创业新思维（麦肯锡）
谓「事业开发单位」（newventure unit NVU）指专门扶植企业旗具发展潜力子公司事业体母公司全新事业领域开疆拓土试销创新产品服务企业部组织稍加观察年型企业成长趋势发现企业成长部分原型企业度体认事业开发单位潜力穷相较专门投资企业外部创业活动创投部门事业开发单位质企业部创业
「部创业」概念算新早70年代起企业陆续进种形式企业部创业然口乐First Data摩根通集团（J P Morgan Chase）麦劳梅隆金融集团（Mellon Financial）诺基亚联合利华（Unilever）等企业成立事业开发单位组织架构理方式业务质皆现做法事业开发单位完全独立公司营运外创业活动重必承担业务单位压力时母公司孵育中事业足够动力通常十分积极提供企业现成资源例通路基础设施供事业开发单位运
述理事业开发单位否真发挥潜力？毕竟数企业济情势片创投公司成新济模范生新创公司立门户独立子公司行情飞天情况纷纷成立事业开发单位天环境风险避唯恐恐怕会轻易买种新创公司帐
简单回答述问题「新型态事业开发单位非时风潮」语带许企业已注意事业开发单位羽翼未丰已展现驱动成长实力年仅针超30家已计划成立事业开发单位企业进行研究更中家企业合作规划单位运作身负开创事业务先锋部队展现成果令抱持高度期朗讯科技公司（Lucent Technologies）1996年成立事业开发单位已成功创立35家子公司中三家已成功市出售家公司「毕业证书」该事业开发单位表示已投资资部收益率（internal rate of return on funds invested）高达80
外迹象显示事业开发单位日益壮企业组织中扮演更吃重角色积极催化企业创业实力首先企业易受创业青睐然事业开发单位类着磁铁般吸引力甚者许招募进员工公司外已建立固脉道引介需资金技术创业心家金融服务公司担事业开发单位恃丰富验转进企业核心事业担产品关职位
然事业开发单位表现耀眼：遥遥领先者固然少停滞前终落失败收场例子发现成败关键否慎选创业活动坚守关键原事业开发单位选择发展途径足例：发展该公司未涉足新事业延伸核心事业范畴根该公司技术实力成立新公司辖部门独立出成立公司筹组合资企业等事业开发单位理雄心万丈想时掌握机会恐种种组合带排挤互斥效应营运条件焦头烂额
面貌新事业开发单位
天数事业开发单位七O八O甚九O年代中期成立「前身」较起相似处希质已手包办部创业活动中心转变响应成长需求重组织外现事业开发单位擅前未见方式善加利企业身优势
第代事业开发单位通常藉举办员工研企划案稿方式扮演激发种创意火车头角色创意评估发展潜力获资金挹注初期执行计划公司部员负责导动员通常会纳入创意发想然初期成果常令失企划案稿研易激荡出真正创意思考新创事业初期方员实务验足研发单位缺乏落实创意需技巧法组织建立效获需资源联系网络外甫成立新事业甚符合母公司更宏观成长目标少第代新创事业单位关门吉
第二代事业开发单位面貌焕然新创业方法重心系统数事业开发单位隶属企业总部直接执行长负责成员六十名部外部投资组合理企业部理取高阶信组织深入解动需资源支持希成功新商机外部理—通常聘投资银行顾问公司新创公司—负责提供新技术验外界法协助该单位进入全然陌生联系网络美隆金融集团新创事业单位营运长尼德汉（Kit Needham）例具银行界背景例子负责口乐新创事业相关业务海尔（Steven J Heyer）担特纳广播集团（Turner Broadcasting System）总裁兼营运长
第代第二代事业开发单位相异处坐等杰出创意门予资助天投资组合理决定动出击：重点领域寻找绝佳创意获需事业开发技巧正确掌握利图机会举例说Capital One Financial事业开发单位已开始着手研究包括信卡情形 客户资料希获开发新式金融商品服务行销联盟点子时家金融服务公司事业开发单位密切注意客户身逐渐形成需求该公司核心事业公司尚未满足
现事业开发单位理发掘创意急马付诸实行仔细琢磨寻求企业部外部专家建议—发展程较第代事业开发单位互动更频繁外第代事业开发理倾部扩张业务「浪」藉规模收购短期扩充新事业规模
外值注意第代事业开发单位鼓励「鸣放百花齐放」局面式样产品创意求渴天事业开发单位理尝试结合相关新创事业创造谓「事业组合」口乐例事业开发单位正该公司行发展出产品运送技术基础建立事业组合中独家冷冻技术新创事业时试图口乐身广泛销网转化未口乐竞争者提供服务营利事业
聚焦创业
