| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

公司经营与管理12章(完成)

g***s

贡献于2015-07-08

字数:5000

 第十二章广告公司事务理

章提:
会议理
信息理
办公环境


第节会议理

会议目种类

广告公司会议便解决公司问题形成计划引起讨交流信息召开
公司会议明确目
开会前考虑问题:
会议达什目标?
果开会会导致什结果?
开完会判断成功失败?

传播角度会议解决问题:
会议会者种明确暗示参加者会分子会议题关会议讨事宜关
会议会者提供解机会
会议会者产生约束力

会议分四类:
1 先知性
2 建设性
3 执行性
4 立法性


二会议出席数应注意事项

会议议程中问题:
出席会议
会议中该提什问题

会议出席数:
般4~7理想
10勉强 20太
应该会者数减低
果开会数实少会议席试试面种办法
(1)事先分析议程项目否项出席者关果席重新安排便部分会者中途退出
(2)问否会分作两会
(3)事先两部门意见做成结届时推出名代表会中提出

会议议程表:
议程表会议进行帮助
议程表项仔细分析编列
议程表简单暧昧漫目增列
议程表项告知性
项须讨甚做成决议
会者知道项决议中应该扮演什角色
议程表应会议前两三天分发早容易遗失
议程表项议案排列次序重

会议中应注意事项:
(1)会议前半部通常半部更活力创造力
(2)议案会者意见致
(3)会议中时琐细似迫切问题消耗太时间致忽略外 然迫切影响极深远问题
(4)会议什时候开始什时候结束议程表注明
(5)原事先分发会议记录参考资料
(6)果需印制某文件供做讨参考务必力求简明扼
(7)果议案会中讨出头绪事前必须仔细思考


三评估会议成功标准

会议评估标准:
第标准理层关心介入程度否显著
第二标准理层广告公司否认真计划
第三标准理层否清晰表达员工现状关心
第四标准会议结束否更信息参知情满足感 第五标准会议结束否清晰行动步骤
第六标准会议点容活动安排否十分妥贴
第七标准客户否介入客户出席取决会议题

表:评估广告公司理会议标准
1 理层关心介入
2 理层计划——公司目标
3理层否知道谁否关心
4否公司发生什事满意答复
5[ZK()会议结束参加者否行动步骤时间安排务责
6会议场活动(会议体育社交)否安排
7客户参加


第二节信息理

信息建立

广告公司首先应该建立基关市场客户媒介知识储备
助广告公司建立计划明确目
助客户做出营销广告建议
广告公司应收集现客户关市场产品媒介信息
助公司制定品牌策略营销规划广告建议
广告作业流程部分

公司潜客户产业客户信息收集建立客户档案
助公司作业组解潜客户新业务成功保障

客户档案建立目两:
作培训员工教材
作公司业绩展示潜客户

国广告公司欠缺三方面:
理制度
运作模式
验积累

二信息保存

公司信息种形式保存:
(1) 电脑保存
特点:保存信息量便分类查找占空间
注意事项:信息时备份免机器障损害储备信息

(2)录(音)带保存
(3)缩影保存
优点:
快速动微缩原始文件摄影资料缩软片贮存适处
利阅读机迅速检出需资料
免计算机录入苦
具备节省空间利保护查阅迅速保密性强等

缺点:成甚高

(4)案卷保存
传统普遍方法
纸原料案卷限期加挑选保存
案卷保存段时间失效价值
加妥善处理仅占空间增加成
查找理便

(5)公司数库
应完整客户关系系统业务流程系统公司理系统
运客户开发客户服务
公司数库应专理

三案卷处理步骤

案卷循环程包括三阶段:
① 时
② 储藏备需
③ 销毁永
没价值文件应开始予存档
档案卷定期加清理
销毁丧失时效已保存价值文件
移转永久保存价值未丧失时效旧文件花费低廉储藏区

公司处理案卷时应先编造清册
处置案卷计划目标:保留仅需保留案卷
第步找出案卷评估案卷通常称步骤编造清册
决定:
① 类型案卷应存档
② 存档案卷数量
③ 存储点
④ 存储文件保年限
⑤ 决定永久保存文件前先做调查根调查资料评估案卷价值

评估案卷价值应考虑问题:
案卷全部存档必?
案卷保留档案柜时间需久?
保留储藏区案卷否适?

