| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

4A广告公司部门制度流程

天***谷

贡献于2012-08-25

字数:4732

4A广告公司部门制度流程
设计岗位职责
1 明确公司部部门类员职责权限理方面关系达司责利质量求完成项务特制定职责
2 范围文部门员职责权限相互关系做出具体规定包括工作岗位质量职责理职责提出明确求公司部门类员执行项工作必须遵守工作准
设计部职责
⑴负责首发广告公司身形象种宣传形式设计制作
⑵负责客户求根策划员提供广告创意进行广告设计
⑶负责首发公司业务求做项设计制作工作
⑷负责建立健全设计档案公司规定时限做年终档工
(5)负责创意广告面设计求简洁性化突出题
(6)公司设备外公司外设计制作业务
(8)完成公司部门需配合工作时限做年度档工作
办公室职责
办公室公司行政事物综合理部门创意总监领导职责权限:
⑴协助创意总监督促检查级部门公司重决议贯彻执行情况
⑵协助创意总监组织协调部门工作处理关日常事务参谋
⑶负责公司办公会议例会工作纪录
⑷组织起草公司制度年度总结
⑸起草发布行政布告通知等
⑹负责公文函电传真收发文工作
⑺负责公司公文收集整理保阅立卷档工作
⑻负责公司印章保理
⑼负责公务公司接信访工作
⑽负责报刊杂志征订分发邮电收发
⑾负责公司机动车辆理工作
⑿负责办公品劳保品采购发放工作
⒀负责公司类文件字工作
7业务部职责
1部门业务发展计划营销策略
2效推动部门商务拓展项目理善开拓新合作项目渠道
3负责建立执行踪项目计划
4负责合作伙伴间合作洽谈
5市场整体策略发展提出建设性意见提供相应信息
3 名义相关公司名义客户洽谈业务严格保守公司机密
7服务部职责
该部门信息服务部勤保障部门中心外服务窗口时承担定创收务位职工必须具备良服务意识市场意识服务部业务分工负责整体运做工作职责文献资料流通理(含机密资料类档案)外服务复印设备维护保养承担信息服务部复印扫描印查页点页装订发行(含邮寄)财务票等工作时保质完成市场部达信息服务信息加工单承担定信息加工加强部门间合作协作完成10万元创收务(含读者外复印数提供等)领导交办者协调项务
8工程部职责
(1)
9市场调研部职责
负责客户委托专项市场调研策划组织实施报告撰写
10摄影部职责
1 负责客户求提供满意摄影摄作品
2 负责建立健全摄影摄档案公司规定时限做年度
档工作
3 负责维护理摄影摄设备
4 公司设备外公司外进行拍摄制作业务
5 名义公司名义客户洽谈业务
6 完成公司部门需配合工作
7 完成公司领导交办项务

媒介部(公关部)职责
⑴ 根公司整体营目标制定公司公关工作计划策划组织实施项公关活动
⑵ 负责公司外联络工作疏通广告实施程中工作环节(市政府市委市规委市区等关理部门)
⑶ 负责公司户外广告报批续批广告样报批工作
⑷ 负责客户提供广告实施种证明材料
⑸ 负责维护公司客户间良关系发现问题时关部门协调采取妥善措施解决
⑹ 负责建立业务档案公司求时限时档
部审核报送总理批准执行

媒介二部职责二
⑴负责公司户外广告媒体整体营工作
⑵负责方洽谈户外广告占意书户外广告占合
⑶负责客户代理商进行业务洽谈签订户外广告发布

⑷负责公司业务流程关规定进行户外系列合签
署审批盖章存档工作
⑸负责制定合理广告发布费制作费代理费递交财务
部审核报送总理批准执行
⑹负责广告发布容广告发布稿样审查修改工作
⑺负责国外代理商资格审查工作
⑻负责建立关合档案公司求时限时交办公室