表现较佳新代事业开发理注意力集中特定创业活动研究纳出三原性策略：公司创立新事业发展新产品服务增进核心业务实力善加利智财产非核心市场寻找合作伙伴成立独立子公司成功理挑选策略原着重该策略否符合该公司特定成长需求
研究第二代事业开发单位中约半数正开发新事业中家化学公司事业开发单位正研究系列生物产品中项成新事业发展基础核心事业法开展全新成长机会公司设立事业开发单位通常属类原类公司常须应外部威胁企业文化倾渐进思考者专注改善部作业流程暇顾
事业开发单位开发出产品服务终目纳入事业举例说家金融服务公司事业开发单位理会仔细研究影响金融业长期趋势—例社会济口统计演变美国社会福利制度（social security）民营化性—希公司核心业务掌握 住机会该单位先前创立事业已成功转卖母公司成旗业务单位员新创公司技术转移业务单位核心事业须时时注意外部竞争者抢食高获利业务饼面实力坚强业务单位亟思破单位间藩篱已寻找获利机会公司成立事业开发单位属类
外越越事业开发单位进步拓展企业传统授权业务单纯技术授权外部合作伙伴进行初期事业开发接着尝试谓「石沉海投资」中回收更价值出售成立独立子公司筹组合资企业目标两年获报酬级汽车零件整合厂Delphi公司例事业开发单位Delphi Technologies透群事业育成高手合 作专门创立独立子公司更电信消费性电子产品市场母公司专汽车产品开发技术商业化
述三类型事业开发单位寻求资源融资方式开发公司技术力背考量相发现五事业开发单位单位事业组合理基元优势理念试图时达成策略目标事业开发单位采「混合型」做法新创公司成长速度趋缓甚停滞前原应负责新创公司实际运作极华员工倍感挫折甚选择离职
更重点混合型事业开发单位理手中种事业组合时缺乏策略致性某混合型事业开发单位例师承第代前辈做法鼓励创意员「百花齐放」「修剪期」面极困难必须选择出售关闭符公司整体策略成长目标新创事业
种事业开发单位约占研究象半数开发新事业符合事先界定策略目标获需资源理阶层重视领先群伦种谓「重点式」事业开发单位已开始展现具体成果处草创阶段事业甚已（短期）客户创造价值30事业开发单位新甫成立尚法准确测量成效
企业径成立三事业开发单位采行述三种事业开发路径确保开发单位采重点式创业手法Delphi例辖两独立事业开发单位回报体系相两事业开发单位分专门外部伙伴合作开发智资产Delphi Technologies专 Delphi母公司开发新事业纳入集团体系新市场组（New Markets group）
事业开发单位规划
根验企业旦考虑成立事业开发单位会立想两问题：单位应该谁报告？应该少参？单种简单逻辑公司事业开发单位作业规划方面未完善
发展新业务事业开发单位
成立事业开发单位发展新业务公司必须建立流程奖励措施确保直线理解支持该单位业务果企业未善加理技资产通路提高成功机率事业开发单位计划会胎死腹中
某公司里直线理支持事业开发单位未获处该单位提IT需求拜托介绍客户协助建立关系(例销商交道)等等显意兴阑珊相营成公司会套严谨奖励制度业务旦开发成功事业开发单位团队公司利益关系雨露均沾家美国型区域医疗中心采种做法事业开发单位获利直线理会受奖赏配合事业开发单位支出增加会受惩罚
果事业开发单位发展业务公司陌生领域需寻求外界提供技市场知识支持助理财务风险家公司没遵守原IT技建立新事业结果出月发现产品市需规模速度非现员工力朗讯科技公司做法截然拥创业知识创投公司合作公司带资金新事业评估网络搜寻潜供货商伙伴顾客建立关系方面验丰富
事业开发单位尤目开创业务者必须定期重新评估业务组合中业务发展潜力类事业开发单位目标应该建立成长台种商机赌注期日投资发展成颇具规模新事业型企业里新成长台目标创造百万计营业收入果五年公司仅剩许许规模赚钱业务代表事业开发单位务失败
少数成功事业开发单位会例行事业加组合重新组合成更题测试事业公司总体策略否配合事业开发单位成长台转变会裁撤业务收购业务前景台迅速扩规模
强化核心事业事业开发单位
果事业开发单位目强化核心事业组织度倚赖提出构想会风险类事业开发单位成立毕竟弥补组织力足处摩根通集团事业开发单位避开陷阱顾客产业专家寻求创意特网络投资银行网络纪业务方面建议
扩类事业开发单位推动业务规模商业化工作落核心业务单位两边事者开始密切合作说业务单位提供支持应该限力方面已塑造新业务型态开始必须考量日核心业务整合问题两单位关系成败公司员工配置方式定调查中事业开发单位然外面吸引优秀公司带新技群法公司建立公信力未善加利核心单位资源新事业终告失败相较言美隆金融公司构想提出筛选发展流程方面做鼓励事业开发单位资深员工公司直线理携手合作仅果没公司单位参事业开发单位会探索商机