第二步决定案卷保存年限
案卷控制者法律顾问税务顾问案卷理协定
案卷理者次决定保年限

案卷重程度分成四类:
① 非必案卷:类案卷包括重记录例行调查通告等
② 案卷:类案卷指效期超月具短暂时效般信件
③ 重案卷:案卷登载信息通常五六年长期价值
首先存放办公室手边资料参考
转移花费低廉储藏旧卷区
:发票帐单财务报告书等
④ 案卷:永久保留案卷存放档案柜永销毁
公司成立合法文件
权审核书
房租契约
股东会议报告等


第三步提供清洁干燥成低安全储藏区
案卷存储应准备索引方法便迅速调出文件索引容
包括分类题名称箱子号码等
卷盒贴标签

步案卷转移
指公司时档案柜非时档案柜非时档案柜储藏区转移活动
公司文件案卷应时间时转移
档案柜四抽屉
公司非必案卷应永存档立刻销毁
案卷暂存特档案柜段时间销毁


第三节办公环境

创造性劳动安静整洁舒适办公环境
提高工作效率提高作业水准相重影响
办公环境吸引潜员工潜客户重素


办公厅布置原程序
公司办公环境布置考虑素:
(1)采间办公厅光线通风监督沟通样干办公室效果更
(2)公司门口应设接处
(3)员工桌子增进美观员工感相互等
(4)办公厅采直线称布置避免称弯曲成角度排列
(5)公司座位应部属座位易观察工作场发生事情
(6)然光应员工桌子左方斜方
(7) 办公厅应采屏风挡墙易架设意重排
(8)应预留充分空间备工作负荷需
(9)公司应会议室休息处作休息交谈吃午餐处
(10)未变化应加预测防备布置容易改变适应

公司布置环境时:
先部门业务工作容性质加考察分析
次根工作需决定需家俱桌椅等
根步骤结果加研究计划绘制办公厅座位布置图图布置


二办公厅布置素

()光线
1光亮
充分光线办公厅环境重素
光线光量工作性质员工活动场应
草拟设计工作光量高
次审计会计抄写制表等较需眼力工作
次私办公室般函件处理会议室活动室等普遍较易见工作
活动档案室接室楼梯间盥洗室服务点等较便工作

2光源
办公厅光线源包括然光荧光灯电灯泡
然光益心理健康
荧光灯相低成提供量明
支40瓦荧光明40瓦灯泡两倍
48英寸荧光约10倍电灯泡明
荧光灯设备部分电力产生光线发生热量称冷光
光线分散光柔影弱称影光
电灯造光线重源


3光线系统基设计
五种设计:
① 直接光
② 半直接光
③ 间接光
④ 半间接光
⑤ 直接间接光
直接光90%~100%光线直接发光体射工作点
半直接光60%~90%光线直接射工作点余10%~40%光线射天花板天花板反射工作点
间接光90%~100%光线直接射天花板天花板反射工作点
半间接光60%~90%光线射天花板反射余10%~40%光线直接射
直接间接光光线40%~60%射天花板天花板墙壁反射余光线 直接射工作点
采半间接光直接间接光较优良

良光线约占办公厅总工作成2%
良光线占总工作成05%
仅增加15%获舒适准确精神满足等等优点
提供适光线提高生产力10%~15%


(二)颜色

1.办公厅颜色调节
颜色会影响类情绪意识思想
某颜色某适感觉
外颜色相反效果
颜色心情放松颜色令感觉郁闷
颜色加速心智活动颜色降低心智活动
黄色橙色红色称暖色
蓝色紫色绿色称冷色


2.颜色选择

颜色采纳原建议:
(1)普通办公厅:天花板宜白色面员工墙壁宜冷色墙壁颜色宜暖色浅黄色墙壁颜色应注意互相调
(2)会议室:淡色中性颜色佳
(3)会客室:欢愉中性颜色佳
(4)走廊:宜明亮颜色缺少然光线
(5)休息室男宜蓝色女宜淡红色
(6)私办公室:深鲜艳颜色视偏定
(7)室贮藏室:宜具高度反射光线颜色


