题，然后对企业成本的形成过程和成本管理的状况进行分析和评价，找出转换机能和管理职能上存在的问题，即成本水平不佳的原因，最后提出纠正措施和建议。 企业成本水平分析 企业成本水平分析包括三方面内容：一是分析企业总的成本水平
V***3 10年前 上传24707 0
管理咨询合同 甲方：____________ 乙方：____________ 第一条 合同目的双方签订本合同的目的在于：甲方为乙方所投资的宾馆（位于____________________，设想为________标准的宾馆），引进________酒店管理公司。并且，甲方将作为日后三方（甲方、乙方、________酒店管理公司）签订的酒店管理合同的缔约方，同乙方提供酒店管理服务，
h***h 10年前 上传536 0
务实 高效 创新圣吉企业管理顾问公司服务项目综合顾问服务专业顾问服务专题管理技术咨询服务管理咨询模式有关企业管理咨询公司服务方式服务作业流程管理咨询的方法和程序的原则本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
蓝***子 9年前 上传957 0
国企重组及企业发展项目重组咨询机构咨询入门课程2001年10月8 – 19日主讲：IAIN WYLIE 咨询模式，程序，和技巧技巧咨询的定义尽管很多人尝试过解释咨询的含义，但至今还没有一个普遍被接受的定义。安得森管理词典对咨询的解释是：“在包
9***9 11年前 上传438 0
根据最新统计的2018年1-10月中国房地产企业销售排行榜，**以6115.5亿的销售金额稳居榜首，同时销售面积也是第一。
雅***静 5年前 上传1249 0
最佳的团队管理模式团队管理是所有成功管理的基础，如史蒂文、科维所述：人成长的过程为依赖期——》独立期——》互赖期。因为没有人是无所不知、无所不晓、无所不能的，所以当你要完成一个项目时，不再仅仅需要一个人，而是需要一个团队。在高度信息化、科技化、商业化的今天，人们也越来越发现团队的重要，因此，不论是多大的企业，它的内部应该是由一个个的团队组成，正如人是由一个个的细胞组成的一样。 领导是团队
陈***雪 11年前 上传592 0
对班级管理模式设想 对于我们每个班级来说，我们不能够盲目地模仿某一班级的某一种做法，而应该结合自己班级和学生的实际情况来选择适合自己的特色班级管理模式。我感觉家长委员会和学生档案管理适合各个年级，最好把二者结合起来。而学生社团的建设则比较适合于中高年级，因为孩子大一些，社团的很多计划和方案，学生能够有自己的想法，操作起来相对简单一些，而低年级的孩子年龄小组织社团活动则相对困难一些。 通过这些
l***p 15年前 上传17504 0
物业管理服务模式 摘 要：酒店式服务，人性化管理。以业主为中心，提供酒店式专业化服务。以星级酒店为样板，营造温馨，惬意的的服务氛围。强调服务意识，提高服务效率。调整组织架构，实行科学化管理。 关键词：1.酒店式 2.服务 3.效率 项目定位和客户需求角度上分析最新小区有四大特点，其一、新都市主义建筑风格，具备绿色走廊、都市核心、有层次的开放空间、地域性、社区邻里关系特点；其二、独天独厚的
j***6 10年前 上传8395 0
管理咨询合同 甲方：____________ 乙方：____________ 第一条 合同目的 双方签订本合同的目的在于：甲方为乙方所投资的宾馆（位于____________________，设想为________标准的宾馆），引进________酒店管理公司。并且，甲方将作为日后三方（甲方、乙方、________酒店管理公司）签订的酒店管理合同的缔约方，同乙方提供酒店管
a***d 7年前 上传639 0
