招聘培训职位说明书
岗位描述
岗位名称
招聘培训
属部门
力资源部
职等
直接级
力资源部理
部门编制
直辖数
1
业务相关部门
公司部门
工作点
公司总部办公楼
岗位说明书编号
制作日期
2005112
批准日期
批准
工作概
根公司营战略部门工作目标合理效制定公司招聘规划公司发展做力资源储备公司培训体系搭建维护
岗位公司组织架构中位置
详见公司组织架构图
工作职责描述
规 划
目 标
1 根公司整体发展方目标制定岗位年度目标工作项目改进开发
2 根部门年度员需求调查状况起草公司年度力资源需求计划
3 根公司发展需求计划性组织合理安排项培训课程
组织制度建设
起草拟定招聘理制度培训理制度部师资甄选理制度等相关理制度
业务理
招聘工作
1 公司年度力资源需求计划组织实施招聘工作（含选择信息发布渠道招聘面试方法面试组成立等）做储备工作
2 组织相关员编制面试题库建立工作负责题库时更新保密工作
3 省外知名市场劳动力市场猎头公司高校业中心保持友联络
二培训工作
1 负责部门年度培训需求调查根调查结果汇总起草公司年度培训计划
2 根公司年度培训计划时量质组织培训工作包括甄选培训方案师资培训场选择落实具体时间学员名单发放培训通知等
3 参培训教材追踪报备等工作培训教具准备培训程中组织编写教材支持联系
4 负责公司项培训效果评估踪检讨培训改进措施
5 计划指导协调公司外派培训联络洽谈等事宜外部培训机构评估选择类培训资料信息收集理
6 负责组织起草制定部师资理办法（含征选条件评选方式理办法等）企业部兼职讲师培养课酬予级建议保持良沟通
7 负责理公司部级培训师资授课方法技巧教材编排培训效果进行全面客观评价改进续授课提供建议
8 负责岗前培训实施保证培训效果
9 培训档案存档理工作包括培训计划书培训签表培训教材培训通
知培训效果评估表培训考核资料等
关系理
1 直接级保持良沟通配合关系
2 组织宣贯公司力资源程序部门提供相关咨询
3 适时保持组织相关部门沟通
4 时回应部门力资源需求
5 适时保持政府劳动事部门中介机构培养单位沟通维护良关系
队伍建
员理
1 负责招聘培训工作分工安排
2 合理提拔甄选属指导培养属促进属职位胜发展力提高
1 招聘培训外联络活动时动维护公司形象
2 完成级领导交办务
权限
1 直接属聘解聘建议权公司聘解聘员免建议权
2 员工手册等关工制度解释权
3 直接属奖惩建议权
4 直接属理水业务水业绩考核评价权
基职资格
教育程度：专学历
专业： 力资源理企业理相关专业
专业知识技求
a) 必备专业知识：力资源理知识企业理知识劳动法规知识等
b) 必备专业技： 熟练操作办公软件
c) 相关专业知识：企业生产销售产品基知识企业部门相关业务工作流程基知识基网络知识
职业验求：二年制造业企业力资源招聘培训实务工作历服装类企业业相关验优先考虑
职业力求
序号
力名称
力等级
分级说明
1
亲力
5 4 3 2 1
1基需
2较重
3般
4较重
5非常重
根该职位需力求相应等级代码√
2
领导力
5 4 3 2 1
3
激励力
5 4 3 2 1
4
学力
5 4 3 2 1
5
计划力
5 4 3 2 1
6
沟通力
5 4 3 2 1
7
协调力
5 4 3 2 1
8
组织事力
5 4 3 2 1
9
公文写作力
5 4 3 2 1
10
信息理力
5 4 3 2 1
11
指导力
5 4 3 2 1
12
突理力
5 4 3 2 1
13
时间理力
5 4 3 2 1
品性素质求：责心公正性缜密性
必培训：招聘面试技巧TTTPTT实心理学公司部理制度
工作环境工具特性
1工作点环境：公司总部办公室（室）
2工作工具设备：计算机般办公设备（电话传真网络等）
3工作特性：琐碎事务较际关系复杂
职务发展变化方：
1 晋升：具丰富验理力招聘培训晋升力资源部理
2职务轮换： 转部门工作岗前需接受专业知识培训
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岗位描述