劳动事工资制度

职工招聘
()面社会公开招聘通方式招聘相关工作验者优先录
(二)公司录进入试实阶段般时间3月
(三)试期满试合格遵国家关法律正式公司签定劳动合
二工资遇
()员工试期三月月发基工资实期满视业务工作性质实行基工资加效益工资
三公司员工实行劳劳分配原月奖金视工作情况定月考核月执行
四公司职员实行岗位责制工作期间出现违章行公司劳动纪律奖惩规定处理

第五章 公司纪律奖惩

职员班必须履行请假手续报公司领导签批交办公室登记备查般事假超三天特殊情况创意总监批准
二公司实行日工资制度事假期律记考勤节假日行规定没请假岗超假律旷工处旷工天记考勤处警告旷工二天扣月奖金旷工三天(含三天)名
三公司职员必须遵守公司保密纪律种信息(含技术)资料未公司领导意允许外意带出泄密否严肃处理
四职员顾客行粗野语言粗俗顾客举报核实误次警告扣月奖金二次名

五公司员工利职务便公司钱财已律视贪污行发现追回公司损失外律交司法机关处
六公司员工准参赌博酗酒滋事保持良工作状态社会形象
七公司职员努力工作劳怨赢顾客评奖励月收入10
八员工工作期间公司重贡献提供特优秀生产营方案重信息线索获取巨额利润敢良风气作斗争公司挽回重济损失公司表彰予千元重奖

财 务 理 制 度
遵守国家广告费理关规定维护广告营正常秩序保障广告事业健康发展制定制度
1公司开展广告业务收取费时应规定税务机关统监制广告业专发票发票均广告业务收费
2财务员开具广告业专发票时应营项目栏明确填写广告发布费广告设计制作费广告代理费非广告费项目均广告业专发票
3加强公司部广告业专发票理建立印领存等制度
4公司停业注销财务员应税务机关办理广告业专发票缴销手续准私处理
广告业专发票广告营者广告客户进行广告业务财务证工商企业广告费列入费销售成唯合法证公司应根国家关规定接受工商等部门监督理

告业务承接登记审查复审制度
保证公司国家法律法规范围进行正常济活动加强身理树立良公司形象根广告法第二十八条规定制定制度
1广告业务承接登记公司承接广告业务首先指定专负责登记根广告容广告客户提出宣传求广告法第二十四条第三十四条规定收取广告证明
① 营业执生产营资格证明文件
② 质量检验机构广告中关商品质量容出具证明文件
③ 确认广告容真实性证明文件
④ 法律行政法规规定应进行审查广告应提供广告审查机关批准文件没提交广告证明公司登记员广告客 户索
2审查登记收取广告证明公司广告审查员进行审查根广告法第二十七条规定查验关证明文件核实广告容广告审查员广告容广告证明广告理法规进行全面审查
广告审查容:
① 审查广告客户体否合法容否符合广告法第二十二条规定广告客户否真实合法组织
② 审查广告否真实广告法第三条第四条规定应注意审查方面容
A广告语言文字真实画面表现真实广告构思符合客观事实
B注意广告中虚构隐瞒事实真相夸宣传
C广告容消费者产生误解致误导消费
③ 审查广告合法性注意广告容广告表现形式否合法
A审查广告中广告理法规规定禁止出现容广告中涉广告法第七条第八条第十四条第十七条第十九条第三十二条等规定中禁止出现情形
B审查广告宣传表现形式否合法根广告法第十三条规定新闻报道形式发布广告
C审查承揽广告否规定禁止媒介否违反广告法中第十八条规定
D审查广告否违反法律法规规定审查时疑问审查员应动广告监督部门征求意见解规定审查员审查提出审查意见交复查员进行复查
3 复审广告负责广告复审员广告广告证明进行复查确认手续齐全负责签字指定专负责工商行政理部门办理关广告审批手续方投入制作确认手续全交审查员通知广告客户补充提交证明予承接
制定制度目保证合法营社会提供优秀广告社会广消费者负责公司愿采取积极态度坚持原法办事广告客户认真履行关法规规做出社会益广告广告事业更社会义济建设服务