(三)音乐
播放音乐显示益处工作包括:
档案
收发


孔查等

音乐选播轻快古典音乐节奏轻快音乐

(四)空气
1 空气调节
空气调节控制办公厅中空气温度流通湿度清洁四基素

2 温度湿度通风
办公厅温度维持摄氏21%~25℃宜
湿度会影响舒适效率
理想办公厅相湿度40%~60%
相湿度20%办公厅空气太干燥
相湿度 70%空气太潮湿

通风标准时约需2 000立方米空气

(五)声音
(1) 减少排声音源:
字机计算机底置毡垫
办公厅设备底置橡皮垫
套机器防声橱
档案柜门桌子椅子涂适润滑剂
减少必谈话
养成低谈惯

(2) 设办公厅安静处:
远离街道车辆行
避免办公厅直接暴露声音太拥挤处

(3)余办公厅应声源隔离:
发出音响设备置单独房间
集中发生源分散置办公厅处

(4)办公厅板天花板墙壁采吸音物质:
板采毯吸收声音
窗帘吸收声音
天花板墙壁采孔纤维状矿物瓦

(5)窗户宜两层玻璃市街声音太嘈杂时窗口关闭
(6)办公机具置金属墙前减少回音
(7)工作流程布置座位减少返走动声
(8)接宾宜专设会客室免谈话影响办公



文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

公司经营与管理6章(完成)

第六章广告公司的人员配备和管理本章提要: 人员的聘用人员的培训人员的评估报酬和奖励解聘或退休对专业人员的管理成功的创意总监和广告人第一节人员的聘用聘用是最重要的因素,因为聘用从根本上决定了公司的人员素质。公司人员的聘用要解决下面两个问题:聘用什么样的人?如何聘用(聘用的程序)?一、聘用的标准广告公司要聘用什么样的员工取决于公司的定位

!**** 12年前 上传517   0

公司经营与管理13章(完成)

第十三章公司的其他管理问题本章提要:公司经理的工作公司经理的时间管理公司经理所应具备的素质一、管理者的态度和行为通过管理者的态度和行为,公司为整个广告公司定调。广告公司的管理者必须面对和指导很多实际的问题。如为公司定位,发展有效的业务计划,正确构建公司组织,对人员、产品和业务流程三个领域的管理,使公司能得到持续的发展。二、广告公

w***6 9年前 上传446   0

公司经营与管理11章(完成)

第十一章广告公司的财务管理本章提要:广告公司的收入与支出广告公司的利润和财务控制第一节广告公司的收入和支出一、 广告公司的盈利状况广告公司的营业额可能很高,营业额绝大部分是媒介费用。代理费10%~15%计算,1亿元营业额的广告公司收入不过1 000多万,如果减去公司的支出,年盈利不过百万元。小公司很难拥有超过千万营业额的客户。

2***0 9年前 上传348   0

公司经营与管理12章(完成)

第十二章广告公司的事务管理本章提要:会议管理信息管理办公环境第一节会议管理一、会议的目的和种类广告公司的会议,是为了便于解决公司的问题,形成计划,引起讨论,交流信息召开的。公司的会议也要有明确的目的。开会之前要考虑的问题:会议要达到什么目标?如果不开会,会导致什么结果?开完会之后,如何判断它的成功或失败?从传播

g***s 9年前 上传313   0

公司经营与管理14章(完成)

第十四章如何成为一个好的公司经理本章提要:公司经理的工作公司经理的时间管理公司经理所应具备的素质第一节公司经理的工作公司的经理有五种基本的业务:第一,经理要确立目标。第二,经理人员要做组织工作。第三,经理人员提供推动工作的动力和使公司上下有效沟通。第四,经理人员要做量度工作。第五,经理人员要使公司的员工得到发展和进步。

d***k 12年前 上传390   0

公司经营与管理9章(完成)

第九章广告公司的发展本章提要:广告公司要获得发展的因素新业务的发展选择和争取潜在客户第一节广告公司获得发展的因素公司业务的增长:首先要扣除物价指数的增长,即去掉通货膨胀率;其次要看国民经济增长速度;再次看整个行业的增长速度。广告公司发展途径:① 从现有的客户中得到业务而获得发展。② 通过兼并或收购其他公司得到发展

4***8 10年前 上传513   0

公司经营与管理10章(完成)

第十章广告公司与客户的关系本章提要:客户关系中存在的问题。广告公司如何处理和客户的关系管理客户第一节客户关系中存在的问题广告公司都知道发展良好的客户关系的重要性。客户与广告公司间存在问题的原因:第一个重要原因是客户的业务状况不佳第二个原因是客户组织中管理层的较大变动。第三个原因是公司的运作问题。造成公司与客户间的关系破裂

a***k 12年前 上传378   0

公司经营与管理7章(完成)