岗位名称
招聘培训
属部门
力资源部
职等
直接级
力资源部理
部门编制
直辖数
1
业务相关部门
公司部门
工作点
公司总部办公楼
岗位说明书编号
制作日期
2005112
批准日期
批准
工作概
根公司营战略部门工作目标合理效制定公司招聘规划公司发展做力资源储备公司培训体系搭建维护
岗位公司组织架构中位置
详见公司组织架构图
工作职责描述
规 划
目 标
1 根公司整体发展方目标制定岗位年度目标工作项目改进开发
2 根部门年度员需求调查状况起草公司年度力资源需求计划
3 根公司发展需求计划性组织合理安排项培训课程
组织制度建设
起草拟定招聘理制度培训理制度部师资甄选理制度等相关理制度
业务理
招聘工作
1 公司年度力资源需求计划组织实施招聘工作（含选择信息发布渠道招聘面试方法面试组成立等）做储备工作
2 组织相关员编制面试题库建立工作负责题库时更新保密工作
3 省外知名市场劳动力市场猎头公司高校业中心保持友联络
二培训工作
1 负责部门年度培训需求调查根调查结果汇总起草公司年度培训计划
2 根公司年度培训计划时量质组织培训工作包括甄选培训方案师资培训场选择落实具体时间学员名单发放培训通知等
3 参培训教材追踪报备等工作培训教具准备培训程中组织编写教材支持联系
4 负责公司项培训效果评估踪检讨培训改进措施
5 计划指导协调公司外派培训联络洽谈等事宜外部培训机构评估选择类培训资料信息收集理
6 负责组织起草制定部师资理办法（含征选条件评选方式理办法等）企业部兼职讲师培养课酬予级建议保持良沟通
7 负责理公司部级培训师资授课方法技巧教材编排培训效果进行全面客观评价改进续授课提供建议
8 负责岗前培训实施保证培训效果
9 培训档案存档理工作包括培训计划书培训签表培训教材培训通
知培训效果评估表培训考核资料等
关系理
1 直接级保持良沟通配合关系
2 组织宣贯公司力资源程序部门提供相关咨询
3 适时保持组织相关部门沟通
4 时回应部门力资源需求
5 适时保持政府劳动事部门中介机构培养单位沟通维护良关系
队伍建
员理
1 负责招聘培训工作分工安排
2 合理提拔甄选属指导培养属促进属职位胜发展力提高
1 招聘培训外联络活动时动维护公司形象
2 完成级领导交办务
权限
1 直接属聘解聘建议权公司聘解聘员免建议权
2 员工手册等关工制度解释权
3 直接属奖惩建议权
4 直接属理水业务水业绩考核评价权
基职资格
教育程度：专学历
专业： 力资源理企业理相关专业
专业知识技求
a) 必备专业知识：力资源理知识企业理知识劳动法规知识等
b) 必备专业技： 熟练操作办公软件
c) 相关专业知识：企业生产销售产品基知识企业部门相关业务工作流程基知识基网络知识
职业验求：二年制造业企业力资源招聘培训实务工作历服装类企业业相关验优先考虑
职业力求
序号
力名称
力等级
分级说明
1
亲力
5 4 3 2 1
1基需
2较重
3般
4较重
5非常重
根该职位需力求相应等级代码√
2
领导力
5 4 3 2 1
3
激励力
5 4 3 2 1
4
学力
5 4 3 2 1
5
计划力
5 4 3 2 1
6
沟通力
5 4 3 2 1
7
协调力
5 4 3 2 1
8
组织事力
5 4 3 2 1
9
公文写作力
5 4 3 2 1
10
信息理力
5 4 3 2 1
11
指导力
5 4 3 2 1
12
突理力
5 4 3 2 1
13
时间理力
5 4 3 2 1
品性素质求：责心公正性缜密性
必培训：招聘面试技巧TTTPTT实心理学公司部理制度
工作环境工具特性
1工作点环境：公司总部办公室（室）
2工作工具设备：计算机般办公设备（电话传真网络等）
3工作特性：琐碎事务较际关系复杂
职务发展变化方：
1 晋升：具丰富验理力招聘培训晋升力资源部理
2职务轮换： 转部门工作岗前需接受专业知识培训
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