合 理 制 度
保证公司国家法律法规范围进行正常济活动加强公司部营理遵守公诚实信原法订立履行合树立良公司形象合法关规定特制定制度    承接公司外承接业务须专门业务员负责进行谈判根双方事初步达成协议草拟合条款
  二初审拟定合条款公司合专员相关员查验关证明材料核实合容合容进行全面审查合容审查方面:
  1方事体资格否合法否具履约力
  2合条款否明确包括合标数量质量价款酬金履行期限点方式违约责解决争议方法等应合条款体现详细避免合履行中产生误解甚受骗
  3合容合法性合条款否存违反合法法律法规关规定否效撤消合疑问动合监部门咨询解关规定
  三复审合金额较涉公司重营决策须公司全体股东讨通时动提交关部门进行鉴证公证般合须复审
  四签订审查员审查提出审查意见交总理分理核准签署盖章合生效
  五档合档案公司指定专负责执行档案专员职责
  1合容档案分类保存丢失(企业根身业务情况具体规定)
  2份合档案份档案材料包括:合原件前期合草拟谈判程问题变化效证电报传真件等涉合签订履行程变更履行情况等关材料档
  3建立台帐合档案应分类编号编制目录档备查
  4踪监督合履行程进行踪起相互监督制约作

文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

4a广告公司工作流程

4a广告公司工作流程 4a广告公司工作流程由我整理,希望给你工作、学习、生活带来方便。 第一课:广告公司的架构 广告公司大概可以分为三大部门:创作部(Creative)、客户服务部(Account Servicing)、媒介部(Media)。 创作部(Creative Department) 创作部的主要工作是负责构思广告及执行广告创作。重心人物是行政创作

w***6 1年前 上传254   0

4A广告公司工作流程_1

4A广告公司工作流程 4A广告公司工作流程由我整理,希望给你工作、学习、生活带来方便。 工作流程 对很多新人而言,经常是觉得自己客户、文案、策划样样都行,其实,正规的大公司,分工是很明确的,目前的趋势,也是对专业要求越来越严格,所以,新人最好想明白自己的兴趣和专长,确定自己的应聘职位。在这里,有必要先了解一下广告公司的操作流程。首先,客户提出需求,想做XX新产品的全

w***6 1年前 上传285   0

现代4A广告公司的客户服务流程

现代4A广告公司的客户服务流程初稿 一、绪论1.1研究对象及意义1.1.1研究对象自1869年在美国费城成立了第一家真正代理广告运作的艾耶父子广告公司以来,广告代理制逐渐成为主流。现代4A广告公司绝大部分是代理型公司,下文所作的

文***品 3年前 上传641   0

4A作业流程

作业流程 一、事前资料收集 · 先了解客户所brief的事情是什么 AE基本动作培训 作业流程与作业时间 1999年11月13日-14日 找出他为什么要brief的理由 针对他可能产生的问题去了解相关资料 AE的任务: 1.与主管讨论客户brief可能的问题是什么 2.市场量变化、竞争态势、消费者是谁、市场机会在哪里、 广告量/质 3.确定所需资

J***h 13年前 上传5742   0

4A广告公司的运作体系

第一课:广告公司的架构 广告公司大概可以分为三大部门:创作部(Creative)、客户服务部(Account Servicing)、媒介部(Media)。 创作部(Creative Department)创作部的主要工作是负责构思广告及执行广告创作。重心人物是行政创作总监(Executive Creative Director, ECD)。一般来说,这个职位每间广告公司只有一

z***5 12年前 上传650   0

4A广告操作流程

一  广告公司的角色 在市场竞争日益激烈的今天,广告公司不仅要完全融入市场操作的每一项行为里面,同时还必须能够客观地观察自己的行为。在很久以前,客户们对广告公司提出要求,广告公司来执行;然后是客户们提出问题,广告公司负责解决问题,或者说提出解决问题的方法和线索并与客户们共同执行;广告公司发现问题,客户确认问题的存在,共同完成解决问题的方案。 广告公司的角色正变得与客户们密不可分,由被动变