第七章广告公司的运作流程(一)本章提要:广告公司的运作流程介绍广告调查广告策略和广告创意创意过程的管理第一节广告公司的运作流程介绍专业的广告公司给客户提供“广告”产品,它的服务一般包括以下五个部分:(1) 行销研究(主要是市场调研和营销分析);(2) 创意;(3) 制作广告;(4) 业务沟通(与客户、制作公司、调查公司等);

x***9 10年前 上传517   0

**公司2018年经营业绩完成情况报告

今年以来,按照**省外贸资产经营有限公司领导的部署和要求,我们着力抓项目、上规模、增效益、谋发展 ,“围绕一个中心,抓好二个落实。”以生产经营为中心:落实旧城改造开发项目的实施;落实密切联系群众教育成果、党风廉政建设工作责任制。在**省外贸资产经营有限公司领导的支持和帮助下迈出了新的步伐。

木***2 5年前 上传5325   0

公司经营与管理5章

第五章广告公司的组织本章提要:广告公司组织的原则广告公司的组织结构专业广告公司各部门的职能广告公司组织中的几个问题第一节广告公司组织的原则组织是:为达到目标所需的各种业务活动进行组合分类;监督每一类业务活动所必需的职权授予管这类工作的主管人员;规定公司活动中上下左右的协调关系。组织结构的设计应职责分明:使每人都知道应该做些什

x***g 10年前 上传406   0

公司经营管理实习日记

公司经营管理实习日记  七月十三号  通过这一次的实习,本人可以说是获益匪浅,这一点是毋庸置疑的。就大的方面有几个,其一便是了解了作为一家担保公司所具有的盈利模式,以及本人所在的该公司的一些基本情况,从侧面能够多少了解到一些金融行业的概况出来。再者便是通过对担保业务实际案例额的接触分析,初步了解了担保业务的流程和操作。最后便是通过短期的实习生活,熟悉了当下金融行业的从业生活,对于以后的人

雨***花 9年前 上传694   0

热力公司经营管理方案

  惠民热力公司经营管理方案      一、公司现状    (一)公司注册成立情况。2008年县政府批准成立八里营小区集中供热站,隶属建设局管理的事业单位,核定事业编制5人,承担**县城区集中供热,至2011年底相继投资建设了**县城八里营小区4号、3号、1号、5号供热站,2010年在八里营小区集中供热站的基础上经注册成立**县惠民热力有限公司,属建设局管理的国有企业。          

g***z 11年前 上传11310   0

公司经营管理方针目标

公司经营管理方针目标  ~年经营管理方针目标  公司方针  以常规产品求生存,以高新产品求效益,以管理创新求发展。  经营目标  生产经营目标:全年实现销售收入3.18亿元,利税4800万元。  其中:  机械制造分公司实现销售收入8000万元,利润XX万元;  汽车部件制造分公司实现销售收入2.38亿元,利润1785万元。  主要措施  一、营销工作

y***0 9年前 上传474   0

**公司经营管理办法(试行)

    附件: **有限公司      经营管理办法(试行)   第一章  总  则   第一条  为规范**有限公司(以下简称公司)日常经营管理工作,有效提高企业经营管理水平、提高企业知名度和综合竞争力、提升公司品牌影响力、提高员工积极性,特制定本管理办法。 第二条  本办法适用于公司经营管理工作,其各项经营活动必须在此办法指导下积极灵活开展,相互信任、相互协作、相互团结,力

p***3 8年前 上传6283   0

煤矿年度经营指标完成情况报告

xx煤矿2012年度经营指标完成情况报告    按照2012年经营责任书和2012年考核管理办法、专项考核办法要求,实际完成情况报告如下:    安全:全年实现零死亡     1、产量:全年完成原煤产量xx万吨。全年计划xx万吨,超额xx万吨。     2、净利润:经营目标xxxx万元.全年计划累计净利润xxxxx万元,实际完成xxxxx万元,完成计划xxxx%。 3、      成本

j***0 11年前 上传12389   0

物业管理公司经营管理计划

物业管理公司经营管理计划  目前,物业管理公司负责集团在z投资主要项目之一的投资广场的物业管理及配套z公寓的经营,广场在硬件环境上确实是z一流的,已成为z的标志工程及形象代表,而物业管理作为主要的软件环境,也需要高标准、高水平,两相结合使投资广场成为真正的一流物业。  在目前的基础上,兹有相关计划如下:  一、明确管理结构,清晰管理层次,使各项管理权责分明,合理有序  首先是物业