发挥智财产权效事业开发单位
果事业开发单位目公司科技力中开发出新事业类事业开发单位理会寻求产业外事协助加解机会例宝侨(P&G)公司重产业专家网络助评估种油脂代品 零卡油(Olestra)应市场结果发现类产品 化妆 品蜡剂工业废料处理商业潜力
掌握价值速度快类事业开发单位绩效较佳者会重外界伙伴开发评估构想洛克希德马丁公司(Lockheed Martin)关开发新事业活动招缆理团队建立产业关系全委托外界创投公司进行举洛克希德马丁公司某新事业例总公司贡献仅止智财产引介投资 全Milcom家创投手包办新事业股票公开发行洛克希德马丁公司股票收益价值高达8000万美元
核心业务单位太需类事业开发单位联系应该类单位发挥种技术发展机会事业开发单位未保持独立作业结果慢牛步忙应付核心单位意见 核心单位认外界技术公司构成威胁避免类问 题福特汽车 赋予智资产组(严格言非事业开发单位事类似活动)掌控非汽车相关应科技权限
公司甚类事业开发单位独立法资格享资结构理层激励措施允许外界士更参例麦劳投资公司AccelKKR合资成立eMac Digital目探索电子营运商机实际事业开发单位 家独立公司营团队董事会资结构
想利事业开发单位资市场捞笔公司会失开创新事业技仅限事业开发单位非普遍深植整公司者会希落空事业开发单位整组织成长规划紧紧结合公司包括部产品发展业务开发收购授权会发现拥推动成长引擎
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谓「事业开发单位」（newventure unit NVU）指专门扶植企业旗具发展潜力子公司事业体母公司全新事业领域开疆拓土试销创新产品服务企业部组织稍加观察年型企业成长趋势发现企业成长部分原型企业度体认事业开发单位潜力穷相较专门投资企业外部创业活动创投部门事业开发单位质企业部创业
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研究第二代事业开发单位中约半数正开发新事业中家化学公司事业开发单位正研究系列生物产品中项成新事业发展基础核心事业法开展全新成长机会公司设立事业开发单位通常属类原类公司常须应外部威胁企业文化倾渐进思考者专注改善部作业流程暇顾
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事业开发单位规划
根验企业旦考虑成立事业开发单位会立想两问题：单位应该谁报告？应该少参？单种简单逻辑公司事业开发单位作业规划方面未完善
发展新业务事业开发单位
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某公司里直线理支持事业开发单位未获处该单位提IT需求拜托介绍客户协助建立关系(例销商交道)等等显意兴阑珊相营成公司会套严谨奖励制度业务旦开发成功事业开发单位团队公司利益关系雨露均沾家美国型区域医疗中心采种做法事业开发单位获利直线理会受奖赏配合事业开发单位支出增加会受惩罚
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果事业开发单位目公司科技力中开发出新事业类事业开发单位理会寻求产业外事协助加解机会例宝侨(P&G)公司重产业专家网络助评估种油脂代品 零卡油(Olestra)应市场结果发现类产品 化妆 品蜡剂工业废料处理商业潜力
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核心业务单位太需类事业开发单位联系应该类单位发挥种技术发展机会事业开发单位未保持独立作业结果慢牛步忙应付核心单位意见 核心单位认外界技术公司构成威胁避免类问 题福特汽车 赋予智资产组(严格言非事业开发单位事类似活动)掌控非汽车相关应科技权限
公司甚类事业开发单位独立法资格享资结构理层激励措施允许外界士更参例麦劳投资公司AccelKKR合资成立eMac Digital目探索电子营运商机实际事业开发单位 家独立公司营团队董事会资结构
想利事业开发单位资市场捞笔公司会失开创新事业技仅限事业开发单位非普遍深植整公司者会希落空事业开发单位整组织成长规划紧紧结合公司包括部产品发展业务开发收购授权会发现拥推动成长引擎
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