m***n 8年前 上传16546   0

4A广告公司中常用英语词汇

4A广告公司中常用英语词汇 4A广告公司中常用英语词汇由我整理,希望给你工作、学习、生活带来方便。 4A广告公司中常用英语词汇 above-the-line advertising 线上广告 广告代理商能从媒介获得佣金(代理费)的广告,如报刊广告、广播广告、电视广告、影院广告、户外广告等。 account executive (AE) :客户经

w***6 1年前 上传252   0

部门员工离职及调离流程

部门员工离职及调离流程流程注意细则书面申请辞职由本人书面申请,辞退、调离等由辞退(调离)批准部门书面申请所在部门意见交接事毕,标明计算工资截止日xx员工辞职表接管人填写,离职人确认工作(物品)交接 有无借条,接管人核对物品数量、完好度应有工作交接单一式三份(交接人各一份,公司部门留存一份)(交接内容包括:材料、文件、标准、专用工具、办公用具、计算机密码、

文艺范书香满屋 3年前 上传924   0

工程部门业务流程

工程 部门 图纸会审 业务流程监理公司提出问题清单施工单位提出问题清单设计院根据问题修改图纸工程部图纸下发施工队做会审记录工程部组织图纸会审设计院技术交底流程说明:1. 工程部将设计图纸下发给监理公司二套,施工单位四套。履行发放手续。2. 监理组织施工单位对图纸进行审核,对图纸中存在的问题、各专业之间存在的

纾***玉 12年前 上传980   0

精装公司部门协调流程

 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

M***a 7年前 上传20320   0

质量管理部部门流程

  质量管理部部门流程 一、首营企业审批: 1、审核采购提供的首营企业的资料,资料必须有如下几项: ①《药品生产许可证》或《药品经营许可证》复印件; ②营业执照复印件; ③《药品生产质量管理规范》认证证书或者《药品经营质量管理规范》认证证书复印件; ④相关印章、随货同行单(票)样式; ⑤开户户名、开户银行及账号; ⑥《税务登记证》和《组织机构代码证》复印件。 以上资料必须盖有

l***6 8年前 上传4945   0

4A资金管理

资金管理制度第一部分 货币资金管理一、支付每一笔款项,不论金额大小均应由财务总监会同总经理签字。 二、无论何种付款,出纳都须凭审核后的《支付证明单》支付,支付证明单应分别由经手人、部门主管、财务总监及总经理签字。 三、员工借款流程及有关规定 1.流程:填写“借款单”交部门主管签名交财务总监及总经理审批到出纳处取款 2.一次借支现金2000元(含2000元)

w***6 8年前 上传501   0

广告公司管理制度

2. 员工必须按时到岗,迟到或早退10分钟内口头警告一次,当月累计三次者扣款10元,超过10分钟扣款10元

心***y 5年前 上传1216   0

广告公司管理制度

广告公司管理制度  公司的管理制度一般不外传的,呵呵,有些表格贴补过来的,没办法。  公司规章制度  总则  一、为了加强劳动纪律和工作秩序,结合公司的实际情况,特制定本制度  考勤   二、员工应自觉遵守公司规定的作息时间,上班应亲自签到,不可代签   三、上班时间已到而未到岗者,即为迟到;未到下班时间而提前离岗者,即为早退;未经准假而不到岗超过4小时者,视为旷工。

臭***6 9年前 上传374   0

《广告公司管理制度》

博胜广告传煤有限公司管 理 制 度一、 考 勤 制 度1. 按国家规定,实行八小时工作制,上午8:00-12:00,下午14:30-17:30, 八小时内员工必须按时上下班,每周星期一至星期六为工作日。2. 员工必须如实签到,迟到十分钟以内按5元扣除,迟到30分钟以内按10元扣除,迟到30分钟以上1小时以内按20元扣除,迟到1小时以 扣当天基本工资,严禁代人签到和让别人代签到,如