第一章 成长与变革中的中国企业呼唤管理咨询 第一节管理咨询概述 第二节管理咨询的价值 第三节中国企业呼唤管理咨询 案例一：协助某IT公司进行人力资源管理模式创新 案例二：某大型国企ERP实施管理咨询 第二章 管理咨询的过程 第一节营销 第二节正式启动 第三节诊断 第四节咨询方案
黄***叶 10年前 上传21596 0
管理咨询流程图 咨询流程安排 第一阶段（约10个工作日）：对企业经营战略目标、核心竞争力、当前经营工作中的问题进行调查分析，制定企业知识管理的方针目标与策略。出具知识管理项目建议书，达成合作共识，签订合作合同。 第二阶段（约10个工作日）：调研企业各执行部门、业务部门所应用的知识内容。为企业进行知识管理规划。制定知识管理具体工作计划，系统访谈、了解知识管理现状，确定企业知识管
S***G 12年前 上传9576 0
超市管理咨询居间合同超市管理咨询居间合同 甲方（委托方）：杭州鸿阳创业经济信息咨询有限公司 乙方（代理方）： 乙方受甲方委托，双方就甲方经营范围：超市管理咨询服务（含中介服务） 委托事项协商一致，签定本合同。 一、委托事项 1、居间项目名称：甲方经营范围：超市管理咨询服务（含中介服务） . 2、委托内容：甲方委托
r***q 10年前 上传698 0
成本管理咨询的方法成本管理咨询的目的在于帮助企业改善成本管理，降低产品成本，从而提高企业的经济效益。因此，成本管理咨询应从对企业的成本水平分析开始，找出差距和问题，然后对企业成本的形成过程和成本管理的状况进行分析和评价，找出转换机能和管理职能上存在的问题，即成本水平不佳的原因，最后提出纠正措施和建议。? 企业成本水平分析企业成本水平分析包括三方面内容：
迟***点 10年前 上传550 0
第一章 成长与变革中的中国企业呼唤管理咨询 第一节管理咨询概述 第二节管理咨询的价值 第三节中国企业呼唤管理咨询 案例一：协助某IT公司进行人力资源管理模式创新 案例二：某大型国企ERP实施管理咨询 第二章 管理咨询的过程 第一节营销 第二节正式启动 第三节诊断 第四节咨询方案
文***卓 10年前 上传17575 0
第一章成长与变革中的中国企业呼唤管理咨询……………………………… 第一节管理咨询概述…………………………………………1 第二节管理咨询的价值………………………………………7 第三节中国企业呼唤管理咨询………·…·…………··……··9 案例一：协助某IT公司进行人力资源管理模式创新………12 案例二：某大型国企ERP实施管理咨询………………………17 第二章管理咨
f***g 10年前 上传17630 0
管理咨询基本方法调查的方法 分析的方法 设计方案的方法 教育培训的方法 信息处理的方法 1、调查的方法咨询顾问掌握客户企业的情况有三种来源：一是记录，即各种文字形式的资料、档案、文件、单据等；二是记忆，即各种非文字形式的、储存在客户干部员工头脑中的情况；三是事实，即客户企业运行的现时状况及其环境。获取情况的基本方法是查阅记录、交谈和观察。具
周***繁 12年前 上传617 0
成本管理咨询的方法 成本管理咨询的目的在于帮助企业改善成本管理，降低产品成本，从而提高企业的经济效益。因此，成本管理咨询应从对企业的成本水平分析开始，找出差距和问题，然后对企业成本的形成过程和成本管理的状况进行分析和评价，找出转换机能和管理职能上存在的问题，即成本水平不佳的原因，最后提出纠正措施和建议。 企业成本水平分析 企业成本水平分析包括三方面内容：一是分析企业总的成本水平；二
f***g 15年前 上传16664 0
咨询业务管理表 项目客户： 项目经理： 项目总监： 项 目 管 理 流 程 步骤 子项目 执行时间 工作形式 工作成果 项目驱动因素 项目咨询师 第一步 与客户 的前 期接洽 1. 会谈、电话沟通 会谈