l***n 12年前 上传592   0

生产经营指标完成情况汇报及经营计划分析

2012年度上半年生产经营指标完成情况汇报及下半年经营计划分析  2012年是***《三年发展规划》中打基础的一年,也是***从起步到上台阶的关键性节点年,2012年度***的经营情况将直接影响到公司从起步到上台阶的平稳过渡。现根据2012年5月集团公司给我司下达的生产经营计划指标,结合我司上半年在建项目实施情况及下半年生产经营情况的预测分析,作经营情况汇报如下: 一、2012年集团公司给*

y***羊 11年前 上传22079   0

我看广告公司的经营管理

   我看广告公司的经营管理(上篇) (更新日期: 2000-4-17 17:41:18)   虽然不是太空科学或脑部手术,现代广告公司的经营管理仍然有许多值得讨论的地方。既然我们是在讨论“经营”广告公司,就让本文的重点集中在公司管理的层面上。     员工是公司最重要的资产   千万不要只是说说而已。将所有员工当成事业的伙伴,而不是短期的资源分配,这是一个公司领导者最重要的

幸***S 7年前 上传20152   0

xxx公司2005年经营管理方针目标

xxx公司2005年经营管理方针目标xxx公司 2005年经营管理方针目标公司方针 以常规产品求生存,以高新产品求效益,以管理创新求发展。         经营目标  生产经营目标:全年实现销售收入3.18亿元,利税4800万元。         其中: 机械制造分公司实现销售收入8000万元,利润2000万元; 汽车部件制造分公司实现销售收入2.38亿元,利润 178

7***6 14年前 上传671   0

公司经营管理责任承诺书

**有限公司经营管理责任承诺书   本人对**有限公司各项制度进行了系统学习,在履行职责时,当恪守相关规定,勤勉工作,并自愿做出如下承诺: 一、本人在履行职务时,将遵守并促使本部门、本单位遵守国家法律、行政法规和部门规章等有关规定,履行忠实、勤勉尽职的义务。 二、本人在履行职务时,将遵守并促使本部门、本单位遵守投资集团实施的各项制度规定,严格执行****公司的有关决议,接受****公司的

l***s 13年前 上传15256   0

担保公司经营管理情况说明

融誉担保公司经营管理情况说明  2012年湖北融誉担保有限责任公司,累计为县内56家中小企业提供短期流动资金支持6116万元,使受益企业增加就业人员410多人,增加税收800多万元,增加产值15000多万元,有效地发挥了担保公司的服务平台作用,为中小企业的发展缓解了所需资金的燃眉之急,促进了地方经济的发展。 一、工作开展情况 1、建立健全机构,规范担保运作机制 湖北融誉担保有限责任公司按

蕙***泽 11年前 上传11231   0

公司经营管理部工作总结

2005年经营管理部工作总结   2005年,经营管理部在围绕项目部工作中心做好为全工程处服务前提下,认真履行各类施工合同,经济管理制度。通过加强内部部门经营制度的建设和控制强化部门间的协作,较好的为一线施工提供服务。围绕着这一核心思想,具体的表现在以下。     一、严格遵守经营管理制度,认真履行职责,组织预算、核算。     自项目部成立以来,经营管理部一直严格遵守预算规定和项目部的

t***1 11年前 上传13145   0

公司经营管理宣传标语

公司经营管理宣传标语  01) 严格管理精益化,规范管理科学化,创新管理全员化  02) 质量是我们生存的基础;创新是我们发展的根本  03) 高速度发展企业,高效益回报社会,高品质富裕员工  04) 造物之前,必先造人  05) 经营企业就是要经营人,经营人首先要尊重人  06) 成功的企业时刻意识到面临危机  07) 居安思危,创优求存  08) 讲公正,讲廉

可***2 9年前 上传476   0

公司经营管理制度汇编

第一章总则 为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本公司管理制度大纲。

文艺范书香满屋 3年前 上传573   0

建筑公司经营方案及发展管理计划

建筑公司经营方案及发展管理计划作为建筑企业,项目是利润的源泉,项目管理是企业发展的基本出发点,以项目管理为中心,以项目安全、工期、策划成本控制管理办法等一系列规章制度为项目经营管理提供基本的制度依据。2019年是公司在成立后逐渐步入正规中探索、发展的一年,在过去的一年里,在总经理的带领下,在全体同仁的共同努力下,公司的拆迁业绩持续发展,业绩斐然,为公司的持续发展和更好的发展打下了扎实的基

文艺范书香满屋 3年前 上传1440   0