雅***韵 3年前 上传417   0

广告公司规章制度

广告公司规章制度  目录一、试用期和正式聘用  二、考勤制度  三、工资制度  四、福利待遇  五、岗位责任制度  六、工作日志制度  七、呈报制度  八、办公用品管理制度  九、资料管理制度  十、后勤管理制度  十一、安全保卫制度  十二、保密制度  欢迎您加入xxxx广告公司!  公司将竭诚为每位员工提供适合的工作岗位、科学的竞争机制

凌***y 11年前 上传541   0

广告公司策划部工作流程及工作职责

广告公司策划部工作流程及工作职责  策划部工作流程是根据在实际工作中遇到的问题,主要是针对工作任务量大,工作内容不详细,需求不清晰,造成工作的停顿,反复与延迟,为更好的促进策划部工作良好的发展,提高工作效率,现制定工作规范及工作流程。  第一章 工作流程  一、项目介入阶段  1、 初步接触  ⑴咨询顾问亲自拜访客户或接待来访客户。  ⑵了解客户需求,解答客户问题。 

老***历 8年前 上传678   0

广告公司流程化与规范化管理手册

☆ 通过召开客户说明会,了解客户有关产品的特性、渠道和市场状况、营销目的等☆ 明确客户对广告的总体预算和时间安排☆ 市场调研部配合提供一些客户资料

文***品 5年前 上传1141   0

XX广告公司组织架构、部门职能与职位说明书

XX广告公司组织架构图总经理办公室财务部市场调研涉外公关客户部市场招商广告业务设计创作行销策划创作部形象包装媒体代理媒介部市场部XX广告公司部门设置一览表 填报时间: 年 月 日序号部 门 名 称部 门

文***品 5个月前 上传191   0

入院制度及流程

(一)医务科、护理部、医疗科室、医院总值班、住院处及急诊收费处通力合作,保证有住院指征的患者一天24小时均可及时入院就诊。(二)本院具有执业医师资格的医生方有资格收治其专业范围的患者,所有住院通知单上必须写明入院初步诊断或收住的正当理由,并向患者及其家属做好以下解释工作:

白***9 3年前 上传1318   0

入院制度及流程

入院制度及流程2.4.1.1 1.病人住院,须持有本院门诊或急诊医师签署的住院通知单,持有效证件、住院押金及生活必需品到住院收费处办理入院手续(患者或家属要保存好有关收据)。 2.接诊新入院病人的病房护士将病人带到准备好的病床及用物的病室内,对急诊手术或危重病人,须立即做好抢救的一切准备工作。 3.病人安置好后,医护人员应主动热情向病人介绍住院规则和相关事项,并签字。同时协助病人熟悉环境,

上***9 3年前 上传822   0

管理流程与制度

一、管理流程与制度                看到这个题目,有些人可能会纳闷“流程”“制度”不就是一种含义两种说法吗,有何可写?实际上流程和制度是不同的概念。下面我们来共同了解它们。  一、“流程”和“制度”定义       什么是“流程”(程序),就是合理利用资源,一组将输入转化为输出的相互关联的活动,是一个功能团队正确地完成某一工作的步骤和顺序。比如采购流程,就是指导采购功能团

x***6 10年前 上传22502   0

「制度流程」招聘流程1

本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

双***惠 10年前 上传652   0

「制度流程」招聘流程2

招聘工作流程总体原则:招聘员工本着以用人所长、容人所短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会,公开招聘、全面考核、择优录用为原则,从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。招聘流程:1.提交需求各部门根据用人需求情况,由部门经理填写《招聘申请表》,报主管经理、总经理批准后,交人力资源部。由人力资源部统一组织招聘。2.材料准备

a***q 8年前 上传669   0

「制度流程」招聘流程3

本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

s***n 12年前 上传697   0