t***t 6年前 上传32089 0
尊敬的各位领导 上午好，我是XXXX****县第一中学的经理，我首先给大家简单的介绍一下我们公司。 我们公司是专业经营团餐的餐饮管理公司，公司注册资金1200万元，员工3000余人，迄今已在**、河南、天津、山东、山西、湖北等省、市为数十家地方、部队院校及企事业单位医院等10多万名学生和职工提供餐饮服务保障任务。 同时我公司已通过了“ISO9001、14001，OHSMS18001、ISO
一***红 7年前 上传6159 0
一、酒店管理的内容包括：（1）、人力资源管理；（2）、物质管理；（3）、工程设备管理；（4）、业务管理；（5）、质量管理；（6）、财务管理。
王***朝 3年前 上传782 0
企业管理模式(企业管理模式)第一篇：中国企业管理模式中国企业管理模式随着我国市场经济的建立和知识经济的到来，建立一种适合中国国情的管理模式日益迫切和重要。建立管理模式应考虑的因素：（一）企业管理的内容和范畴。（二）文化基础。（三）国情基础。（四）先进性和前瞻性。双头鹰式管理的特点：1、一头看政府，一头看市场。2、一头看国内管理文化，一头看国外先进管理方式。双头鹰管理模式综合中西管理思
X***7 9年前 上传668 0
在全球经济一体化浪潮的推动下，中国正在步入世界制造工厂，企业正在进入世界供应链之中，中国企业面临世界竞争的大环境，竞争越来越激烈。客户要求高质量、低价格、高技术、多样化、客户化产品的同时，那些向跨国集团提供产品和服务的企业，它们也要求中国企业加入它们的供应链管理系统，执行它们的业务流程和管理模式。市场需求多变，产品交货周期越来越短，并且要求准时供货。这一切都对企业的管理模式提出了更高的要求。计算机及其网络通讯技术的发展，特别是互联网技术的发展，改变了人们以往经营管理模式。随着电子商务、虚拟企业、动态联盟、敏捷供需链等新的现代信息管理模式不断的出现，企业要想在竞争中取胜，就必须充分利用现代信息技术，对现有的管理模式进行优化改革，快速响应客户需求，最大限度缩短生产和采购周期，严格控制成本、质量以及交货期，提高企业的应变能力和经济效益。然而，面对市场上各种信息化解决方案，知识和经验都较为缺乏的企业尤其是一些中小型企业，往往会觉得如同雾里看花，不知所从或者草草决定，从而大大影响信息化项目的实施效果。很多企业就是因为不认清自身的特点而盲目的采用现代信息管理模式而导致失败，给企业造成了巨大损失。对于大多数企业而言，管理模式选择的正确与否对于实现企业盈利和获得可持续发展有着重要意义。最直接的意义就是能否使企业管理模式的作用发挥出来，使企业获得发展先机，有利于企业在本行业增强综合竞争力，占领市场，扩大影响力和知名度，提高企业的经济效益；更进一步说，企业可以借此为发展契机，走出国门，在国际市场上叱咤风云。本篇论文以传统管理模式与现代信息管理模式的比较分析作为研究内容，针对企业在选择管理模式上存在的问题，对企业更有效的采用适合自身特点的管理模式进行有效地分析，提供行之有效的依据，使企业在竞争中获得优势并逐步使管理模式的准确应用转化为企业的核心竞争力，使企业具备适应激烈竞争的生存、发展能力，获得良好的经济、社会效益。
z***i 5年前 上传1602 0
企业管理咨询公司(公司,企业管理咨询)第一篇：企业对管理咨询公司的选择企业对管理咨询公司的选择2014年8月26日10:3521世纪人才报时下已经有越来越多的大中型企业在使用咨询顾问公司，其中有成功的案例，但也有不少失败的教训。这些案例和教训说明企业导入管理咨询并非一定是“灵丹妙药”，也很可能会“事与愿违”。因此，企业选择合适的咨询公司，是非常重要的。■深圳市全息企业管理咨询
w***3 12年前 上传561 0