公司经营与管理13章（完成）

第十三章公司理问题

章提：

公司理工作
公司理时间理
公司理应具备素质

理者态度行
通理者态度行公司整广告公司定调
广告公司理者必须面指导实际问题
公司定位
发展效业务计划
正确构建公司组织
员产品业务流程三领域理公司持续发展

二广告公司沟通问题

广告公司两类基沟通：外部沟通部沟通 部沟通受众外部沟通受众
沟通需传播策略计划执行
需技术验负责
外部沟通象新闻界客户潜客户潜员工
负责外部沟通员工工作中必须带着营销观念
做外部沟通需广告专业知识媒介相处验
媒介员包括
媒介广告部门员
负责媒介营销栏目重物
熟悉媒介理解公司营销目标沟通指导效完成外部沟通务

部沟通较容易种受众公司现员工
沟通必须目标认范围公司定位关
沟通目标断公司现员工传达公司关产品客户公司员工信息

负责部沟通应创造性应尝试新趣方式告诉员工事情 部沟通形式：
会议书面
文娱体育活动聚餐节日旅行野炊
新闻布告备忘录等
部沟通外部沟通媒介重性低估
媒介会影响公司声誉
媒介常拥关客户客户员重信息


三创意推销创意奖励

广告公司产品创意创意作品
推销创意技巧沟通技巧广告公司成功十分必

推销创意技巧：
新员工介绍公司进行工作
公司展示广告作品
观摩影视广告电视机录机
会议强调创意推销客户沟通重性
制作反映公司客户工作员工手册
设定月佳广告创意奖
邀请客参观评述公司创意工作等

沟通技巧
客户公司深解
引起客户公司重视兴趣
赠发介绍册新闻媒介报道
召开客户参加会议聚会
显示公司创意成实力

公司追求创意奖原：
公司创意员锻炼激励
赢创意奖会公司名声影响
潜客户潜员工产生吸引力

四公司员流动调换

员工流失原：
遇低
环境满
公司提供更高薪水位置
胜工作压力太

员流失公司影响：
影响公司员情绪
影响工作
客户会公司产生满信
员培训次付出时间金钱
高层员离开带影响会更

吸引保留：
提高员工薪水遇
员工学更专业知识
建立企业文化
建立利成长机制
意识员调换利发展
产生新鲜感
理层应2～3年做调整
培养公司未理层理
扩员工参机会
员工发公司股票
员工参年终分红等

五公司理中存危险

危险：利正际关系公司获种种利益公司理中存
理层熟裙带关系
业务关系集合起孕育着危险
危险某员工客户关系建立公司客户
客户成朋友争取获客户公司业务认
滋生种态度：朋友第位创造出售广告第二位
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